投資年終總結

【精華】投資年終總結三篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的投資年終總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資年終總結 篇1

　　xx縣供銷(xiāo)社在縣委、縣人民政府及xx供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導下，在我社全體干部職工的辛勤努力下，各項工作取得了較好的成績(jì)�，F就我社20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、抓好春耕備耕物資監督、管理、檢查等相關(guān)工作，嚴厲打擊假冒偽劣農資，確保不發(fā)生坑農害農現象。我社和庫爾勒中心供銷(xiāo)合作社簽訂合作協(xié)議，對xx縣農資公司下屬農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了統一規范管理。在春耕生產(chǎn)前期，聯(lián)系庫爾勒中心供銷(xiāo)合作社對xx縣農資公司經(jīng)營(yíng)戶(hù)負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。并積極聯(lián)系工商、質(zhì)檢等部門(mén)對全縣農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)從進(jìn)貨到銷(xiāo)售臺賬跟蹤監督檢查，最大限度的杜絕了假冒偽劣農資產(chǎn)品在我縣上市。20xx年春季，全縣儲存農資9000噸左右，營(yíng)養土（大棚育苗用土）30萬(wàn)袋約4500噸，地膜450噸，農藥10噸，基本滿(mǎn)足了我縣農民的農資需求。

　　2、加大為農服務(wù)力度，新辦農村合作經(jīng)濟組織1個(gè)；發(fā)展改造新網(wǎng)工程：農資店5個(gè)、日用消費品店5個(gè)。利用供銷(xiāo)社自身優(yōu)勢，在各鄉、鎮、村設立便民店，農資連鎖店，經(jīng)營(yíng)各類(lèi)蔬菜、農副產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，新辦農村合作經(jīng)濟組織1個(gè)：xx縣嘉寶種養殖專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社；改造農資網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)：（xx縣本布圖團結農資店、xx縣樂(lè )園農資連鎖點(diǎn)、xx縣振興農資店、xx縣賈家農資經(jīng)銷(xiāo)部、xx縣素青農資店）；新建日用消費品網(wǎng)點(diǎn)：（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂(lè )購多超市、xx縣樂(lè )家家本布圖葉紅超市、xx縣樂(lè )家家超市烏蘭鄉繼萍店）。

　　3、依托xx資源優(yōu)勢，大力發(fā)展工業(yè)番茄、辣椒、蔬菜保鮮、養殖、農副產(chǎn)品加工等農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟組織，發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)。遵循“民有、民管、民享”原則，加強農村合作經(jīng)濟組織建設，堅持抓基地、上加工、創(chuàng )品牌、促營(yíng)銷(xiāo)、增效益，大力規范合作社的運行機制。引導、發(fā)展3家農民專(zhuān)業(yè)合作社（xx縣普惠特色種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社），積極申報農民專(zhuān)業(yè)合作社項目。

　　4、做好阿洪口葡萄種植基地田間管理工作。供銷(xiāo)社在經(jīng)濟十分困難的情況下，對1000畝葡萄地已累計投入資金300萬(wàn)元。目前我社按照葡萄公司的要求有序進(jìn)行開(kāi)溝、清溝、鋤草和管理工作，葡萄采摘完畢，已超額完成葡萄公司規定任務(wù)�，F做好葡萄后期管理工作。

　　6完成供銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)收入指標100萬(wàn)元。供銷(xiāo)社將南山農場(chǎng)土地租賃給經(jīng)濟條件好、有實(shí)力、有信譽(yù)的`專(zhuān)業(yè)戶(hù)種植，合同履行良好，承包租金收回60萬(wàn)元，供銷(xiāo)社系統企業(yè)、基層社門(mén)面房租賃收回租金35萬(wàn)元，農資公司租賃費8萬(wàn)元。

　　7、全面完成州級對口部門(mén)下達的績(jì)效考評指標。

　�。�1）新網(wǎng)工程。按照州社的經(jīng)濟考核指標，新建網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，完成5個(gè)（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂(lè )購多超市、xx縣樂(lè )家家本布圖葉紅超市、xx縣樂(lè )家家超市烏蘭鄉繼萍店）；改造網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)，完成9個(gè)（xx縣本布圖團結商店、xx縣豐澤園樂(lè )園商店、xx縣十一商店、xx縣豐收商店、xx縣紅火批零商行、xx縣康康商店、xx縣振興研究商行、xx縣賈家商店、xx縣素青商店）；

　�。�2）基層組織建設。改造基層社1個(gè)（查干諾爾供銷(xiāo)合作社）、打造經(jīng)濟強社1個(gè)（xx縣烏蘭再格森供銷(xiāo)社）、新建農民專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)（發(fā)展3個(gè)：xx縣普惠特色種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社）、新建示范社1個(gè)（發(fā)展2個(gè)：xx縣雨軒養殖專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣富民蔬菜購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社）、創(chuàng )辦綜合服務(wù)社1個(gè)（發(fā)展2個(gè)：xx縣樂(lè )家家烏蘭鄉繼萍超市、xx縣查干諾爾鄉樂(lè )家家超市）、發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )1個(gè)（xx縣殘疾人民間服飾.刺繡手工藝制作協(xié)會(huì )）、發(fā)展農村經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )1個(gè)（xx縣塔鄉蔬菜儲藏保鮮協(xié)會(huì )）。

　　8、認真做好創(chuàng )建國家級衛生縣城相關(guān)工作。供銷(xiāo)社積極響XX縣上號召，積極爭創(chuàng )國家級衛生縣城工作，抓好城鎮精細化工作，積極配合縣有關(guān)部門(mén)做好全縣再生資源回收的排查摸底工作，對單位的牛皮癬，死角地方及時(shí)進(jìn)行清理，積極配合縣愛(ài)衛辦下發(fā)的有關(guān)文件要求，做好供銷(xiāo)社創(chuàng )建國家級衛生縣城工作。

　　9、完XX縣上下達的項目資金任務(wù)。完成516萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。積極爭取上級部門(mén)各類(lèi)項目的申報和落地工作�！秞x縣雨軒肉羊養殖基地擴建項目》，新建肉羊標準化暖圈兩棟，現已投入資金231.7萬(wàn)元，項目完工，20xx年通過(guò)自治區供銷(xiāo)社項目評審；《xx縣1000噸農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)項目》設施工程、地坪已完工，現投入資金285萬(wàn)元，項目完成，現已投入使用。

　　10、完XX縣上下達的招商引資任務(wù)4000萬(wàn)元。積極聯(lián)系供銷(xiāo)社參股企業(yè)xx寶豐棉業(yè)和xx樺峰棉業(yè)，做好招商引資工作，2個(gè)軋花企業(yè)對按照發(fā)改委要求，對設備進(jìn)行技改，投資1400萬(wàn)元；查干諾爾供銷(xiāo)社參股企業(yè)富榮養雞專(zhuān)業(yè)合作社20xx年實(shí)施蛋雞擴建項目，引進(jìn)全自動(dòng)蛋雞養殖設備4套，投資900萬(wàn)元，合計招商引資資金2300萬(wàn)元。

　　11、認真及時(shí)完XX縣委、縣人民政府交辦的其他工作。能及時(shí)負責的能完XX縣委、縣人民政府交辦的各項工作任務(wù)，做好正月十五元宵節、“沙吾爾登藝術(shù)節”、“捕魚(yú)節”等工作，積極參加并完XX縣委、政府安排的各項會(huì )議、活動(dòng)等工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、為增加供銷(xiāo)社收入，發(fā)展xx縣旅游，將供銷(xiāo)社綜合辦公樓進(jìn)行招商。

　　2、做好棉花企業(yè)消防、安全生產(chǎn)工作，職責范圍內不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、社會(huì )治安案件。做好職責內應急管理各項工作。

　　3、加快xx縣雨軒肉羊養殖基地擴建項目、xx縣富民蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社蔬菜交易市場(chǎng)落地工作。積極申報xx縣農資配送中心建設項目、xx縣供銷(xiāo)社日用品綜合超市連鎖店建設項目，做好科研報告，加快項目對接工作。

　　4、加強供銷(xiāo)社系統資產(chǎn)管理，加大欠款資金回收力度。

　　5、做好農村流通基礎設施建設。加強人員培訓，選拔一批有能力、有實(shí)體的農民參與“萬(wàn)村千鄉 ”市場(chǎng)工程、“基層組織”、“新網(wǎng)工程”建設，加強基層連鎖配送網(wǎng)絡(luò )和經(jīng)營(yíng)主體建設，培育主導產(chǎn)業(yè)、興辦各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織，加快供銷(xiāo)社為農服務(wù)力度。

投資年終總結 篇2

　　一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬(wàn)元、年銷(xiāo)氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)3500戶(hù)的任務(wù)目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府等媒體通過(guò)包版面和連續報導的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為xx進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現公司與政府合作雙贏(yíng)。五是把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展LNG等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全

　　按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次QHSE體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，修訂《門(mén)站應急搶險預案》、《城區管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。

　　三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

　　按照《標準化黨支部》建設要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng )”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強班子執行力、掌控力和創(chuàng )新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規范化建設，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

　　四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區和諧、讓居民滿(mǎn)意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。二是與地方政府加強協(xié)調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的.發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內外員工的意見(jiàn)和建議，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績(jì)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。

　　五、努力提升公司效益水平

　　認真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線(xiàn)不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。一是堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。三是認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。

投資年終總結 篇3

　　一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬(wàn)元、年銷(xiāo)氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)3500戶(hù)的任務(wù)目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府x站等媒體通過(guò)包版面和連續報導的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為xx進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現公司與政府合作雙贏(yíng)。五是把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展lng等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全

　　按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次qhse體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，修訂《門(mén)站應急搶險預案》、《城區管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。

　　三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

　　按照《標準化黨支部》建設要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng )”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強班子執行力、掌控力和創(chuàng )新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規范化建設，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

　　四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區和諧、讓居民滿(mǎn)意”的`和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。二是與地方政府加強協(xié)調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內外員工的意見(jiàn)和建議，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績(jì)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。

　　五、努力提升公司效益水平

　　認真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線(xiàn)不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。一是堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。三是認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。

【投資年終總結】相關(guān)文章：

精選投資年終總結4篇07-02

投資年終總結9篇07-02

關(guān)于投資年終總結三篇06-24

【精華】投資年終總結四篇06-25

實(shí)用的投資年終總結3篇06-25

實(shí)用的投資年終總結三篇06-26

關(guān)于投資年終總結4篇07-02

2017年金融投資年終總結07-08

投資年終總結合集六篇06-22

投資年終總結集錦六篇06-22