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農行新員工培訓總結（精選6篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的農行新員工培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
農行新員工培訓總結 篇1
根據農行應屆畢業(yè)生入職要求，本人于20xx年8月5日至8月16日在中國農業(yè)銀行上海市分行培訓學(xué)校進(jìn)行了實(shí)習。實(shí)習期間，在分行各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導和培訓老師的幫助下，我熟悉了農業(yè)銀行的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，理論水平和團隊協(xié)作能力均得到了鍛煉和提高�，F將培訓期間的具體情況及體會(huì )作一個(gè)小結。
在培訓這段期間，農行上海市分行的部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)精心準備的PPT，為我們生動(dòng)的講解了銀行業(yè)發(fā)展情況、職業(yè)道德、反腐倡廉以及農行各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程等，點(diǎn)鈔及ABIS系統的銀行基本功的培訓及練習也讓我們的銀行基本技能有了一定的提高。讓我對農行的組織構架以及主要業(yè)務(wù)有了一定的認識。令我印象最深的是張老師的投資銀行業(yè)務(wù)介紹，使我對農行投行部的.業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。農行上海市分行的投行部門(mén)成立的比較晚，但是這并不妨礙投行部門(mén)的發(fā)展前景，反而給予了從名校畢業(yè)的應屆畢業(yè)生們去投身投行事業(yè)的機會(huì )。作為現代一流的商業(yè)銀行，投行業(yè)務(wù)的發(fā)展是商業(yè)銀行更高的發(fā)展趨勢，各種復雜的金融衍生品以及變化莫測的金融市場(chǎng)需要行業(yè)精英團隊去經(jīng)營(yíng)鉆研。同時(shí)我也意識到自己的投行相關(guān)知識相當缺乏，應當在以后的工作生活中更加努力的去學(xué)習投行相關(guān)知識，爭取有朝一日能夠加入到農行投行部的精英隊伍中。
除了農行上海市分行各部門(mén)的精彩介紹之外，此次培訓還安排了“至言公司”對我們進(jìn)行室內和室外的團隊訓練。通過(guò)團隊訓練，我學(xué)習到了很多在實(shí)際工作中非常有用的素質(zhì)，如團隊協(xié)作，領(lǐng)導力，團隊創(chuàng )新等。其中令我感悟最深的一堂課就是“拼七巧板”的團隊訓練。在該項訓練中，我們被分為一個(gè)領(lǐng)導組和六個(gè)一般小組，領(lǐng)導組有自己的任務(wù)，同時(shí)各個(gè)小組也有自己小組的任務(wù)，領(lǐng)導組負責“七巧板”和“七巧板”圖紙的管理和發(fā)放，每個(gè)小組用“七巧板”拼出特定圖形就能加分，領(lǐng)導組可以指導各小組完成特定圖形來(lái)獲得領(lǐng)導組加分和一般小組加分，這項訓練的最終目標是由領(lǐng)導組帶領(lǐng)的全體小組達到一個(gè)特定的分數才算是完成。在七巧板訓練中我被分到了領(lǐng)導組，訓練剛開(kāi)始場(chǎng)面就亂了，以至于最后領(lǐng)導組完全處于“快遞員”的身份而非“領(lǐng)導者”的身份，最終我們的任務(wù)沒(méi)有完成。大家在總結中都頗有感觸，覺(jué)得領(lǐng)導組與小組的溝通十分重要，而且領(lǐng)導組必須有足夠的威信來(lái)控制全局，不然受制于各個(gè)小組就只會(huì )導致大局的失敗。雖然我們在訓練中任務(wù)失敗了，但我相信大家懂得在以后的工作中如何和領(lǐng)導充分溝通，如何放下個(gè)人利益來(lái)完成全局的利益。
通過(guò)這次農行系統的入職培訓，在行里各位領(lǐng)導和培訓學(xué)校老師的悉心安排下，為期兩周的新員工培訓結束了。在培訓學(xué)校，除了學(xué)習了銀行業(yè)務(wù)知識以外，我還結識了一批優(yōu)秀的充滿(mǎn)活力的農行青年才俊，這是我最大的收獲。最后，十分感謝農行領(lǐng)導在培訓快結束的時(shí)候，在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看望我們這些新員工，使我們每個(gè)人的心中都暖暖的。在以后的工作中我會(huì )謹記領(lǐng)導的五條忠告，全身心的投入到自己在農行接下來(lái)的工作中。
農行新員工培訓總結 篇2
20xx年x月，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xx銀行xx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)高新支行已經(jīng)一年半了，在這短短的半年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。
在xx銀行的激人奮進(jìn)的工作氛圍中，在主管和同事的幫助下，我始終嚴格要求自己努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上要兢兢業(yè)業(yè)。半年來(lái)，在xx銀行的大家庭里，我已經(jīng)從懵懂走向成熟，走在自己選擇的興業(yè)之路上，勤奮自律，愛(ài)崗如家，步伐更加堅定，更加充滿(mǎn)信心。
在xx支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作，柜員。也許有人會(huì )說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名xx員工，特別是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)時(shí)展示我行良好服務(wù)的文明窗口，所以我每天都以飽滿(mǎn)的人情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度贏(yíng)得顧客的信任。進(jìn)入xx銀行伊始，我被安排在現今出納崗位。常常聽(tīng)別人說(shuō)：現今出納是個(gè)繁瑣枯燥的崗位，有著(zhù)忙不完的事。剛剛接觸，我被嚇到過(guò)，但是不服輸的性格決定了我不會(huì )認輸。當時(shí)的我，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱，在處理業(yè)務(wù)時(shí)常遇到困難，強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己較勁，要做就要做得最好。平時(shí)積極認真地學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，遇到不懂的地方虛心向主管及同事請教。
我知道為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過(guò)硬的金融專(zhuān)業(yè)知識與操作基本功。今年三月份，我被安排做交換崗。這是一個(gè)業(yè)務(wù)量更大，熟練度要求更高的崗位。俗話(huà)說(shuō)業(yè)精于勤，荒于嬉。為此，我為自己規定了四個(gè)一點(diǎn)，即：早起一點(diǎn)，晚睡一點(diǎn)，中午少休息一點(diǎn)，平時(shí)少玩一點(diǎn)。班前班后，工作之余我都與傳票、鍵盤(pán)、點(diǎn)鈔紙相伴。經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習，在實(shí)際工作中的持續磨練，現在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規章制度，逐漸成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)熟手，我也漸漸的明白柜員這一看似簡(jiǎn)單的工作也充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，重要的是如何將它做的更好。
經(jīng)過(guò)這一年的磨練，我發(fā)現我有很多方面需要去完善。在工作上，我有過(guò)幾次失誤，例如收費有誤，支票審核不嚴謹等等，這說(shuō)明在業(yè)務(wù)知識上，我還需要不斷學(xué)習。在技能水平上，相對于點(diǎn)鈔和打字，傳票仍是我的弱項，我會(huì )將傳票作為今后練習的重點(diǎn)。思想上，我的風(fēng)險自控意識還不夠嚴謹，有過(guò)幾次違規操作，例如沒(méi)有嚴格做到人離章收等等，這說(shuō)明我還需要繼續學(xué)習我行的各項規章制度。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶(hù)提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類(lèi)培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓，堅持認真學(xué)習，結合平時(shí)學(xué)習的規章只對和法律、法規，努力提高著(zhù)自己的業(yè)務(wù)理論水平。青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光，因為躊躇滿(mǎn)志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢(mèng)想和希望！但在我看來(lái)，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅強的.意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
富蘭克林有句話(huà)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。今天我正式為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，這源于我對人生價(jià)值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道我作為一名成長(cháng)中的青年，只有把個(gè)人理想與事業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在開(kāi)創(chuàng )美好明天的過(guò)程中實(shí)現自身的人生價(jià)值。每天記賬，結賬，辦業(yè)務(wù)，做傳票，寫(xiě)賬簿，雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jì)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用著(zhù)平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著(zhù)豐收的喜悅。
農行新員工培訓總結 篇3
隨著(zhù)時(shí)代腳步的發(fā)展，經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，金融行業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域中扮演的角色越來(lái)越重要，尤其是被稱(chēng)為“金融血液”的銀行更是成為“中流砥柱”。
通過(guò)這幾天的培訓學(xué)習，不但令我學(xué)到更為專(zhuān)業(yè)的金融知識和服務(wù)禮儀，也讓我深刻地意識到了銀行工作的細致嚴謹，而這種嚴謹是存在于每一種產(chǎn)品和每一個(gè)服務(wù)的細節。
我們就簡(jiǎn)單地以個(gè)人金融理財產(chǎn)品為例，雖然從產(chǎn)品大類(lèi)上分，金融理財產(chǎn)品只能分為儲蓄，中小企業(yè)融資，投資，金穗卡，結算和服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品六類(lèi)，但是從其功能上我們看到雖然是區區六類(lèi)產(chǎn)品，卻涵蓋了所有自然人和法人企業(yè)所需要的金融儲蓄，結算，投中小企業(yè)融資等各項功能。而這僅僅是從大類(lèi)上看，再細分下去每一個(gè)大類(lèi)產(chǎn)品又分為很多具體小類(lèi)業(yè)務(wù)。每樣業(yè)務(wù)又各具特色，例如，在個(gè)人儲蓄產(chǎn)品中，為了讓給客戶(hù)得到更多實(shí)惠的收益，把產(chǎn)品又具體成活期，定期，定活兩便﹑整存整取及個(gè)人通知存款，在存期和利息收益上極大地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要和挑選余地，此外xx特有的“雙利豐”通知存款在具備普通通知存款優(yōu)勢的基礎上又在業(yè)務(wù)辦理的速度和便捷程度方面錦上添花，手續費方面又特地為客戶(hù)開(kāi)辦鉆石卡白金卡盡量為客戶(hù)減免不必要的開(kāi)支，可以說(shuō)xx對客戶(hù)的關(guān)懷是無(wú)微不至的，在全心全意為客戶(hù)服務(wù)的宗旨上我們更加注重業(yè)務(wù)品質(zhì)的精益求精和細節的到位。
xx的產(chǎn)品在收益便捷質(zhì)量都凝結了每一位員工對客戶(hù)點(diǎn)滴的心意！
客戶(hù)在接觸產(chǎn)品時(shí)最先接觸的就是前臺人員，前臺人員是客戶(hù)和產(chǎn)品之間的橋梁，是客戶(hù)體會(huì )xx員工全體心意的大門(mén)更是建立對xx信任感的首要途徑，所以前臺人員的.服務(wù)不僅要體現xx人的嚴謹處事態(tài)度，也要體現每一筆業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，更要讓客戶(hù)通過(guò)每位前臺人員周到的服務(wù)建立對xx的信任。這也是每一個(gè)崗位的工作基礎，于此同時(shí)前臺柜員也應該努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，爭取為客戶(hù)提供更為詳盡和高質(zhì)的服務(wù)。
因此，個(gè)人理財產(chǎn)品與柜員服務(wù)是相輔相成，互為前提的，產(chǎn)品要創(chuàng )新高質(zhì)，而服務(wù)要更加細致，禮貌，讓客戶(hù)真實(shí)地感受到xx全體員工的熱情和心意。最后真心地希望我們每個(gè)人都能珍惜目前的工作崗位努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，成為搭起客戶(hù)和銀行之間信任和關(guān)懷的橋梁！
農行新員工培訓總結 篇4
人生是一個(gè)存在的過(guò)程，人生是一個(gè)不以生為始，不以死為終的過(guò)程。請允許我用昨天所發(fā)生的一切來(lái)記憶整個(gè)培訓活動(dòng)的前期準備工作；用今天來(lái)敘述整個(gè)培訓的概況和詳情；用明天來(lái)體驗培訓活動(dòng)的感想和經(jīng)歷。
從7月22日開(kāi)始，為期9天的中國銀行貴州省分行XX新入行員工培訓工作于7月30日成功落下帷幕，95名來(lái)自全省各地的同仁們完成了一次心靈之旅，人生之旅。在9天的培訓生活中，有苦有甜，有歡笑有淚水，有掌聲有感動(dòng)。作為這個(gè)大家庭當中的一員，我感觸頗深。
在人力資源部的精心安排下，為期9天的培訓工作于22日上午正式開(kāi)始。首先為我們講課的是蔡虎行長(cháng)。蔡行長(cháng)給我們介紹了中國銀行貴州省分行的現狀以及未來(lái)的發(fā)展方向。明確了作為一名中國銀行的員工應該具備的素質(zhì)。為我們以后的職業(yè)發(fā)展規劃指明了方向。使得我們更了解了中行，更了解了自己的崗位。蔡行長(cháng)從百忙之中抽出時(shí)間給我們講授的這堂課，使得我們受益匪淺。
在接下來(lái)的幾天當中，我們進(jìn)入了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習階段。公司金融業(yè)務(wù)介紹，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，國際結算業(yè)務(wù)，風(fēng)險管理體系，個(gè)人金融業(yè)務(wù)，綜合柜員3.0系統操作等。各位主講老師都是各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)他們的介紹，我們對以后所要從事的職業(yè)有了更清醒的認識，雖然大多數學(xué)員都不具備專(zhuān)業(yè)的金融知識水品。但經(jīng)過(guò)6天的.業(yè)務(wù)知識培訓后，我們對銀行的內部運營(yíng)機制也有了大體的了解。也比較清楚地理解了銀行各部門(mén)的職能和責任以及銀行各種金融產(chǎn)品的特點(diǎn)和性質(zhì)。學(xué)到了很多在課本以外在學(xué)校也很難學(xué)到的東西。所有業(yè)務(wù)知識培訓結束后，我們舉行了閉卷考試，這也算是對我們這幾天學(xué)習的一次階段性總結。
在培訓接近尾聲的最后三天，我們轉戰到了紅楓湖水上培訓基地。進(jìn)入打造卓越團隊階段。在這里，我們度過(guò)了三天兩夜，我們經(jīng)歷了一次心靈的洗禮。由貴州威鵬投擲咨詢(xún)有限公司為我們量身訂做的，名為“凝聚心靈打造卓越團隊”的集中培訓班使得我們更加清楚地認清了自己，更加深刻的審視了自己。同時(shí)，在國內著(zhù)名高級心理咨詢(xún)師馬從榮老師的引領(lǐng)下，我們一同回憶了從呱呱墜地到多識長(cháng)大的成長(cháng)經(jīng)歷。他用極其特殊的方式讓我們重新的回到了從前，回到了無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的童年時(shí)代，白衣翩翩的少年時(shí)代，年少輕狂的青春時(shí)代。我們掉淚，我們?yōu)楦卸鞲改傅魷I，我們?yōu)槟軗碛薪裉斓魷I。
茫茫人海中，95名成員的相遇可能是人生路上的一次偶然，也或者是命中注定的緣分。但是，我想說(shuō)，存在的便是合理的。三天的訓練營(yíng)培訓，使得我們95名同仁真正的抱在了一起，我們成為了一支團隊。使得每名成員有了更加強烈的集體榮譽(yù)感。我們?yōu)榱斯餐哪繕送f(xié)作，我們同榮辱，共進(jìn)退，困難面前不氣餒，逆境面前不放棄。
在每一個(gè)精心設計的游戲當中都用心去體會(huì )，把它當中社會(huì )的縮影，人生的縮影。我們領(lǐng)悟到了很多，我們認識到了自己身上的不足，找到了阻礙自己進(jìn)步的絆腳石，理解了如何去打造一個(gè)卓越團隊。不到三天的封閉式培訓，讓我重新審視了一遍自己的人生。重新審視了這個(gè)世界。收獲頗豐，它將我們95個(gè)慣勿相交的獨行者真正的聯(lián)結在了一起。我們手拉手，唱著(zhù)相親相愛(ài)一家人；我們肩并肩，喊著(zhù)我是團隊，團隊是我。
農行新員工培訓總結 篇5
五天的入職培訓轉眼間就過(guò)去了，然而培訓的一個(gè)個(gè)場(chǎng)景卻恍如昨日，記憶猶新。培訓的時(shí)間雖然很短暫，但對我的觸動(dòng)卻很大，在這短暫的五天里，我學(xué)到了很多知識，有金融知識，也有老師的經(jīng)驗，同時(shí)也比較深刻的認識了農行。培訓期間，我就像一顆剛發(fā)芽的豆芽急需養分一樣，不停的汲取各種知識，使我的視野得到很大的拓展，受益匪淺。
這次培訓，是我平生第一次比較正規意義上的培訓，不但重新塑造了我的職業(yè)觀(guān)以及人生觀(guān)，還讓我明白了以前的觀(guān)念的滯后性以及狹隘性。就如教課老師所說(shuō)時(shí)代的發(fā)展速度是我們難以預測的，尤其是我們金融行業(yè)，不更新觀(guān)念就會(huì )落后。我們只有不停的學(xué)習，開(kāi)闊視野，才能更得上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
還有，在培訓過(guò)程中，讓我有了一種歸屬感，讓我在思想上更靠近農行，樹(shù)立了身為農行人的一種主人翁感�？吹矫總�(gè)農行人并不覺(jué)得陌生，反而有了一種特別的感覺(jué)�！皻g迎加入農行大家庭！”這句溫馨的話(huà)語(yǔ)不斷地在每一位前輩的發(fā)言中得以重復，確實(shí)如此，培訓期間，培訓班通過(guò)組織各種文體活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)員之間的溝通交流，其樂(lè )融融。每天的行程都安排得很充實(shí)，上課學(xué)習，各種小游戲的開(kāi)展，文藝匯演排練等豐富多彩的活動(dòng)，為新學(xué)員提供了一個(gè)展現自我，融入農行大家庭的舞臺。特別是文藝匯演的排練，加深了學(xué)員們彼此的了解，我們肆意的揮灑青春的汗水，綻放最炫麗的青春，在文藝匯演這個(gè)活躍的大舞臺上，充分地展現農行新一代員工的亮麗風(fēng)采！這次培訓一共有11個(gè)授課老師，有上一屆入職農行的博士生，也有各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導。從他們的授課中，讓我看到了他們知識的淵博以及不凡的談吐，很是讓我羨慕不已，同時(shí)也讓我發(fā)現了我自身的不足之處，尤其是在專(zhuān)業(yè)知識理論方面，還有待進(jìn)一步提高��！
在這五天的學(xué)習過(guò)程中，不但讓我重新認識了農行，同時(shí)也讓我學(xué)到了很多有用的知識，可以說(shuō)對我的影響很是深刻，下面就讓我來(lái)談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì )吧！
首先談?wù)勎覍r行的認識：農行自1951年成立以來(lái)，就肩負國家賦予的發(fā)展農村金融事業(yè)的神圣使命，雖然在此過(guò)程中經(jīng)歷了很多挫折，但依然在風(fēng)雨飄搖中不斷成長(cháng)。所以我們新入行的大學(xué)生應樹(shù)立“行興我榮，行衰我恥”的思想，要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流。當前，建行、工行以及中行都已經(jīng)上市，我們農行也與2010年上市，但由于各方面的原因，與其它行還存在很大的差異，給我們農行改革以及轉型帶來(lái)了一些不必要的壓力，影響了農行的品牌形象。農行的歷史包袱重，不良資產(chǎn)占比高，機構網(wǎng)點(diǎn)多，這就對我們農行改革以及轉型要比其它三家銀行要復雜困難。我們做為農行的新員工，我們要堅定農行改革的信心，用自己良好的言行服務(wù)塑造農行良好的形象，打造農行一流的品牌。還有，我們要時(shí)刻以農行的發(fā)展為己任，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。中國農業(yè)銀行自成功上市之后，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，努力把農業(yè)銀行建設成一家面向“三農”、城鄉聯(lián)動(dòng)、融入國際、綜合經(jīng)營(yíng)、致力為最廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現代化全能型銀行。我們作為農行的新員工，本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉盡職，依法合規的職業(yè)心態(tài)，為農行奉獻我們的一份力量。近幾年，分配到基層農行的青年員工比較少，所以我們應積極向農行前輩學(xué)習他們的經(jīng)驗，為以后的本職崗位發(fā)揮好主力作用。
其次，要立足本職崗位，具有無(wú)私奉獻精神。敬業(yè)愛(ài)崗是我們每個(gè)人應具備的最基本的`職業(yè)道德操守。但做為青年人，也許會(huì )好高騖遠，總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡(jiǎn)直是天壤之別，其實(shí)天下大事無(wú)不是由小事堆積而成，不積小流，無(wú)以成江海也說(shuō)明了這個(gè)道理。我們就應該在工作中從一點(diǎn)一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)。作為剛入行的大學(xué)生，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業(yè)務(wù)也有更強的接收能力，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極主動(dòng)的學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，并在實(shí)際鍛煉中得到充分的運用。
再次，要努力提升自己的思想覺(jué)悟，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識。一方面要積極擁戴和配合農行轉型的有關(guān)政策。另一方面，要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想，在學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)一步地認識了農行“以客戶(hù)為中心”的重要性。在省行培訓期間，從省行領(lǐng)導的課堂上知道了“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，但那時(shí)的認識只是停留在理論上，并沒(méi)有切身體會(huì )。來(lái)到了專(zhuān)柜后，才發(fā)現這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思想，盡心盡力為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造更多的方便和財富，尤其是在這個(gè)金融業(yè)競爭空前激烈的時(shí)代，唯有牢牢樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的觀(guān)念，切實(shí)為客戶(hù)服務(wù)，才能在競爭中立于不敗之地。
在本次新入職人員培訓過(guò)程中，學(xué)到了很多，不僅是金融以及銀行的有關(guān)知識，還懂得了其它方面能力的重要性，如交際能力、組織能力以及較高的服務(wù)能力等等。這對我的影響很深，給我的人生上了一場(chǎng)有意義的一課，這對我以后的成長(cháng)奠定了基礎。從這五天的培訓以來(lái)，我感受到了我各方面的認識有了很大的改觀(guān)，也有了一定的提高。好的開(kāi)始是成功的一半，我想在接下來(lái)的工作和學(xué)習中，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)對待工作，做一名合格的農行人。
農行新員工培訓總結 篇6
一年來(lái)，我們在上級行的正確領(lǐng)導下，抓住五個(gè)重點(diǎn)，即，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；重點(diǎn)抓好儲蓄存款,增強資金勢力;重點(diǎn)抓好增收節支,提高資金營(yíng)運效益;重點(diǎn)抓好規范化管理,促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng);重點(diǎn)抓好隊伍建設,提高全行的整體素質(zhì)。圓滿(mǎn)地完成了主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，到12月末，實(shí)現利息收入3054萬(wàn)元；儲蓄存款增長(cháng)率達到15.45％；對公存款增長(cháng)率實(shí)現0.9％；外幣存款額達到86萬(wàn)美元，比計劃多6萬(wàn)美元；存貸增量比例26.66％；費用1378萬(wàn)元；帳面虧損3716萬(wàn)元；實(shí)際虧損4573萬(wàn)元。評價(jià)指標也完成得很好：無(wú)息資產(chǎn)占用率15%，僅比計劃差0.2個(gè)百分點(diǎn)；新放貸款正常率達到100%；以資抵債處置率為23%，超額完成3個(gè)百分點(diǎn)；償還借款3000萬(wàn)元；非利息收入增長(cháng)率為－75%，較計劃差95個(gè)百分點(diǎn)；信用卡消費額完成61萬(wàn)元，超額1萬(wàn)元；國際結算業(yè)務(wù)額達到1100萬(wàn)美元；超額350萬(wàn)美元；當年沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。
回首1999年，我們著(zhù)重抓了以下幾方面的工作：
一、強化信貸管理，提高收益水平。
主要抓了四個(gè)重要環(huán)節：
集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場(chǎng)硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3個(gè)措施。
一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀(guān)因素，將上級行下達的收息計劃如實(shí)分解下去，并按旬監控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長(cháng)到部室主任，繼續落實(shí)了包處所、包大戶(hù)任務(wù)。行長(cháng)、副行長(cháng)每月從個(gè)人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機關(guān)工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤。
二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶(hù)幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，幫助清收貨款，幫助推銷(xiāo)產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息108萬(wàn)元。對效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息186萬(wàn)元。同時(shí)，狠抓了轉制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉制企業(yè)利息220萬(wàn)元。
三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會(huì )計、出納、信貸部門(mén)密切配合，各司其責：會(huì )計出納人員看住企業(yè)帳戶(hù)，強化現金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監督，促進(jìn)貨款歸行。信貸管理部、專(zhuān)貸部和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現金,搞好調查,掌握企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù)情況，較好地防止了息源的流失。
抓好規范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險。著(zhù)重抓了以下幾個(gè)環(huán)節：一是重新調整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規化、合法化和程序化。二是嚴格執行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問(wèn)題，將貸款損失的責任落到實(shí)處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規定的10個(gè)條件，履行程序，保證無(wú)一筆墊付發(fā)生。
抓好清分和盤(pán)活工作。3月12日,總、省行召開(kāi)了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話(huà)會(huì )議,總行何林祥行長(cháng)和省行張少士行長(cháng)就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時(shí)間緊，任務(wù)重。根據上級行的統一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導小組，由行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，副行長(cháng)任清分辦公定主任,主管這項工作。通過(guò)這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階。
在抓好不良貸款的盤(pán)活工作。今年的盤(pán)活任務(wù)比往年輕，只下降3個(gè)百分點(diǎn)。但難度并不輕，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此，落實(shí)到各處所的還不到1個(gè)百分點(diǎn)，要求保證完成，不得有水分。
優(yōu)化信貸結構，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶(hù)作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現了信貸資金的高效利用。著(zhù)重抓了以下幾方面的工作：
一是評定信用等級，對現有客戶(hù)準確評價(jià)，分類(lèi)排列。我們對開(kāi)戶(hù)的570戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了全面的調查，進(jìn)行了信用等級評定工作。有3戶(hù)企業(yè)被評為aaa級信用企業(yè)，占貸款565萬(wàn)元；有5戶(hù)企業(yè)被評為aa級信用企業(yè)，占貸款141萬(wàn)元；有10戶(hù)企業(yè)被評為aa級信用企業(yè)，占貸款4532萬(wàn)元；有3戶(hù)企業(yè)被評為b級信用企業(yè)，占貸款895萬(wàn)元。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶(hù)打下了基礎。在信貸管理工作中，對b級以下企業(yè)堅決停止了貸款，對a級企業(yè)限制貸款，aa級企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結構調整。
二是調整貸款投向，實(shí)施結構優(yōu)化。首先，重點(diǎn)保證小額存單貸款，全年累計投放小額貸款442萬(wàn)元，占增量貸款的比重為13.6％；年末小額貸款余額為2778萬(wàn)元。其次是支持發(fā)展一些高效益的優(yōu)良客戶(hù)，重點(diǎn)是符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展并在社會(huì )上有一定影響的企業(yè)參加市行招標，并取得了市行的批準，全年發(fā)放中標貸款590萬(wàn)元，達到了銀企效益同增的效果。如前陽(yáng)久大化纖廠(chǎng)中標項目貸款500萬(wàn)元，到年末已投放貸款460萬(wàn)元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票300萬(wàn)元，已全部達到生產(chǎn)能力，企業(yè)運行正常，預計全年可增加產(chǎn)值1200萬(wàn)元，增加收益200萬(wàn)元。
三是進(jìn)一步強化了銀行承兌匯票的管理工作，在規模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票98筆，累計余額達4586萬(wàn)元，到年末余額為1953萬(wàn)元,預計企業(yè)年增創(chuàng )利潤可達860萬(wàn)元，銀行累計吸收各項存款2180萬(wàn)元。如XX市五興紡紗廠(chǎng)全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票1015萬(wàn)元，銀行累計吸收企業(yè)單位定期存款達770萬(wàn)元，月均存款達360萬(wàn)元。
抓好專(zhuān)項貸款的管理工作。我們把專(zhuān)項貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標考核內容中，收息、盤(pán)活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專(zhuān)貸的管理和收息、盤(pán)活工作視同農行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好，按期完成了任務(wù)。
二、強化存款管理，增加資金總量
年初，我們提出了儲蓄存款增長(cháng)指標要實(shí)現“三超”，即超計劃、超同期、超同業(yè)；市場(chǎng)增量份額要“保二爭一”；內部管理要達到“三無(wú)”，即無(wú)差錯、無(wú)違規、無(wú)經(jīng)濟案件。由于幾次降息等客觀(guān)因素的影響，“三超”計劃沒(méi)能全部實(shí)現，但市場(chǎng)增量份額和內部管理目標均達到了預定計劃。
首先，抓好儲蓄所長(cháng)隊伍建設。我們借鑒XX市行的經(jīng)驗，制定了，對儲蓄所長(cháng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目的就是要打破現有崗位和專(zhuān)業(yè)界限，將那些綜合素質(zhì)較高、具有一定管理水平的優(yōu)秀人員充實(shí)到儲蓄管理崗位上，并適當提高其政治和經(jīng)濟待遇，真正將責、權、利落到實(shí)處。對當年實(shí)現億元所的所長(cháng)，每月的.崗位補貼增加到100元；對當年凈增加1000萬(wàn)元以上的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼增加到80元；對當年凈增加500萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼為50元；對當年凈增加300萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼30元；對當年凈增加200萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼20元。以上崗位補貼，均在年末考核并一次性?xún)冬F。
其次，繼續提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項長(cháng)期的、無(wú)止境的話(huà)題。從表面上看，這項工作無(wú)法用量化指標去衡量和考核，但還是有標準的，這個(gè)標準就是“文明行業(yè)萬(wàn)元評活動(dòng)”提出的“群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、認可不認可、高興不高興”。我們從年初開(kāi)始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著(zhù)重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛生和統一著(zhù)裝、掛牌上崗問(wèn)題。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強，儲戶(hù)對農行員工服務(wù)滿(mǎn)意率提高，基層單位涌現出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。孤山儲蓄所員工急儲戶(hù)之所急，想儲戶(hù)之所想，深受當地群眾的信賴(lài)，每到春節，人們都喜歡換些新錢(qián)，對此這個(gè)儲蓄所早有準備，雖然每天業(yè)務(wù)量達到500多筆，但不管怎么忙，只要儲戶(hù)有需要，員工們都會(huì )不怕麻煩均非常熱情地給予兌換，有時(shí)沒(méi)有新錢(qián)，大家就把成捆的錢(qián)打開(kāi)，從中挑選幾張滿(mǎn)足儲戶(hù)的需要，儲戶(hù)們說(shuō)：“農行為我們儲戶(hù)想得真周到。就憑這一點(diǎn)也得把錢(qián)存在農行�！�
第三、加大考核力度，調動(dòng)了員工的積極性
四月份，我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法，將儲蓄指標和各季度儲蓄費用細算到儲蓄所，科長(cháng)親自將考核兌現的錢(qián)送到基層，基層員工看到上給行動(dòng)了真格的，抓存款的積極性調動(dòng)起來(lái)了，主任、所長(cháng)天天盯著(zhù)日報表，分析原因制定對策，千方百計抓儲蓄。合隆儲蓄所為了不影響工作，所長(cháng)李俊等人自愿放棄了會(huì )計持證上崗的考試，當天吸收存款8萬(wàn)元。龍王廟站前儲蓄所，在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個(gè)人休息時(shí)間來(lái)上班，讓所長(cháng)張雪能騰出時(shí)間外出攬存。黎明儲蓄所所長(cháng)楊麗，自稱(chēng)是外勤所長(cháng)，她讓所里的同志在柜臺內不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬(wàn)元。
第四、強化稽核監督工作，核算質(zhì)量上了新臺階
儲蓄余額的增長(cháng)必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監督的工作還是得到不斷強化，基層的34個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對基層進(jìn)行不定期的檢查輔導，每季度進(jìn)行一次儲蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。對重點(diǎn)儲蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監控，注重對檢查問(wèn)題后的整改效果，能當場(chǎng)解決的就不推到明天，對當場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導及上級行反映，以便及時(shí)給基層答復。去年在XX市行的兩次核算檢查中受到了好評。
第五、及時(shí)轉變思想觀(guān)念，確保存款的穩定增長(cháng)
去年，國家宏觀(guān)調控力度的進(jìn)一步加大，利率已降到歷史最低點(diǎn)，并開(kāi)征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識減弱，消費意識明顯增強。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額貸款規模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來(lái)最為艱苦的一年。全行上下都及時(shí)轉變觀(guān)念，適應儲蓄競爭的需要。
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