投資工作計劃

【精選】投資工作計劃3篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一定有不少可以計劃的東西吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編整理的投資工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資工作計劃 篇1

　　20xx年，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，區投促局深入貫徹落實(shí)區委、區政府“穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新、統籌發(fā)展”的工作基調，以“一升兩轉”為重點(diǎn)，以建設“中西部綜合實(shí)力一流城區”為目標，自我加壓、超常工作，奮力完成全年對外開(kāi)放各項目標任務(wù)�，F將主要工作情況及下步工作思路匯報如下：

　　一、對外開(kāi)放主要指標完成情況

　　我區預計全年到位省外資金262億元，完成進(jìn)度100。76%，實(shí)際利用外資116200萬(wàn)美元，完成進(jìn)度100。17%；引進(jìn)總部企業(yè)251個(gè)；引進(jìn)特別重大產(chǎn)業(yè)化項目34個(gè)。全年新引進(jìn)注冊企業(yè)預計約9200戶(hù)，其中500萬(wàn)元以上企業(yè)約1300戶(hù)，引進(jìn)了安東石油檢測公司、中石油川慶鉆探工程公司頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理部、四川能投新城公司、中科萬(wàn)德公司、首誠金融倉儲公司、成都鐵路局成都工務(wù)段及通信段、高德軟件公司等一批實(shí)力企業(yè)。

　　二、20xx年主要工作舉措

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新工作舉措，著(zhù)力開(kāi)展土地招商。一是圍繞提振市場(chǎng)信心，支持企業(yè)加快投資，協(xié)助舉辦了成華區房地產(chǎn)銀政企座談會(huì )，邀請近80家國內外知名房企參會(huì )，對六大功能區及今明兩年擬上市的3000余畝土地項目進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。二是堅持走出去加強推介，充分利用“成華香港推介會(huì )”、“西博會(huì )”等重大活動(dòng)實(shí)施平臺招商，積極參與省市房地產(chǎn)、建筑行業(yè)專(zhuān)題會(huì )議開(kāi)展推介交流，先后多次由領(lǐng)導帶隊赴上海、南京、武漢、重慶等地開(kāi)展上門(mén)推介。三是狠抓請進(jìn)來(lái)強化服務(wù)，先后邀請對接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、新加坡吉寶置業(yè)、新加坡豐隆實(shí)業(yè)、方興地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、凱德中國、和記黃埔等近百家國內外知名企業(yè)，成功引進(jìn)北京新生堂、中國鐵建、香港龍光、深圳卓越、香港珍博、四川能投、魯能開(kāi)發(fā)、深圳招商港灣、上海世茂等國內知名房地產(chǎn)企業(yè)在我區拿地，有力推動(dòng)了一批重大產(chǎn)業(yè)化項目順利落地。

　�。ǘ�）提升專(zhuān)業(yè)水平，著(zhù)力抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。一是抓好載體資源摸底。會(huì )同各街道和功能區，全面梳理全區規劃及在建的33個(gè)重點(diǎn)商業(yè)載體、18個(gè)重點(diǎn)商務(wù)載體情況，建立了投促局、街道（功能區）、重點(diǎn)載體業(yè)主定期聯(lián)系、雙向溝通機制，確保資源、信息隨時(shí)共享。今年以來(lái)，向太平洋建筑、美國利寶、康菲石油、埃尼石油等多家世界500強以及凱華資本等意向入駐企業(yè)推薦華潤大廈、高地中心、凱龍財富大廈、利星行大廈、339寫(xiě)字樓、協(xié)信中心等樓宇。二是抓好招大引強。委托戴德梁行、世邦魏理仕等機構分別就總部經(jīng)濟、電子商務(wù)、金融、文化創(chuàng )意等產(chǎn)業(yè)招商進(jìn)行深入研究，并結合我區相關(guān)優(yōu)勢和政策，瞄準行業(yè)中龍頭企業(yè)進(jìn)行定向招商，充分發(fā)揮龍頭大項目的輻射、帶動(dòng)、聚合作用，為進(jìn)一步抓好產(chǎn)業(yè)招商提供了支撐。三是協(xié)助企業(yè)做好以商招商，主動(dòng)介入城市綜合體項目招商，力爭引進(jìn)以沃爾瑪山姆會(huì )員店、麥德龍、歐尚等為代表的一批知名商貿企業(yè)、以蒙娜麗莎婚紗攝影為代表的一批高端服務(wù)業(yè)企業(yè)、以新加坡雅詩(shī)閣酒店項目為代表的一批高端星級酒店等入駐，努力在成華聚集更多高端知名品牌企業(yè)。

　�。ㄈ�）夯實(shí)招商基礎，著(zhù)力改善投資環(huán)境。一是牽頭調整街道投服分中心機構設置。新增招商引資部，調整后街道投資服務(wù)分中心按照招商、促建、服務(wù)三段式職能開(kāi)展工作，改變以往投服分中心招商、稅收、促建等工作混雜的局面。二是建立完善“在談、簽約、促建”三個(gè)環(huán)節的協(xié)調服務(wù)機制，從項目洽談、簽約促進(jìn)到項目建成，為企業(yè)提供全程“一站式”服務(wù)，同時(shí)，定期走訪(fǎng)落戶(hù)我區的世界500強及其他知名企業(yè)，為企業(yè)真正解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)一步延伸過(guò)程跟蹤服務(wù)，增強企業(yè)對我區投資環(huán)境的信心，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的引進(jìn)工作。三是改革隊伍培訓機制。主動(dòng)邀請“五大行”等全球知名招商中介機構對招商人員進(jìn)行五次培訓，組織街道投資服務(wù)分中心工作骨干赴南京等地進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習，努力打造一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專(zhuān)業(yè)化招商隊伍。

　　三、20xx年工作思路

　　為確保完成20xx年區委區政府下達的各項對外開(kāi)放工作目標，區投促局將全力以赴，做好20xx年度招商引資工作，具體工作措施如下：

　�。ㄒ唬┟闇数堫^企業(yè)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)片區招商。

　　一是繼續配合抓好明年約1600畝上市土地工作，進(jìn)一步加大對鐵塔廠(chǎng)、燈泡廠(chǎng)、68片區、北湖片區、昭覺(jué)寺南北片區等備受知名開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)地塊的'推介力度，與國內外知名房地產(chǎn)企業(yè)廣泛開(kāi)展投資合作，進(jìn)一步拓寬我區現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間。二是針對明年我區擬上市土地情況，主動(dòng)對接香港恒基兆業(yè)、明發(fā)集團、朗詩(shī)集團、富力地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)等具有豐富運營(yíng)經(jīng)驗和強大招商能力知名地產(chǎn)百強企業(yè)，做好投資方與土地業(yè)主之間的溝通服務(wù)以及區屬各部門(mén)街道的協(xié)調推進(jìn)工作，努力提高項目落地率。

　�。ǘ�）突出招大引強，著(zhù)力抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。

　　依托電子科大科研、人才優(yōu)勢，圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快“環(huán)電子科大知識經(jīng)濟圈”建設；以東郊記憶、中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地為依托，加強以創(chuàng )意設計、數字音樂(lè )、演藝娛樂(lè )為主題的文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)招商；依托區域內能源總部企業(yè)集聚優(yōu)勢，加強與其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及合作伙伴的對接；加大城市商業(yè)銀行招商力度，力爭引進(jìn)重點(diǎn)城市商業(yè)銀行區域總部；搭建與國內外知名商業(yè)連鎖企業(yè)合作橋梁，促進(jìn)其區域總部或分支機構落戶(hù)。

　�。ㄈ�）突出筑巢引鳳，著(zhù)力抓好重點(diǎn)樓宇招商。

　　以產(chǎn)業(yè)功能布局為導向，提前介入在建商業(yè)載體的招商規劃，以引進(jìn)高端商務(wù)及知名企業(yè)總部為目標推動(dòng)萬(wàn)科鉆石廣場(chǎng)、未來(lái)中心等樓宇招商；依托萬(wàn)科華茂廣場(chǎng)、泰豐尚城、嘉圖匯富中心等商貿載體引進(jìn)高端百貨及體驗式賣(mài)場(chǎng)。堅持“一樓一主業(yè)”策略，配合相關(guān)部門(mén)研究出臺樓宇經(jīng)濟專(zhuān)項促進(jìn)政策，努力打造跨國公司區域總部聚集的華潤大廈、金融咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)聚集的高地中心、電子商務(wù)企業(yè)聚集的凱龍財富大廈等專(zhuān)業(yè)樓宇。

　�。ㄋ模┖粚�(shí)招商基礎，著(zhù)力優(yōu)化投資軟環(huán)境。

　　完善“在談、簽約、促建”三個(gè)環(huán)節的協(xié)調服務(wù)機制。對前期儲備項目，安排專(zhuān)職隊伍做好項目推介、政策介紹、協(xié)同選址等工作；對在談重大項目，安排專(zhuān)人做好項目推介、政策解析、成本測算等工作；對擬簽約項目，及時(shí)梳理匯總項目屬地、協(xié)辦單位、法律顧問(wèn)意見(jiàn)，為區對外開(kāi)放工作領(lǐng)導小組議事協(xié)調當好助手；對在建項目，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)在規劃、立項、報建等方面提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，確保續建資金按期到位，增強企業(yè)對我區投資環(huán)境的信心，全力營(yíng)造一流的投資服務(wù)環(huán)境。

投資工作計劃 篇2

　　根據《上市公司與投資者關(guān)系工作指引》、《上市公司信息披露管理辦法》、《股票上市規則》、《主板上市公司規范運作指引》及公司《投資者關(guān)系管理辦法》等法規、規章的規定，為貫徹執行中國證券監督管理委員會(huì )陜西監管局《關(guān)于加強和改進(jìn)投資者關(guān)系管理維護資本市場(chǎng)穩定的通知》（陜證監發(fā)［20xx］104號）精神，進(jìn)一步提升公司投資者關(guān)系管理工作的水平，結合公司實(shí)際情況，特制定公司 20xx年度投資者關(guān)系管理工作計劃。

　　一、組織機構

　　公司投資者關(guān)系管理工作在公司董事會(huì )領(lǐng)導下開(kāi)展工作。公司董事會(huì )秘書(shū)為投資者關(guān)系管理工作負責人，全面負責公司投資者關(guān)系管理工作。公司董事會(huì )辦公室作為公司投資者關(guān)系工作的管理部門(mén)，負責投資者關(guān)系日常管理，公司下屬各單位協(xié)助董事會(huì )辦公室做好投資者關(guān)系管理工作。

　　二、投資者關(guān)系管理工作目標

　　努力促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，持續獲得市場(chǎng)的認可與支持。進(jìn)一步充分保障投資者知情權，切實(shí)維護投資者合法利益； 提升公司與投資者的溝通質(zhì)量與效率，促進(jìn)公司與投資者之間的良性互動(dòng)，通過(guò)多種途徑有效增進(jìn)投資者對公司全面認知，充分獲得市場(chǎng)的價(jià)值認可。

　　三、20xx年度投資者關(guān)系管理工作計劃

　　1、嚴格按照中國證監會(huì )和深圳證券交易所的監管要求，按時(shí)編制并披露各期定期報告，確保股東及潛在投資者及時(shí)、準確地了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、內控和財務(wù)狀況等重要信息。

　　2、嚴格按照信息披露格式要求及時(shí)披露公司股東大會(huì )決議、董事會(huì )決議、監事會(huì )決議和其他重要信息等臨時(shí)報告，確保股東或潛在投資者及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)信息。

　　3、 針對投資者、證券服務(wù)機構人員、新聞媒體等特定對象到公司的現場(chǎng)參觀(guān)、調研、采訪(fǎng)需求，應當認真做好接待工作，實(shí)行預約制度， 通過(guò)合理、妥善的安排調研、參觀(guān)過(guò)程，使調研、參觀(guān)、采訪(fǎng)人員及時(shí)準確的了解公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，也應做好尚未公開(kāi)的信息及內部信息的保密工作，不得泄露任何未公開(kāi)披露的信息，避免和防止由此引發(fā)的`泄密及導致相關(guān)的內幕交易。

　　4、公司將持續并全面做好投資者關(guān)系管理工作培訓，加強對董事、監事、高級管理人員、部門(mén)負責人、分支機構負責人以及投資者關(guān)系管理工作涉及人員進(jìn)行相關(guān)培訓與工作指導，及時(shí)學(xué)習并落實(shí)中國證監會(huì )、 深圳證券交易所新頒布的相關(guān)政策法規，提高其專(zhuān)業(yè)水平，以便為投資者提供更規范和高質(zhì)量的服務(wù)。

　　5、確保電話(huà)咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)及郵件的暢通。公司通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn) 、傳真、信函、網(wǎng)站、電子郵件、 深交所互動(dòng)易平臺等方式與投資者保持聯(lián)系，使投資者能夠及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況。

　　6、 對投資者來(lái)電提出的問(wèn)題應認真、耐心的回答，對其來(lái)電提出的意見(jiàn)或建議，要做好接聽(tīng)記錄，及時(shí)轉達給有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。相關(guān)人員應嚴格遵守公司商業(yè)秘密，對有可能引起公司股價(jià)波動(dòng)的重大事項、定期報告和臨時(shí)公告內容，在公司未發(fā)布公告前不得泄露。

　　7、認真做好公司 20xx年度內召開(kāi)的各次股東大會(huì )的籌備組織工作,開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )投票渠道，確保廣大中小股東行使其合法權利，保證各次股東大會(huì )的順利召開(kāi)。

　　8、持續關(guān)注媒體報道，及時(shí)澄清不實(shí)信息。 公司將持續關(guān)注新聞媒體及互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)公司的各類(lèi)信息，并及時(shí)反饋給公司董事會(huì )及管理層。對于媒體上報道的傳聞或者不實(shí)信息，公司將及時(shí)進(jìn)行求證、核實(shí),避免股價(jià)由于傳聞而出現較大波動(dòng)。對公司股票交易價(jià)格已經(jīng)或可能產(chǎn)生較大影響或影響投資者決策的信息，必要時(shí)履行信息披露義務(wù)進(jìn)行澄清。

　　9、關(guān)注公司股票交易，做好危機處理工作。 公司股票交易價(jià)格或成交量出現異常波動(dòng)時(shí)，公司應立即自查是否存在應予披露而未披露的非公開(kāi)重大信息，并向相關(guān)方進(jìn)行求證，核實(shí)掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好信息披露工作。如發(fā)生危機時(shí),公司應積極應對，努力采取有效的處理措施，使危機的負面影響降至最低，減少危機事件對公司和投資者造成不必要的損失。

投資工作計劃 篇3

　　公司正規化運作已兩個(gè)多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信，對公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的`成長(cháng)規律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規劃，通過(guò)這個(gè)周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　一、時(shí)間進(jìn)度：

　　理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

　　二、會(huì )戰目標：

　　1、實(shí)現貸款總額500萬(wàn)元，理財總額500萬(wàn)元，總計1000萬(wàn)元。

　　2、商務(wù)團隊建設：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

　　3、成交客戶(hù)數量30人、潛在客戶(hù)50名、客戶(hù)信息30000名。

　　三、業(yè)務(wù)方案

　　a、方案：（上上策）

　　概要：組建集團化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)行公司和項目等全方位包裝，可開(kāi)展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

　　特點(diǎn)：起點(diǎn)高、力度強、周期長(cháng)、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，公司全面步入正規化、抗風(fēng)險能力強，為下一步整合社會(huì )和行業(yè)資源、上市融資打下堅實(shí)基礎。

　　b、方案：（上策）

　　概要：進(jìn)行項目包裝，用現有物流園商鋪開(kāi)展租賃權抵押理財服務(wù)。

　　特點(diǎn)：對當下融資能起到積極的推動(dòng)作用，商務(wù)支持費用投入小，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險。

　　c、方案：（中策）

　　概要：成立擔保公司，為公司開(kāi)展第三方擔保融資服務(wù)。

　　特點(diǎn)：對當下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費用投入小，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用投入大，無(wú)行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險很大。 20xx年百日大會(huì )戰d、方案：（下策）

　　概要：在現有公司的基礎上進(jìn)行融資和理財服務(wù)。

　　特點(diǎn)：融資理財困難極大，理財業(yè)務(wù)無(wú)保障，商務(wù)支持基本無(wú)費用投入，要達到貸款會(huì )戰目標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極大。

　　選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

　　四、商務(wù)模式

　　1、運營(yíng)模式

　　貸款：宣傳引進(jìn)初評風(fēng)控放貸跟蹤合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳引進(jìn)講解考察簽

　　約跟蹤合同解除或續約

　　2、營(yíng)銷(xiāo)模式

　　市場(chǎng)拓展：上門(mén)拜訪(fǎng)、短信營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、其他戶(hù)外宣傳及廣告

　　書(shū)籍贈送：組織編寫(xiě)20xx年理財白皮書(shū)或融資指南

　　營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資、財務(wù)咨詢(xún)、家庭理財大講堂

　　五、費用投入

　　1、短信費用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元

　　2、電話(huà)費用：每月千元5000元

　　3、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元

　　4、書(shū)籍印刷：5萬(wàn)冊50000元

　　5、科普講座：場(chǎng)地及布置費用5000元

　　6、交通費用：車(chē)輛燃油費用10000萬(wàn)元

　　7、團隊建設：3000元

　　8、其他費用：20xx元

　　以上合計約：10萬(wàn)元

　　六、組織保障

　　成立日常辦公機構風(fēng)險控制部，負責貸款與融資風(fēng)險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門(mén)設專(zhuān)職經(jīng)理1人，全權負責風(fēng)險評估體系建立與執行、所有理財業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜，50萬(wàn)元以上貸款事項報劉總審批執行。

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