安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文（通用12篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各部室負責人
小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。
三、主要職責
1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的'負責人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；
2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；
3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制
有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：
1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；
4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步強化安全意識，落實(shí)安全管理工作職責，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療服務(wù)風(fēng)險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫院營(yíng)造“安全、和諧、穩定”的診療環(huán)境，結合上級有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請各科室認真組織學(xué)習并貫徹實(shí)施。
一、總體目標
各科室（部門(mén)）結合自身工作特點(diǎn)，要以對患者和醫院高度負責的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實(shí)各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確�；顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期間不發(fā)生醫療護理差（過(guò)）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)搞好該項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，醫院成立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：譚邦華
副組長(cháng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波
成員：各行政職能科室負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長(cháng)擔任主任，負責草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調、材料收集、驗收考核和日常事務(wù)性工作。
領(lǐng)導小組職責：
組長(cháng)：對此次活動(dòng)負總責，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。
副組長(cháng)按照各自工作分工，牽頭履行職責并組織有關(guān)職能部門(mén)人員對分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(cháng)潘光勇負責內科片區、藥劑部門(mén)的安全管理；副院長(cháng)王行祿負責外科片區及門(mén)診部、設備科室的安全管理；副院長(cháng)楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長(cháng)魏海波負責保衛、后勤、急診、信息科室的安全管理。
各領(lǐng)導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實(shí)。
三、工作重點(diǎn)
按照國家中管局《中醫醫院管理評價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。
醫務(wù)科：負責檢查臨床醫技科室醫務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，各項醫療技術(shù)操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強急診急救、內外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險科室醫療安全隱患排查與整改。
護理部：負責排查護理人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，臨床護理操作規范、“三查八對”執行與落實(shí)情況，加強臨床科室、供應室護理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。
預保感染科：負責對臨床科室、供應室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創(chuàng )建初評前完成對醫院院感管理重點(diǎn)科室的驗收達標工作。
藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強藥品進(jìn)購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴格按照“五專(zhuān)”（專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)用賬冊、專(zhuān)冊登記）要求執行，針對性地開(kāi)展藥品不良反應監測，確保用藥安全。
總務(wù)（保衛）科：負責院內秩序維護、突發(fā)事件處理、糾紛調處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調，加強消防、設施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防范消防、治安事故發(fā)生；負責各樓層門(mén)窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實(shí)執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車(chē)輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生�！岸住贬t院創(chuàng )建初評前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。
政工人事科：負責督查勞動(dòng)紀律、行業(yè)作風(fēng)，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。
財務(wù)科：開(kāi)展《醫院財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責》、財經(jīng)紀律落實(shí)與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。
院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗收與考核以及各科室（部門(mén)）協(xié)調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網(wǎng)絡(luò )升級、用戶(hù)權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10―20xx.3.15）
結合醫院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì )議、LED、宣傳橫幅標語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（20xx.3.16―20xx.5.31）
1、自查：各行政職能部門(mén)、臨床醫技功能科室，認真對照“二甲”創(chuàng )建標準和本方案工作重點(diǎn)要求，結合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
2、整治：針對自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，并落實(shí)整改措施（對一時(shí)難以整改到位的應說(shuō)明情況），以書(shū)面形式上報領(lǐng)導小組辦公室，便于驗收。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng )建終評前）
由領(lǐng)導小組副組長(cháng)牽頭，組織領(lǐng)導小組成員對各自分管協(xié)調（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結驗收考核，由相應職能科室形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長(cháng)和各領(lǐng)導小組成員的具體指導下，切實(shí)實(shí)施好此次專(zhuān)項活動(dòng)的各項工作。
2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衛生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。
3、協(xié)調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。
4、嚴明紀律，獎懲兌現。各分管領(lǐng)導及小組成員，各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)必須按照職責分工抓好專(zhuān)項活動(dòng)工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng )建工作管理責任獎”（小組長(cháng)以上人員）考核范疇。
六、獎懲辦法
�。ㄒ唬┰O立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎x風(fēng)險系數x科室實(shí)有在崗人數）-扣發(fā)費用。
1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室未發(fā)生糾紛、差錯、事故賠償以及無(wú)嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的'，給予獎勵。
2、風(fēng)險系數：
�。�1）領(lǐng)導小組組長(cháng)風(fēng)險系數2.0，副組長(cháng)風(fēng)險系數1.7，成員風(fēng)險系數1.5。
�。�2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險系數1.5。
�。�3）門(mén)診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風(fēng)險系數1.3。
�。�4）醫務(wù)科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應室風(fēng)險系數1.1。
�。�5）院辦公室、財務(wù)科、健康服務(wù)部、導診人員風(fēng)險系數1.0。
�。ǘ┗顒�(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎實(shí)行一票否決。
�。ㄈ┤好堪l(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，領(lǐng)導小組成員風(fēng)險系數下調0.1。
�。ㄋ模┓灿邢铝星闆r之一者，根據情節輕重扣發(fā)“創(chuàng )建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長(cháng)），同等扣發(fā)“創(chuàng )建工作管理責任獎”：
1、不按方案要求開(kāi)展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發(fā)200元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人200元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
2、臨床醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發(fā)100元/人的“創(chuàng )建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人100元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”；
3、科室缺一項階段書(shū)面總結材料的，扣發(fā)科室負責人50元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
按照菏澤市城鄉建設局菏建（20xx）97號文件具體要求，立即開(kāi)展本施工項目部夏季安全生產(chǎn)大檢查，現工作實(shí)施方案如下：
一、成立安全檢查組
組長(cháng)：劉毅
副組長(cháng)：盧兆方、龔偉忠
組員：李亞、王凱明、趙孝光、張明
二、檢查范圍
閱城國際花園（二期）施工現場(chǎng)。
三、檢查的依據、標準
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33-20xx）、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-88）等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準。
四、檢查內容
在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實(shí)到位等情況，以及施工現場(chǎng)存在的`安全隱患。具體包括：
1、執行國家工程建設安全生產(chǎn)法律法規和標準規范執行情況。
2、領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班執行情況。
3、“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“違章搭建彩鋼板臨時(shí)用房”等專(zhuān)項行動(dòng)集中開(kāi)展情況。
4、施工現場(chǎng)腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規范管理情況。
5、施工現場(chǎng)有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
6、現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
7、對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監控預警制度建設及措施落實(shí)情況；
8、三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓等情況；
9、所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時(shí)間安排
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。
�。ǘ﹫谭z查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規認真進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┛偨Y、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對執法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。
六、具體要求
施工項目部、施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，根據要求，結合本地區實(shí)際組織開(kāi)展安全自查，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為認真貫徹國家、盛市關(guān)于強化安全生產(chǎn)工作的指示精神，深刻吸取近期全國發(fā)生的重特大事故教訓，扎實(shí)做好國慶、紀念改革開(kāi)放四十周年等重大節日和活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，確保衛生系統不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為全市安全工作作出應有貢獻，根據市政府的統一部署，經(jīng)研究，決定于XX年9月25日至XX年10月5日在全市開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)�，F將有關(guān)要求通知如下：
一、工作目標
通過(guò)組織安全生產(chǎn)“百日會(huì )戰”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規以及“隱患治理年”各項工作部署的落實(shí)，全面落實(shí)各單位安全生產(chǎn)主體責任，強化任何時(shí)候的安全生產(chǎn)管理和監督，加強宣傳教育、隱患排查、隱患整改、隱患整改督查和應急救援工作，完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，繼續保持安全工作無(wú)事故，確保全年安全生產(chǎn)各項工作目標的全面完成。
二、“百日會(huì )戰”的重點(diǎn)時(shí)段
在全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎上，各單位尤其要注意抓好安全事故的高發(fā)高危期。為細化任務(wù)、重點(diǎn)重防，結合“百日會(huì )戰”期間的重點(diǎn)時(shí)段，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段開(kāi)展：
�。ㄒ唬┑谝浑A段，國慶黃金周期間（9月25日至10月10日）。
�。ǘ┑诙A段，改革開(kāi)放40周年紀念活動(dòng)期間。
�。ㄈ┑谌A段，XX年期間。
三、“百日會(huì )戰”檢（督）查的重點(diǎn)內容
此次“百日會(huì )戰”活動(dòng)主要以檢（督）查為主，督查采取各單位自查整改與市局組織抽查相結合的.方式進(jìn)行。檢（督）查的重點(diǎn)內容分常態(tài)檢（督）查和專(zhuān)項檢（督）查兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬┏B(tài)督查內容：
1、各單位重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導設置機構和人員配備情況。
2、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,分解落實(shí)XX年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策，從人力、物力和財力上加大安全投入情況。安全設施的配備情況。
4、按照隱患排查整改要求，正常開(kāi)展安全巡查和隱患排查整改落實(shí)情況及全程記錄的相關(guān)臺賬資料建立情況。
5、重大安全生產(chǎn)隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷(xiāo)號情況。近年來(lái)安全事故的查處和責任追究落實(shí)情況；
6、應急救援體系的建立和組織必要的演練情況。
7、各單位安全生產(chǎn)宣傳培訓情況。單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢（督）查內容：
1、門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所設置是否符合工程建設消防技術(shù)標準要求，是否按照消防技術(shù)標準安裝消防栓等。
2、門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所的疏散通道、樓梯和安全出口的設置是否規范，數量是否足夠，標識是否醒目以及是否保持暢通；公共區域及逃生通道的外窗金屬護欄是否符合安全疏散和應急救援要求，是否有阻礙逃生的違章設施。人員密集場(chǎng)所周?chē)绊懭藛T逃生和滅火救援的違章建筑、室外廣告牌等問(wèn)題的整改情況。
3、醫療衛生單位內部醫療、醫技等工作用房，職工宿舍區域防火設置情況。
4、火災報警、滅火系統、消防泵、消防栓、滅火器等消防設施設備的配備和完好情況。
5、醫療機構內使用、儲存易燃易爆化學(xué)物品以及各類(lèi)電氣設備、電源線(xiàn)路的使用維護情況。
6、鍋爐、壓力容器管道、特種設備，配電房、電梯等各類(lèi)生產(chǎn)設施設備的安全使用等情況，特別是在公眾聚集場(chǎng)所和重要活動(dòng)場(chǎng)所使用的上述設施設備的安全使用、年檢和操作人員持證上崗情況，相應消防設施設備的配備情況進(jìn)行檢查。
7、醫療衛生機構內醫療、醫技使用的各類(lèi)放射性、生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)的安全保管、安全使用情況。
8、各醫療衛生機構消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應急預案和處置方案的制訂、完善和演練情況。
9、各單位道路交通安全情況。主要是救護車(chē)等車(chē)輛的規范使用、檢測檢修和嚴格按單位車(chē)輛管理規定實(shí)施用車(chē)的情況。
10、有建筑工程單位的建筑安全情況。主要是施工現場(chǎng)的安全管理和對職工的安全教育告知情況。
11、各單位重要科室和重要設備設施的安全管理情況。主要是財務(wù)科、機房等重點(diǎn)科室的防盜防泄密情況。
四、“百日會(huì )戰”實(shí)施的相關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任，做到思想認識到位。
各單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，主要負責人要親自?huà)鞄�，逐級落�?shí)安全大檢查中各環(huán)節的責任，將責任落實(shí)到每一個(gè)人，促使安全大檢查工作落到實(shí)處。
�。ǘ┚陌才�，周密部署，做到宣傳發(fā)動(dòng)到位。
各單位要針對本地單位的實(shí)際，制定嚴格周密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)“百日會(huì )戰”工作方案，增強檢查的針對性和有效性，防止走過(guò)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)“百日會(huì )戰”取得實(shí)效（工作方案于10月100日前報局人秘科，電子郵箱：52XX10539@qq.com）。要以最近全國發(fā)生的幾起重特大事故為反面教材，利用板報畫(huà)廊宣傳、職工大會(huì )宣講等辦法，強勢宣傳、造濃氛圍，真正在全單位形成工作必有安全、言談必提安全、生活必重安全的良好氛圍。
�。ㄈ┤媾挪�，狠抓整改，做到安全措施到位。
各單位要組織專(zhuān)門(mén)力量開(kāi)展地毯式排查，堅持檢查整改同時(shí)進(jìn)行，對檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切實(shí)可行的整改方案，限期整改到位，整改期間不能保證安全的要停止使用。同時(shí)要加強跟蹤督查，確保隱患整改徹底到位。
�。ㄋ模﹪烂C紀律，強化督查，做到監管考核到位�！鞍偃諘�(huì )戰”活動(dòng)中，市局將進(jìn)行不定期檢查，特別是對一些重點(diǎn)單位將加大督查力度。必要時(shí)將一些單位“久而不解”、“無(wú)心求解”的老問(wèn)題進(jìn)行通報批評和系統內部掛牌督查。
安全生產(chǎn)“百日會(huì )戰”結束后，各單位要認真總結，并將本單位開(kāi)展活動(dòng)的總結報告報送局人秘科。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于安全隱患排查、整改要求，積極開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，以解決事關(guān)公司員工及財產(chǎn)安全等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，及時(shí)、全面、有效地開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，強化安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，開(kāi)展安全教育，完善長(cháng)效機制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為xx各項事業(yè)又好又快的向前發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標
1.各責任單位（包括各分公司、各職能部門(mén)、各事業(yè)部，下同）有效開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)排查安全隱患并及時(shí)整改。
2.隱患排查治理分級管理、重大隱患報告督查等相關(guān)制度基本健全，重大隱患動(dòng)態(tài)資料基本建立，隱患排查治理長(cháng)效機制基本形成。
3.全面加強公司安全管理工作，安全管理的各項制度進(jìn)一步健全，公司安全設施進(jìn)一步完善，員工的安全防范意識進(jìn)一步加強，事故預防預警應對機制進(jìn)一步細化。
4.努力減少一般事故，堅決遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少各種安全事故的發(fā)生。
三、排查內容
1.各責任單位安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、操作規程的貫徹執行情況，應急預案完善、執行情況；
2.推行“一崗雙責即經(jīng)濟責任與安全責任并重”，完善安全生產(chǎn)責任制工作落實(shí)情況；
3.新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時(shí)”（安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)竣工和啟用）執行情況；
4.各種化學(xué)、危險品的使用、保管情況；
5.安全生產(chǎn)設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；
6.各類(lèi)場(chǎng)所（各分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間、辦公區、材料庫房、員工宿舍、檔案室、圖書(shū)室、食堂及在建工程等）防火、防盜設施的配置及完好情況；
7.各部門(mén)安全教育、安全培訓情況；
8.各類(lèi)危險裝置的整修情況；
9.事故報告、處理及對有關(guān)責任人的責任追究情況。
四、工作措施
1.全面實(shí)施排查，加強整改督查。各責任單位要全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查整改領(lǐng)導小組負責對全廠(chǎng)安全隱患排查治理的督促、檢查、指導。
2.規范統計報告。按照公司統一隱患排查治理信息統計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統計分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責任，為專(zhuān)項行動(dòng)有效開(kāi)展及長(cháng)效機制建立提供保證。
3.及時(shí)總結提高，構建長(cháng)效機制。各責任單位要邊排查整改，邊總結經(jīng)驗，完善規章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統性、有效性。
五、工作階段
按照省、市政府的統一部署，結合本公司實(shí)際，xx安全隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（ 10月15日前）
1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，制訂實(shí)施方案，開(kāi)展動(dòng)員部署。
2.各責任單位結合本單位實(shí)際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責任，落實(shí)人員，完成工作部署。
�。ǘ┡挪橹卫黼A段（10月16日-25日）
1.各責任單位依照本方案、相關(guān)部門(mén)指導意見(jiàn)及有關(guān)法律法規的要求，對本單位進(jìn)行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；一時(shí)難以整改的，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2.公司排查治理領(lǐng)導小組要進(jìn)一步完善各項工作制度，做好排查治理信息統計，督促協(xié)調各單位開(kāi)展工作，在重要時(shí)段分別組織對各重點(diǎn)單位開(kāi)展隱患排查治理情況進(jìn)行綜合督查指導。
3.各責任單位將安全隱患排查整改情況總結于10月25日前報領(lǐng)導小組辦公室（公司企管部）。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（10月26日-31日）
1.公司安全領(lǐng)導小組對各單位開(kāi)展隱患排查治理的'工作情況組織驗收，驗收結果作為各單位負責人安全管理考核的重要內容。
2.建立詳細的安全隱患數據資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數清、情況明、落實(shí)限期整改措施。
3.出臺相關(guān)隱患排查治理配套制度，完善應急預案，建立隱患排查治理長(cháng)效機制。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)責任。各責任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，真正形成全面負責的安全責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術(shù)保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細、不留盲區，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門(mén)負責人及有關(guān)管理人員的工作責任。
2.突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。各單位要按照排查治理范圍內容要求，結合實(shí)際和重點(diǎn)時(shí)段特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度。同時(shí)，要及時(shí)上報《部門(mén)安全隱患自查自改報表》和《部門(mén)安全隱患排查分析報表》。
3.密切配合，形成合力。本次排查治理范圍廣、任務(wù)重、要求高，各單位既要各司其職，各負其責，又要密切配合、工作聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，形成隱患排查治理的合力。
4.強化宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分利用公司培訓、內部郵件、廣播、xx內刊、互聯(lián)網(wǎng)、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過(guò)各種途徑教育引導全體干部員工，深刻認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，落實(shí)主體責任。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監督和激勵機制，加大群眾監督力度，為xx電氣早日成為“世界智能電網(wǎng)的領(lǐng)航者”保駕護航，提供有力的安全保障！
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
為做好農機行業(yè)打非治違和隱患排查治理工作，有效預防和減少農機事故，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，制定本方案。
一、工作目標
進(jìn)一步加強農機安全生產(chǎn)工作，20xx年度在全區范圍內組織開(kāi)展全面、系統、徹底的農機打非治違和安全隱患排查治理活動(dòng)，加強對薄弱環(huán)節的監管治理，認真解決農機安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，堅決遏制各類(lèi)農機事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強我區農機打非治違和隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，確保此項工作取得成效，成立專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在區農機監理站，辦公室主任由同志兼任，負責監督、指導、協(xié)調農機打非治違和隱患排查治理的具體工作。各農機監理分站和鄉鎮農機管理服務(wù)站要結合實(shí)際建立、健全打非治違和隱患排查工作機制，做好本轄區的農機打非治違和隱患排查治理工作。
三、打非治違和隱患排查治理的主要內容
�。ㄒ唬┺r業(yè)進(jìn)行無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛。
�。ǘ┺r業(yè)機械使用偽造變造牌證、檢驗合格標志、拼裝改裝、報廢以及未檢驗或檢驗不合格而投入作業(yè)的。
�。ㄈ┺r業(yè)機械超載超速、載人載客。
�。ㄋ模┺r業(yè)機械維修企業(yè)超范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹┺r機維修、報廢回收企業(yè)制售假冒偽劣農業(yè)機械和零配件、私自拼裝、改裝農業(yè)機械、出具假報廢回收證明。
四、方法步驟
堅持屬地為主與行業(yè)督導相結合，鄉鎮自查自改與農機局督查相結合，全面排查與重點(diǎn)治理相結合，監督檢查與聯(lián)合執法相結合。從20xx年3月開(kāi)始，到12月結束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（4月10日前）。制定方案，突出排查治理重點(diǎn)，明確工作要求和具體措施，抓緊動(dòng)員并部署實(shí)施。
�。ǘ┳圆樽愿碾A段（全年）。利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向社會(huì )廣泛宣傳，迅速開(kāi)展農機安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。農機監理人員要深入村組，進(jìn)村入戶(hù)，對轄區內的農機安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查、梳理、登記、治理。凡能夠在短期內完成整改的，務(wù)必于9月底前整改到位。暫時(shí)難于完成整改的.，也要列出計劃，做到責任明確、措施得力、限時(shí)落實(shí)，并加強督促檢查，確保農機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┒酱贆z查階段（全年）。區農機打非治違和隱患排查治理工作領(lǐng)導小組對各鄉鎮開(kāi)展農機安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況進(jìn)行不間斷督查，對督查中查出的重大隱患進(jìn)行限期整治。各鄉鎮農機管理服務(wù)站、各監理分站對農機安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行階段性總結，查缺補漏。
�。ㄋ模┛偨Y上報階段（11月-12月）。對開(kāi)展打非治違和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)情況進(jìn)行總結，總結成功的做法和好的經(jīng)驗，對下一步相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步部署。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各鄉鎮農機管理服務(wù)站和農機監理站要充分認識開(kāi)展農機打非治違和隱患排查治理工作的重要性，統一思想認識，切實(shí)增強責任感和緊迫感，建立和落實(shí)隱患排查治理責任制，全面落實(shí)逐級負責制，農機局長(cháng)、監理站站長(cháng)、鄉鎮長(cháng)是隱患排查治理工作的第一責任人。分管副職是直接責任人。要健全機制，明確責任，周密部署，精心組織，全力抓好此項工作。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。要樹(shù)立大局意識和“一盤(pán)棋”的思想，認真履行好農機安全生產(chǎn)監管職責，積極主動(dòng)協(xié)調配合有關(guān)部門(mén)，各司其職，各負其責，增強工作合力，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，有效推動(dòng)隱患排查整治工作深入持久的開(kāi)展。
�。ㄈ⿵娀O督，確保實(shí)效。農機安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組要采取巡回檢查、抽檢等方式，深入各鄉鎮進(jìn)行檢查指導。要建立重特大農機安全隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號制度，做到排查不留死角、整改不留后患。重點(diǎn)嚴厲打擊拖拉機、聯(lián)合收割無(wú)牌行駛、駕駛人無(wú)證駕駛行為。對因隱患排查走過(guò)場(chǎng)、隱患治理不認真而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。鄉鎮農機管理服務(wù)站、農機監理站要制定宣傳計劃，采用各種宣傳方式，利用各種宣傳媒體，全面開(kāi)展宣傳報道，努力形成全社會(huì )排查治理安全生產(chǎn)隱患，共創(chuàng )平安的良好氛圍。要以“整治隱患，防范事故”為主題，組織開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)。要通過(guò)各種途徑教育引導農機生產(chǎn)參與者和管理者深刻認識開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
�。ㄎ澹吮炯嬷�，構建長(cháng)效機制。要以打非治違和隱患排查治理為契機，不斷加強和規范農機安全管理工作，主動(dòng)加強與政府、安監、公安、交通等部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，確保農機安全生產(chǎn)隱患治理取得實(shí)效。要認真分析近年來(lái)的典型事故案例，深刻吸取教訓，舉一反三，推動(dòng)隱患排查整治工作，預防和杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。要全面落實(shí)各項農機安全生產(chǎn)管理措施，要研究解決影響農機安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問(wèn)題，建立健全農機安全管理的長(cháng)效機制。要健全農機安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，群策群力做好隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規劃和實(shí)施方案》的要求，結合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx及各班班長(cháng)
二、工作目標
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。
1.工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
2.培養選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
3.堅持組織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。
4.督促班組長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。
5.抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
6.班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
7.認真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。
8.認真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。
4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：
1.統一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
2.認真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。
3.必須加強對規程措施的貫徹學(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
4.各專(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。
5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。
6.落實(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
1.班組每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：
�。�1）如實(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；
�。�2）班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
�。�3）班組當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；
�。�4）班組員工工資分配情況；
�。�5）班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；
�。�6）班組管理工作中的其他事項。
2.會(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。
3.要求：
�。�1）會(huì )議建立記錄制度；
�。�2）在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；
�。�3）要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
4.班組民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度：
1.班前（后）會(huì )制度；
2.安全質(zhì)量標準化管理制度；
3.班組長(cháng)管理制度；
4.班組安全管理制度；
5.師徒合同管理制度；
6.崗位練兵、技能競賽制度；
7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；
8.班組內部管理制度；
9.班組學(xué)習培訓制度；
10.班組其它管理制度。
四、班組長(cháng)準入制度
(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(cháng)管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的`重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。
(三)班組長(cháng)管理：
1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施
2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。
6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則
第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：支部書(shū)記
副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)
第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。
第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)
為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；
2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；
3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；
4.團結協(xié)作好，群眾擁護；
5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)重特大安全事故，實(shí)現“零死亡”安全工作目標，減少各類(lèi)工傷事故，落實(shí)企業(yè)安全主體責任，維護企業(yè)正常運行，根據集團公司安委會(huì )有關(guān)安全生產(chǎn)目標管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。
一、目的要求
全面貫徹落實(shí)各級安全主體責任工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業(yè)內部安全質(zhì)量標準體系，強化各層次安全生產(chǎn)目標責任考核，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位，全面提升安全管理水平。
公司20xx年安全目標：
1、輕傷事故頻率≤8 ‰，杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故，安全文明施工無(wú)不良行為通報。
2、無(wú)火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故，重傷人數控制在1人以?xún)取?/p>
3、職業(yè)病發(fā)生率為零。
4、創(chuàng )市級安全文明樣板工地不少于1個(gè)，力爭創(chuàng )省級安全文明樣板工地1個(gè)。
二、考核單位
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全管理部、各分公司等單位下達安全指標，并組織有關(guān)人員進(jìn)行考核評定。根據公司安全領(lǐng)導小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時(shí)機進(jìn)行考核評定，每月將考評結果送公司領(lǐng)導審閱，并在安全例會(huì )上通報，每季度由安全管理部根據每月的評分結果對各單位進(jìn)行等級評定。
三、目標分解
1、各單位實(shí)現“零死亡”目標，安全文明施工無(wú)不良行為通報；
2、各單位不發(fā)生火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故；輕傷事故頻率≤6 ‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng )一個(gè)市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng )優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下達項管部落實(shí)執行。（包括當年內報入市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )的進(jìn)行評優(yōu)，但未在當年進(jìn)行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個(gè)考核年度內創(chuàng )一項當地的安全文明樣板工程。
5、安全管理部的目標為公司年度安全目標。
四、考核內容
公司對各項管部的安全生產(chǎn)目標管理指標進(jìn)行分解考核，內容包括安全機構建設、安全管理、現場(chǎng)達標、安全培訓、事故控制指標等五個(gè)方面，考核的具體內容、指標和評分標準。
五、考核辦法
根據公司安全領(lǐng)導小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內的`工程進(jìn)行巡查考核評定，評分后由項目負責人當場(chǎng)簽認，月底將考評結果送公司領(lǐng)導審閱，并在安全例會(huì )上通報，每季度底根據前三個(gè)月的各單位單項工程檢查評分結果進(jìn)行綜合等級評定；年底由安全管理部根據每季的評定結果進(jìn)行年度統計并評定等級。安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行考核�？己朔謨葮I(yè)資料檢查和現場(chǎng)抽查兩種方式進(jìn)行。內業(yè)資料主要檢查項管（項目）部落實(shí)企業(yè)各種規章制度及會(huì )議記錄等文件資料的情況；現場(chǎng)抽查主要結合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內容，年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng )優(yōu)指標的完成情況組成。
六、考核評定等級
1、85分以上為“優(yōu)良”；
2、84—75分為“達標”；
3、74—70分為“警告”；
4、70分以下或有否決項目的為“不達標”。
七、考核獎懲
1、對每季度考核為“優(yōu)良”且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負責人及安全主任各1000元。
2、對年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部3000元；獎勵該項管部當年度所有在崗任職的安全主任共3000元。
3、獲省、市級安全文明樣板工地項目，按集團獎勵辦法獎勵。
4、對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對被考核單位第一責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)。
5、對完成集團公司安全目標年度考核的，獎勵安全管理部5000元，如獲得集團年度考核第二名的，獎勵安全管理部8000元，獲得集團年度考核第一名的，獎勵安全管理部10000元。
6、被考核的單位有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，并給予2000~3000元的處罰，對單位主管領(lǐng)導和有關(guān)負責人各給予500元～2000元的處罰，且予以通報批評的處理。
�。�1）、考核年度內發(fā)生輕傷事故超標或發(fā)生重傷責任事故和和火災、中毒、坍塌、交通事故的；
�。�2）、考核結果為“不達標”單位的；
�。�3）、有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門(mén)書(shū)面投訴、不良行為通報的。
7、發(fā)生死亡、重傷責任事故的，將按有關(guān)規定對當事人和責任部門(mén)進(jìn)行處理。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9
為在本工程施工合同的實(shí)施過(guò)程中創(chuàng )造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產(chǎn)方案，明確管理職責，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、業(yè)主職責
1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
2、按照“安全第一、預防為主”和堅持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
3、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時(shí)“的原則，即：同時(shí)設計、審批、同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
5、組織對施工安全生產(chǎn)檢查，監督施工單位及時(shí)處理發(fā)現的各種安全隱患。
二、施工方職責
1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真執行工程承包全同中的'有關(guān)安全要求。
2、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
3、建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實(shí)施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任之做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人�，F場(chǎng)設置的安全機構，應按施工人員的確良1％－3％配備安全員，專(zhuān)職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關(guān)規定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。
4、施工方在任何時(shí)候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
5、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書(shū)，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場(chǎng)如出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
6、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員工應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
7、所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備均應定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機具、設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
8、施工單位必須按照本工程項目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；如果發(fā)生安全事故，應按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關(guān)規定，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，并堅持“三不放過(guò)”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇10
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃氣場(chǎng)站安全檢查
燃氣廠(chǎng)站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設備的各項參數運行情況，定時(shí)巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時(shí)值班制度，場(chǎng)站應急電話(huà)24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現異常情況及時(shí)處理并上報。
二、做好入戶(hù)安全檢查
重點(diǎn)做好燃氣用戶(hù)入戶(hù)安全檢查工作，對室內燃氣相關(guān)設施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患如實(shí)告知用戶(hù)其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪(fǎng)檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。
三、市政外網(wǎng)安全檢查
1、現在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；
2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節重點(diǎn)檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實(shí)行多重檢查；
3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語(yǔ)進(jìn)行檢查，有損毀的及時(shí)修補；
4、對小區調壓箱、閥門(mén)保護箱、市政閥門(mén)井進(jìn)行檢查和維護保養。
四、做好安全保衛工作
“十二運”期間要加強對廠(chǎng)區及外管網(wǎng)的.安全保衛工作，按照保衛制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時(shí)值班制度，廠(chǎng)區值班電話(huà)以及所有人員保持電話(huà)暢通，發(fā)現異常，視現場(chǎng)情況采用妥當的方式進(jìn)行處置，并上報相關(guān)領(lǐng)導以及撥打報警電話(huà)110進(jìn)行報警，來(lái)保障此期間廠(chǎng)區的安全生產(chǎn)運行。
五、應急搶修工作
此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動(dòng)公司相關(guān)應急預案，按照預案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作，讓每一個(gè)員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇11
當前，企業(yè)復工復產(chǎn)與疫情防控關(guān)鍵時(shí)期疊加，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，職工公共衛生安全和企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險疊加，復工復產(chǎn)安全管理任務(wù)重、壓力大，要科學(xué)籌劃，切實(shí)保障勞動(dòng)者生命安全，確保復工復產(chǎn)順利進(jìn)行。
一、當前主要安全隱患分析
�。ㄒ唬┞毠し祶弾�(lái)疫情防控壓力巨大
疫情防控仍是當前重要政治任務(wù)，是頭等大事，是順利復工復產(chǎn)的前提。公司目前共有246名職工，其中本市102人，省內其他市97人，省外47人。除13名湖北籍職工暫緩返崗外，其他人員均要按計劃返崗，人員流動(dòng)帶來(lái)交叉感染風(fēng)險。
�。ǘ┯唵畏e壓人員短缺致使復工安全條件不足
今年受疫情影響，春節假期延長(cháng)，公司開(kāi)工延后，訂單積壓，為了追求經(jīng)濟效益，各車(chē)間、班組易趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)，導致超能力、超強度生產(chǎn)，安全風(fēng)險很大。同時(shí)疫情可能導致重要崗位人員發(fā)生變化，一線(xiàn)生產(chǎn)職工人力不足等情況，安全管理、安全教育、安全作業(yè)等得不到有效保障，復工復產(chǎn)安全條件較差。
�。ㄈ凹倨诰C合癥”易導致員工思想松懈
假期延長(cháng)后許多職工自由散漫的心還沒(méi)有收回來(lái)，主要體現在疲憊、情緒不穩定，人雖然回到崗位了，但心還在家里，思想不集中。危險之處就在于職工身心疲憊、心情煩躁、精力不集中，很容易違章操作，如不及時(shí)加以警示和引導，極易引發(fā)安全事故。
�。ㄋ模┰O備安全性能變化易帶來(lái)安全生產(chǎn)隱患
機器設備長(cháng)時(shí)間停止運行，現場(chǎng)的一些防護設施、機械設備、電線(xiàn)電路等停用時(shí)間較長(cháng)，也可能會(huì )出現設備松動(dòng)等情況，易影響其安全性能，如不進(jìn)行檢查、維修、加固，就會(huì )成為隱患，從而導致事故發(fā)生。
二、復工復產(chǎn)安全管理措施
�。ㄒ唬╅_(kāi)展一次安全責任承諾
按照市和區有關(guān)要求，由總經(jīng)理親自?huà)鞄�、親自部署、親自督促復工復產(chǎn)工作，認真制定完善復工復產(chǎn)方案，全面排查安全隱患，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。明確公司負責人、安全負責人、部門(mén)負責人、作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)、員工的安全責任，做到以崗定責、按責履職。組織開(kāi)展崗位安全責任承諾，樹(shù)立“責任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺(jué)融入日常生產(chǎn)工作中，認真遵守各項安全管理規章制度。
�。ǘ╅_(kāi)展一次全員安全教育
加強對職工進(jìn)行心理疏導，調節其倦怠的心理，引導其及時(shí)將心態(tài)調整到工作狀態(tài)，淡化節日氣氛，迅速收心歸位，真正做到“人到崗、心到崗”，把精力集中到節后的安全生產(chǎn)上來(lái)。安全培訓方面，重點(diǎn)要對新入職、轉崗換崗以及特種作業(yè)人員進(jìn)行系統性教育培訓，確�！安慌嘤柌簧蠉�，培訓不合格不上崗”，充分考慮疫情風(fēng)險，結合實(shí)際創(chuàng )新培訓方式方法，采用微信、QQ、釘釘、和網(wǎng)上授課等線(xiàn)上培訓方式，有效避免人員集中造成感染風(fēng)險，簡(jiǎn)化工作流程，靈活便捷高效。安全宣傳方面，要加大復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)信息宣傳力度，充分利用公司微信平臺、短信、班組微信組等傳播媒介，在廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規和基本知識的同時(shí)，加大防疫知識教育，讓每一位成員明確并切實(shí)履行安全生產(chǎn)和疫情防控責任，把安全生產(chǎn)和疫情防控工作真正落實(shí)到每一個(gè)崗位、班組、車(chē)間和每一個(gè)環(huán)節，做到安全管理到位、防疫措施落實(shí)、后勤保障到位、思想穩定到位。
�。ㄈ╅_(kāi)展一次安全專(zhuān)題班組會(huì )
班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設至關(guān)重要。疫情期間，各車(chē)間要組織、指導和督促生產(chǎn)班組開(kāi)展一次安全專(zhuān)題班前會(huì )。結合崗位實(shí)際，班組長(cháng)應優(yōu)先考慮通過(guò)微信群、QQ群等方式向班組成員宣貫疫情防控和個(gè)人防護措施，把生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查、危險因素辨識及應對措施等要點(diǎn)交代清楚。特殊事宜必須集中召開(kāi)班前會(huì )時(shí)，應提前對會(huì )議室進(jìn)行通風(fēng)消毒，班組成員做好佩戴口罩等防護措施，同時(shí)，應減少會(huì )議內容、壓縮會(huì )議時(shí)間、提高會(huì )議效率、保證會(huì )議質(zhì)量。
�。ㄋ模╅_(kāi)展一次全面安全檢查
根據疫情防控期間復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，各企業(yè)要制定并落實(shí)復工復產(chǎn)工作方案、應急處置方案和安全檢查清單，將疫情防控和隱患排查治理作為復工復產(chǎn)前的核心工作，對機械設備、電氣線(xiàn)路、高危工藝、安全防護設施、應急救援設施以及存在重大安全風(fēng)險的場(chǎng)所、環(huán)節、部位等進(jìn)行全面系統檢查，確保復工復產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹┘訌娚a(chǎn)現場(chǎng)安全管理
各部門(mén)管理人員應多到現場(chǎng)檢查設備設施安全運行情況，切實(shí)加強員工勞動(dòng)防護用品的正確佩戴和使用情況檢查、監督，并與員工加強溝通、交流情感，及時(shí)了解員工的思想狀況。同時(shí)，各企業(yè)復工復產(chǎn)進(jìn)行線(xiàn)路檢修、清潔衛生時(shí)要督促員工注意加強安全防護。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴格執行有限空間有關(guān)規定；特別是禁止違規使用易燃易爆有機溶劑擦洗地板、清潔機器，避免引起火災事故，如必需使用，則須經(jīng)過(guò)審批，并嚴格做好防護措施。
三、復工復產(chǎn)防疫工作安排
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施廠(chǎng)區封閉管理
1.廠(chǎng)區只留一個(gè)進(jìn)出通道，在出入口設置檢測卡口，配備門(mén)禁設施和檢測儀器，落實(shí)24小時(shí)不間斷應急值守，白天值守人員不少于4人，夜間不少于2人。
2.對進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
3.外來(lái)貨運車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠(chǎng)區人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠(chǎng)區。
�。ǘ﹪栏駡绦忻咳粘繖z制度
1.在企業(yè)大門(mén)或其他通風(fēng)良好處設置體溫測量點(diǎn)，安排專(zhuān)人對員工進(jìn)入企業(yè)前進(jìn)行體溫測量、問(wèn)詢(xún)健康狀況，并記錄備查。
2.一旦發(fā)現有發(fā)熱（手持式測溫儀≥37.5℃或紅外線(xiàn)測溫儀≥38℃）或呼吸道感染癥狀者，應拒絕其進(jìn)入企業(yè)，并囑咐其到就近醫療機構就診，憑醫院診斷證明方可返崗。
�。ㄈ┏掷m做好衛生防疫工作
1.嚴格落實(shí)個(gè)人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾。
2.全面做好廠(chǎng)區環(huán)境清潔，垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈、衛生，設立廢棄口罩專(zhuān)門(mén)回收點(diǎn)，廢棄口罩等防疫物品統一回收、集中處理。
3.制定日常消毒工作標準和細則，對車(chē)間、食堂、辦公區、衛生間等職工聚集場(chǎng)所和容易接觸的各類(lèi)物品每天定期清潔、消毒，定時(shí)通風(fēng)換氣（每日通風(fēng)3次，每次20-30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖），保持室內空氣流通，并認真做好記錄。
4.加強駕乘人員管理，保持車(chē)輛內外清潔，及時(shí)對駕駛室、門(mén)把手等接觸部位進(jìn)行消殺。
�。ㄋ模┳ズ寐毠わ嬍辰】倒芾�
1.實(shí)行“分時(shí)、分區、分組”就餐制度，避免職工就餐聚集。
2.食堂從業(yè)人員（食品采購、加工制作、供餐等有關(guān)人員）均應佩戴一次性帽子、口罩、手套；食堂采購人員或供貨人員應避免直接手觸肉禽類(lèi)生鮮材料，摘除手套后及時(shí)洗手。
3.不得使用來(lái)源不明的家禽家畜，嚴禁采購食用野生動(dòng)物。
4.餐具用品須按照《食（飲）具消毒衛生標準》進(jìn)行高溫消毒。提倡自帶餐具，嚴格執行食堂餐具、用具的清洗和消毒制度。
�。ㄎ澹┫拗茝S(chǎng)區人員聚集活動(dòng)
1.暫停不必要的會(huì )議、所有聚會(huì )等活動(dòng)，積極利用現代信息手段開(kāi)展商務(wù)交流，對于因工作確需召開(kāi)會(huì )議或組織集體性活動(dòng)的.，應督促參與人員必須佩戴口罩。
2.規范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。
�。┨岣呷w職工防控意識
1.通過(guò)“一封信”、“倡議書(shū)”、標語(yǔ)、廣播喇叭等多種形式，有針對性地開(kāi)展新型冠狀病毒感染等傳染病防控知識宣傳，發(fā)布健康提示和就醫指南，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控的氛圍，引導職工規范防控行為，做好個(gè)人防護。
2.建立返崗職工健康情況登記臺賬，對省外職工嚴格執行14天自我隔離醫學(xué)觀(guān)察，出現癥狀及時(shí)就診。
3.加強思想政治工作，暢通職工溝通渠道，及時(shí)解疑釋惑，引導職工弘揚正氣，堅決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對違法違紀違規行為堅決予以抵制，共同維護社會(huì )公共秩序。
�。ㄆ撸┏浞职l(fā)揮黨員帶頭作用
認真學(xué)習貫徹黨中央《關(guān)于加強黨的領(lǐng)導、為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證的通知》精神，組織各班組黨員同志協(xié)助開(kāi)展疫情防控，共同打好疫情防控阻擊戰。
�。ò耍⿵娀揽毓ぷ鞫酱贆z查
對在疫情控制和醫療救治中有突出表現的班組和個(gè)人，給予表彰和獎勵；對在疫情防治過(guò)程中玩忽職守、失職、瀆職，拒不接受工作任務(wù)，借故推諉拖延，擅離職守，臨陣脫逃者，按規定給予相應的處罰，直至追究法律責任。
四、復工復產(chǎn)安全檢查籌劃
�。ㄒ唬┮咔榉揽卮胧z查
1.是否建立企業(yè)疫情防控工作機制；
2.是否制定企業(yè)疫情防控工作方案和復工生產(chǎn)實(shí)施方案；
3.是否排查每名職工假期期間流動(dòng)信息情況；
4.是否提前對廠(chǎng)區內公共場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所的設施、設備進(jìn)行消殺防疫；
5.是否每日進(jìn)出車(chē)輛、人員登記、消毒防疫；
6.是否對疫情防控知識宣講到位；
7.是否嚴格落實(shí)市、區、鎮三級疫情防控措施；
8.是否及時(shí)向屬地政府、社區（村）報告情況。
�。ǘ┌踩A管理檢查
1.是否健全安全組織機構，按規定配備專(zhuān)職安全人員；
2.項目經(jīng)理、車(chē)間主任、專(zhuān)職安全人員是否到崗；
3.特殊作業(yè)人員是否持有效證件上崗操作，上崗前是否經(jīng)安全考試并教育合格。
�。ㄈ┡R時(shí)用電檢查
1.外電線(xiàn)路防護、場(chǎng)內架空線(xiàn)路檢查情況；
2.總箱、分箱、開(kāi)關(guān)箱檢查情況；
3.漏電保護器是否失靈；
4.生活用電情況。
�。ㄋ模┌踩雷o設施檢查
1.各班組是否細化年度安全防護方案；
2.安全帶、帽、網(wǎng)檢查情況；
3.臨邊、洞口防護設施檢查情況；
4.安全通道防護棚搭設情況。
�。ㄎ澹┢鹬貦C械等特種設備檢查
1.起重機械基礎、垂直度、附著(zhù)裝置、安全保險裝置檢查情況；
2.起重機械季節性維護保養情況；
3.各類(lèi)施工機具的性能等查驗情況；
4.鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械等特種設備使用，必須通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的登記、檢測檢驗，并取得使用證。
�。┥罨訖z查
1.基坑支護等安全狀況及排水情況；
2.施工對毗鄰建筑物及管線(xiàn)安全有無(wú)影響，包括基坑支護變形監測記錄、基坑周邊環(huán)境沉降觀(guān)察記錄、基坑積水情況等。
�。ㄆ撸┠_手架檢查
1.腳手架、卸料平臺安全使用和驗收合格手續，重點(diǎn)包括落地式腳手架安全情況，懸挑式腳手架懸挑梁、錨固端情況；附著(zhù)式升降腳手架安全裝置情況；連墻件設置情況；架體間隔離措施情況；
2.高處作業(yè)吊籃挑梁錨固、配重情況；
3.高處作業(yè)吊籃使用前應做荷載試驗。
�。ò耍┦姓こ虣z查
1.封閉施工安全技術(shù)措施；
2.防塵措施；
3.車(chē)輛、行人臨時(shí)通行安全技術(shù)措施；
4.設備、設施是否檢查驗收；
5.防中毒措施。
�。ň牛┫腊踩珯z查
1.在不影響疫情防控前提下，車(chē)間、員工宿舍是否按規定設置安全出口、疏散通道；
2.消防器材設施是否按規定設置；
3.各班組消防責任人落實(shí)情況。
各部門(mén)要未雨綢繆，創(chuàng )新工作方式，不斷細化完善復工復產(chǎn)方案，深入排查重大風(fēng)險隱患，堅持疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓，切實(shí)保障廣大職工身體健康和生命安全！
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇12
為強化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保年度安全生產(chǎn)工作總體目標的順利實(shí)現，現制定如下安全生產(chǎn)方案
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續改進(jìn)為總要求，深入扎實(shí)開(kāi)展各項安全專(zhuān)題活動(dòng)為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實(shí)把各項責任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證安全生產(chǎn)工作持續穩定開(kāi)展。
二、工作內容與目標
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。
2、根據上一年工作情況，編制好今年安全措施計劃，按文件規定足額提取安全生產(chǎn)費用。重點(diǎn)落實(shí)安全防護用品和安全設施，配齊配足應急救援器材。
3、以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實(shí)”為標準，建立健全各級組織，分級落實(shí)安全責任；定期對各職能科室、班組人員是否正確履行其職責與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責任得到有效落實(shí)。
4、嚴格按照集團公司的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車(chē)站管理，保持站容、站貌、車(chē)容、車(chē)貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客創(chuàng )造一個(gè)良好的候車(chē)和乘車(chē)環(huán)境。
5、堅持安全教育制度，客運辦每月組織二次安全例會(huì )，對全站員工開(kāi)展安全教育活動(dòng)；
6、進(jìn)一步加強對《GPS監控管理辦法》、《車(chē)載視頻監控工作管理辦法》的學(xué)習培訓，加強對人員、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，打擊一切違法行為；
7、日常檢查：堅持貫徹執行《安全義務(wù)告知制度》，落實(shí)履行“一崗雙責”制�？瓦\辦每日派一名領(lǐng)導帶隊，對日常安全生產(chǎn)的進(jìn)行檢查。檢查內容為：
�。�1）、員工到崗情況；
�。�2）、員工安全生產(chǎn)意識情況；
�。�3）、各單位安全生產(chǎn)的設施、設備情況；
�。�4）、各單位員工是否按安全操作規程進(jìn)行操作
8、季節性檢查：
一是每季度對客運站所屬安全設施設備、辦公場(chǎng)地、門(mén)面外租房、宿舍樓等進(jìn)行隱患排查；
二是年底對冬防物資的配備進(jìn)行檢查；
三、在進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，對全體員工的安全意識和規范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。
1、節假日檢查、上路檢查及上路考察：
一是針對春運、五一、十一等重要節假日客流大、運輸任務(wù)重、道路交通環(huán)境更加復雜的特點(diǎn)，組織進(jìn)行針對性的事故隱患排查（目的：及時(shí)消除事故隱患）；
二是每月不低于2次的上路檢查（目的：查處有無(wú)私自站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）；
三是對新開(kāi)班線(xiàn)進(jìn)行上路考察以及對事故多發(fā)班線(xiàn)進(jìn)行考察。
2、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經(jīng)過(guò)年、季、月、日檢的.車(chē)輛進(jìn)站報班營(yíng)運，對違反規定的車(chē)輛，一律停運。凡進(jìn)站運行的車(chē)輛，（包括；社會(huì )、個(gè)體、外公司車(chē)輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒(méi)有配備滅火器的車(chē)輛或滅火器不符合要求的，調度室停止報班，待符合要求后方可報班營(yíng)運。
3、對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。
4、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動(dòng)，加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責任追究。抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節假日的安全生產(chǎn)運輸工作。
5 、狠抓假日期間安全生產(chǎn)和旅游包車(chē)管理，對旅游包車(chē)要按要求逐級簽訂包車(chē)安全責任書(shū)，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，方可包車(chē)，同時(shí)做好存檔工作。
6、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。
7、加強對本單位公務(wù)用車(chē)的管理力度，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意禁止私自用車(chē)，違者嚴肅處理。
8、堅持每月一期的安全簡(jiǎn)報，及時(shí)向外宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。
9、安全生產(chǎn)基礎檔案管理工作檢查：客運辦堅持每月對各科室、班組的安全生產(chǎn)基礎管理臺賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查（目的：規范、統一各科室、班組各項安全基礎管理臺賬，及時(shí)發(fā)現管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。
10、堅持安全生產(chǎn)匯報制度，各科室、班組每周一上午向客運辦站務(wù)會(huì )議匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特殊情況必須在一小時(shí)之內向公司領(lǐng)導及主管部門(mén)匯報。凡不及時(shí)匯報，瞞報、漏報者將追究其應負責任。
11、繼續完善安全工作標準化達標工作。
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