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汽車(chē)4s店衛生管理制度（精選11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的汽車(chē)4s店衛生管理制度，希望對大家有所幫助。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇1
一、展廳整體
1、展廳內、外墻面，玻璃墻等保持干凈整潔，應定期清潔。
2、展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調器、視聽(tīng)設備等保持干凈整潔，墻面無(wú)亂貼的廣告海報等。
3、展廳內擺設彩頁(yè)展示架，架上放滿(mǎn)與展示車(chē)輛相對應的各種車(chē)型彩頁(yè)。
4、展廳內在營(yíng)業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂(lè )。
二、車(chē)輛展示區
1、每輛展車(chē)附近的規定位置(位于展車(chē)駕駛位的右前方)設有一個(gè)規格架，規格架上擺有與該展車(chē)一致的規格表。
2、展車(chē)應始終保持清潔，車(chē)身無(wú)劃痕，車(chē)輪裝飾蓋上的標識應始終保持水平，輪胎完好氣壓正常。
3、駕駛席側車(chē)窗應為半開(kāi)啟狀態(tài)，主駕駛座椅應調整到最大位置。
4、電器設備、車(chē)內照明及各種燈光功能完好，電動(dòng)座椅調整靈活，音響及空調系統、揚聲器工作正常，后視鏡調整有效，風(fēng)霜清潔系統工作正常。
5、若業(yè)務(wù)需要調整展車(chē)，調整應當盡量在非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。
6、展車(chē)上應嚴禁吸煙，若客戶(hù)執意吸煙，銷(xiāo)售顧問(wèn)必須在客戶(hù)離開(kāi)后對車(chē)輛進(jìn)行清理，確保整潔無(wú)異味。
三、顧客接待臺
1、接待臺保持干凈整潔，臺面上如紡織文件、名片、資料等要整齊擺放，不許放置與工作無(wú)關(guān)的報紙雜志等雜物。
2、員工不可以在接待臺吃東西，看雜志，有大聲喧嘩，嬉笑打鬧的行為。
3、有客戶(hù)進(jìn)來(lái)，前臺人員，應立即上前微笑迎接，并用禮貌歡迎用語(yǔ)。
4、上班時(shí)間，前臺需保證有人員在班，如有特殊原因需要外出，應該先找妥代辦人。
5、前臺人員應該區分閑談與交談，盡量避免長(cháng)時(shí)間的`私人電話(huà)占線(xiàn)，更不應該出現在前臺與其他同事閑談的場(chǎng)面。
6、不得在展廳內及商談區內吸煙，如吸煙必須到指定吸煙場(chǎng)所。
四、商談區
1、保持整齊清潔，沙發(fā)，茶幾等擺放整齊并保持清潔。
2、桌面上備有煙灰缸，每次在客人走后立即把用過(guò)的煙灰缸清理干凈。
3、設有雜志，擺設相關(guān)的車(chē)型宣傳資料。
4、備有的彩色電視機，影碟機等視聽(tīng)設備，在營(yíng)業(yè)期間內可播放本品牌的相關(guān)宣傳片等。
五、衛生間
1、衛生間應有明確標準的標示牌指引，男女標識易于明確區分。
2、衛生間的地面，墻面，洗手臺，設備用具等各部分保持清潔，臺面上不許有積水，大小便池不許有黃垢等贓物。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇2
1、目的
對消防安全進(jìn)行控制管理,保障車(chē)間的健康、穩定發(fā)展及員工的人身安全。
2 、適用范圍
適用于水汽車(chē)間消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過(guò)程。
3、職責
3.1車(chē)間主任對消防安全工作全面負責;
3.2綜合辦負責實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓。
3.3各班組負責所管工作范圍內的消防安全管理。
4、內容
4.1方針和原則
4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結合”為基本方針;實(shí)行“誰(shuí)管理,誰(shuí)負責;誰(shuí)使用,誰(shuí)維護”的原則。
4.2組織管理
4.2.1車(chē)間要建立、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區和消防職責。
4.2.2車(chē)間要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀(guān)念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會(huì )報警,會(huì )使用消防器材,會(huì )處理事故苗頭。
4.3消防安全責任
4.3.1車(chē)間主任作為水汽車(chē)間消防安全第一責任人,應當履行下列消防安全職責:
a、執行消防法規,保障本單位消防安全符合規定,掌握車(chē)間的消防安全情況。
b、統籌安排車(chē)間的消防安全管理工作。
c、逐級落實(shí)消防安全責任,組織開(kāi)展消防安全檢查,督促落實(shí)安全隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。
4.3.2綜合辦作為車(chē)間消防安全管理的歸口部門(mén),應當履行下列消防安全職責:
a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作;
b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;
c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險隱患整改工作;
d、組織實(shí)施對車(chē)間消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養,確保其完好有效;
e、組織防火和應急疏散預案的實(shí)施和演練;
f、組織開(kāi)展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。
g、督促各班組落實(shí)消防安全責任制,明確消防安全職責;
h、負責公司消防器材的統一申報、采購和配揮工作。
4.3.4各班組的組長(cháng),應當履行下列消防安全職責:
a、車(chē)間各班組組長(cháng)的是各自主管區域的消防安全第一責任人,對管理區域內的消防安全負有主要責任;
b、在其負責區域內落實(shí)消防安全管理制度,明確消防安全責任;
c、負責管理區域內消防安全的自查與隱患整改工作;
d、對管理區域內重大消防安全隱患應及時(shí)上報安全科;
e、負責管理區域內消防器材的管理、維護和保養,嚴禁將消防設施設備挪作他用;
f、及時(shí)將車(chē)間內損壞、失效、己使用的設施設備上報備案;
g、確保消防設施設備的整潔完好。
4.4明火管理
4.4.1車(chē)間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時(shí),必須事先申請,辦理相關(guān)手續并有專(zhuān)人監護,嚴格執行安全操作規程,必要時(shí),應采取相應的消防安全措施。
4.4.2嚴禁在車(chē)間、倉庫等重點(diǎn)區域內使用明火。
4.4.3車(chē)間庫區、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所.應設立明顯禁煙、火警標志,嚴禁吸煙。
4.5電源電氣管理
4.5.1車(chē)間倉庫、泵房?jì)葒澜米詠y拉、亂接電源線(xiàn)路,不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線(xiàn)路,必須由持合格證的電工負責。
4.5.2車(chē)間庫房、泵房的'電源線(xiàn)路、電器設備應保持清潔,配電箱、立式配電柜內應保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品。各電氣設備的導線(xiàn)、接點(diǎn)、開(kāi)關(guān)不得有斷線(xiàn)、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設施嚴禁超負荷運行。
4.5.3電工組負責車(chē)間電氣安全管理,合理安裝電氣設備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時(shí)維修,保證用電安全。
4.5.4電氣線(xiàn)路、電器設備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養,操作時(shí)必須嚴格遵守各項安全操作規程.
4.6消防器材管理
4.6.1公司應根據消防安全管理的需要,配備適當種類(lèi)和足夠數量的消防設備和器材,且不得挪作他用。
4.6.2車(chē)間綜合辦應建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細記錄公司消防器材的名稱(chēng)、規格型號、數量、安裝地點(diǎn)、有效狀況等。
4.6.3管理要求要點(diǎn):
a、消防設備器材和工具應放置在醒目、取用方便的地點(diǎn)。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結塊和防凍措施。
b、消防設備、器材的周?chē)粶识逊烹s物和掛放其他物品.車(chē)間綜合辦對消防設備、器材要建立定期維修保養制度,保證完好有效。
4.7消防安全檢查
4.7.1車(chē)間必須建立、健全逐級消防安全檢查制度,及時(shí)發(fā)現和消除安全險患。
4.7.2車(chē)間綜合辦應每月組織消防安全檢查,班組實(shí)行日檢查。消防安全檢查內容應包括:
a、用火、用電有無(wú)違章情況;
b、消防水壓是否正常;
c、消防器材是否到位、有效;
d、是否存在線(xiàn)路私拉亂接、開(kāi)關(guān)裸露等安全隱患;
e、電氣等關(guān)鍵設備運轉是否良好,有無(wú)易燃易爆物品擺放或粘附;
f、庫房區域是否有吸煙現象,地面是否有煙頭;
g、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況。
4.7.3車(chē)間每次檢查后,應形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通報,并要求責任人整改。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應認真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報,同時(shí)采取有效防范措施限期整改;
4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門(mén)或責任人應及時(shí)將整改完畢的工作報送車(chē)間綜合辦驗證、存檔。
4.8發(fā)生安全事件響應
4.8.1發(fā)生火災、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí),車(chē)間在職人員應積極參與突發(fā)事件的處理工作,實(shí)施滅火和應急疏散方案,確�；痣U事故得到及時(shí)有效處理,盡量避免或將損失降低到最小。
4.8.2一旦發(fā)生火災、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應立即采取果斷的應急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延。
4.8.3應對消防安全突發(fā)事件過(guò)程中,有下列行為之一者,公司將視情節輕重給予通報批評、降級、開(kāi)除或采取經(jīng)濟處罰:
a、不執行、不服從公司領(lǐng)導的應急指令;
b、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;
c、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;
d、麻痹大意,處置不及時(shí)的;
4.9激勵
車(chē)間將對在消防安全管理工作中有顯著(zhù)成績(jì)的班組和個(gè)人予以表彰和獎勵:
a、模范執行消防安全法規、規章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;
b、積極參加滅火戰斗、搶救車(chē)間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現突出的;
c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;
d、發(fā)現和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;
e、及時(shí)發(fā)現和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的。
f、適當時(shí)根據,公司制度進(jìn)行相應的獎勵。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇3
為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強本部職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。
一、質(zhì)量管理機構
本部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由xxx負責。具體質(zhì)量管理工作由胡新華負責。
二、質(zhì)量機構職責
全面負責本部質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)《汽車(chē)維護工藝規范》、交通部《汽車(chē)維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規定，貫徹執行有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的規章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對本部維修車(chē)輛進(jìn)行監督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。
1、建立健全內部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。
2、收集汽車(chē)維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。
3、制定維修工藝和操作規程。
4、負責車(chē)輛檔案管理工作。
5、負責標準計量工作。
6、負責設備管理維修工作。
7、負責汽車(chē)的'檢驗工作。提高汽車(chē)維修質(zhì)量。
8、負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。
三、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴格進(jìn)行汽維護前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出店技術(shù)標準，未達標準不準出店。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。
四、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。
五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇4
1、為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。
2、全體員工必須按規定參加安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。
3、工作時(shí)不得在店內打鬧、追逐、大聲喧嘩。
4、必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋上班。
5、非工作需要不得動(dòng)作任何車(chē)輛，汽車(chē)在店內行駛車(chē)速不得超過(guò)8km/h，不準在店內試剎車(chē)，嚴禁無(wú)證駕駛。
6、加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規定使用和存放。
7、在車(chē)間、材料間等處所應配備有充足的滅火器材，并加強維護保養使交保持良好的`技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應學(xué)會(huì )正確使用滅火器材。
8、進(jìn)入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。
9、工作燈應采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應經(jīng)常檢查導線(xiàn)，插座是否良好。
10、手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開(kāi)關(guān)或插電源插座。電源線(xiàn)路、保險絲應按規定安裝、不得用銅線(xiàn)、鐵線(xiàn)代替；
11、下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開(kāi)關(guān)。嚴禁電器、電動(dòng)機在雨天淋雨受潮。
12、作業(yè)結束后，及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場(chǎng)地整齊清潔。
13、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇5
為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺(jué)遵守各項管理制度，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓，堅守崗位，上班時(shí)間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、配件部要及時(shí)保證修理車(chē)間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對外銷(xiāo)售，和對外的各種訂貨。
廠(chǎng)內修理車(chē)間所用的配件，市內能采購到的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。
4、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，需要其他點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請示報價(jià)，經(jīng)同意后方能購買(mǎi)。
5、嚴格進(jìn)貨檢驗手續，所有采購回來(lái)的配件，進(jìn)庫時(shí)必須核對數量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責任。
6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫管員填寫(xiě)，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的.配件要有廠(chǎng)部審批手續。
7、倉庫員在發(fā)料時(shí)，應填寫(xiě)《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉庫憑領(lǐng)料人簽證的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。
8、嚴格執行交舊領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車(chē)主。
9、對二保車(chē)、大修車(chē)的消耗量要實(shí)行定量管理，發(fā)現多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責任。
10、零配件的價(jià)格要合理，銷(xiāo)售價(jià)不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)（與車(chē)主協(xié)商定價(jià)的除外），發(fā)現隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責任。
11、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷(xiāo)核算表，沒(méi)季度要盤(pán)存一次。
12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。
13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇6
一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹(shù)立公司形象的窗口。
二、把好公司物資出門(mén)關(guān)，確保各類(lèi)物資安全，是門(mén)衛管理的重要內容。
三、門(mén)衛管理主要內容如下：
�。�1）凡進(jìn)入公司的車(chē)輛，門(mén)衛執勤人員應認真登記其車(chē)牌號。
�。�2）凡公司物資出門(mén)，無(wú)論是單位或個(gè)人，必須辦理完備財務(wù)手續，門(mén)衛執勤人員應嚴格檢查。對手續不全、不符的，應拒絕放行。
�。�3）公司員工必須遵守門(mén)衛制度，進(jìn)出大門(mén)時(shí)服從門(mén)衛人員管理，自行車(chē)進(jìn)出大門(mén)時(shí)必須下車(chē)推行，嚴禁滑行。
�。�4）對來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的`人員應熱情接待，問(wèn)清來(lái)公司事由后，應做好向導工作。
�。�5）對來(lái)公司辦事和提貨的車(chē)輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。
�。�6）節假日期間，外單位車(chē)輛未經(jīng)許可，不得在公司內停放。
�。�7）門(mén)衛值班室和公司大門(mén)應隨時(shí)保持整潔，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
�。�8）做好值班和交接班記錄。如當班發(fā)生較大問(wèn)題，應及時(shí)報告直接上級，并做好值班記錄。在交接班時(shí)，應將當班情況向下一班交待清楚。
四、門(mén)衛管理的要求：
�。�1）門(mén)衛人員必須有高度的責任感，堅守崗位，認真負責，把好物資出門(mén)關(guān)。
�。�2）門(mén)衛人員必須熟悉當班治安狀況，隨時(shí)處理工作的各種問(wèn)題，發(fā)現可疑現象必須認真對待，按相關(guān)規定處理。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇7
一、前臺正常上班時(shí)間為：早上8：20---中午12：00，下午13：00---18：00
二、前臺早上8：30準時(shí)召開(kāi)早會(huì )（需打領(lǐng)帶，帶工牌），前臺服務(wù)顧問(wèn)匯報當天預約客戶(hù)情況，當天工作安排。早會(huì )結束進(jìn)行前臺衛生清潔、接車(chē)前的準備工作。
三、休息必須嚴格按照值班表休息，如需調休，填寫(xiě)調休單，填好工作代理人，部門(mén)經(jīng)理簽名。
四、接電話(huà)禮儀和交車(chē)禮儀：
1、服務(wù)顧問(wèn)必須統一說(shuō)：您好，XXXX前臺，請問(wèn)有什么可以幫到您！
2、客戶(hù)離店統一說(shuō)：先生，歡迎您預約下一次的定期保養，請慢走！
3、服務(wù)顧問(wèn)3日DC回訪(fǎng)
五、主動(dòng)預約客戶(hù)--準備客戶(hù)信息（維修檔案，客戶(hù)資料等）—聯(lián)系客戶(hù)—接受預約—告知客戶(hù)服務(wù)項目和時(shí)間、價(jià)格等服務(wù)信息--確認預約—登記預約信息（客戶(hù)預約登記表）致歉并結束通話(huà)預約結束更新預約排班表—后續跟蹤通知業(yè)務(wù)部門(mén)做預約進(jìn)站的準備。
六、前臺形象：
1、前臺不能亂放，亂扔資料文件夾等，保持前臺的`整潔和形象。發(fā)現一次出發(fā)20元。
2、服務(wù)顧問(wèn)不得隨意離開(kāi)前臺，特殊情況得請示部門(mén)經(jīng)理
七、前臺服務(wù)顧問(wèn)站崗管理：
1、每天輪流站崗，做好1分鐘響應客戶(hù)。
2、維修接待區必須妥善安排停車(chē)位置，不得有車(chē)輛堵在門(mén)口或通道上，如發(fā)現罰款20元。
八、前臺服務(wù)顧問(wèn)每天做好當天的維修單整理并確�，F金都交財務(wù)，下班之前關(guān)閉空調、電腦和大門(mén)。
九、售后部員工要配合其它部門(mén)工作，服從公司領(lǐng)導的安排，不得與其它部門(mén)鬧矛盾，頂撞領(lǐng)導，做到團結友愛(ài)，互相幫助。
當天值班人員應注意的事項：
當天值班人員負責前臺的衛生（地板，煙灰缸，茶水等）
接車(chē)夾上的接車(chē)資料等應及時(shí)補充，客戶(hù)看過(guò)的資料不能亂放，統一放回資料夾。
客戶(hù)到店后及時(shí)給客戶(hù)倒第一杯水，客戶(hù)走后及時(shí)調整好座椅位置和衛生
前臺燈光根據具體情況及時(shí)開(kāi)和關(guān)。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇8
一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(cháng)發(fā)者要帶工作帽；
二、工作時(shí)禁止吸煙；
三、工作時(shí)要集中精神，不準說(shuō)笑、打鬧；
四、使用一切機工具及電氣設備，務(wù)必遵守其安全操作規程，并要愛(ài)護使用；
五、工作時(shí)務(wù)必按規定穿戴勞保用品，不準光膀子進(jìn)行工作；
六、嚴禁無(wú)駕駛證人員開(kāi)始一切機動(dòng)車(chē)輛；
七、嚴禁開(kāi)努與駕駛證規定不相符的車(chē)輛；
八、未經(jīng)領(lǐng)導批準，非操作者不得隨便動(dòng)用機床設備；
九、工作場(chǎng)所、車(chē)輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常持續整潔，做到禮貌生產(chǎn)；
十、嚴禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇，與照明設施及帶電的'線(xiàn)路接觸。
汽車(chē)維修竣工檢查制度
一、按照維修協(xié)議合同資料檢驗；
二、按成都市汽車(chē)大修竣工技術(shù)標準檢驗；
三、檢驗所修項目的技術(shù)性能是否到達技術(shù)標準；
四、作外觀(guān)檢查應完好清潔；
五、整車(chē)外觀(guān)檢查和試車(chē)；
六、路試后要填寫(xiě)試車(chē)技術(shù)卡存檔；
七、按維修協(xié)議資料和技術(shù)標準向用戶(hù)交車(chē)。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇9
一、生產(chǎn)調度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的.異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開(kāi)班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好多項生產(chǎn)準備工作。
三、根據當日應安排的“維修工單”，及時(shí)、均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)。調度指令必須絕對服從。班組或員工個(gè)人對調度有意見(jiàn)，必須先執行指令，下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向總經(jīng)理報告。
四、對車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現異常，及時(shí)處理和協(xié)調。一般情況下，每班次(4小時(shí))車(chē)間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
五、根據生產(chǎn)需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知檢驗員迅速到工位檢驗。
六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
七、出現維修增加項目情況時(shí)，應立即通知業(yè)務(wù)綜合部，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)綜合部增項處理意見(jiàn)時(shí)，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
八、檢查督促車(chē)間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關(guān)部門(mén)和班組嚴格執行設備維修規定。
九、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄、統計和分析，及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。
十、督促車(chē)間文明環(huán)境建設、每日檢查生產(chǎn)現場(chǎng)，引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛、遵守安全生產(chǎn)規定、保持車(chē)間整潔的衛生環(huán)境。
十一、組織好生產(chǎn)調度會(huì )，對全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現，要予以表?yè)P，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會(huì )前安排好準備工作，要以專(zhuān)業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號召力強。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇10
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)授權:市場(chǎng)部人員對外簽訂合同，務(wù)必得到公司總經(jīng)理的簽字授權，未經(jīng)授權簽字的合同。該授權為一對一授權，即是按每一筆合同進(jìn)行授權。
2、銷(xiāo)售提成辦法:
(1)原則上按市場(chǎng)部人員的銷(xiāo)售額比例進(jìn)行提成。
(2)銷(xiāo)售部人員對外銷(xiāo)售價(jià)格管理。
(3)銷(xiāo)售部人員在銷(xiāo)售中，不得在未經(jīng)授權的狀況下，擅自越權下浮銷(xiāo)售價(jià)格或惡意上浮銷(xiāo)售價(jià)格，一旦發(fā)生，如經(jīng)核實(shí)，公司有權給予經(jīng)辦人員嚴處直至開(kāi)除。
(4)銷(xiāo)售部人員在銷(xiāo)售中，超出公司規定銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售部分，公司按超出部分額度的`30%(含稅)給予獎勵。
(5)銷(xiāo)售部人員按年度簽訂銷(xiāo)售定額，市場(chǎng)部人員完成訂額或超額完成訂額，年終核算后由公司總經(jīng)理給予紅包獎勵。市場(chǎng)部人員未完成銷(xiāo)售訂額，公司將視狀況，給予扣罰必須比例的提成或直至解聘。
(6)銷(xiāo)售部人員領(lǐng)取銷(xiāo)售提成的辦法。按銷(xiāo)售合同總額，回款率到達銷(xiāo)售總金額的80%時(shí)，市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應提成金額的30%，回款率到達銷(xiāo)售總金額的100%時(shí)，市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應提成金額的60%，余額10%到年終核算后領(lǐng)取。
汽車(chē)4s店衛生管理制度 篇11
1、每天不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，不聚眾聊天，不在工作時(shí)間上網(wǎng)、聊天、游戲、嬉笑、打鬧、玩手機、看電子書(shū)。工作時(shí)間不消極，不怠工，不要再前臺大聲喧嘩，謹慎言行等，
2、6S要求接待臺臺面及下面不能臟亂差現象，垃圾桶及時(shí)處理，接待臺面每天擦拭不能有灰塵，著(zhù)裝要規范開(kāi)早會(huì )時(shí)檢查（頭發(fā)不能亂，西服領(lǐng)帶皮鞋，胸卡的佩戴，上班不允許穿休閑的服飾上班，晨會(huì )對講機掛上）
3、三表一卡的`規范性嚴格按照運營(yíng)指南要求規范去做。
4、每日中午及下午各收集整理一次銷(xiāo)售顧問(wèn)的接待錄音，每日下班前將錄音移交銷(xiāo)售經(jīng)理。
5、值班：每人每周值班一天，值班人員每天早晨在8：00之前要到，要求前臺所有的飲水機不能有空桶出現。中午午飯最后吃飯，下班之后所有的電源要關(guān)閉。
6、以上制度都作為現場(chǎng)得分的重點(diǎn)，20%績(jì)效工資作為獎懲基數，為了員工的利益不受到損壞做得差扣款的部分獎勵給做得好的。
7、銷(xiāo)售經(jīng)理不在展廳經(jīng)理現場(chǎng)打分。保持領(lǐng)導在不在都一個(gè)樣！
8、以上各項將在20xx年12月1號起執行。
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