【精華】創(chuàng )業(yè)策劃9篇
創(chuàng )業(yè)策劃 篇1
一、 活動(dòng)背景和目的
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)背景
20xx-2010學(xué)年校團委各部門(mén)招新工作已然結束，在熱火朝天的招新結束后，各部門(mén)的新干事需要通過(guò)各種活動(dòng)及平臺來(lái)盡快適應大學(xué)學(xué)生工作的模式和學(xué)習學(xué)生工作技巧。在共青團第十六次全國代表大會(huì )和我校第十二次團代會(huì )的會(huì )議的會(huì )議精神，以及團中央書(shū)記處第一書(shū)記陸昊同志的重要講話(huà)精神的指引下，我校團委創(chuàng )就部深切認識到為共青團的紅色事業(yè)而培養一批有能力、有思想、有奉獻精神的接班人的迫切需要。
�。ǘ┗顒�(dòng)目的
鑒于創(chuàng )就部新干事們剛加入校團委創(chuàng )就部，對部門(mén)并不完全清楚了解，為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng )就部，特舉辦本次見(jiàn)面會(huì )，介紹創(chuàng )就部的架構和各部門(mén)基本職能，宣讀創(chuàng )就部總章及組織紀律條例，令干事更好了解創(chuàng )就部的`性質(zhì)以及自己工作的部門(mén),熟悉今后的工作任務(wù),并進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓,培養干事的團結合作精神,使創(chuàng )就部的工作能更好地開(kāi)展進(jìn)行。
二、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間：10月30日下午14：30~17：00
�。ǘ┗顒�(dòng)地點(diǎn)：江安校區綜合樓c407
三、活動(dòng)組織部門(mén):創(chuàng )就部導航站
四、與會(huì )人員：校團委創(chuàng )就部指導老師王蕾，校團委學(xué)生副書(shū)記王毅，創(chuàng )就部部長(cháng)張政道等各位部長(cháng)以及創(chuàng )就部全體干事
五、活動(dòng)具體流程：
�。ㄒ唬┣捌诨I備
1. 宣傳部分
�。�1）撰寫(xiě)一篇活動(dòng)籌備工作新聞稿，發(fā)送至校團委網(wǎng)站并確認貼出。
�。�2）手繪海報2張，噴繪海報（部門(mén)簡(jiǎn)紹）
�。�3）簽名噴繪的制作
2. 其他準備
�。�1）邀請指導老師王蕾老師、主持人及禮儀隊（包括服裝的租借）。
�。�2）礦泉水、鮮花、小禮品等物資采購及準備。
�。�3）主ppt及各部門(mén)ppt的制作
�。�4）簽到表的制作
�。�5）老師及主要干部座牌的制作
�。�6）活動(dòng)場(chǎng)地的申請(容納約200人)
�。�7）觀(guān)眾場(chǎng)地分區
�。�8）新干事代表的確定
�。�9）通知各部門(mén)成員準時(shí)到會(huì )
�。ǘ� 活動(dòng)當天
1. （？教室）入口處張貼大海報并拍照。
2. 會(huì )場(chǎng)布置多媒體調試
3. 會(huì )場(chǎng)內懸掛創(chuàng )就部橫幅
4．禮儀隊及簽到處的安排現場(chǎng)秩序的維護
5. 活動(dòng)現場(chǎng)新聞?dòng)涗浐驼障?/p>
6. 會(huì )后場(chǎng)地清理
活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程具體流程請見(jiàn)下表：
�。ㄈ┗顒�(dòng)后期
1. 撰寫(xiě)新聞稿并發(fā)送到校團委網(wǎng)站并確認貼出。
2.收集整個(gè)活動(dòng)新聞資料如照片，新聞稿等并發(fā)送至各部長(cháng)郵箱。
創(chuàng )就部干事見(jiàn)面會(huì )執行手冊
活動(dòng)總負責：創(chuàng )就部部長(cháng)
活動(dòng)副總負責：創(chuàng )就部副部長(cháng)
活動(dòng)副總負責：創(chuàng )就部副部長(cháng)
綜合協(xié)調：創(chuàng )就部導航站部長(cháng)
共青團四川大學(xué)委員會(huì )創(chuàng )業(yè)就業(yè)促進(jìn)部
干事見(jiàn)面會(huì )流程
主持人介紹、宣布見(jiàn)面會(huì )正式開(kāi)始（xx點(diǎn)開(kāi)始）
創(chuàng )就部部長(cháng)張政道講話(huà)（約10分鐘）
新干事代表發(fā)言(約10分鐘)
促進(jìn)部歷程展示（主ppt，約10分鐘）
各部門(mén)主講逐一介紹促進(jìn)部各部的部門(mén)文化、工作體系及職能介紹（依照先后順序，每部8分鐘，約40分鐘）
根據時(shí)間進(jìn)行任意提問(wèn)，采取座談的形式，由新干事向參會(huì )老師及干部提問(wèn)（約20分鐘）
指導老師王蕾講話(huà)
主持人宣布見(jiàn)面會(huì )結束
創(chuàng )業(yè)策劃 篇2
一、項目背景
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取 得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā) 展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增長(cháng)到1998年底的210萬(wàn)人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò )將有無(wú)限光 明的作為。
雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現 與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo) 及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠(chǎng)商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何 在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的. 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍 賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。
國外評論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少 是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！� 拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在 于：它把商品的定價(jià)權從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了 買(mǎi)方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè) 信譽(yù)水準。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應用平臺。
認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì ) 協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費 者日益增長(cháng)的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、 多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項目概況：
1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱(chēng)：××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3.國內域名：
4.國際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8.投資形式：現金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站；4月上旬， 配合中關(guān)村電腦節，嘗試性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品；
5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國 內)；9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際)；
8月中旬后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì )”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會(huì )效益：
增強全民用網(wǎng)意識；促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展；刺激社會(huì )消費需求；擴大國 產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益：
總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網(wǎng)絡(luò )常規拍賣(mài)銷(xiāo)售總額不少于4000萬(wàn)元，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò ) 拍賣(mài)活動(dòng)銷(xiāo)售總額不少于5000萬(wàn)元，合計銷(xiāo)售總額約為9000萬(wàn)元。按 3％計算，可分配利潤預計可達270萬(wàn)元(9000萬(wàn)元×3％=270萬(wàn)元)。
六、風(fēng)險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢(qián)、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投 資規模僅為90萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能，現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外銷(xiāo)售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、拍賣(mài)周期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意 外情況出現。
本項目是以提供網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè)，并不參加 風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下 手、早準備、早開(kāi)張。
七、項目實(shí)施單位性
名稱(chēng)：××公司
成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
創(chuàng )業(yè)策劃 篇3
認真落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新若干政策措施的意見(jiàn)》和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》，有效搭建大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，增強學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，發(fā)現、培育和選樹(shù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，進(jìn)一步推動(dòng)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，并為20xx年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽及20xx年“創(chuàng )青春”吉林省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽選拔優(yōu)秀作品，我校決定啟動(dòng)吉林農業(yè)大學(xué)第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽項目。
一、參賽資格
凡我校20xx年7月1日以前正式注冊的全日制本科生、碩士研究生、博士研究生均可參賽。
二、比賽內容
大賽下設3項主體賽事：創(chuàng )業(yè)計劃競賽、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽、公益創(chuàng )業(yè)賽。
�。�1）創(chuàng )業(yè)計劃競賽：面向在校學(xué)生，側重于對參賽項目的創(chuàng )業(yè)機會(huì )、發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)管理、管理團隊等方面進(jìn)行評價(jià)，主要通過(guò)項目公開(kāi)展示、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)面評審、評委現場(chǎng)問(wèn)辯等環(huán)節進(jìn)行評價(jià)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽參賽作品分為已在工商、民政等政府部門(mén)注冊登記為企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、民辦非企業(yè)單位并運營(yíng)時(shí)間在三個(gè)月以上的已創(chuàng )業(yè)與未創(chuàng )業(yè)兩類(lèi)申報；對于已注冊運營(yíng)項目的，在報名時(shí)需提交相關(guān)證明材料。
�。�2）創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽：面向在校學(xué)生或畢業(yè)未滿(mǎn)3年的高校畢業(yè)生（即我校20xx年后的`畢業(yè)生），且已投入實(shí)際創(chuàng )業(yè)3個(gè)月以上的項目，擁有或授權擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并已在工商、民政等政府部門(mén)注冊登記為企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、民辦非企業(yè)單位等組織形式，競賽申報不區分具體類(lèi)別、組別，以經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)管理等作為參賽項目的主要評價(jià)內容。
�。�3）公益創(chuàng )業(yè)賽：其出發(fā)點(diǎn)為培養大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)實(shí)操素養，要求學(xué)生以服務(wù)社會(huì )、開(kāi)展公益事業(yè)為主要內容，借鑒商業(yè)運作的模式，來(lái)落實(shí)完成一項具備一定水準的、可持續發(fā)展的公益項目。公益創(chuàng )業(yè)面向在校學(xué)生，不區分具體類(lèi)別、組別，主要側重于參賽項目的公益性（有效解決社會(huì )問(wèn)題，項目收益主要用于進(jìn)一步擴大項目的范圍、規�；蛩剑�、創(chuàng )業(yè)性（通過(guò)商業(yè)運作的方式，運用前期的少量資源撬動(dòng)外界更大的資源來(lái)解決社會(huì )問(wèn)題，并形成可自身維持的商業(yè)模式）、實(shí)踐性（團隊須實(shí)踐其公益創(chuàng )業(yè)計劃，形成可衡量的項目成果，部分或完全實(shí)現其計劃的目標成果）等方面評價(jià)。
三、時(shí)間安排
院級初賽時(shí)間： 20xx年3月18日-30日 校級征集作品時(shí)間：20xx年3月30日 校級復賽時(shí)間： 20xx年4月11日
校級決賽時(shí)間： 20xx年4月26日-28日
四、比賽環(huán)節
院級初賽；校級征集作品；校級復賽-書(shū)面評審；校級決賽-現場(chǎng)答辯
五、申報作品要求
參賽項目必須是一項具有良好市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品、發(fā)明或服務(wù)（包括概念產(chǎn)品或服務(wù)）。參賽作品以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)形式報送，具體要求如下： 創(chuàng )業(yè)計劃競賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽項目申報表》（一式三份）（見(jiàn)附件1），公司/項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（一式三份），及相關(guān)佐證材料。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽參賽項目申報表》（一式三份）（見(jiàn)附件2），公司/項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（一式三份）、項目運營(yíng)報告、項目注冊運營(yíng)證明材料及其他材料（含單位概況、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者情況、營(yíng)業(yè)執照復印件、稅務(wù)登記證復印件、組織機構代碼復印件、開(kāi)戶(hù)許可證、財務(wù)報表等）。
公益創(chuàng )業(yè)賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)賽參賽項目申報表》（一式三份）（見(jiàn)附件3），公司/項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（一式三份），及相關(guān)佐證材料。
申報者提交項目申報表及計劃書(shū)需以A4紙正反面打印，申報書(shū)和計劃書(shū)分開(kāi)裝訂，計劃書(shū)結合佐證材料左側裝訂成冊，同時(shí)報送電子版。 各學(xué)院上交作品時(shí)附排序的《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽競賽作品統計表》（見(jiàn)附件4），同時(shí)報送電子版。
六、團隊成員要求
�。�1）成員學(xué)歷結構組成。注意梯隊的培養，鼓勵高學(xué)歷者參與，可以是高年級帶低年級、博士生帶碩士生帶本科生。
�。�2）成員知識結構組成。團隊組建要考慮以下幾個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、設計包裝、形象代言。
�。�3）團隊成員人數原則上不超過(guò)8人。
七、現場(chǎng)答辯要求
�。�1）《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽答辯評審標準》見(jiàn)附件5。
�。�2）PPT演示文稿設計�；緝热轂楣竞�(jiǎn)介、產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)/服務(wù)內容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)分析、風(fēng)險與對策。
�。�3）選手。人數為5人，著(zhù)裝統一，形象良好，語(yǔ)言流暢，有明確分工，男女比例適中。
其他未盡事宜請查閱（吉農大字20xx 235號）《關(guān)于印發(fā)<吉林農業(yè)大學(xué)“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽章程>的通知》。
請各學(xué)院根據各自學(xué)科特點(diǎn)和近年學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果，廣泛挖掘自身優(yōu)勢和特色，積極動(dòng)員，并在學(xué)生和校友中廣為宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，組織指導本學(xué)院學(xué)生認真選題、對接指導教師、組建團隊，完成本學(xué)院參賽作品的申報工作。
附件1：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽項目申報表》
附件2：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽參賽項目申報表》
附件3：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)賽參賽項目申報表》
附件4：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽競賽作品統計表》 附件5：《第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽答辯評審標準》
聯(lián) 系 人：尚妍妍聯(lián)系電話(huà)：
地址：學(xué)工樓110室
共青團吉林農業(yè)大學(xué)委員會(huì ) 二〇xx年三月十四日
附件1：
第八屆“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽
2．如參賽團隊需說(shuō)明表中未涉及事宜，請在備注欄中寫(xiě)明（可另附頁(yè)）；
3．項目計劃書(shū)等另附，單獨裝訂。
附件2：
第八屆“挑戰杯”大學(xué)生
2．如參賽團隊需說(shuō)明表中未涉及事宜，請在備注欄中寫(xiě)明（可另附頁(yè)）；
3．項目運營(yíng)報告、項目注冊運營(yíng)證明材料等另附，單獨裝訂。 附件3：
第八屆“挑戰杯”大學(xué)生
創(chuàng )業(yè)策劃 篇4
創(chuàng )業(yè)是一種精神，創(chuàng )業(yè)是一種意識，創(chuàng )業(yè)是一種挑戰；創(chuàng )業(yè)是團隊合作，創(chuàng )業(yè)是歷煉成長(cháng)，創(chuàng )業(yè)是生命體驗。創(chuàng )業(yè)設計大賽借用風(fēng)險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一項具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得風(fēng)險投資為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(其中包括企業(yè)概述,業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,風(fēng)險因素,投資回報與退出策略，組織管理,財務(wù)預測等方面)。
1.讓更多的同學(xué)了解創(chuàng )業(yè)、培養創(chuàng )業(yè)意識。
2.參賽者通過(guò)參加競賽，可以獲得對產(chǎn)品、服務(wù)從構想變?yōu)楝F實(shí)的全局把握。在完成商業(yè)計劃的過(guò)程中，培養溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力。在接受挑戰的過(guò)程中，增強創(chuàng )業(yè)的勇氣、信心和能力。參加創(chuàng )業(yè)計劃大賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。參與其中品味樂(lè )在其中的感覺(jué)。
3．創(chuàng )業(yè)設計比賽是一個(gè)綜合性各方面知識的應用，比如：經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計……同學(xué)們可以借著(zhù)這次機會(huì )豐富自己的知識，提升自己的能力。
4．培養團隊合作的精神，在短時(shí)間內低投入獲得寶貴的交流機會(huì )，形成具有實(shí)驗性質(zhì)的創(chuàng )業(yè)的合作伙伴。
我們力求通過(guò)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習到更多的相關(guān)知識和技能，培養創(chuàng )業(yè)意識，提高創(chuàng )業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建設，展現我校的和諧校園、魅力校園。
創(chuàng )業(yè)夢(mèng)工廠(chǎng)，成就你夢(mèng)想！
一、競賽章程：
�。ㄒ唬┐筚愖谥迹毫⒆惚泵翊�，放眼大中華，敢為天下先，贏(yíng)在起跑線(xiàn)。
�。ǘ┐筚惸繕耍簩⒋筚惻e辦成一項全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮我校
學(xué)生創(chuàng )業(yè)思想的全校性賽事
�。ㄈ┐筚惖幕舅悸罚豪碚撎接�+實(shí)踐論證
�。ㄋ模﹨①惙绞剑�
北方民族大學(xué)在校北方民族大學(xué)創(chuàng )業(yè)設計大賽定于xx年10 月30日至xx年12月19日在北方民族大學(xué)校內舉辦，為了賽事的順利進(jìn)行，現做出以下說(shuō)明：
�。ㄎ澹﹨①悓ο螅罕狈矫褡宕髮W(xué)學(xué)生（研究生及本科生）
�。�2）大賽活動(dòng)流程（詳情見(jiàn)附錄）：
�、僮髌氛骷A段：前期宣傳及作品征集
�、诮M隊及完成作品初稿階段
�、圩髌沸薷�、評審階段：包括初賽、復賽及決賽
1. 大賽的參與方式：
�、賵F隊+項目，即以團隊為項目主體，提出項目，書(shū)寫(xiě)項目，管理項目，實(shí)施項目（注：團隊人數在2—5人）；
�、趧�(chuàng )業(yè)計劃書(shū)策劃：站在自己創(chuàng )建一個(gè)項目的角度，完成某個(gè)項目創(chuàng )建所要求的方案策劃
2. 說(shuō)明：
參賽團隊利用課余時(shí)間完成本團隊的創(chuàng )業(yè)計劃，并于征稿期限內將詳細完整的商業(yè)計劃書(shū)提交至大賽組委會(huì )，組委會(huì )將組織評委對作品認真評審，初審選出19支參賽團隊進(jìn)入復賽，初賽選出9支參賽團隊進(jìn)入復賽，復賽評選出4支參賽團隊參加決賽。
初賽、復賽及決賽均以現場(chǎng)公開(kāi)答辯形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內提交的書(shū)面作品為準，按組委會(huì )制定的評分標準對作品量化評分、給出成績(jì)（決賽將結合復賽評分結果），得出總成績(jì)，排定名次。
注：若參賽團隊需要，本次大賽組委會(huì )將與參賽團隊簽訂保密協(xié)議，承諾為其作品及創(chuàng )意保密。
二、評審方法
每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分數之和，即為該作品的最后得分，具體參考如下：
投資收益：項目的投資潛力和可行性；
商業(yè)模式：在現實(shí)的市場(chǎng)機會(huì )和競爭情況下，商業(yè)模式的嚴格性及可行性；
財務(wù)狀況：通過(guò)其他資金渠道獲得資助的潛質(zhì)（如通過(guò)基金、風(fēng)險投資及天使投資）；
團隊管理：團隊的綜合能力；
社會(huì )與經(jīng)濟目標的結合程度：從組織和功能的角度，衡量社會(huì )目標與經(jīng)濟目標的結合程度；
現場(chǎng)表現：參賽團隊的現場(chǎng)表現。
三、大賽獎項設置： 參賽團隊獎勵：共1550元 證書(shū)費用：7×19=133（以上獲獎?wù)呔@得校團委頒發(fā)的證書(shū)） 共：1683 （1）海報：6張×30元/每張=180元；
�。�2）展板：1個(gè)×120元/每個(gè)=120元；
�。�3）宣傳橫幅： 6條×80元/每條=480元
�。�4）由校團委要求各學(xué)院、各社團推出作品參與。
�。�5）設點(diǎn)在餐廳門(mén)口方便同學(xué)們咨詢(xún)、報名、提交作品。（時(shí)間為10月30日——11月1日）
�。�6）傳單5000份，前期宣傳，初審、初賽、復賽、決賽結果公示（在餐廳門(mén)口發(fā)）。共250元
�。�7）在校團委網(wǎng)站及陽(yáng)光廣播電臺播出。
宣傳費用合計：1030元
飲料及其他小物品費用約100元，共100元
經(jīng)費預算總和：1130+1683=2813（元）
附錄：
大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會(huì )通知）
----前期宣傳工作----報名工作啟動(dòng)----團隊粗略培訓----提交參賽作品，初審工作啟動(dòng)----初審結果公示，指導初審通過(guò)的團隊----公布初賽結果，各隊準備復賽----復賽正式啟動(dòng)----復賽作品提交結束，評審復賽作品----決賽
時(shí)間 大賽進(jìn)程 10月25日 10月25正式啟動(dòng)，開(kāi)始大賽宣傳工作 10月30至31號 創(chuàng )業(yè)設計大賽培訓 11月20至11月21日 參賽團隊的組隊及交稿 11月27日至12月28日 由組委會(huì )對參賽團隊的項目進(jìn)行評審，選出19支參加初賽的團隊 12月4日至5日 進(jìn)行兩場(chǎng)初賽選出9支參賽團隊參加復賽 12月11—12日 進(jìn)行復賽，選出4支參賽隊參加決賽 12月18至19日 決賽答辯暨頒獎 主辦：北方民族大學(xué)校團委
承辦：創(chuàng )業(yè)愛(ài)好者協(xié)會(huì )
大賽組委會(huì )：本次大賽組委會(huì )由主辦、承辦方以及專(zhuān)家評委組成。
評委：
初審：創(chuàng )業(yè)愛(ài)好者協(xié)會(huì )評出19支團隊；
初賽：校團委及創(chuàng )業(yè)愛(ài)好者協(xié)會(huì )（19進(jìn)9）；
復賽：校團委邢老師及招生就業(yè)處老師（9進(jìn)4）；
決賽：由西部創(chuàng )業(yè)培訓學(xué)校及招生就業(yè)處老師擔任
主持人：請主持人協(xié)會(huì )委派人員擔任
培訓：
�。�1）培訓時(shí)間：xx年10月30——31日 （周六、周日）
�。�2）培訓地點(diǎn)：大媒體教室
�。�3）培訓老師：組委會(huì )將聘請校學(xué)生會(huì )組織相關(guān)人員對所有參賽同學(xué)進(jìn)行相關(guān)知識、業(yè)務(wù)培訓。
四、初審（海選）
�。�1）上交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)截止時(shí)間：xx年11月20日
�。�2）預賽時(shí)，參賽團隊需提交一份創(chuàng )業(yè)計劃提綱，理想篇幅6—8頁(yè)，宋體四號字，a4紙�；疽螅簣绦锌偨Y簡(jiǎn)明、扼要，個(gè)性鮮明，目標和優(yōu)勢突出(10％)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )描述的市場(chǎng)需求清晰，目標顧客群具體，有創(chuàng )新(15％)；產(chǎn)品或服務(wù)概念描述形象生動(dòng)，科技含量比較高(10％)；市場(chǎng)分析明晰，優(yōu)勢介紹清楚(15％)；創(chuàng )業(yè)模型建立科學(xué)可行(10％)；描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理(15％)；描述管理隊伍及綜合因素科學(xué)、合理(10％)；行動(dòng)計劃科學(xué)、嚴密(10％)；其他(5％)。
�。�3）海選評分標準：根據創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體要求和標準進(jìn)行評選（創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體要求和標準見(jiàn)附錄）。淘汰選手的名單由大賽組委會(huì )確定。
�。ㄗⅲ阂�(jiàn)附表） 總分 100分 評分分類(lèi) 具體評分項 分值 方案表現
�。�80分）
團隊介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創(chuàng )意點(diǎn) 15 執行手段 15 效益分析及經(jīng)費分配 10 現場(chǎng)表現
�。�20分） 書(shū)面格式要求 10 分工合作 10 （4）海選模式：大賽組委會(huì )對參賽作品進(jìn)行初審。海選結果將在傳單、宣傳欄、校團委網(wǎng)站和協(xié)會(huì )博客公布。
�。�5）參賽隊伍應充分準備，發(fā)揮創(chuàng )新精神，分析研究撰寫(xiě)設計方案，在規定的時(shí)間內提交策劃方案，大賽評委會(huì )將對初賽設計方案進(jìn)行評審，并給每個(gè)方案給予點(diǎn)評。
五、初賽（項目pk）營(yíng)銷(xiāo)策劃案提交及評選：
�。�1）比賽時(shí)間：xx年12月4日
�。�2）現場(chǎng)項目闡述和評委提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節，參賽選手必須圍繞創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行項目簡(jiǎn)介，每位選手的時(shí)間為10分鐘。評委現場(chǎng)打分，本輪根據比賽情況將會(huì )有9個(gè)團隊晉級復賽。
�。�3）初賽時(shí)，參賽團隊提交一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng )業(yè)計劃包括附錄在內一般為18—35頁(yè)長(cháng)。文字版若干份和電子演示(powerpoint制作)。
�、賵绦锌偨Y(5％)要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。⑦產(chǎn)品(或服務(wù))介紹(15％)要求：描述詳細、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應現有消費水平；對技術(shù)前景判斷合理、準確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。②公司戰略(5％)要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準確；形象設計及創(chuàng )業(yè)理念出色；全盤(pán)戰略目標合理、明確。④市場(chǎng)分析(10％)要求：市場(chǎng)競爭狀況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢預測合理；市場(chǎng)定位難確。⑤營(yíng)銷(xiāo)策略(10％)要求：成本及定價(jià)合理；營(yíng)銷(xiāo)渠道通暢；促銷(xiāo)方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng )新。⑥經(jīng)營(yíng)管理(5％)要求：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標規劃合理；操作周期和實(shí)施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點(diǎn)明確；對經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準確。⑦創(chuàng )業(yè)團隊(15％)要求：團隊成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產(chǎn)權、股權劃分適當。⑧企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況(10％)要求：財務(wù)報表清晰明了，且能有效揭示財務(wù)績(jì)效；列出關(guān)鍵財務(wù)因素、財務(wù)指標和主要財務(wù)報表；財務(wù)計劃及相關(guān)指標合理推確。＠融資方案和回報(10％)要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。⑩關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題(10％)要求：對風(fēng)險和問(wèn)題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。四創(chuàng )業(yè)計劃表述(5％)要求：專(zhuān)業(yè)語(yǔ)音運用難確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。
�。�4）各團隊針對自己的項目進(jìn)行創(chuàng )意及運營(yíng)模式策劃，要求把握產(chǎn)品特性和市場(chǎng)潛力，并預算一個(gè)運營(yíng)周期后企業(yè)預期的利潤情況，樹(shù)立相對詳細的執行方案，通過(guò)市嘗人群、創(chuàng )意豐富內容，在規定的時(shí)間內制作好一份比較正式的策劃書(shū)并打印上交評委會(huì )。
�。�5）入圍初賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會(huì )提出的點(diǎn)評意見(jiàn)對初賽設計方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，重新提交方案參加初賽，沒(méi)有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復賽。
�。�6）大賽評審委員會(huì )對初賽設計方案進(jìn)行評審并給每個(gè)設計方案進(jìn)行點(diǎn)評。
�。�7）評比規則：依據規定主題及市場(chǎng)可操作性等因素，將有4支優(yōu)秀的團隊進(jìn)入決賽。
�。�8）初賽評分標準：
評分項 權重 具體要求 得分 1.團隊表現 10分 團隊形象，表達能力，分工合作 1、項目可行 10分 精確地描述服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)投資潛力、定位策略，分析項目實(shí)施后是否具備可行性，市場(chǎng)接受程度的調查資料是否完備。
2、市場(chǎng)機會(huì )及競爭 10分 明確闡述產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢及潛力，細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，做到市場(chǎng)調查和分析的嚴密性。
3、財務(wù)分析 10分 正確編制各類(lèi)財務(wù)報表，財務(wù)分析能夠清晰明了，與計劃配合實(shí)施。
4、市場(chǎng)前景與效益
10分 具有合理的`資金籌措方案，能夠應用恰當的方法分析，評價(jià)項目投產(chǎn)后的財務(wù)狀況和財務(wù)效益。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略 10分 準確描述市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，包括競爭分析、市場(chǎng)細分、定位定價(jià)等，同時(shí)構建一條通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。
6、運作經(jīng)營(yíng) 10分 準確地說(shuō)明原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人員生產(chǎn)安排等，要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)，力求計劃書(shū)描述的準確、合理、可操作性強。
7、產(chǎn)品或服務(wù) 10分 明確表述產(chǎn)品或服務(wù)的用戶(hù)需求性、市場(chǎng)接受程度；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)及領(lǐng)先程度，以及市場(chǎng)需求的適應性，能否實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。
8、團隊管理 5分 合理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結構、領(lǐng)導層分工、創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實(shí)施戰略能力。
9、項目創(chuàng )新 10分 指出項目的技術(shù)含量或者對項目本身的創(chuàng )新程度能夠完整的定義和闡述。
10、計劃書(shū)內容 5分 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃所要求的各項內容是否有缺失，能夠保持創(chuàng )業(yè)計劃的完整、全面、思路清晰，語(yǔ)言表述通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了、少有冗余。
總得分
六、復賽（商業(yè)實(shí)戰）：
�。�1）比賽時(shí)間：xx年12月11—12日
�。�2）比賽規則：參賽隊伍將室外實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)的方案和模式進(jìn)行展示并接受評委提問(wèn)和點(diǎn)評，最后，評委依據各團隊的營(yíng)銷(xiāo)模式和現場(chǎng)表現進(jìn)行打分。
�。�3）比賽形式：參賽隊伍將在指定時(shí)間地點(diǎn)的情況下對給定的產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)，在這整個(gè)過(guò)程中將由贊助商和大賽組委會(huì )全過(guò)程監督。
�。�4）評委組成：由校團委、招生就業(yè)出組成。
�。�5）評比規則：依據規定產(chǎn)品及市場(chǎng)可操作性等因素，根據各參賽團隊在此過(guò)程中的表現，將對參賽團隊在各項組織上的團結合作進(jìn)行評價(jià)打分。
七、決賽(巔峰對決)
�。ㄒ唬� 比賽時(shí)間：xx年12月18——19日
�。ǘQ賽階段：案例分析，各團隊辯論和公開(kāi)答辯三個(gè)階段進(jìn)行
�。ㄈ⿵唾悇俪龅年犖�，可以在得到組委會(huì )發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，對決賽方案進(jìn)行修改。
�。ㄋ模� 比賽流程：本場(chǎng)比賽評委將對各個(gè)參賽團隊 :商業(yè)實(shí)戰的情況進(jìn)行點(diǎn)評，---案例分析（淘汰一支參賽團隊） ----評委提問(wèn)（決出名次）----團隊辯論（淘汰一名參賽團隊）-----接受答辯（即接受評委提問(wèn)【剩2支】）-----評委提問(wèn)（評委可以一對二提問(wèn)）-----評委點(diǎn)評（淘汰一名參賽團隊）----決出冠軍----冠軍感言----評委提建議------嘉賓致辭發(fā)表看法。
1、參賽的4支團隊同時(shí)登臺接受評委對商業(yè)實(shí)戰的情況進(jìn)行點(diǎn)評。
2、比賽時(shí)，進(jìn)入總決賽的4支參賽團隊將進(jìn)行案例分析，自己遇到這樣的事情自己會(huì )怎么想怎么做，淘汰參賽團隊。每支團隊然后分別展開(kāi)辯論，辯論雙方主要針對對方針對對手的項目弱點(diǎn)，商業(yè)市場(chǎng)運作中的出現的漏洞或者其他問(wèn)題互相進(jìn)進(jìn)行辯論“攻擊”。評委根據其在辯論賽中的表現，進(jìn)行打分、排名，每次比賽將淘汰1支隊伍，到最后1支隊伍勝出。
3、評選形式：根據參賽團隊在比賽過(guò)程當中的表現進(jìn)行現場(chǎng)評眩
�。ㄎ澹﹨①惖攸c(diǎn)：大型多媒體教室
�。┍憩F形式：頒獎典禮。
八：大賽注意事項：
�。�1）報名表請填寫(xiě)清晰，聯(lián)系方式應常用，所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。
�。�2）參賽團隊如出現抄襲等行為視為故意作弊，并將取消參賽資格
�。�3）若參賽者違反本比賽規程的任何條款，主辦方有權立即取消其參賽資格
�。�4）如果您對大賽有任何疑問(wèn)請聯(lián)系我們，可以通過(guò)以下方式解決：
九、大賽規則
�。ㄒ唬┍荣悆热莺托问剑撼踬�、復賽以提交的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)為評選內容，決賽以指定產(chǎn)品商業(yè)實(shí)戰，總決賽包括指定產(chǎn)品的商業(yè)實(shí)戰為評選內容、創(chuàng )業(yè)計劃辯論、答辯等內容。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提交要求：
1、擬寫(xiě)要求：完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應基于具體的產(chǎn)品、服務(wù)，著(zhù)眼于特定的市嘗競爭、營(yíng)銷(xiāo)、運作、管理、財務(wù)等策略，描述團隊的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述可能得到和利用的資源。應當主要包括板塊內容詳見(jiàn)《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本》和《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指南》；
2、格式要求：字數5000～7000字，標題統一格式為：《xxx創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》，要求用四號黑體字；內容要求用四號宋字；a4紙版式。電子文檔形式發(fā)至創(chuàng )業(yè)愛(ài)好者協(xié)會(huì )郵箱（xx年11月30日）；(qinliening@yahoo.com.cn或qinliening@qq.com）
3、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)要求：具體詳見(jiàn)附件《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指南》。
4、初賽評選規則：
�。�1）賽選手結合自己的實(shí)際情況與社會(huì )需求，從專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)、能力范圍等方面進(jìn)行創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)。
�。�2）賽作品具體要求詳見(jiàn)《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指南》。
�。�3）評選標準以市場(chǎng)需求、創(chuàng )新創(chuàng )意、效益收益和可行性為主要評選標準。
5、復賽評選規則：
�。�1）入圍復賽的參賽對，可以對大賽評審委員會(huì )提出的點(diǎn)評意見(jiàn)對初賽設計方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，提交重新方案參加復賽。
�。�2）依據規定主題及市場(chǎng)可操作性等因素，將有4支優(yōu)秀的團隊進(jìn)入決賽。
6、決賽評選規則：
�。�1）進(jìn)入4強得分標準：
“創(chuàng )業(yè)實(shí)戰”得分依據大賽組委會(huì )評委對參賽團隊的指定的創(chuàng )業(yè)項目（由大賽組委會(huì )提供、合作企業(yè)支持）的實(shí)際操作得分，其具體內容決賽時(shí)另行通知。
�。�2）決賽名次考察標準：
一是“創(chuàng )業(yè)計劃陳述”占50%，二是“創(chuàng )業(yè)項目答辨”占50%。
十.參加比賽時(shí)十大注意
�。ㄒ唬┳⒁饨M建適合的團隊
團隊的搭配與項目的性質(zhì)應有很大的接近性，專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)自于本人而不是老師，項目的特點(diǎn)，男女比例、學(xué)科特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)達配、項目成員變動(dòng)是允許的，有利于團隊結構性搭配；以往幾屆口才不好較突出、現場(chǎng)表現不好，評委問(wèn)問(wèn)題回答不到點(diǎn)上，最重要的是臨危不亂，有些同學(xué)強詞奪理理，要善于自圓其說(shuō)。是綜合打分，在本�；蛉〉谋荣�；學(xué)生自發(fā)形成的團隊具有先天結構性缺陷，對學(xué)生形象氣質(zhì)要有要求，素質(zhì)較高。
�。�2）注意選擇或包裝具有學(xué)校特色的項目
結合本校的特點(diǎn)，有特色很關(guān)鍵，評獎的時(shí)候，分組越來(lái)越細、越來(lái)越深；小類(lèi)別容易獲獎。
�。�3）注意給評委留下第一印象
兩個(gè)環(huán)節：文字工作和最后答辯；文字工作：可以通過(guò)查資料，不能有錯別字，如有明顯的錯誤是個(gè)態(tài)度問(wèn)題。這些基本功夫的特別重要。
�。�4）注意用印象最深的一句話(huà)來(lái)公司產(chǎn)品。
如上屆有作品附有光盤(pán)，評委在討論時(shí)就用“附光盤(pán)的”來(lái)代替作品名稱(chēng)呼，多媒體表演。項目本身的特點(diǎn)很重要，做一個(gè)項目的時(shí)候，要做到有最有特色的一句話(huà)（有一個(gè)亮點(diǎn)、一句話(huà)說(shuō)清）。(5)注意巧用圖表來(lái)解釋
圖表特別是有說(shuō)服力來(lái)形象直觀(guān)特點(diǎn)，圖表要規范：注解、說(shuō)明、數據、表是否規范、有利于得分。
(6)注意用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)
(7)注意向上一屆參加創(chuàng )業(yè)大賽的同學(xué)學(xué)習
(8)注意想出一個(gè)出奇制勝的招數
比拼創(chuàng )新眼光，選擇新的東西，各行各業(yè)都可能獲獎（房產(chǎn)類(lèi)、生物類(lèi)、網(wǎng)絡(luò )類(lèi)、機床類(lèi)等等）
(9)注意寫(xiě)好摘要。
如有英文摘要，隊員能表達流利英語(yǔ)更好，評委有外國的專(zhuān)家參與，本屆將與國際接軌，許多標準與國際標準
(10)注意時(shí)勢的變化，與時(shí)俱進(jìn)。
這段時(shí)間社會(huì )關(guān)注熱點(diǎn)，如大的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，金融形勢等，就會(huì )影響評委的判定，如低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。
十一、備注：
本次大賽策劃最終解釋權規北方民族大學(xué)校團委及創(chuàng )業(yè)愛(ài)好者協(xié)會(huì )所有。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇5
一、位置定位的目標：
健身房的位置必需要給群眾帶來(lái)方便，所在位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通繁華更為適宜;俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶(hù)服務(wù)區域，俱樂(lè )部開(kāi)設位置大體分為商業(yè)區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。
二、場(chǎng)地租約的事項
1.場(chǎng)地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;
2.場(chǎng)地的租約年限
3.場(chǎng)地租約的每年遞增費用
4.場(chǎng)地租約的支付方式
三、健身房場(chǎng)地與設施
一、面積：按實(shí)際需要而定
通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè )部，800—1500㎡為中型俱樂(lè )部，1500㎡以上為大型俱樂(lè )部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè )部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè )部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。
三、設施與設備
根據實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線(xiàn)，各功能區的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專(zhuān)業(yè)設計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè )部，這是不可缺少的過(guò)程。
1、俱樂(lè )部平面布局設計
俱樂(lè )部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂(lè )部設計乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區域大致分為：
�、徘芭_(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢(xún)
�、菩蓍e/休息區：閱讀、下棋，內設水吧臺、商品區。
�、歉聟^、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房?)
�、绕餍祬^分為：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等
�、山∶捞購d：根據俱樂(lè )部總體面積和教學(xué)實(shí)力設一個(gè)跳操廳，
�、疏ょ焓遥撼罔ょ�、高溫瑜珈(可做舞蹈室)
�、藙�(dòng)感單車(chē)房
2、俱樂(lè )部的設備和裝修風(fēng)格設計
配套設備：
�、鸥聟^設備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長(cháng)凳等。
�、屏茉∈以O備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)
�、怯醒跤柧氃O備：動(dòng)感單車(chē)、跑步機、橢圓機等
�、戎亓坑柧氃O備：訓練身體某一具體部位肌群的'設備。
�、勺杂捎柧氃O備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
�、式∶啦僭O備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等最詳盡的健身房創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最詳盡的健身房創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
�、诵菹^：水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話(huà)、音響等設備。
�、虇T工服裝、醫療急救用品、會(huì )員禮品、宣傳品等。
�、退�、電、消防等設備
裝修、風(fēng)格設計：
�、啪銟�(lè )部Logo的獨特設計(設在最為顯著(zhù)的地方)
�、普信�(以最顯著(zhù)的方式方法擺設和設計)
�、莾炔垦b飾：通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè )部的風(fēng)格(利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛)。并設置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄，俱樂(lè )部注意事項及條例欄，會(huì )員信息欄，健身卡價(jià)格欄
�、鞘┕ふ袠�、裝修。
四、國內健身俱樂(lè )部執照辦理的程序
目前國內還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè )部的完備法規和行業(yè)規定，但大致可按
下列程序辦理。
1.俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)前應辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續。
2.計算機管理軟件的應用。
3.俱樂(lè )部實(shí)現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂(lè )部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。
五、市場(chǎng)環(huán)境分析
1.綜合環(huán)境分析
2.競爭環(huán)境分析
(五) 員工招聘與培訓
招聘步驟：
發(fā)布招聘信息。
對應聘人員進(jìn)行初步的篩選。
對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權利與義務(wù)。
簽訂相關(guān)合同。
招聘要求
一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能兩方面進(jìn)行。
試用。要求應聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。
人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進(jìn)行培訓，培訓應包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。
鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內部員工主動(dòng)精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理條文與制度來(lái)體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。
評估體現最詳盡的健身房創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。對俱樂(lè )部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書(shū)與完成情況評估表等，特別是健身會(huì )所客戶(hù)的評價(jià)是非常重要的
招聘職位：
會(huì )籍顧問(wèn)。私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專(zhuān)業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術(shù)�？蛻�(hù)服務(wù)。后勤。財務(wù)。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇6
一、背景
美國專(zhuān)家預言：本世紀將是物流的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著(zhù)名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。著(zhù)名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì )化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。
沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區都在勾畫(huà)區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動(dòng)建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結構升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設集國際、區域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點(diǎn)戰略。
徐州市第十三屆人民代表大會(huì )第一次議上，市長(cháng)潘永和所作的政府x作報告中明確提出：制定實(shí)施《徐州現代物流業(yè)發(fā)展規劃》，重點(diǎn)建設淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構筑區域性物流中心框架。
我們將目標選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區，選擇一個(gè)有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當地優(yōu)惠的政策，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。
公司將在一到三年內對地區性的物力資源進(jìn)行整合，形成以四�。ㄌK魯豫皖）五市（徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安）交界處的.服務(wù)一流、設備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區性的物流公司。
三、我們的服務(wù)
服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。
服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。
四、區域優(yōu)勢分析
新沂市是新興的交通樞紐城市，京滬高速、霍連高速從境內穿過(guò)，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。
境內的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎，農產(chǎn)品豐富。()周邊地區的工業(yè)狀況良好。新沂周?chē)奈鍌�(gè)地級市，有6000萬(wàn)人口。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。
五、市場(chǎng)分析
初期，我們所面對的新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的任務(wù)是將本地的現有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內的生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)合，逐漸擴大規模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。
優(yōu)勢在于：新沂市尚無(wú)一家第三方物流公司，市場(chǎng)完全開(kāi)放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區取得一定的市場(chǎng)份額。本著(zhù)用心服務(wù)的原則，與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在創(chuàng )業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，完善自身的服務(wù)水準。根據市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶(hù)培養良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源
公司成立之初采用樹(shù)型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門(mén)，依靠項目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個(gè)團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶(hù)群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著(zhù)尊重人，團結人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。
我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(cháng)視為企業(yè)成長(cháng)的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
八、風(fēng)險分析及對策
我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發(fā)展的道路。
充分考慮市場(chǎng)準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。
九、財務(wù)分析
公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。
公司總投資1200萬(wàn)，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內將收回全部投資。
我們將根據市場(chǎng)的變化及周邊地區客戶(hù)的情況，及時(shí)調整財務(wù)指標，制定切合實(shí)際的預算方案。
建立財務(wù)審核及監督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。
實(shí)現財務(wù)系統電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇7
一、介紹
主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣(mài)韓國風(fēng)格設計獨特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò )、店面相結合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據網(wǎng)絡(luò )購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。
二、店面選址
為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對面的2個(gè)相連車(chē)庫位，剩下租金。
三、店面裝潢
店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的'店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。
1、要緊扣韓國風(fēng)格，在店面的裝潢上一定要下工夫，給人強烈的視覺(jué)沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺(jué)。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的！預計花費5000元。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭取最小代價(jià)，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買(mǎi)高賣(mài)。
2、進(jìn)貨渠道：韓國進(jìn)貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭取最低成本。
五、人力規劃
創(chuàng )業(yè)初期減少成本，鍛煉個(gè)人能力。不準備雇服務(wù)員，由我（安陽(yáng)店面裝潢、開(kāi)業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現金交易）、董羽（網(wǎng)頁(yè)維護、到韓國后進(jìn)貨）、王碩（進(jìn)貨）、張維佳等同學(xué)（店面服務(wù)員）負責。贏(yíng)利后才用投資分紅的方法。
六、投資金額分析，每月費用分析
1、裝修費5000；2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000；3、其他店面內費用1000元；4、員工工資在贏(yíng)利后的月底結，暫不算在投資內；5、余下4000做流動(dòng)資金使用。
共計：13000元
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、開(kāi)幕促銷(xiāo)
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
2、長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）、原則：堅持走自己的路線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò )更新要快，如果運營(yíng)得當可以慢慢適當拓寬銷(xiāo)售范圍。（2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制。（3）、服務(wù)：訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。（4）、方法：
初次來(lái)店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長(cháng)期顧客表，并傳遞我們店的特色。
增加顧客購買(mǎi)的可能：①傳達我們購物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息；②利用顧客注冊信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等；③根據顧客購買(mǎi)的金額設置累計獎勵機制。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇8
一、項目介紹
本店是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。我們店名為“茶物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過(guò)調查試點(diǎn)后，把運營(yíng)擴張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。
二、行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng )新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)對于產(chǎn)品的'定價(jià)，我們會(huì )根據不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。
由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì )在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì )有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，具體的會(huì )在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì )成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
四、店面選址
奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì )“不遠萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現時(shí)的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現在沒(méi)有競爭，以后有無(wú)可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏(yíng)虧平衡測算里會(huì )根據數據“對面的鋪租不要超過(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，學(xué)生多，消費也會(huì )多。另外，補充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。
五、裝修與設備購買(mǎi)
裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對年輕人的觀(guān)念，要設計較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據產(chǎn)品需求和設備配備情況進(jìn)行程序設計，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。
創(chuàng )業(yè)策劃 篇9
xx木糖醇無(wú)限公司是由原唐龍翔化工無(wú)限公司改制后新組建的民營(yíng)股份制企業(yè)年產(chǎn)木糖00噸，精制木糖1000噸，木糖醇000噸。商品遠銷(xiāo)歐、美、日、韓等數十個(gè)國度和地域，質(zhì)量到達了國際先進(jìn)程度。200年經(jīng)過(guò)了國際著(zhù)名的認證機構LNDNBETHDIN的SHER認證。
xx木糖醇運營(yíng)的根底品種有：干貨、炒貨、蜜餞、肉制品。此外，還針對不同的消費群體，制定了兒童養分、孕婦食品、中老年食品、女士纖體、中央特產(chǎn)、懷舊系列等十幾個(gè)系列，兩百多個(gè)種類(lèi)，幾千個(gè)口味，掩蓋了90%以上的消費人群，努力于將美味養分、時(shí)髦安康的休閑食品帶給廣闊的美食喜好者們。
xx木糖醇在養分學(xué)原理爲根底，除了注重傳統的休閑食品注重口感的同時(shí)，突出安康、時(shí)髦元素。xx木糖醇在戰略上施行“邊緣打破”，提出了開(kāi)展“低脂安康產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)開(kāi)展戰略。
xx木糖醇的運營(yíng)者無(wú)疑是成功的，如今在整個(gè)餐飲市場(chǎng)，它聲名遠播，曾經(jīng)成爲消費者的首選。xx木糖醇推出以，不斷秉承著(zhù)“誠信、務(wù)虛、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)理念，以最優(yōu)質(zhì)的商品、最熱忱的效勞、最完善的`售后體系，爲創(chuàng )業(yè)商提供一個(gè)波動(dòng)的創(chuàng )業(yè)平臺。
xx木糖醇博得市場(chǎng)先機，需求洞察力與研發(fā)力的整合�？萍紝�(shí)力，關(guān)于那些影響歷史進(jìn)程的人而言，是一種不可反復的資，一種無(wú)法估價(jià)的財富，一種能量有限的時(shí)機。
xx木糖醇與中國農科院農商品加工研討所、福建農林大學(xué)食品迷信學(xué)院、南昌大學(xué)食品迷信院、福建省農科院、長(cháng)沙理工大學(xué)化學(xué)與生物工程學(xué)院等科研機構樹(shù)立了臨時(shí)的技術(shù)協(xié)作關(guān)系;
xx木糖醇打造集產(chǎn)、學(xué)、研爲一體的科技區，成爲福建農林大學(xué)食品迷信學(xué)院、閩東職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)實(shí)驗基地;
xx木糖醇實(shí)驗室與研發(fā)中心通力配合，將最新的食品消費、加工技術(shù)發(fā)揚得淋漓盡致。
1、具有民事責任才能的自然人或企業(yè)法人。
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和人格。
3、認同并承受"xx木糖醇“的運營(yíng)理念和品牌價(jià)值。
4、具有激烈的創(chuàng )業(yè)肉體和效勞認識。
5、具有相應項目的投資才能和風(fēng)險認識。
6、具有一定的運營(yíng)理念。詳細請征詢(xún)
7、詳細理解項目——>留言征詢(xún)——>客服受理——>填寫(xiě)請求表——>審核——>審核經(jīng)過(guò)——>簽定代理商協(xié)議——>代理商身份確認
1、品牌形象支持
規范的“xx木糖醇”企業(yè)形象，統一的品牌宣傳。
2、整店輸出支持
公司總部在創(chuàng )業(yè)商簽訂創(chuàng )業(yè)合同之后，便為其配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，協(xié)助創(chuàng )業(yè)商從店面選址到開(kāi)業(yè)一系列流程，保障創(chuàng )業(yè)商順利開(kāi)業(yè)。
3、免費培訓支持
總部會(huì )為創(chuàng )業(yè)方提供新員工（含管理人員）在總部培訓基地進(jìn)行培訓與實(shí)習機會(huì )，開(kāi)業(yè)后，總部將定期或不定期舉辦在職培訓。
4、物流配送支持
物流由本公司代辦托運，由本公司承擔到物流起運地的費用（短途）。
5、媒體廣告支持
xx木糖醇招商總部提供統一標準的媒體推廣活動(dòng)，將全面覆蓋央視、衛視、站、平面雜志等，確保品牌在創(chuàng )業(yè)區域內打響知名度。
6、市場(chǎng)運營(yíng)支持
為各地財富伙伴提供由國內實(shí)戰機構市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)人士編寫(xiě)的極具操作性的市場(chǎng)運營(yíng)手冊，并進(jìn)行全國性品牌宣傳，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)當地市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。
7、跟蹤服務(wù)支持
在后期的經(jīng)營(yíng)中，總部將給予多元化的經(jīng)營(yíng)模式和可靠的運營(yíng)服務(wù)，無(wú)論是消費者個(gè)人還是創(chuàng )業(yè)商都可以體會(huì )到貼心的服務(wù)。
8、選址裝修支持
總部為創(chuàng )業(yè)商提供選址以及店面裝修的支持，采用統一的店面形象，減少創(chuàng )業(yè)店的裝修消耗。
9、區域保護支持
確保xx木糖醇創(chuàng )業(yè)商相應區域內的獨家壟斷性經(jīng)營(yíng)權益。
1、投資咨詢(xún)
投資者以電話(huà)、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn)咨詢(xún)相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。
2、實(shí)地考察
到xx木糖醇總部實(shí)地考察，了解公司的實(shí)力和連鎖店的經(jīng)營(yíng)狀況，確定創(chuàng )業(yè)意向。
3、創(chuàng )業(yè)申請
意向創(chuàng )業(yè)方確定創(chuàng )業(yè)品牌意向后，可填寫(xiě)《創(chuàng )業(yè)申請表》。
4、簽訂創(chuàng )業(yè)合同
簽訂《創(chuàng )業(yè)合同》，繳納相關(guān)費用，總部提供《營(yíng)運手冊》及相關(guān)資料。
5、選址建店
根據創(chuàng )業(yè)商提供的選址情況，確定項目的選址可行性。
6、店面裝修
按照總部設計的裝修方案，對創(chuàng )業(yè)店進(jìn)行裝修，保證全國創(chuàng )業(yè)店的統一性。
7、總部培訓
對創(chuàng )業(yè)商及員工進(jìn)行產(chǎn)品的了解、營(yíng)業(yè)等技術(shù)培訓。
8、開(kāi)業(yè)準備
由xx木糖醇總部對創(chuàng )業(yè)店進(jìn)行驗收，之后進(jìn)行開(kāi)業(yè)排期、開(kāi)業(yè)策劃等工作。
9、新店開(kāi)業(yè)
xx木糖醇有成熟、完善的開(kāi)業(yè)模式，將協(xié)助您的門(mén)店在開(kāi)業(yè)之初獲得一定知名度并聚集相關(guān)人氣，幫助您今早走上運營(yíng)正規，并為今后的持續經(jīng)營(yíng)打好基礎。
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