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跳槽到新公司履新發(fā)言稿（通用3篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的跳槽到新公司履新發(fā)言稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿1
尊敬的X總、董事長(cháng)、各位董事、各位同仁：
首先感謝HY集團董事會(huì )成員對我的信任，聘任我為HY集團總經(jīng)理，我將在集團董事會(huì )的領(lǐng)導下、監事會(huì )的監督下開(kāi)展各項工作。
1、在董事長(cháng)夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會(huì )成員認可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對董事會(huì )、對企業(yè)負責。
3、在較短的時(shí)間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來(lái)洞察市場(chǎng)行情，如狼一般有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)及團結拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立HY集團“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實(shí)力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍�！吧舷慢R心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的`管理實(shí)行信用評定和項目任務(wù)考核相結合，從項目任務(wù)承接開(kāi)始規定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務(wù)的承接采取內部競標制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
7、施工隊伍對外交流和工地現場(chǎng)管理實(shí)行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務(wù)管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個(gè)新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個(gè)引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持HY的成長(cháng)，讓我們攜起手來(lái)，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團明天會(huì )更好！
謝謝大家！
跳槽到新公司履新發(fā)言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的`頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進(jìn)一步擴大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養護場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿3
上任前：在準備上任或進(jìn)行工作交接時(shí)，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒(méi)有提供相關(guān)資料時(shí)，應在上級管理部門(mén)分配任務(wù)時(shí)尋求突破點(diǎn)。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎上，分析團隊所處環(huán)境以及之前工作開(kāi)展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當了解員工的個(gè)人或家庭情況。例如，可以通過(guò)請員工進(jìn)餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當于關(guān)愛(ài)假，那個(gè)日子對于員工意義很重要）
根據銷(xiāo)售員工的人格魅力，結合天津市各區域人口經(jīng)濟分布情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區域的.銷(xiāo)售（并且應擬定第二套銷(xiāo)售方案）。每個(gè)版塊自己組織會(huì )議，每周固定時(shí)間各組負責人與組管進(jìn)行座談會(huì )，匯報自己版塊情況（銷(xiāo)售情況與區域市場(chǎng)情況）。當然，在銷(xiāo)售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷(xiāo)售主管應該時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀況，適時(shí)組織一些座談或單獨談話(huà)，振奮精神，并且根據銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)情況，修訂銷(xiāo)售計劃，并且向員工講解公司新計劃，新信息。
根據情況，定期舉辦產(chǎn)品知識與銷(xiāo)售技巧的培訓，并且在培訓結束時(shí)進(jìn)行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷(xiāo)售主管，也可以是本市銷(xiāo)售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專(zhuān)業(yè)講師，或者是其他區域銷(xiāo)售主管與優(yōu)秀銷(xiāo)售員工。
于此同時(shí)，應該親自督導市場(chǎng)調查，可以通過(guò)問(wèn)卷調查、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷(xiāo)售的標準格式進(jìn)行：底薪±銷(xiāo)售額提成（超額完成部分提成相應提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表?yè)P）。
作為銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)就是要最大限度的完成銷(xiāo)售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟時(shí)代，公司會(huì )有一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，銷(xiāo)售主管應該極力為自己所在區域爭取。在公司區域網(wǎng)站上及時(shí)更新產(chǎn)品信息，以及恢復顧客疑問(wèn)。
利用贊助或公益方面的活動(dòng)，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷(xiāo)售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷(xiāo)售員工的心中。
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