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公司工會(huì )工作心得體會(huì )
三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶(hù)輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長(cháng)絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對于一、二裝置來(lái)講年齡較輕、經(jīng)驗欠缺，如何帶好這支隊伍，圓滿(mǎn)完成公司、中心下達的各項任務(wù)顯得尤為重要。我認為，快樂(lè )的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè )的員工、和諧的團隊無(wú)疑都是一種幸福。
快樂(lè )是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過(guò)體現于心態(tài)而最終來(lái)改變行為�？鞓�(lè )的員工具備積極的心態(tài)和樂(lè )觀(guān)的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚，迎接已知和未知的挑戰。在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)非常出名的案例：一個(gè)制鞋公司派業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，第一個(gè)人去了之后垂頭喪氣地回來(lái)了：沒(méi)辦法，那里的人都不穿鞋子，我怎么賣(mài)得出去呢；再派第二個(gè)人去，那個(gè)人高興得跳起來(lái)，太好了，這里沒(méi)有一個(gè)人穿鞋子，我可以賣(mài)很多雙鞋子。同樣的是環(huán)境，不同的是心境，結果卻是如此涇渭分明；同樣，在工作中，我們要面對勞動(dòng)管理、行業(yè)競爭、崗位競聘等諸多方面的期望與壓力，如果我們不能及時(shí)調整情緒，化壓力為動(dòng)力，如何能適應崗位的需求呢？
快樂(lè )也是一種資源，并且是一種循環(huán)往復生生不息的資源�？鞓�(lè )的人用積極的心態(tài)去面對和解決問(wèn)題，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷再獲得新的快樂(lè )；不快樂(lè )的人卻總是會(huì )消極的面對甚至于回避問(wèn)題，并把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產(chǎn)生更多的問(wèn)題，并帶來(lái)更多沮喪的感覺(jué)。從這個(gè)意義上說(shuō)，快樂(lè )的人各有各的快樂(lè )，不快樂(lè )的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個(gè)人對待工作的不同態(tài)度，也決定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，快樂(lè )的員工對于實(shí)現組織目標的意義，并且開(kāi)始在組織內部倡導快樂(lè )工作原則。那么，快樂(lè )的員工從哪里來(lái)？換句話(huà)說(shuō)，如何為組織培育快樂(lè )的員工，最終實(shí)現企業(yè)運營(yíng)績(jì)效的最大化？就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認為，快樂(lè )的員工來(lái)自和諧的團隊，培育快樂(lè )員工的過(guò)程就是打造和諧團隊的過(guò)程，在一個(gè)和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂(lè )。
三裝置在平時(shí)的工作中，努力打造快樂(lè )的員工、和諧的團隊，鼓勵職工樹(shù)立儀化公司一盤(pán)棋的思想，立足本職崗位，強化責任意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，將追求效益最大化作為自己的目標。
裝置堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用；組織職工積極參加公司開(kāi)展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀(guān)看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)，組織觀(guān)看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識。
裝置堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩定的安排要求傳達到每一個(gè)職工，在值班長(cháng)、班長(cháng)、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養工作中，做到政策傳遞準確、及時(shí)、全面；對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說(shuō)服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
裝置工會(huì )關(guān)心困難職工，職工碰到實(shí)際困難，及時(shí)向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員前往探望；職工生大病住院，需要南京專(zhuān)家動(dòng)手術(shù)，裝置積極向中心領(lǐng)導反映情況，安排車(chē)輛來(lái)回接送專(zhuān)家。一年來(lái)，裝置工會(huì )共探望病號 5人次，困難補助 人次，安排車(chē)輛接送4次。
裝置工會(huì )通過(guò)開(kāi)展各項文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高裝置的凝聚力。裝置工會(huì )發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì )，組織職工參加了公司、中心開(kāi)展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩定聚酯供長(cháng)絲熔體質(zhì)量，保障長(cháng)絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì )的支持下，裝置工會(huì )在全體職工中開(kāi)展圍繞長(cháng)絲質(zhì)量精制化管理小指標勞動(dòng)競賽，從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長(cháng)包、降低排廢量、現場(chǎng)管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。
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