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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文6篇
讀完一本書(shū)以后，你有什么體會(huì )呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家整理的稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文1
談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)不可或缺，為此經(jīng)營(yíng)者必須提升自己的心性。一般，人們并不認為哲學(xué)以及人生觀(guān)有多么重要，但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營(yíng)和事業(yè)的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經(jīng)營(yíng)者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中切身體悟到的經(jīng)營(yíng)的原理原則歸納為十二條，稱(chēng)之為“經(jīng)營(yíng)十二條”。
首先，是明確事業(yè)的目的和意義——“樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的�！睘槭裁匆k這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創(chuàng )辦事業(yè)的目的及意義。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為好，換句話(huà)說(shuō)必須樹(shù)立光明正大的經(jīng)營(yíng)目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。
第二，設立具體的目標——“所設目標隨時(shí)與員工共有”。
用具體的數字明確地表述目標，不光是銷(xiāo)售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體地表示出來(lái)，而且這種目標在空間和時(shí)間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個(gè)抽象數字，而是要分解到各個(gè)部門(mén)的詳細資料。每位員工努力完成任務(wù)，各個(gè)部門(mén)就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫并不主張建立長(cháng)期目標，任何未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的不確定性，長(cháng)期計劃會(huì )影響公司的經(jīng)營(yíng)和員工的工作熱情。
第三，胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。
稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實(shí)現，換句話(huà)說(shuō)，無(wú)論如何也要達成目標這一愿望的強烈程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
第四，付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅持不懈的做好具體工作。
”稻盛和夫認為成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展史，他們都是從小事業(yè)開(kāi)始的，點(diǎn)滴積累，不斷創(chuàng )新，踏實(shí)努力，堅持不懈才有后來(lái)的輝煌。一開(kāi)始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住，長(cháng)不了。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難，認真做實(shí)事，一步一步踏踏實(shí)實(shí)，持續付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
第五，銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費最小化——“利潤無(wú)須強求，量入為出，利潤隨之而來(lái)”。
銷(xiāo)售額最大、經(jīng)費額最小的經(jīng)營(yíng)原則，構筑讓經(jīng)營(yíng)者可以看清經(jīng)營(yíng)實(shí)況的管理系統，并使該系統有效運用，才能實(shí)現高效益企業(yè)體制。
第六，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——“定價(jià)是領(lǐng)導的職責，價(jià)格應定在客戶(hù)樂(lè )意接受公司又盈利的交匯點(diǎn)上�！�
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎上，尋求單個(gè)產(chǎn)品的利潤與銷(xiāo)售數量乘積為最大值的某一點(diǎn)，據此來(lái)定價(jià)，這一點(diǎn)應該是顧客樂(lè )意付錢(qián)購買(mǎi)的最高價(jià)格。真能看清看透這一價(jià)格點(diǎn)的，不是銷(xiāo)售部長(cháng)，也不是營(yíng)業(yè)擔當，而非經(jīng)營(yíng)者莫屬，可以說(shuō)是定價(jià)的普遍原則。
第七，經(jīng)營(yíng)取決于堅強的意志——“經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅強意志”。
所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達，一旦確定目標，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標非實(shí)現不可，這種堅強意志在經(jīng)營(yíng)中必不可少。經(jīng)營(yíng)者如果缺乏無(wú)論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經(jīng)營(yíng)將難以為繼。一味地將經(jīng)營(yíng)湊合情況變化，其結果往往不妙。
第八，燃燒的斗魂——“經(jīng)營(yíng)需要強烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗�！�
格斗場(chǎng)上所需要的斗魂，經(jīng)營(yíng)者也必不可少。脾氣太好，架都沒(méi)有吵過(guò)的人應該把社長(cháng)的位置讓給有斗志心的人。經(jīng)營(yíng)者如果缺少斗魂，不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志，將必敗無(wú)疑。
第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。
真正的經(jīng)營(yíng)者，還必須具備膽識，所謂膽識是見(jiàn)識+膽力，或者說(shuō)見(jiàn)識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會(huì )頂天立地無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實(shí)施，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在經(jīng)營(yíng)中勇往直前。
第十，不斷從事創(chuàng )造性的工作——“明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精”。
不是以現有的能力決定將來(lái)能做什么，而現在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達成的高目標，并決定在將來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)達成它，盯住這個(gè)目標，通過(guò)不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無(wú)法開(kāi)拓新視野，現在做不成的事，今后無(wú)論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。
第十一，以關(guān)懷之心，誠實(shí)處事——“買(mǎi)賣(mài)是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。
這里所說(shuō)的關(guān)懷之心又可以稱(chēng)之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時(shí)即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩(shī)經(jīng)》里說(shuō)“滿(mǎn)招損，謙受益”，尊重對方，為對方著(zhù)想，也就是利他行為，乍看會(huì )給自己帶來(lái)?yè)p失，但從長(cháng)遠看，一定會(huì )給自己和別人帶來(lái)良好的結果。
第十二條，保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，抱著(zhù)夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。
不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者應該保持開(kāi)朗和積極向上的態(tài)度，這也成為了我的信念，既然從事了經(jīng)營(yíng)，就不要害怕各種經(jīng)營(yíng)課題接踵而來(lái)，而且問(wèn)題越是困難，越是不能失去夢(mèng)想和希望。
感想
認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)如同經(jīng)營(yíng)一個(gè)大的家庭。需要家庭中的大家長(cháng)有足夠的魄力和領(lǐng)導能力才能使一個(gè)大家庭的成員向著(zhù)同一個(gè)目標奮斗，同時(shí)也需要各個(gè)家庭成員心甘情愿服從大家長(cháng)的領(lǐng)導，同時(shí)為整個(gè)家庭的發(fā)展獻計獻策，共同努力。在公司的經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業(yè)未來(lái)的`發(fā)展戰略和預期收益有一個(gè)充分的認識，也要對企業(yè)的員工充分的關(guān)愛(ài)，使員工對公司以及領(lǐng)導者有認同感，愿意與公司共患難共發(fā)展。
在遇到公司經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)，在員工的支持下，努力的開(kāi)拓創(chuàng )新也能夠使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。在和其他企業(yè)合作交易的時(shí)候，不要過(guò)分在意自己這方的利益而毫無(wú)顧忌的去損害對方的利益，否者是不會(huì )長(cháng)久的。在一個(gè)公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中，只有廣結善緣才能在困境的時(shí)候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石�！安唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話(huà)叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業(yè)。做企業(yè)如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業(yè)多干活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。
我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)的動(dòng)力有兩個(gè)，一是客戶(hù)需求，二是員工努力。所以做企業(yè)最終極的追求目標是把企業(yè)作為員工創(chuàng )造物心兩面的幸福的平臺，把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。道德有四個(gè)層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類(lèi)人的人生最終是負數，第二類(lèi)人偶然會(huì )得到好處，但是做不大，不能長(cháng)久。第三類(lèi)人做企業(yè)的目的是利己的，但客觀(guān)上幫了別人；第四類(lèi)是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時(shí)，企業(yè)利益就來(lái)了。
無(wú)論是公司經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的深刻含義�？偟膩�(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)需要的是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創(chuàng )新，以及極高的道德。只有在萬(wàn)事具備的情況下，一個(gè)企業(yè)才能長(cháng)久不衰的運營(yíng)下去。即使國情不同，企業(yè)體制不同，內在環(huán)境不同，但是企業(yè)發(fā)展所需要的內在動(dòng)力都是一樣的。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文2
作為一名從基層成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家，稻盛和夫在自己的成長(cháng)發(fā)展中也建立自己獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即著(zhù)名的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長(cháng)。而這一核心理念除了讓阿米巴經(jīng)營(yíng)成為全球最具有影響力的經(jīng)營(yíng)理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業(yè)的代名詞�？梢哉f(shuō)，京瓷公司本身就是一個(gè)大的阿米巴，而京瓷中的每一個(gè)小阿米巴的正常高效運營(yíng)最后凝聚成為京瓷的終極發(fā)展力。
1、精細的部門(mén)獨立核算方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)重要特征就是企業(yè)組織結構上的創(chuàng )新，這種創(chuàng )新主要基于阿米巴的五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的：實(shí)現所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式；企業(yè)衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯(lián)想起中旭教給我的無(wú)論是員工還是企業(yè)都要靠結果交換，商業(yè)中的每一個(gè)人都要有這種商業(yè)底線(xiàn)）企業(yè)必須施透明度的經(jīng)營(yíng)；自下而上和自上而下的整合；培養領(lǐng)導人。在五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的中，前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的就是發(fā)揮企業(yè)全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實(shí)現所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式可以通過(guò)這四個(gè)方面：
�。�1）企業(yè)可以通過(guò)授權促使員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。�2）自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)。
�。�3）領(lǐng)導自己的團隊。
�。�4）集結現場(chǎng)員工智慧的組織結構：合并和分裂是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。
稻盛和夫認為：對于那些沒(méi)有發(fā)展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經(jīng)營(yíng)的成本，提高核算，也就是將考核沒(méi)有通過(guò)或業(yè)績(jì)一直不突出的阿米巴進(jìn)行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，合并和分裂一樣，都不能夠簡(jiǎn)單地整合或劃分，而是看在阿米巴領(lǐng)導者能力之上的，如果一個(gè)阿米巴業(yè)績(jì)不佳，可以整合到業(yè)績(jì)好的或阿米巴領(lǐng)導者能力強的阿米巴中，以后這這個(gè)阿米巴業(yè)績(jì)好轉，其領(lǐng)導人能力有了提升，再將其分裂出去�？此泼艿姆至押秃喜�，實(shí)際上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰當時(shí)候驚醒阿米巴分裂與合并，是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦，更是阿米巴的最高智慧。
2、全員式的管理理念。
現在有很多企業(yè)，老板管高層，高層管企業(yè)，中層和中層以下都是在執行領(lǐng)導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來(lái)越低。對此，在稻盛和夫看來(lái)，一家企業(yè)的管理制度良好，利潤就會(huì )增加。阿米巴的經(jīng)營(yíng)策略就是一個(gè)小集體一個(gè)領(lǐng)導，讓員工站在經(jīng)營(yíng)者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優(yōu)秀員工，還能夠讓企業(yè)的管理更加有效。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵就是通過(guò)一個(gè)個(gè)“獨立核算的小集體”來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展力，這樣有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向，更夠讓員工了解企業(yè)的發(fā)展意圖。員工在理解阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念后，接下來(lái)就是去實(shí)踐。阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐最重要一點(diǎn)就是讓員工全部都參與進(jìn)來(lái)，讓員工在阿米巴的經(jīng)營(yíng)中生根發(fā)芽。在實(shí)踐過(guò)程中，阿米巴領(lǐng)導人一定要事先設一個(gè)人細節的透明，通過(guò)高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實(shí)踐活動(dòng)中去。
�。�1）每一位員工都是企業(yè)的主角——這是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的核心理念之一，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)中最困難的一個(gè)部分。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主角，不僅體現出了企業(yè)對員工的個(gè)人價(jià)值的尊重和認可，而且非常有利于增加員工在企業(yè)中的歸屬感，讓員工對企業(yè)的忠誠度大大提升，從而為企業(yè)的發(fā)展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領(lǐng)導人有著(zhù)過(guò)人的“識人”能力。阿米巴領(lǐng)導人在認識到員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)之后能夠根據員工的自身的特點(diǎn)去引導員工發(fā)揮自己的特長(cháng)，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展同步進(jìn)行。稻盛和夫認為，企業(yè)是一個(gè)建立在人與人合作基礎上的經(jīng)營(yíng)組織，企業(yè)的'行為人格化是聚攏人才的關(guān)鍵，也是讓員工全身心投入到企業(yè)中去的關(guān)鍵。
這就告訴我們企業(yè)在企業(yè)文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業(yè)在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業(yè)的核心競爭力是人才，而員工就是企業(yè)核心競爭力的承載者，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)人的努力，所以企業(yè)一定要把人力資源的積累當做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，不論是高學(xué)歷的科研人員，還是低學(xué)歷的普通員工，他們都是企業(yè)發(fā)展中的有用之人。故而，善于發(fā)掘每一位員工的潛能，調動(dòng)他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個(gè)人都充分地參與到企業(yè)的管理建設中來(lái)，才能使企業(yè)獲得持續穩健的發(fā)展壯大。
�。�2）金錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)人才，但是留不住人才。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，如果企業(yè)領(lǐng)導人總是寄希望于用金錢(qián)去留住人才，那么很有可能會(huì )事與愿違，而且還會(huì )出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢(qián)去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導人可能會(huì )讓員工感到自己不被尊重這樣的企業(yè)不是善待人才的企業(yè)，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢(qián)去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導人可能只會(huì )遷就人才，而不會(huì )管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部�！痹诎⒚装徒�(jīng)營(yíng)中，向員工提供學(xué)習和提高的機會(huì )一直是挽留人才的一個(gè)重要組成方面。
即便是再怎么優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，都應該被給予足夠多的學(xué)習和提高的機會(huì )，因為沒(méi)有學(xué)習和提高的機會(huì )，就算優(yōu)秀的人才愿意留在公司，愿意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之后，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環(huán)境是留住人才的一個(gè)重要方式。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工作環(huán)境能夠讓人才感受到企業(yè)對自己的重視，能夠感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中人性的閃光點(diǎn)，能夠讓他們覺(jué)得在這樣的企業(yè)中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業(yè)內能夠找到一種健康、和諧、快樂(lè )的“感覺(jué)”，有感覺(jué)而生感情，產(chǎn)生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺(jué)”和感情，員工會(huì )做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )的選擇，最終留下來(lái)。
然而，能夠留住優(yōu)秀員工的一個(gè)重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會(huì )到企業(yè)的核心發(fā)展理念中。除此以外，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，還倡導培育優(yōu)秀的企業(yè)文化——用吸引人才的企業(yè)文化留住優(yōu)秀員工。以下幾點(diǎn)是稻盛和夫一直倡導的企業(yè)文化理念：在京瓷企業(yè)文化建設中，任何人都不能將留住優(yōu)秀人才這種企業(yè)文化當做“裝飾品”，要將這一點(diǎn)做到位，不能只停留在表面。企業(yè)文化建設要突出進(jìn)去精神。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業(yè)的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而愿意為企業(yè)奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)“心往一處想”，那么這樣的企業(yè)文化就能夠成功留住優(yōu)秀人才。
正如中旭股份的總裁王笑菲老師說(shuō)的：“雄鷹屬于天空，猛虎屬于森林，鯊魚(yú)屬于海洋，職業(yè)化的員工屬于真正職業(yè)化的優(yōu)秀的法治化的公司平臺。所以，老板想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚(yú)生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業(yè)文化�！�
3、基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
通常，我們認為老板與員工是無(wú)可爭議的上下級關(guān)系。然而，企業(yè)不是老板一個(gè)人的，是屬于公司所有員工的。所以，不是老板不是一個(gè)人在管理企業(yè)，而是老板和公司所有員工都在共同地管理企業(yè)，老板與員工的關(guān)系不僅僅是單純地上下級關(guān)系，更是一種平等合作的關(guān)系。就像是合伙人一樣。而合伙人理念就是讓所有員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去的最好方式�？梢哉f(shuō)，這種經(jīng)營(yíng)理念打破常規我們以往的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認識，這種創(chuàng )新帶來(lái)了從思想觀(guān)念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話(huà)來(lái)說(shuō)把“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥�，讓員工“自動(dòng)自發(fā)”地為企業(yè)發(fā)展做結果。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，合伙人理念與全員參與式經(jīng)營(yíng)主要由以下幾個(gè)方式組成：
�。�1）銷(xiāo)售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非就是一個(gè)環(huán)境問(wèn)題——為員工創(chuàng )造出一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境，再說(shuō)就是如何增加銷(xiāo)售額和減少費用的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是這樣簡(jiǎn)單，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是一種成功的管理。記�。簩碗s的問(wèn)題簡(jiǎn)單化！
�。�2）每一位員工都要懂得經(jīng)營(yíng)。每一個(gè)人都是公司的主人，每一位員工也都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)幫助他們安排花銷(xiāo)，只要企業(yè)能夠幫助員工做到這些，就會(huì )快速地提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)能力。
�。�3）員工作為合伙人，企業(yè)應該幫助他們朝氣蓬勃地開(kāi)展工作。在京瓷集團，阿米巴經(jīng)營(yíng)僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導是行不通的。每一個(gè)阿米巴的成員大約有10個(gè)，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個(gè)人中有一個(gè)人偷懶，那么其影響就微乎其微，但是10個(gè)人中有1個(gè)人偷懶，那么阿米巴的盈利能力就會(huì )大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個(gè)成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去并不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發(fā)員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發(fā)揮員工的特長(cháng)，相互配合，取長(cháng)補短，就能夠將企業(yè)的活力釋放到最大。
4、稻盛和夫的動(dòng)員式管理：阿米巴經(jīng)營(yíng)與賦權。
賦予員工足夠多的權力一直是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要內容，因為這是實(shí)現全員參與式經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。單位時(shí)間核算的各項指標的作用并不僅僅是是考核員工的業(yè)績(jì)，其中一個(gè)重要的功能就是賦權——以單位時(shí)間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的范圍與程度。由于阿米巴經(jīng)營(yíng)不是一種單純的利潤管理模式，而是以實(shí)現全體員工的參與為目的的經(jīng)營(yíng)方式，因此光靠單位時(shí)間核算來(lái)衡量現場(chǎng)業(yè)績(jì)是無(wú)法實(shí)現阿米巴的全員參與式經(jīng)營(yíng)的——賦權式經(jīng)營(yíng)必須具備五種條件關(guān)系才能夠形成全員參與式經(jīng)營(yíng)：
�。�1）企業(yè)內部的信任關(guān)系是形成賦權經(jīng)營(yíng)的最基本條件；
�。�2）嚴謹的數據；
�。�3）及時(shí)將數據反饋給現場(chǎng)；
�。�4）在賦權經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，阿米巴領(lǐng)導人要及時(shí)檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；
�。�5）賦權經(jīng)營(yíng)的重要組成部分之一是對員工進(jìn)行教育。
令我感觸最深的一章是———意志式經(jīng)營(yíng)。我們不論是做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還是做銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，或者是搞項目，我都會(huì )遇到挫折、打擊，都會(huì )歷經(jīng)坎坷，受到重重困難的阻撓。是什么還能支撐著(zhù)我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經(jīng)營(yíng)中、工作中、生活中、事業(yè)中、努力拼搏奮斗中的巨大風(fēng)險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進(jìn)而將想要成功的渴望灌輸到經(jīng)營(yíng)潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動(dòng)力。隨后以百米賽跑的速度和精神向前沖。雖然，在我在路途中會(huì )碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！盡管和困難作斗爭的滋味很不好受，但是只要我們有恒心，“地獄”也會(huì )變成“天堂”！相信每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也能取得最后的勝利，只要我們付出不亞于任何人的努力，只要我們付出“最后1%的努力”做出最出色的工作，我們就能成功！
就像稻盛和夫先生所說(shuō)的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏銳度”，只有出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業(yè)的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表著(zhù)我們對做事完美品質(zhì)的追求。因為，人生+工作結果=思維方式*熱情*能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生發(fā)展方程式，他正是用這個(gè)方程式經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的企業(yè)和人生，同時(shí)也成為指引人們前行的路標，并引導越來(lái)越多渴望成功的人走向美好的明天。
我覺(jué)得讀過(guò)石川康先生著(zhù)作的《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》特別有收獲，特別有感悟，它是我在讀完這本書(shū)之后，一下子明白了原來(lái)企業(yè)需要這樣經(jīng)營(yíng)，這對我以后的工作產(chǎn)生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書(shū)精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人們都好好讀一讀，你們一定會(huì )受益匪淺的！以上是我讀過(guò)全本書(shū)中感觸最深的章節，書(shū)中還有其他章節、觀(guān)念、理念與中旭股份所倡導的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)點(diǎn)如企業(yè)內員工應該開(kāi)放分享經(jīng)驗、知識、智慧；老板和員工都應該不斷學(xué)習、持續成長(cháng)；企業(yè)自利則生，利他則久等觀(guān)念不謀而合，真誠希望你們能抽時(shí)間拜讀一下！
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文3
正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的靈魂。這句話(huà)是本書(shū)腰封上的一句話(huà)，可以說(shuō)是本書(shū)中所有論點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)。
其實(shí)，一切企業(yè)都有自己的哲學(xué)，其不同點(diǎn)僅僅是企業(yè)哲學(xué)的用處不同而已。有的企業(yè)將自己的哲學(xué)就定位在“忠誠、踏實(shí)能干、創(chuàng )新”等上面，這種企業(yè)的目標只有一個(gè)：盡全力管好員工，讓員工為自己創(chuàng )造最大的財富。另一種企業(yè)將自己的哲學(xué)定位在積極處理企業(yè)與員工的關(guān)系上，想盡各種方法來(lái)提高員工的自身價(jià)值和主人翁意識，從而使員工在充分展現自己才華的同時(shí)，將企業(yè)的利潤最大化。
我們可以做一個(gè)很初劣的比喻：一個(gè)作坊，有了自己最基本的哲學(xué)并被經(jīng)營(yíng)者接受時(shí)，可以被稱(chēng)為公司。一所公司，有了自己好的哲學(xué)并被所有員工接受時(shí)，公司才能被稱(chēng)為企業(yè)。從這兒，我們可以明晰一個(gè)東西：企業(yè)的哲學(xué)應該是自己的企業(yè)文化�；蛘�，用一個(gè)很時(shí)髦的詞語(yǔ)，企業(yè)的哲學(xué)應該是企業(yè)的核心價(jià)值體系，這是文化層面的內容，也是每一個(gè)企業(yè)亟需構建的內容。
企業(yè)和人一樣，有自己生存的具體目標。對于企業(yè)，這個(gè)目標無(wú)疑為解決三個(gè)問(wèn)題：我們是什么？我們要做些什么？我們怎么做？一個(gè)企業(yè)能解答好這三個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是或者將要是很成功的企業(yè)。
商業(yè)社會(huì )發(fā)展到現在，幾乎所有的企業(yè)都重視起了企業(yè)文化的建設。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有認識到企業(yè)文化的'重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個(gè)很積極向上的詞語(yǔ)，或者句子，然后將這些詞語(yǔ)、句子刷在公司的圍墻上，掛在車(chē)間的走道里。他們認為，這就算是構建好了企業(yè)的文化，企業(yè)以后只要照著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展就可以了。世上哪有這么便宜的事兒？這些企業(yè)忽略了企業(yè)文化里最重要的一環(huán)：人！這種企業(yè)文化是沒(méi)有人的企業(yè)文化，這不能被稱(chēng)為企業(yè)文化，充其量可以勉強被叫做企業(yè)口號。
正確的企業(yè)文化應該和共產(chǎn)黨的口號一樣：以人為本！企業(yè)應該時(shí)刻牢記兩件事：我們?yōu)閱T工做了什么？我們?yōu)樗械娜俗隽耸裁�？人才是企業(yè)文化最基本的出發(fā)點(diǎn)，離開(kāi)了人，那些所謂的利潤、增長(cháng)率、銷(xiāo)售額，甚至美好的戰略規劃，又有什么用呢，不過(guò)是一紙空談而已。所以，企業(yè)在構建自己企業(yè)文化的時(shí)候，更應該多考慮企業(yè)基層員工、老員工的意見(jiàn)或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業(yè)里最懂企業(yè)的人，那些基層員工、老員工多半比你更了解企業(yè)�！霸谄髽I(yè)里，經(jīng)營(yíng)者被授予極大的權力。但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創(chuàng )造幸福，而不可以用來(lái)壓制員工，不可以用來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的欲望�！�
正確的企業(yè)文化應該被企業(yè)所有的員工認同，包括打掃清潔的阿姨�！捌髽I(yè)是一個(gè)人與人相互協(xié)作的集團。為了實(shí)現高目標，大家在工作中必須配合協(xié)調，不管個(gè)人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實(shí)現企業(yè)目標的前提�！蹦切┘俅罂盏�、被自己?jiǎn)T工睥睨的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì )使企業(yè)陷入不團結的困境。好的企業(yè)文化應該比物質(zhì)獎勵更能調動(dòng)員工的積極性。
正確的企業(yè)文化離不開(kāi)歷史的積淀。企業(yè)文化不是三兩個(gè)人坐在一起，翻上三五本書(shū)，瀏覽七八上十個(gè)網(wǎng)站就能鼓搗出來(lái)的。它更應該是整個(gè)企業(yè)群策群力，對企業(yè)刨根問(wèn)底之后提煉到的最精華也是企業(yè)最核心的部分。這種企業(yè)文化應該是永葆青春的。企業(yè)創(chuàng )始時(shí)就存在，企業(yè)發(fā)展時(shí)還靠它，它可能會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而有小的改進(jìn)、補充，但是永遠不會(huì )被自己的企業(yè)放棄。
正確的企業(yè)文化應該有博愛(ài)之心。用稻盛和夫的話(huà)，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要“以‘共生’觀(guān)念和‘利他’觀(guān)念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。如果一個(gè)企業(yè)，在自己的發(fā)展和盈利道路上，一心只為自己的目標，絲毫不顧忌對社會(huì )對人類(lèi)的影響，這種企業(yè)是不能長(cháng)久的�！安还軐ξ磥�(lái)的預測多么暗淡，只要我們還是經(jīng)營(yíng)者，我們就有使命，就要讓同企業(yè)有關(guān)的所有的人得到幸福。不僅如此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不僅要對自己的公司負責，我們還承擔著(zhù)為社會(huì )作貢獻的崇高使命�！边@份崇高的使命值得我們所有人銘記。
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》這本書(shū)的核心是怎樣構建企業(yè)文化。稻盛和夫也在書(shū)中談到了他的看法。但是他的敘述重點(diǎn)是從企業(yè)領(lǐng)導者的立場(chǎng)來(lái)敘述，他在書(shū)的最后三章更是很具體地講述了企業(yè)應該具有什么樣的領(lǐng)導者。我對企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)是從一名普通員工的立場(chǎng)入手，這是我們的差異。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文4
在所有企業(yè)家當中，阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )造人稻盛和夫先生，無(wú)疑是個(gè)神一般的經(jīng)營(yíng)奇才。
稻盛和夫締造了兩家世界500強，更是在78歲高齡時(shí)成功拯救了日航，無(wú)一不是其《京瓷哲學(xué)》取得的經(jīng)營(yíng)之果。通過(guò)拜讀《京瓷哲學(xué)》，使我對“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”有了更深的認識。下面我就結合自己的工作談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。
以心為本
稻盛和夫說(shuō)，人心易變，比人心更堅固的東西并不存在。
從我加入合縱以來(lái)，見(jiàn)證了公司銷(xiāo)售額從幾千萬(wàn)到近二十億的巨大飛躍。
大家都知道大多數公司的銷(xiāo)售隊伍的流動(dòng)率是非常高的，而合縱有近80%銷(xiāo)售骨干一直非常穩定，一直堅定地追隨著(zhù)公司，在公司十年以上的老員工比比皆是。無(wú)論是面對人工及材料成本的不斷上升，還是面對外部越發(fā)艱難的大環(huán)境，銷(xiāo)售隊伍都能齊心合力，上下一心，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的不可能，保持了連續數年較高的業(yè)績(jì)增長(cháng)率。
而縱觀(guān)公司全局，無(wú)論從產(chǎn)品種類(lèi)，人才隊伍，硬件設施，公司的`規模都發(fā)生了翻天覆地的變化，合縱為什么能取得如此大的巨變？我認為正是稻盛和夫先生所說(shuō)的“以心為本”。
從新員工入職開(kāi)始，公司就非常重視讓大家學(xué)習和領(lǐng)悟企業(yè)愿景、使命、精神。在日常的工作當中，上到公司領(lǐng)導，下到同事之間，大家都是有勁一起使，努力向前沖。人心雖易變，但只要心靈相通，齊心協(xié)力，就可以毫無(wú)畏懼，披荊斬棘！
顧客至上
書(shū)中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義，就這一點(diǎn)而言，我覺(jué)得是合縱一直以來(lái)最為看重的經(jīng)營(yíng)理念。這一理念，貫徹于各個(gè)部門(mén)的日常工作中。
多少次售后同事半夜不眠不休地倒車(chē)趕路，只為能準時(shí)到達指定現場(chǎng)；
多少次事業(yè)部通宵達旦地加班加點(diǎn)，只為能信守承諾，按時(shí)交貨；
多少次銷(xiāo)售同事日夜兼程，輾轉于客戶(hù)、現場(chǎng)和后方，只為能準確了解客戶(hù)需求；
多少次司機班同事天不亮就出門(mén)，踏著(zhù)夜色才到家，只為能準時(shí)接送客戶(hù)，安全抵達。
今年實(shí)行阿米巴以來(lái)，各巴都是獨立核算，利潤考核。但即使是這樣，遇到問(wèn)題的時(shí)候，大家也都是秉承著(zhù)“先解決問(wèn)題，后內部結算”的原則，互相配合。
每一個(gè)合縱人都深深明白，客戶(hù)就是衣食父母，唯有全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能持續和不斷地發(fā)展。
利他之心
稻盛和夫提出：“作為人，何謂正確？我們對事情該怎樣進(jìn)行判斷？”
作為人，都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎？能長(cháng)久嗎？
我們在日常工作當中，會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。實(shí)行阿米巴以來(lái)，最現實(shí)的問(wèn)題就是與各事業(yè)部談交割價(jià)的問(wèn)題，因為大家都以利潤為考核目標，追求利益最大化，我們在對待利益問(wèn)題做出怎樣的選擇，將直接影響到最后的結果。
我曾經(jīng)因為幾個(gè)合同的交割價(jià)跟事業(yè)部交涉數日僵持不下，各自站在自己的立場(chǎng)不顧對方，最后的結果是，大量的時(shí)間和精力全耗在內部扯皮上，不僅造成了同事之間的不信任，還延誤了交期，得罪了客戶(hù)。
后來(lái)我嘗試著(zhù)換個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題。
第一、其實(shí)我們銷(xiāo)售在很大程度上依賴(lài)的就是后方，無(wú)論你簽了多少訂單，沒(méi)有后方交出合格的產(chǎn)品一切都是零。
第二、銷(xiāo)售和事業(yè)部不是對立的，目標應該是一致的。銷(xiāo)售不懂技術(shù)，事業(yè)部給予技術(shù)扶持，就能更好地優(yōu)化配置，降低成本，這樣以來(lái)無(wú)論是對銷(xiāo)售還是對事業(yè)部都是雙贏(yíng)的，只有前后方一起使勁，才能更好地把合同執行好。
后來(lái)，我嘗試著(zhù)換個(gè)角度跟事業(yè)部進(jìn)行溝通，跟事業(yè)部開(kāi)誠布公，坦誠相待，利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高，也主動(dòng)讓一部分利給事業(yè)部，這樣不僅獲得了事業(yè)部的信任和支持，也使合同的執行非常順暢。
這也正是稻盛和夫所說(shuō)的，要以利他之心對事情做出判斷，這樣才能持續、長(cháng)久。
《京瓷哲學(xué)》是稻盛和夫先生對工作、對人生進(jìn)行不斷的自問(wèn)自答的過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的。明確提出了用“哲學(xué)”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并且事實(shí)證明這個(gè)哲學(xué)不是抽象的、虛空的，而是京瓷、第二電電，還有日航實(shí)現業(yè)界神話(huà)的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓，受益良多。在今后的工作中，我將繼續學(xué)習和領(lǐng)悟，相信一定能不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文5
一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛和夫在逆境和困惑中，領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結起來(lái)就是哲學(xué)。
哲學(xué)是科學(xué)的科學(xué)，這個(gè)標準定義對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學(xué)則很簡(jiǎn)單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式、方式方法的歸納總結。比如：京瓷哲學(xué)78條。
稻盛先生說(shuō)：在我的哲學(xué)中，樹(shù)立高目標，持續不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛(ài)人。所謂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經(jīng)營(yíng)好自己的公司。
二、稻盛哲學(xué)的原初
不論是“京瓷哲學(xué)”還是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，它們都是稻盛先生在制造或銷(xiāo)售“現場(chǎng)”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來(lái)的。但他最原初的思想來(lái)源于哪里呢？
1、年幼時(shí)親人的影響
爺爺的影響：信佛。
父親的影響：最重要的是為人正直誠實(shí)。這成為京瓷甄選人才的`首要標準。
母親的影響：爽朗慈愛(ài)，舍己從人，自己對自己負責。無(wú)論遇到何種逆境，都不會(huì )消沉，時(shí)刻保持著(zhù)開(kāi)朗的心態(tài)。
2、成為孩子王，早早了解人性
孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂(lè )、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。
稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負，該同學(xué)為了表示感謝，三番五次說(shuō)他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說(shuō)稻盛擅自摘了他家的柿子。結果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經(jīng)歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說(shuō)話(huà)言不由衷，不可信呢？
后來(lái)，他終于省悟：語(yǔ)言并沒(méi)有獨特的含義，可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應。一句話(huà)，一件事，一個(gè)理念，甚至一個(gè)人的表現，都應該放到特定的背景和場(chǎng)域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。
于是在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中，稻盛特別重視氛圍和場(chǎng)域的建設。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讀后感范文6
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學(xué)生的感想組成的一本書(shū)。
其實(shí)剛拿到這書(shū)是，覺(jué)得里面的內容很迂腐，感覺(jué)這種書(shū)里寫(xiě)得肯定很泛、很冠冕堂皇�？催^(guò)之后覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)的很樸實(shí)，也很實(shí)用，也讓我受益匪淺。
書(shū)里面寫(xiě)的很多都是關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的，但是我覺(jué)得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當中。很喜歡一句話(huà)“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我覺(jué)得這本書(shū)的內容也可以這么概括吧。但是我還沒(méi)有到達“達”的地步，所以就“窮”這一方面寫(xiě)一下我對這本書(shū)的感想。
第一點(diǎn)是關(guān)于“不亞于任何人的努力”。這句話(huà)在書(shū)本里出現很多次，這句話(huà)給我的震動(dòng)很大。我問(wèn)自己，你有沒(méi)做到這一點(diǎn)，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的說(shuō)出我很努力。在不久之前就有人和我說(shuō)，這個(gè)世界的恐怖不在于別人和你一樣努力，而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做？
第二點(diǎn)是關(guān)于腳踏實(shí)地、堅持不懈。都說(shuō)現在的大學(xué)畢業(yè)生很浮躁，高不成低不就，確實(shí)是有這樣的.現象，剛開(kāi)始我也不例外。但是我漸漸意識到，自己已經(jīng)是一個(gè)獨立人，沒(méi)有人能夠為自己所犯下的錯誤買(mǎi)單的。所以對于腳踏實(shí)、堅持不懈地這句話(huà)的真正的意義才有了一點(diǎn)的了解。但是腳踏實(shí)地、堅持不懈并不是你在每天重復的做著(zhù)同樣的工作，這樣只是浪費生命，要看每天自己有什么進(jìn)步，有什么提升。簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情創(chuàng )新做，這就是我現在想的事情。堅持是一件很很困難的事，馬云說(shuō)今天很殘酷，明天跟殘酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅信剩者為王。
以前在學(xué)�？偸窍胍院笞约合胍鯓�，就覺(jué)得好多事情都好容易的，自己所想的那個(gè)職位是唾手可得的，現在想想真的滿(mǎn)天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的人有那一個(gè)不是這樣過(guò)來(lái)的，現在不過(guò)是為自己奠定一個(gè)良好的基礎，使自己在日后可以站穩。
第三點(diǎn)是關(guān)于“利他”精神。關(guān)于“利他”，我想的真的很少�？傆X(jué)得自己本身的東西就不多或者說(shuō)拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現在想想也挺好玩的。利他使我想到一個(gè)故事：一個(gè)寢室有6個(gè)人，每個(gè)人買(mǎi)了不一樣的水果，如果大家都樂(lè )意分享的話(huà)沒(méi)人都可享受到6種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實(shí)也就是現在大家經(jīng)常講的雙贏(yíng)。
現在想想自己其實(shí)沒(méi)有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的，而是要做到將自己認為好的與別人分享。吸引力法則有說(shuō)，你能給予說(shuō)明你越富有，而宇宙同時(shí)也會(huì )給予你更多你想要的。用媽媽的話(huà)說(shuō)，你不對別人好，別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書(shū)所想到的，但是我要比以前更進(jìn)一步，將這些所想的運用到生活中。
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