年度工作總結報告
年度工作總結報告1
20xx年，某車(chē)間在廠(chǎng)部正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，認真落實(shí)兩個(gè)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)隱患，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，年度安全工作總結報告。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是兩個(gè)競賽活動(dòng)成效顯著(zhù)。車(chē)間以持續開(kāi)展三個(gè)一、安全互查、結對子、月總結月評比等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠(chǎng)部?jì)蓚�(gè)勞動(dòng)競賽的總結評比中取得了第一名的好成績(jì)。
二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優(yōu)化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成，現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān)。
三是隊伍建設扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開(kāi)展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的穩步提升。一年來(lái)，車(chē)間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著(zhù)進(jìn)步，得以于廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過(guò)去的20xx年，我們取得了顯著(zhù)成績(jì)。但成績(jì)只能屬于過(guò)去，邁入20xx年的門(mén)檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節，不斷攻克我們工作中將會(huì )出現的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。
20xx年，車(chē)間將在認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部一屆四次職代會(huì )精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎管理、有效規范運行、持續改進(jìn)各項工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化無(wú)傷害班組創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的安全理念，以歸零的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以落實(shí)hse體系的有效運行為主線(xiàn)，以無(wú)傷害班組創(chuàng )建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認真執行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
首先要將杜絕習慣性違章，實(shí)現作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標準，反復學(xué)習、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現安全生產(chǎn)。
第二要將安全培訓與安全活動(dòng)有機地結合，切實(shí)達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內容進(jìn)行學(xué)習，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據不同季節的安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的教育活動(dòng)，認真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。
三是持續做好現場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會(huì )，對串聯(lián)泵廠(chǎng)房、反應泵廠(chǎng)房進(jìn)行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結合標桿崗位的創(chuàng )建活動(dòng)，對各崗位現存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng )建標桿工序、標桿車(chē)間為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進(jìn)工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。
二、發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開(kāi)工建設和投用運行，我們車(chē)間將會(huì )成為氧化鋁生產(chǎn)系統新的`瓶頸制約點(diǎn)，各系統都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技創(chuàng )新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進(jìn)生命共同體的建設。氧化鋁生產(chǎn)連續性的特點(diǎn)，決定了我們必須樹(shù)立大生產(chǎn)的意識，樹(shù)立與兄弟車(chē)間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。為此我們全體員工要做好協(xié)調服從，要精細作業(yè)，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。
二是針對難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問(wèn)題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目，各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現真正意義的無(wú)泄漏車(chē)間目標。其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機組的潛能，如何延長(cháng)某大型設備的使用周期等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車(chē)間的各項工作獻策獻力。
三是持續改進(jìn)設備工況。設備的良好運行是生產(chǎn)穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開(kāi)拓創(chuàng )新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車(chē)間將對某某等設備實(shí)施改進(jìn)改造，對某設備進(jìn)行改造合并，同時(shí)要配合外圍做好等槽類(lèi)的大修工作。
三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設工作開(kāi)展的持續深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用也越來(lái)越大，車(chē)間在認真總結以往班組建設經(jīng)驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個(gè)新的高度。
民主管理的良好運作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民-主生活會(huì )，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開(kāi)展批評與自我批評，在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話(huà)、愿講話(huà)、講真話(huà)的娘良好氛圍。
其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節，結合車(chē)間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，以此提高班組員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。
三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò )，強化工序職能。車(chē)間今年對績(jì)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統的完善和修訂，著(zhù)重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉，良性競爭的運行機制。
四、堅持以人為本，持續改進(jìn)隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠(chǎng)部和車(chē)間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來(lái)，車(chē)間做了大量的探索和嘗試，先后通過(guò)建立學(xué)習制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機制等，培養全體員工善于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習慣。今年，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng )建相應的學(xué)習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績(jì)納入班組績(jì)效考核。
二是根據生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學(xué)習。例如脫硅系統投用前的培訓學(xué)習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學(xué)習等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中，并體現員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè )，增強員工學(xué)習興趣。
六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊伍建設工作有機地結合起來(lái)，繼續開(kāi)展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導向和護航作用。
七是要繼續發(fā)揮激勵機制的作用，開(kāi)展好標桿設備、設備維護先進(jìn)個(gè)人以及安全之星等評比活動(dòng)，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工挖掘出來(lái)，顯現標桿效應，形成車(chē)間趕、學(xué)、比、幫、超的和-諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(cháng)和進(jìn)步。
XX年，對我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。我相信，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，我們全體上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現車(chē)間新的風(fēng)采！
謝謝大家！
年度工作總結報告2
XX年已經(jīng)結束，回首XX年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)光過(guò)的飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的XX年已經(jīng)離我們遠去�？梢哉f(shuō)，XX年是我們公司走上高速發(fā)展的關(guān)鍵一年。每個(gè)人為著(zhù)公司的發(fā)展努力工作學(xué)習，而我本人也在大家的指導幫助下比以前有了很大的進(jìn)步�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作
�。ㄒ唬┰赬X年里，我們公司多次組織專(zhuān)業(yè)培訓，讓大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)迅速提高。經(jīng)過(guò)公司的培訓讓大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都有了提高。我本人也努力加強學(xué)習，虛心求教釋惑。以工作為中心，在工作中學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察把工作和學(xué)習內容相結合，不懂就問(wèn)同事，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識。
�。ǘX年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽(yáng)能的安裝調試。在這些感觸中，大家互相提醒和補充，相互學(xué)提高了工作效率，所有事情都能及時(shí)溝通，把事情處理好。后半年主要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識，還要和用戶(hù)有良好的溝通，才能更準確的處理出現的問(wèn)題。
二、自我檢討，查找問(wèn)題
�。ㄒ唬┰赬X年中，我們公司完善了多項規章制度，領(lǐng)導也專(zhuān)門(mén)組織了培訓學(xué)習。把制度落實(shí)到工作中去，在這方面我沒(méi)能?chē)栏褚笞约�，上傳各種報表不是很及時(shí)。
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)學(xué)習上，我們公司現在多方面發(fā)展，不光局限于太陽(yáng)能項目，還做了多個(gè)空調項目。為此公司多次組織空調項目的.專(zhuān)業(yè)知識培訓，由于自己對這類(lèi)項目接觸少，對這類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識掌握落后大家好多。
�。ㄈ┰赬X年后半的售后維修中，雖然能完成每次維修任務(wù)，但是由于和用戶(hù)溝通不及時(shí)出現許多由于使用操作不當或使用環(huán)境達不到標準出現的問(wèn)題。
三、改正錯誤
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習公司的規章制度，嚴格按照規章制度辦事，嚴格按照公司規定的報表形式及時(shí)準確的發(fā)送。
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)學(xué)習中，要認真對待公司組織的每次培訓，做到不懂就問(wèn)，不懂就查。在對待空調的專(zhuān)業(yè)知識上先學(xué)好理論知識，再結合現場(chǎng)實(shí)踐相結合努力學(xué)習。
�。ㄈ┦酆缶S修中要做到及時(shí)維修，并與用戶(hù)經(jīng)常溝通，從而規范他們操作避免產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害。
四、下步打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，嚴格要求自己做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極處理好與同事之間的關(guān)系，
�。ǘ┳龊米约旱谋韭毠ぷ�，理清思路，處理好售后與用戶(hù)間的關(guān)系。做好本職工作之后，加強自身學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導自己在工作中的思想感受，及時(shí)糾正和改善自身的的不足和缺陷。團結同事，把我們的工作推向前進(jìn)！我相信在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我明年會(huì )有更大的進(jìn)步。
年度工作總結報告3
20xx年，我鎮按照全市信息公開(kāi)工作的總體部署，認真落實(shí)《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內容保障工作的通知》的各項要求，按照以公開(kāi)為原則、不公開(kāi)為例外的總體要求，將實(shí)施《通知》與貫徹《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》相結合，主動(dòng)公開(kāi)各類(lèi)政府信息，通過(guò)此項工作，進(jìn)一步增強了政府工作的透明度，提高了政府的公信度和誠信度，提升了行政機關(guān)依法行政水平和行政效能，切實(shí)保障了人民群眾對政府工作的知情權、參與權和監督權。
一、基本工作情況
我鎮堅持行政依據公開(kāi)、內容公開(kāi)、程序公開(kāi)、時(shí)限公開(kāi)、結果公開(kāi)的原則，主動(dòng)公開(kāi)政府信息共計98條，其中法規公文50條，工作動(dòng)態(tài)23條，計劃9條，概況信息7條，人事信息7條，財政信息1條，業(yè)務(wù)工作1條。同時(shí)處理群眾來(lái)信5封，對所提問(wèn)題經(jīng)深入調查、走訪(fǎng)，了解實(shí)際情況，依據相關(guān)政策法規及時(shí)作出了答復，化解了基層的矛盾情緒，取得了良好的效果。其中信息公開(kāi)無(wú)行政復議、行政訴訟和行政申訴情況。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，統籌規劃信息公開(kāi)工作任務(wù)
20xx年，我鎮將鎮政府信息公開(kāi)工作納入重點(diǎn)工作內容，成立信息公開(kāi)領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班，黨委書(shū)記每月聽(tīng)取信息化建設情況匯報；擔任信息公開(kāi)小組組長(cháng)，三大辦主任、相關(guān)單位負責人等組成小組，負責信息采編、審核、報送等日常工作。
�。ǘ┩晟茩C制，規范健全信息公開(kāi)工作管理
按照《市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內容保障工作的通知》的要求，形成了信息公開(kāi)的制度體系，確保政府信息公開(kāi)工序進(jìn)行。
一是建立了政府信息主動(dòng)公開(kāi)制度。我們8月中旬專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各辦公室、職能部門(mén)負責人會(huì )議，簽訂了政府信息主動(dòng)公開(kāi)責任狀，明確了專(zhuān)門(mén)的信息上報員，定期上報信息到鎮黨政辦。同時(shí)健全了信息的采編、審核、發(fā)布程序，實(shí)行采編、審核分工負責制，明確由一名黨政辦副主任負責信息公開(kāi)審核。
二是建立了政府信息發(fā)布保密審查制度。在上報信息的基礎上，我們黨政辦作為具體承辦信息公開(kāi)的職能部門(mén)，按信息公開(kāi)的要求對信息進(jìn)行全面梳理、建檔，對擬發(fā)布的信息建立信息臺賬，規范了信息發(fā)布保密審查程序，先由分管的領(lǐng)導把關(guān)，最后報送鎮長(cháng)審批發(fā)布。每月至少召開(kāi)一次信息公開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對信息公開(kāi)的條數、內容和群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)處理情況進(jìn)行研究安排，確保了信息公開(kāi)工作依法有序進(jìn)行。
�。ㄈ┙⒘苏畔⒐_(kāi)申請的受理機制。
我鎮通過(guò)明確申請的受理、審查、處理、答復等各個(gè)環(huán)節的.具體要求，并充分利用陽(yáng)光便民服務(wù)中心平臺，成立了固定的信息公開(kāi)點(diǎn)，并在鎮財政所設立了專(zhuān)門(mén)的財政編制信息公開(kāi)咨詢(xún)點(diǎn)，為人民群眾提供申請便利，確保政府信息公開(kāi)申請得到及時(shí)、妥善處理。
�。ㄋ模┙⒄畔⒐_(kāi)工作考核與監督制度。我們積極推進(jìn)政府信息公開(kāi)，建立各單位行政一把手負責制，并積極、主動(dòng)接受人民群眾和社會(huì )媒體的監督。
二、工作成效
通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)和依法公開(kāi)，我鎮政府信息公開(kāi)工作取得了一定成效，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是對政務(wù)公開(kāi)重要性的認識進(jìn)一步提高，公開(kāi)的積極性、主動(dòng)性明顯增強。各單位主要負責人親自過(guò)問(wèn)信息公開(kāi)工作，每月都自覺(jué)上網(wǎng)登陸信息公開(kāi)網(wǎng)站，了解本單位信息公開(kāi)的情況，及時(shí)把信息公開(kāi)工作納入到具體的工作日程中去，確保了信息公開(kāi)的及時(shí)、有效。
二是促進(jìn)了政府依法行政和執政為民。通過(guò)推行政務(wù)信息公開(kāi)，對政府的機構職能、法規公文、工作動(dòng)態(tài)、年度計劃等及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，充分發(fā)揮群眾參與的主動(dòng)性、積極性，把政府的職能和權力運作置于廣大群眾的監督下，有效地增強了政府執政為民、依法行政的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
三是增強了政務(wù)工作透明度，給了群眾一個(gè)明白。通過(guò)政務(wù)信息公開(kāi)，建立起了政府與公眾直通、互動(dòng)的平臺，大事小事讓群眾明白。在接受群眾監督、輿論監督和受理群眾訴求的同時(shí)，更好地傾聽(tīng)了民意，集中了民智，從而在群眾與政府之間建立起了一座橋梁，更好地促進(jìn)了政府工作，提高了政務(wù)工作的透明度。
四是提升了政府執行力，促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)轉變。通過(guò)推行政務(wù)公開(kāi)，有效提高了政府辦事效率，增強了部門(mén)服務(wù)意識，杜絕了群眾辦事門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦現象。同時(shí)，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)保證了人民群眾的參與權、知情權、監督權，密切了黨和政府與人民群眾的聯(lián)系。
三、下步工作措施
我鎮政府信息公開(kāi)工作雖然做了一些工作，但仍然存在一定的問(wèn)題，一是少數部門(mén)對政務(wù)公開(kāi)工作的重要性認識不夠，主動(dòng)公開(kāi)意識不強；二是政務(wù)信息的時(shí)效性有待進(jìn)一步提高；三是政務(wù)公開(kāi)的內容有待進(jìn)一步全面、完善。
為進(jìn)一步深化全鎮政府信息公開(kāi)工作，鞏固已取得的成果，促進(jìn)我鎮政務(wù)公開(kāi)工作上臺階、上水平，下步我鎮將從以下方面加強改進(jìn)：
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃ぷ�。進(jìn)一步提高對政務(wù)公開(kāi)重要性的認識，變被動(dòng)公開(kāi)為主動(dòng)公開(kāi)，讓各部門(mén)、各辦公室政務(wù)公開(kāi)成為一種常態(tài)和自覺(jué)行為。同時(shí)穩定、充實(shí)專(zhuān)職政務(wù)公開(kāi)工作人員，打造一支操作熟練、政策熟悉的高素質(zhì)政務(wù)公開(kāi)干部隊伍。
�。ǘ┩晟普⻊�(wù)公開(kāi)制度。結合各部門(mén)工作實(shí)際，建立和完善本部門(mén)政務(wù)公開(kāi)目錄，逐步從內容、形式、程序和時(shí)限上進(jìn)行規范，著(zhù)力提高政務(wù)公開(kāi)的針對性和實(shí)效性，增強行政權力運行的透明度。加強政務(wù)公開(kāi)的保障措施研究，逐步建立政務(wù)公開(kāi)工作長(cháng)效機制。
�。ㄈ┘哟髾z查監督力度。鎮政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室牽頭，組織成員單位，采取定期或不定期檢查，及時(shí)了解各部門(mén)工作情況，發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作意見(jiàn)和建議，并督促其限期整改。
�。ㄋ模┘涌煨畔⒕W(wǎng)絡(luò )建設。加快推進(jìn)鎮級政務(wù)內網(wǎng)建設，進(jìn)一步整合部門(mén)信息資源，建立電子政務(wù)平臺和資源數據庫，并在此基礎上逐步建立各類(lèi)行政辦公應用系統。加強信息共享，促進(jìn)部門(mén)信息資源的交換，優(yōu)化信息處理流程，提供更高效、快捷的辦公效率。
年度工作總結報告4
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的.用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
年度工作總結報告5
20xx年，公司在建設集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，較好的完成各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作安排匯報如下：
一、20xx年主要工作情況回顧
公司堅持以“基礎管理年”活動(dòng)指導精神為統領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項工作，并取得顯著(zhù)成果。
�。ㄒ唬┘訌娫O備安全管理工作，穩步提升安全管理水平
1、公司20xx年截止到10月份，實(shí)現設備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設備及機電類(lèi)收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預計截止12月份實(shí)現設備租賃收入5600萬(wàn)元。
2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)足各分公司對施工設備的需求；實(shí)現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%；共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。
3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場(chǎng)、小松650型挖掘機轉場(chǎng)、150T履帶吊轉場(chǎng)、50T履帶吊調撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進(jìn)場(chǎng)、轉場(chǎng)及安裝工作。組織對新進(jìn)1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據建設集團設備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時(shí)更新，并實(shí)現臺賬的分類(lèi)管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。
�。ǘ┎粩鄰娀踩|(zhì)量管理，進(jìn)一步增強競爭優(yōu)勢
1、安全管理方面
�。�1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節的基礎上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書(shū)；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類(lèi)特種設備報檢、復審、檢驗工作。
�。�2）積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據建設集團要求認真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
�。�3）認真組織開(kāi)展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責任整改；落實(shí)高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場(chǎng)的安全管理；積極抓好“樣板車(chē)間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿(mǎn)足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉型升級，實(shí)現質(zhì)量強港”活動(dòng)主題，認真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
�。�2）按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)調查，從設備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設備調度服務(wù)、設備技術(shù)狀況、設備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪(fǎng)。20xx年服務(wù)滿(mǎn)意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進(jìn)行評價(jià)反饋，針對其中設備技術(shù)狀況較差，部分設備老化現象嚴重進(jìn)行重視和整改。
�。ㄈ┘訌姲嘟M建設，全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節約成本二萬(wàn)五千多元；完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節約成本近萬(wàn)元；發(fā)揮人員的創(chuàng )造性自行研制架管?chē)娖�、打碼自動(dòng)上料機，項目已上報申請專(zhuān)利；自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車(chē)測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-20xx宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的'特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
�。ㄋ模┎粩嗤晟莆镔Y管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠(chǎng)家、更準確的供應商信息，能更好的滿(mǎn)足日常物資及配件采購，為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對供應商進(jìn)行了公平、公正的評價(jià)。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進(jìn)一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專(zhuān)人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。
�。ㄎ澹┎粩鄰娀C合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
1、充分調動(dòng)青年集體創(chuàng )新創(chuàng )效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng)；組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(cháng)跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng )業(yè)”主題征文7篇，在20xx年春聯(lián)征集活動(dòng)報送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇；政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設集團全年任務(wù)指標。
二、20xx年工作安排
20xx年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為實(shí)現產(chǎn)值5500萬(wàn)元，安全責任事故為零。
�。ㄒ唬�20xx年經(jīng)營(yíng)計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；創(chuàng )造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力；通過(guò)定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。
�。ǘ�20xx年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線(xiàn)設備、1臺WCB500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車(chē)、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。
�。ㄈ�20xx年設備技術(shù)改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統；對磅房的監控系統進(jìn)行升級，對稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程，進(jìn)行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現對粉塵污染的控制。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進(jìn)行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創(chuàng )建踏實(shí)做好創(chuàng )建“平安車(chē)間”活動(dòng)，力爭把安全管理工作再提高一個(gè)臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅實(shí)的安全保障。
�。ㄎ澹┰O備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專(zhuān)人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。
�。┘訌娙珕T綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產(chǎn)。引導員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識，為打造一個(gè)積極向上、團結奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。