企業(yè)安全自評報告

企業(yè)安全自評報告范文

企業(yè)安全自評報告范文1

�？h安全生產(chǎn)監督管理局：

　　為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩定，根據�？h安全會(huì )議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子安全會(huì )議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現將自查情況匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況

　　為明確責任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負責人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。公司配備了專(zhuān)職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　二、自查情況

　　(一)消防設施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科原料場(chǎng)、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。逐級落實(shí)消防安全責任制，完善應急救援預案，加強應急演練。對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)班組等消防設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查、整改。重點(diǎn)對消防設施、滅火器材、進(jìn)行仔細排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。

　　(二)設備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無(wú)使用許可證，是否經(jīng)過(guò)定期檢測檢驗。對前期巡查中發(fā)現的生產(chǎn)車(chē)間部分電源線(xiàn)外漏，未加任何防護，現已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場(chǎng)地電纜被來(lái)往車(chē)輛壓壞或鏟斷，現已全部進(jìn)行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設備運行狀況是否良好，要嚴防各種設施帶病運行，特殊操作人員持證上崗。

　　(三)公司辦公室加強車(chē)輛管理方面;要求司機嚴格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規，加強職業(yè)道德，確保行車(chē)安全。及時(shí)糾正和嚴厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規行為，經(jīng)常對車(chē)輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車(chē)上路，配備好消防器材，防止自燃和火災事故發(fā)生，保證車(chē)輛行駛安全。

　　三、重大危險源確定及應急情況

　　根據公司自身情況，通過(guò)對工作中的`不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià)，并識別出重大危險源，通過(guò)制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。公司所識別出的重大危險源有：①.高處作業(yè);②.管網(wǎng)爆裂;③.機械傷害;④.火災、爆炸;⑤.洪水;⑥.施工用電。公司專(zhuān)職安全員，定期對水解車(chē)間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時(shí)加強監督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。

　　公司針對重大危險源分別制定了火災、防汛、管網(wǎng)爆裂等專(zhuān)項應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。公司對各種預案進(jìn)行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應知應會(huì )，熟練掌握。

　　四、存在不足

　　(一)、公司部分供電線(xiàn)路老化，急需更換，以免夏季運行期用電負荷加重時(shí)發(fā)生火災隱患。

　　(二)、公司自動(dòng)鍋爐改造，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強自動(dòng)鍋爐安全操作知識培訓，以保證鍋爐運行正常。

　　(三)、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。

企業(yè)安全自評報告范文2

　　按照濰坊市建設工程質(zhì)量安全監督站濰建監字[20xx]第號《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作的通知》的要求，依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律、法規、規定，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價(jià)小組組長(cháng)，分管副經(jīng)理為付組長(cháng)，公司安全科專(zhuān)職安全員、財務(wù)科長(cháng)、設備科長(cháng)為評價(jià)小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評。

　　評價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場(chǎng)行為分項進(jìn)行評價(jià)，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項、設備和設施管理分項、施工現場(chǎng)安全管理分項進(jìn)行評價(jià)。兩個(gè)小組評價(jià)完畢后，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價(jià)評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場(chǎng)管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價(jià)為合格。

　　這次安全生產(chǎn)自評，真實(shí)的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jì)，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

　　20xx年度，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進(jìn)行，持證率達到100%。全年有5名“三類(lèi)人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類(lèi)人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門(mén)的規定要求進(jìn)行及時(shí)培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓繼續教育“三類(lèi)人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來(lái)培訓人數較多的一年。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)機構健全，人員配備符合規定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，積極開(kāi)展工程施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開(kāi)展了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場(chǎng)達標驗收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現場(chǎng)臟亂差的現象大有改觀(guān)。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jì)，但是存在的問(wèn)題也是明顯的，有些問(wèn)題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì )形成隱患，因此，必須把存在的問(wèn)題認認真真的記錄出來(lái)，并制定可靠有效的解決方案。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是：

　　1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買(mǎi)的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電纜等，有些老化，內部設施不規范、美觀(guān)，有些已影響正常使用。

　　2、企業(yè)購買(mǎi)的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的`已補過(guò)多次，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著(zhù)安全隱患。

　　3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著(zhù)教育、檢查后無(wú)記錄現象。

　　4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒(méi)有特別控制措施，現場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著(zhù)安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。

　　5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續，有的工項工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補充。

　　針對以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案：

　　1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價(jià)款的1%，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，安全網(wǎng)必須購買(mǎi)主管部門(mén)許可的合格產(chǎn)品，新開(kāi)工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱，逐漸淘汰，20xx年新開(kāi)工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線(xiàn)老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。

　　2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個(gè)人購買(mǎi)新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個(gè)部件，除銹刷漆，保養運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進(jìn)行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬(wàn)元。

　　3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規定要求的特殊工種，作為重點(diǎn)培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開(kāi)工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進(jìn)行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

　　4、對于專(zhuān)業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開(kāi)挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時(shí)，應高度重視，全程監控，并及時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

　　5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長(cháng)，由班組長(cháng)按照安全技術(shù)交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習交底的內容，注意事項，然后再進(jìn)入現場(chǎng)組織施工。項目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

　　這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項方針政策，提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

企業(yè)安全自評報告范文3

諸城市建工局：

　　根據建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和山東省建工局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關(guān)專(zhuān)職安全人員，按照文件精神，結合公司的實(shí)際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工

　　按照通知精神，我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì )議，對照文件逐步進(jìn)行認真學(xué)習，并成立安全生產(chǎn)評價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，分管經(jīng)理任副組長(cháng)，生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)等部門(mén)分管安全的負責人為成員，實(shí)行統一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價(jià)工作善始善終完成。

　　二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題

　　我們按照市建工處的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價(jià)工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，深入施工現場(chǎng)、車(chē)間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　安全生產(chǎn)管理制度方面

　　1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲

　　2、分公司和車(chē)間不同程度存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未進(jìn)行安全教育培訓。

　　3、個(gè)別施工現場(chǎng)隱患，整改未如期完成。

　　資質(zhì)、機構與人員管理方面：

　　1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓

　　2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

　　3、施工現場(chǎng)使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。

　　安全技術(shù)管理方面：

　　1、對重大危險源制定的應急預案不完善。

　　2、施工組織設計未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批。

　　3、未安排專(zhuān)業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監控管理。

　　設備與設施管理方面：

　　l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。

　　2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。

　　3、安全檢測工具未按規定進(jìn)行復檢。

　　三、尋求解決方案，搞好安全管理

　　針對存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，從以下四個(gè)方面對癥下藥，加以解決。

　　1、根據這次安全生產(chǎn)評價(jià)，結合公司的綜合情況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系

　　2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術(shù)指導和全面安全管理工作，其人員的'編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應滿(mǎn)足公司的自身需要。

　　3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現場(chǎng)標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、保證工程項目施工能使用較為先進(jìn)的設備和良好的安全防護系統，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位，堅決使用安監部門(mén)推薦的防護用品。

　　總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線(xiàn)上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。