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建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結
我是×××，現任第一項目部主工長(cháng)。一個(gè)年度在不知不覺(jué)中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價(jià)值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地�，F將20××年度的工作情況大致總結一下，以繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服工作中的不足。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、勤字當先，控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)：
20××年上半年在武清貝科斯高性能涂料（天津）有限公司工地，主持貝科斯廠(chǎng)區工程，我在此項目中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員，因此項目在簽合同時(shí)工期一定，工期的時(shí)間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，又是一個(gè)防火防暴級別很高的工程，質(zhì)量要求高（是瑞典獨資工程），在合理時(shí)間安排上，制定一個(gè)詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個(gè)工種按規定時(shí)間內必須完成計劃任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看，每個(gè)作業(yè)面、每道工序、每個(gè)工種都要看到，走到。勤核對，每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個(gè)工地我總結出這么一個(gè)道理，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內就能管理好的，拿出不怕累的精神，必須時(shí)刻在現場(chǎng)指揮及發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮，是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會(huì )，所以我大部分時(shí)間都在施工現場(chǎng)的原因，這也是我腿勤的結果。本工程在武清開(kāi)發(fā)區內和武清質(zhì)量監督站都到了很好的評價(jià)，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進(jìn)場(chǎng)布局臨建的搭設、擺位，到地面的硬化、辦公區、生活區、食堂、到衛生間的搭設，安全生產(chǎn)，進(jìn)場(chǎng)的安全教育，都體現出管理層的文化素質(zhì)，工人管理水平，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過(guò)，在幾次突然檢查中，安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價(jià)。在后期鋼結構及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開(kāi)發(fā)區和武清質(zhì)量監督站都推薦別的工地到我們工地觀(guān)摩學(xué)習參觀(guān)。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。
二、新地點(diǎn)新面貌，新的概念，精心設計，統籌協(xié)調：
應工作需要，今年的7月份調到西青鄧店尚豐水苑工地，進(jìn)入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過(guò)仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒(méi)有可利用物品，建筑物，如樹(shù)木等。如何保護，勾畫(huà)出總臨建擺位，報請甲方及公司領(lǐng)導批準后按此方案實(shí)施，生活區、辦公區、鋼筋加工區、木工加工區、材料存放區、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)行了周密的安排和部署。請看我的布置圖：見(jiàn)附圖、現在樓座的放線(xiàn)，都是衛星定位的外皮線(xiàn)，測量局放完線(xiàn)后，我根據總平面圖和紅線(xiàn)坐標點(diǎn)，把每個(gè)樓號的點(diǎn)都引了出來(lái)，打好控制樁，在施工現場(chǎng)我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到心中有數。親自寫(xiě)下放線(xiàn)記錄畫(huà)好放線(xiàn)圖，我在現場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注著(zhù)每道施工環(huán)節，作好詳細施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來(lái)指導施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫(xiě)，保持了與工程同步，測繪局復線(xiàn)、西青規劃局驗線(xiàn)，西青質(zhì)檢站基礎驗收都一次性通過(guò)，未發(fā)生返工現象。
三、學(xué)習理論基礎，指導施工不斷努力。
記得很小的時(shí)候我的長(cháng)輩就跟我說(shuō)過(guò)：笨鳥(niǎo)先飛。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長(cháng)的法寶，俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”現社會(huì )發(fā)展變化，建筑市場(chǎng)發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習電腦掌握先進(jìn)的工作方法購買(mǎi)了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長(cháng)足的進(jìn)步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用。要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習。直至現在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實(shí)施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作，我愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工長(cháng)職責，我本著(zhù)對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)理論學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現需改進(jìn)的地方也較多，如理論知識總覺(jué)不夠，管理水平仍有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重理論結合實(shí)際的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，我將揚長(cháng)補短。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前，我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多不足，敬請大家能批評指正。在今后的工作中，我要努力做到：愛(ài)崗敬業(yè)；共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項目管理人員，見(jiàn)證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在××項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為公司的再次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20××年×月×日進(jìn)入項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開(kāi)工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面工作。
在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在：
1、在一些工序銜接上不能預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
2、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20××年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(cháng)。為發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。
我是×××，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20××年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20××年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20××年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)。
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計。
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理。
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收。
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作。
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎。
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容：
自20××年11月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在××年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20××，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。
所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過(guò)：施工隊上報料單，結合圖紙、圖集及時(shí)審閱，有誤的及時(shí)指正修改，審批交底）等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉；
3、在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻；
6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻；
7、利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；
9、注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可；
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為2407.3T（即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大200多T，鋼材用量總體節約。
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
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