科技工作計劃三篇
人生如夢(mèng)，時(shí)光流逝，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是關(guān)于科技工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科技工作計劃 篇1
根據全國“兩基”工作的整體部署，迎接國家教育督導團對我縣“兩基”工作督導檢查。為了鞏固“兩基”成果，做好我村迎接國家“兩基”督導檢查工作，特別是農村農民科技培訓這一塊工作，讓“群眾長(cháng)期得實(shí)惠”的工作真正落實(shí)到實(shí)處，掌握一至二門(mén)實(shí)用技術(shù)，真正富裕起來(lái)。根據縣、鎮各級“兩基”農教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓計劃。
一、培訓目標：通過(guò)培訓，使農村農民群眾了解黨和國家發(fā)展農村經(jīng)濟的方針政策和法律法規；掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)管理及科學(xué)文化知識；掌握 1 至 2 項實(shí)用技術(shù)，并能因地制宜地宣傳推廣，使農民有覺(jué)悟、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的`新型勞動(dòng)者。
二、培訓任務(wù)及對象：農民群眾、致富能手，每人至少參加2期以上培訓，共計20個(gè)課時(shí)。
三、培訓時(shí)間及地點(diǎn)：塘壩村遠程室；XX年年1月11日起至1月20日止，期間于晚上8：00——9：00一個(gè)小時(shí)的培訓。
四、培訓教師：石傳花（組長(cháng)）、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村干部。
五、培訓內容及計劃：
培訓日期 培訓時(shí)間 授課教師 培訓內容
1月11日 20：00——9：00 各級領(lǐng)導及授課教師 開(kāi)班培訓及對學(xué)員提出要求
1月12日 20：00——9：00 石傳花 種殖技術(shù)
1月13日 20：00——9：00 田景英 養殖技術(shù)
1月14日 20：00——9：00 羅永紅 經(jīng)營(yíng)管理
1月15日 20：00——9：00 馮金祥 外出務(wù)工知識
1月16日 20：00——9：00 石傳花 家庭生活知識
1月17日 20：00——9：00 田景英 種殖技術(shù)
1月18日 20：00——9：00 羅永紅 養殖技術(shù)
1月19日 20：00——9：00 馮金祥 法律法規知識
1月20日 20：00——9：00 石傳花 家庭生活知識
1月21日 20：00——9：00 各級領(lǐng)導及授課教師培訓總結及提出希望
六、教學(xué)方式：科技知識、適用技術(shù)的培訓主要采取集中播放錄像與講授結合的方式進(jìn)行。
七、教學(xué)組織形式：組織講授技術(shù)及注意事項和看光碟，然后組織討論。應采取典型引路學(xué)、個(gè)別引導學(xué)、項目帶動(dòng)學(xué)等形式進(jìn)行，不斷提高教學(xué)的實(shí)踐性。
八、資料檔案整理：在培訓過(guò)程中，實(shí)行簽到制，作好記錄，注意做好資料檔案的歸類(lèi)整理及保證資料的真實(shí)性、準確性和完整性。培訓結束后，寫(xiě)好科技培訓總結，要求學(xué)員要學(xué)以致用，不斷總結經(jīng)驗。
科技工作計劃 篇2
高校社團文化是大學(xué)生社團在長(cháng)期的活動(dòng)中所創(chuàng )造的精神財富，文化 心理咨詢(xún)氛圍的活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)，是大學(xué)生社團的物質(zhì)財富與精神財富的總和。而高校社團不僅是一些有共同興趣愛(ài)好，有共同目標與理想的群體，更是這一切的基礎。
然而對于我校來(lái)說(shuō)，社團類(lèi)別很多，但科技學(xué)術(shù)類(lèi)的社團卻非常少，再加上對于師范性院校，科技學(xué)術(shù)氛圍本身并不濃厚，科技社團文化發(fā)展非常不理想�？萍疾窟@一新成立的部門(mén)，面臨這一巨大的使命，更是任重而道遠。也就是說(shuō)科技部今后的發(fā)展，不僅關(guān)于本部門(mén)生存，更展示著(zhù)整個(gè)社團文化建設。
所以，科技部的'工作是必要的，更是刻不容緩的。
而這一年度的工作計劃目標與年初所做的部門(mén)發(fā)展計劃目標一樣，總目標，總任務(wù)仍就是：營(yíng)造良好的高�？萍紝W(xué)術(shù)氛圍，更好的建設多位一體的高校社團文化。在本年度的基本目標，基本任務(wù)是：使科技部工作正常運行，成功舉辦預期科技類(lèi)文化活動(dòng)。帶領(lǐng)一支科技類(lèi)社團，在社團和學(xué)校打出自己的品牌。
盡管工作有些起色，但是需要認清的是年度基本目標的完成仍有很大的困難，所以年初制度的“社聯(lián)科技部20xx—20xx年度工作計劃”的‘三步走’計劃仍需繼續實(shí)行，并在行動(dòng)中給與完善，具體如下：
一、對內完善與對外發(fā)展階段
與年初部門(mén)發(fā)展計劃不同的是延長(cháng)第一步“對內完善階段”，并與第二步“對外改革階段”結合在一起，在第一學(xué)期由步驟的實(shí)行。
1.對內完善部分
對內部人員管理的完善，即在編與外界機動(dòng)和協(xié)助人員完善工作基本運行正常，主要是對內部人員技能完善培訓和科技精英團隊的創(chuàng )建，但在工作中仍堅持完善。
1）
2） 開(kāi)一次教育會(huì )議，除正常工作安排外，布置工作內容，整理科技部相關(guān)檔案資料，商議上學(xué)期活動(dòng)安排等，并做好以前活動(dòng)總結。
3） 找一適當時(shí)間進(jìn)行干部基本技能培訓，如：工作計劃寫(xiě)法、活動(dòng)策劃寫(xiě)法及通知等應用文寫(xiě)作培訓。
4） 科技部干事基本技能培訓。電腦基本操作管理、word文檔、excel表格及各種應用表格制作培訓。
5） 電腦photoshop操作培訓及工作證制作、排版等。
6） 每周開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請嘉賓，主要做工作思想教育、團隊合作教育、大學(xué)生創(chuàng )新思維培養等培訓會(huì )議。
通過(guò)以上各項培訓，使部門(mén)干事盡快熟練本部門(mén)業(yè)務(wù)，以更好的完成本年度的基本目標和任務(wù)。
2.對外發(fā)展部分
因本學(xué)期社團招新改革，社團制度改革，科技文化類(lèi)社團更是所剩無(wú)幾。所以對于年初計劃改動(dòng)，便對外改革為對外發(fā)展。另創(chuàng )建博弈棋社、科技發(fā)明社團、攝影工作室等，并聯(lián)誼電子競技協(xié)會(huì )、邁闊工作室等組織，開(kāi)展相應的文化活動(dòng)。
另在本階段里，本部門(mén)除配合社聯(lián)其他部門(mén)完成活動(dòng)外，將開(kāi)展以下幾項活動(dòng)：
1） 開(kāi)展首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團體賽，并做好總結，為以后相關(guān)的活動(dòng)提供參考。
2） 在期末考試前組織本部門(mén)成員進(jìn)行一次外校參觀(guān)學(xué)習，以提高干事工作熱情。
二、打造品牌階段
本階段時(shí)間安排與年初計劃相比有所增長(cháng)，主要在下半學(xué)期。其中在第一部分未完成的培訓計劃也可放在這一階段進(jìn)行，本階段將舉辦以下幾項活動(dòng)：
1） 請校內外資深教師做一次科技類(lèi)學(xué)術(shù)講座，以增強學(xué)生對科技文化的熱情。
2） 舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第二賽季個(gè)人賽比賽。
3） 聯(lián)誼電子競技協(xié)會(huì )創(chuàng )辦全�！癱s”反恐電子游戲競技，以增強學(xué)生對電子文化的認識。
4） 舉辦“我眼中的美麗長(cháng)師”攝影比賽及攝影展。
5） 舉辦公益廣告設計大賽，以提高學(xué)生環(huán)保等意識。
以上為科技部20xx—20xx年度工作計劃內容，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)宣傳科技文化，宣傳科技部，以做到更好的發(fā)展，增進(jìn)學(xué)校的科研學(xué)術(shù)氛圍。
最后，希望科技部全體人員能齊心協(xié)力完成計劃里的每一項，以更好地完成本年度的基本目標和任務(wù)，真正的發(fā)展科技，打出社聯(lián)，打出科技部自己的品牌！
科技工作計劃 篇3
第一部分 戰略背景分析
一、外部環(huán)境
�、�、宏觀(guān)環(huán)境
1、世界經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩定的政治局勢。
2、國家經(jīng)濟進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟將成為社會(huì )發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門(mén)信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時(shí)也是歷史機遇。
�、�、行業(yè)環(huán)境
1、市場(chǎng)分工明細化，需要專(zhuān)業(yè)的一流的營(yíng)銷(xiāo)公司。
2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。
3、目前河南應用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。
4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng )新意識”的競爭將是應用軟件營(yíng)銷(xiāo)公司之間的競爭主題。
二、內部環(huán)境
�、�、有利環(huán)境
1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員。
2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷(xiāo)形成了互相促進(jìn)的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
�、�、劣勢環(huán)境
1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶(hù)群，客戶(hù)質(zhì)量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒(méi)有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，現有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分 目標體系定位
一、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）
二ОО六年公司以穩健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達到省內市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現公司的國內十大應用軟件廠(chǎng)商之一的最終目標奠定物質(zhì)基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應用軟件銷(xiāo)售龍頭企業(yè)的目標。
�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對外擴展業(yè)務(wù)，逐步達到省內市場(chǎng)10%的占有率。
二、具體目標
�、�、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部
�、陔娔X三臺（包括筆記本）
2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到80萬(wàn)元
3、人力資源目標： ①培養骨干5人
�、趫F隊規模達到30人以上。
其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部
5、產(chǎn)品目標： ①做到金蝶軟件一級代理
�、诎钣篮幽峡偞�
6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個(gè)
�、�、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
1、資本擴張目標： ①購置汽車(chē)一部
�、谫徶梅慨a(chǎn)一處
2、經(jīng)營(yíng)規模目標： 公司固定資產(chǎn)達到100萬(wàn)元
3、人力資源目標： ①培養骨干10人
�、趫F隊規模達到50人以上。
其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5
4、結構目標： 增設客戶(hù)服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部
5、產(chǎn)品目標： ①開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件
�、谟布顿Y機箱、電源
6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個(gè)
第三部分 發(fā)展戰略
一、 戰略定位
繼續執行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰略。在快速發(fā)展中保持穩健、良好的增長(cháng)勢頭，以市場(chǎng)擴張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規模發(fā)展為目標，建立科學(xué)的戰略實(shí)施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的`建設，確保全年總體目標的實(shí)現。
二、 戰略思路
�、�、以構建戰略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。
�、�、以信息化驅動(dòng)現代化，完善現代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規模收益。
�、�、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。
第四部分 整體工作措施
一、 求真務(wù)實(shí)，加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)施精確化營(yíng)銷(xiāo)
�、�、構建戰略聯(lián)盟：
科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰略武器。**科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
�、�、多元化經(jīng)營(yíng)方式：
1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：
�、匍_(kāi)發(fā)物業(yè)管理應用軟件
�、谕晟品康禺a(chǎn)行業(yè)的應用軟件
�、鄢浞掷媒鸬�、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶(hù)
2、以金蝶的中間件、ERP實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。示例如：
�、僦虚g件 黃委會(huì )
�、贓RP實(shí)施 商都集團
�、凵虡I(yè)職能 商業(yè)銀行
3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì )關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：
�、僬P(guān)系 沁陽(yáng)：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬(wàn)里等
�、谏鐣�(huì )關(guān)系 朋友、同學(xué)、親戚等
�、劭蛻�(hù)關(guān)系 固定客戶(hù)群
�、�、以集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細分
1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)群體建立起完善的客戶(hù)數據庫，有效利用客戶(hù)資源，加強客戶(hù)管理；同時(shí)精細劃分客戶(hù)群，把高端市場(chǎng)的大客戶(hù)群體和普通市場(chǎng)的一般客戶(hù)群體分級管理。
2、應用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)省內市場(chǎng)。同時(shí)，根據中心市場(chǎng)的確定，構建健康的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷(xiāo)手段的精細化，特別是在吸引客戶(hù)、跟蹤客戶(hù)、維護客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)等環(huán)節中采取個(gè)性化工作方法，運用業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、技術(shù)推廣會(huì )、銷(xiāo)售競賽等開(kāi)展相對應的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、 求實(shí)創(chuàng )新，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
�、�、根據市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪(fǎng)”的工作方法，總結客戶(hù)使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，結合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
�、�、根據市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現代化的應用軟件管理模式。
�、�、根據客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)。把客戶(hù)服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門(mén)要認真研究服務(wù)的內容，并著(zhù)重強調服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶(hù)為中心的標準化服務(wù)措施，定期開(kāi)展培訓班、研討會(huì )等交流活動(dòng)。
三、 苦練基本功，加強內部控制，實(shí)施人性化管理
�、�、以提高執行力為核心，加強制度化、程序化、規范化管理
�、�、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理
�、�、以提高學(xué)習力為核心，加強企業(yè)文化管理
第五部分 目標診斷與考核
一、 目標負責人
公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責�？偨�(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下認真做好各部門(mén)的目標組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核
工作。各部門(mén)目標的制定及管理由各部門(mén)經(jīng)理負責，并按照此程序進(jìn)行。
二、 組織診斷會(huì )議
這是確保公司目標實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門(mén)針對本部門(mén)目標的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定下步整改計劃。
三、 總經(jīng)理目標診斷會(huì )
總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門(mén)自行檢查對照，各部門(mén)經(jīng)理要組織本部門(mén)員工廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面報告，做好診斷前的準備工作�？偨�(jīng)理目標診斷會(huì )由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理參加，根據方針目標執行情況逐項檢查工作效果。由部門(mén)經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題。然后全體與會(huì )人員對于存在的薄弱環(huán)節，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)組織整改。
四、 評價(jià)及考核
根據目標實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。
五、 獎懲制度
對目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當的處罰。
六、 附則
�、�、要求：
各部門(mén)的目標應計劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。
�、�、印發(fā)通知：
**科技公司20xx年整體戰略發(fā)展規劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過(guò)，現予印發(fā)。望各部門(mén)以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學(xué)習文件精神，把握公司總體戰略目標和總體發(fā)展規劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標任務(wù)的完成。
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