離職倒數15天，我的困惑

離職倒數15天，我的困惑

每周跟著(zhù)公司領(lǐng)導去開(kāi)周會(huì )/月會(huì )，雖然壓力無(wú)窮，但卻有幸可以看到公司的整體運營(yíng)狀況從銷(xiāo)售訂單，到PMC物料、生產(chǎn)計劃控制，到生產(chǎn)運作，直到財務(wù)數據報表，都是一攬無(wú)余。期間各位領(lǐng)導的論述，及對過(guò)去、未來(lái)的總結與預期，讓來(lái)公司一年半的我對公司的了解非常非常深入，雖然不是領(lǐng)導！包括公司派系分別、權勢爭斗也看得一清二楚。

很多東西是我不愿意看到的。因為周會(huì )安排在周末放假前的下午，所以很多時(shí)候從會(huì )議室中走出來(lái)，看到辦公室的小文員們興奮的等待著(zhù)下班的表情、嘻笑的聊著(zhù)小天的氛圍，與剛剛會(huì )議上經(jīng)理們的爭論老總們的惆悵、充滿(mǎn)壓力的氛圍相比，太天差地別了！總是會(huì )有無(wú)限感慨。小職員們總是羨慕老總們財大氣粗，卻不知每個(gè)老總背后需要承擔多少……老總們身家百千萬(wàn)，卻也不知小小職員們平凡生活的樂(lè )趣……不知道他們誰(shuí)比誰(shuí)更快樂(lè )……

電子行業(yè)的冷門(mén)從去年就開(kāi)始了，至少我們公司是從去年開(kāi)始的。年底老總們都在想著(zhù)開(kāi)年會(huì )更好一點(diǎn)，可開(kāi)年的業(yè)績(jì)卻還是甚為慘淡！公司1千來(lái)人，身居電子行業(yè)與線(xiàn)材行業(yè)，兩個(gè)事業(yè)部分開(kāi)運營(yíng)。電子事業(yè)部已經(jīng)連續虧損3個(gè)月了，雖然線(xiàn)材依然盈利，但卻無(wú)法補救電子的連月虧損！

公司對內采購的第一措施，則是壓縮成本，而壓縮成本的第一措施則是：減少人員。一個(gè)月前，我一直在做工作分析，依此做定崗定編，對比目前的人員配置，下達給各部門(mén)減員指標。開(kāi)源節流的活動(dòng)已進(jìn)行一個(gè)多月，只是到目前，除了我們部門(mén)效果明顯外，其他部門(mén)還在吵著(zhù)招人，要不是被董事長(cháng)一句不許招人的話(huà)壓下來(lái)，恐怕新職員還在不斷的進(jìn)入。

再半個(gè)月后，我就要離職了！公司目前的狀況都看在眼里。對此有點(diǎn)可惜，也有點(diǎn)慶幸，但又有點(diǎn)悲哀！可惜一年前大氣的景向飛逝即去，慶幸自己選擇的離去，悲哀我對給我第一份職業(yè)平臺的公司的放棄……各種感覺(jué)，錯綜復雜！

我們部門(mén)的減員，從8個(gè)人減到目前的4個(gè)人，可想每個(gè)人工作的飽和程度，雖然時(shí)間長(cháng)了工作熟悉了就不會(huì )感覺(jué)緊迫，但短時(shí)間內估計每位在職的人都會(huì )有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)；每個(gè)部門(mén)禁止招人，雖然降低成本，但沒(méi)有新鮮血液有補入，特別是技術(shù)部門(mén)沒(méi)有優(yōu)秀的新技術(shù)帶入公司，那時(shí)間長(cháng)了不就是一潭死水一樣？

對于這樣的決策，一直困惑著(zhù)我。雖然我馬上不再是公司的一員，但我還是想知道 ，公司的決策，對嗎？

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