- 相關(guān)推薦
頑石互動(dòng)CEO吳剛二次創(chuàng )業(yè)是樂(lè )趣
吳剛17歲沒(méi)讀大學(xué)創(chuàng )業(yè)至今，他一路要解決的問(wèn)題是，“別人老覺(jué)得我歲數小�！钡�36歲的他在創(chuàng )業(yè)路上是久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵。
吳剛算得上中國游戲事業(yè)的最早開(kāi)拓者。他是一個(gè)特立獨行的人，不喜歡束縛，創(chuàng )業(yè)對他而言幾乎是與生俱來(lái)的本能。16歲開(kāi)始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬(wàn)，“我對于錢(qián)、沒(méi)有任何感覺(jué)，那個(gè)時(shí)候就是樂(lè )趣�！�
吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺(jué)我就是喜歡，我覺(jué)得如果能把編程變成我的職業(yè)那是太幸福的事了�！蹦菚r(shí)他帶一個(gè)小團隊在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個(gè)時(shí)光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢(qián)，有特別強的樂(lè )趣�！�
三年后他已經(jīng)不滿(mǎn)足于編程，一次偶然的機會(huì )吳剛開(kāi)始為別人開(kāi)發(fā)游戲軟件，從此與游戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創(chuàng )建了北京數位紅軟件應用技術(shù)有限公司——數位紅后來(lái)一度成為中國最大的手機游戲開(kāi)發(fā)商。
那段日子在別人看來(lái)頗有艱辛之味，網(wǎng)友留言曾去數位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂(lè )，“我自己不覺(jué)得有多難，我始終是一個(gè)把工作當成樂(lè )趣的人。你的出發(fā)點(diǎn)到底是什么，最終決定你能得到什么�！�
創(chuàng )業(yè)不到三個(gè)月，七八個(gè)人跑得只剩下兩三個(gè)人。2000年底，公司只剩下2個(gè)人，吳剛開(kāi)始找朋友借錢(qián)。吳剛在工作日志中這樣記載，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬(wàn)資金，一年為期，代價(jià)高昂。我和馮文杰（另一創(chuàng )始人）搬到回龍觀(guān)龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網(wǎng)。那年最冷的一個(gè)夜晚，北風(fēng)呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時(shí)我們迎來(lái)的第一個(gè)全職員工高智杰擔當美術(shù)工作。一個(gè)人一個(gè)屋，天天有啤酒喝�！�
不久，數位紅第一款手機游戲正式問(wèn)世，之后成功與諾基亞捆綁，打開(kāi)海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數位紅被盛大軟件收購之前，年銷(xiāo)售額近千萬(wàn)元。離開(kāi)數位紅當天，吳剛給同事們寫(xiě)了一封郵件：“我的注定是要由很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷組成的，我熱愛(ài)那份感覺(jué)，那種成就感無(wú)法替代�！�
果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創(chuàng )業(yè)，先后合作創(chuàng )立V8和頑石公司，在手機游戲領(lǐng)域繼續獨領(lǐng)風(fēng)騷�！叭诉�是要做自己最擅長(cháng)的東西”，他的創(chuàng )業(yè)真理得到了回報：《二戰風(fēng)云》iOS版在中國AppStore市場(chǎng)排名第一，最高月收入達80萬(wàn)美元，2011年頑石預計全年營(yíng)收2億元人民幣。兩次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷讓他積累了從游戲制作、運營(yíng)到團隊建設的豐富經(jīng)驗。
員工們都怕這位看上去溫和、開(kāi)朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領(lǐng)袖”�！耙驗槲覍芏嗍虑樘貏e認真，特別苛刻�！眳莿倳�(huì )深入到產(chǎn)品的細節中，“比公司每個(gè)人都懂產(chǎn)品�！彼X(jué)得一個(gè)人在這個(gè)年代“能專(zhuān)注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認真。
“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺(jué)得時(shí)間永遠是自己而不是老板的，我要在我的時(shí)間里做我要做的事，所以工作17年來(lái)我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫(xiě)工作日記，特別清楚。包括我愛(ài)寫(xiě)微博、博客，8年寫(xiě)博客。我的毅力很強，做手機游戲11年，做游戲15年，在這個(gè)過(guò)程中要煩早煩了，但是我總能找到進(jìn)步和缺點(diǎn)�！�
對吳剛而言，創(chuàng )業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)“一根筋”的故事。別人覺(jué)得苦、累、煩，他從來(lái)都以為這是“樂(lè )趣，金不換的感覺(jué)”。
吳剛身為頑石互動(dòng)的CEO，已經(jīng)在游戲領(lǐng)域完成了多次創(chuàng )業(yè)“三級跳”。
吳剛之所以對產(chǎn)品如此苛刻，源自于自己20歲時(shí)跌的第一個(gè)大跟頭。
1995年，吳剛進(jìn)入尚洋電子技術(shù)公司開(kāi)始涉足單機版PC游戲開(kāi)發(fā)；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷(xiāo)售不錯，但是產(chǎn)品本身卻被廣為詬病。
“這個(gè)游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬(wàn)多套，退貨一萬(wàn)多，漫天都在罵這個(gè)公司罵這個(gè)游戲，如果擱一個(gè)普通的20歲孩子身上就不干了�！眳莿偛坏珱](méi)有逃避認栽，反而站出來(lái)主動(dòng)承擔一切�！半m然誰(shuí)也不知道這是吳剛做的，但我要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題承擔責任，我沒(méi)想到會(huì )做出這么一個(gè)垃圾游戲，從此吳剛和這個(gè)游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒(méi)忘�！�
吳剛為什么要收拾這個(gè)爛攤子呢？“我發(fā)現背這個(gè)包袱非但沒(méi)有傷害，反而有很大好處，后來(lái)我做的任何一個(gè)公司產(chǎn)品都是最棒的，因為我從來(lái)不敢放松產(chǎn)品質(zhì)量�！�
經(jīng)歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產(chǎn)品”，他將這款“臭名昭著(zhù)”的產(chǎn)品當作了個(gè)人歷史中的“恥辱柱”�！暗谝淮嗡ひ粋�(gè)大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時(shí)常提醒自己，只有自己敢扒出來(lái)的時(shí)候，才對自己真的沒(méi)有傷害。（ ）有一天你不愿意正視，被競爭對手扒開(kāi)，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個(gè)成功的人應該是讓自己越來(lái)越透明�！�
正是由于吳剛十幾年來(lái)對產(chǎn)品出色的把控能力，才能在二次創(chuàng )業(yè)時(shí)又獲得風(fēng)投的青睞。
11月16日，頑石互動(dòng)完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創(chuàng )業(yè)多年的收獲�！拔业耐顿Y人一定對我相當了解，我也了解他，雙方相互認可。這三家公司我們都認識七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個(gè)年輕人從27歲、28歲成長(cháng)到35歲、36歲，你看著(zhù)他一步步走來(lái)，知道優(yōu)點(diǎn)在什么地方，兩者之間已經(jīng)遠遠超出投資人與被投資者的關(guān)系，而是互相信任的朋友�！�
吳剛取得今天的成就并沒(méi)有歸結為自己的聰明，而是一種不斷學(xué)習的意識和性格�！斑@個(gè)行業(yè)比你智商高、優(yōu)秀的人太多了，正常人都拼不過(guò)，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什么是對的，什么是好的，我愿意向他們學(xué)習，我對于成功和優(yōu)秀的人都心存敬畏�！�
吳剛在不斷進(jìn)取的路上，張宏江同樣面臨過(guò)再次創(chuàng )業(yè)的猶豫。當雷軍邀請他加盟金山時(shí)，他的第一反應是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個(gè)質(zhì)疑不是針對金山，而是自己的能力和決心�！�
雷軍很快幫他樹(shù)立了信心，“無(wú)論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個(gè)要點(diǎn)：人、戰略、執行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們扎下根成長(cháng)。無(wú)非是說(shuō)微軟的資源可能多一些，金山資源可能會(huì )稍微少些，在這種情況下怎么能夠達到最優(yōu)化。其次就是戰略和執行力，這些也是相通的。未來(lái)3個(gè)月基本上我就是做這些事情�！�