容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng )業(yè)說(shuō)法

容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng )業(yè)說(shuō)法

　　創(chuàng )業(yè)并不都是絕對的，只要是適合自己的，其實(shí)就是最好的。尤其是人們說(shuō)的這樣做不好，那樣做不夠完善，只要是符合自己的項目的特色，就可以獲得最大化的優(yōu)勢。容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng )業(yè)說(shuō)法，希望可以讓你得到良好的總結。

　　1.認為小店鋪要縮小商圈，按照低于密集型來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　規模越小的生意越容易認為屬于“小區生意”。但是沈所長(cháng)說(shuō)道“越是限制商圈做銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，越是容易產(chǎn)生限制能夠進(jìn)入店鋪的顧客”他說(shuō)“不乏一些因為好吃，或者是服務(wù)特別而慕名而來(lái)尋找“出名的好吃的店鋪”的實(shí)例”，“規模越小就要找出為什么會(huì )有顧客會(huì )再來(lái)光顧店鋪的理由，然后利用優(yōu)點(diǎn)才是最有效的�！�

　　2.認為在后巷，離地鐵站出口遠的店鋪生意一定不會(huì )好。

　　所以創(chuàng )業(yè)者都認為‘流動(dòng)人口多的中心街的1層是最好的店址條件’。但是如果是小店鋪經(jīng)營(yíng)者的話(huà)，應優(yōu)先考慮“昂貴的租賃費”等固定費用的支出。其實(shí)大部分都在繁華的商業(yè)街所以回報率很低，競爭者又多，這些都是陷阱。沈所長(cháng)解釋道：“即使離地鐵站遠選擇在小區開(kāi)店更有利”“因為競爭的店鋪少固定費用負擔少，所以更適合小店鋪�！�

　　3.對于單價(jià)和人工費有業(yè)界的平均值。

　　看創(chuàng )業(yè)指南會(huì )有“某某業(yè)界成本比率，人工費平均百分之多少比。如果超過(guò)了就要再計算經(jīng)費”的種種情況。但是沈所長(cháng)強調道“能參考一下，但是不能成為絕對的標準”。

　　他忠告“成本或人工費的比率會(huì )隨著(zhù)銷(xiāo)量的增加減少，銷(xiāo)量減少就增加”“問(wèn)題是當銷(xiāo)量減少時(shí)為了符合比率減少人工費，會(huì )陷入服務(wù)變差銷(xiāo)量更少的惡性循環(huán)”。接著(zhù)要先分析不符合比率的原因。如果銷(xiāo)售量降低是原因，不要將人工費較少到業(yè)界平均值，應該將增加銷(xiāo)量作為目標才是正確的選擇。

　　4.如果有效的制作發(fā)布傳單，能招攬顧客。

　　有不少隨著(zhù)店鋪開(kāi)業(yè)發(fā)了不少傳單但沒(méi)起到太大效果的現象很多。這時(shí)候大部分都認為“是不是看膩傳單了”的心理，然后再準備新的傳單重新散發(fā)。

　　沈所長(cháng)解釋道：“像這種發(fā)傳單起到的效果本來(lái)就有限，為了提高業(yè)績(jì)比起多次散發(fā)不同的傳單，還不如一直持續的發(fā)能讓人印象深刻的傳單的方法更有效�！�

　　5.認為顧客不喜歡根據說(shuō)明書(shū)接待客人。

　　大部分都認為按照說(shuō)明書(shū)接待客人沒(méi)什么個(gè)性。沈所長(cháng)強調如果只注重形式的經(jīng)營(yíng)不是適合所有客戶(hù)的方式，但是比起每個(gè)職員都不一樣要強多了。

　　大型連鎖機構的情況，所有賣(mài)場(chǎng)都在賣(mài)同一品質(zhì)，提供同一服務(wù)為目標，所以比起個(gè)性將焦點(diǎn)放在形式化的一面是事實(shí)。沈所長(cháng)說(shuō)“越是小的店鋪將所有店員的意見(jiàn)收集起來(lái)重新制作有各自個(gè)性的接待客人的手冊也是很好的方法�！�

　　任何的創(chuàng )業(yè)方法都不是固定的，容易產(chǎn)生一些誤解的想法，符合自己的具體項目的，就是最好的。以上的幾大例子，希望可以為你之后的創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)驗總結。容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng )業(yè)說(shuō)法，抓住和避免或者優(yōu)化了方法，創(chuàng )業(yè)前景也可以越來(lái)越好。