- 相關(guān)推薦
合伙創(chuàng )業(yè)要能夠做到吐故納新
很多合伙創(chuàng )業(yè)在一起行走了一段時(shí)間之后，雖然這個(gè)事業(yè)是取得了成功，然而很多人其實(shí)并不再適合這樣的創(chuàng )業(yè)，這個(gè)時(shí)候，自然就需要能夠將這些人給及時(shí)的清退，同時(shí)還需要引進(jìn)新的人才。
青春期企業(yè)要及時(shí)清退掉隊者，引進(jìn)新合伙人�？陀^(guān)上，必然會(huì )有一部分早期的合伙創(chuàng )業(yè)者跟不上公司的發(fā)展，比如：理想沒(méi)了，滿(mǎn)足于“孩子、老婆、熱炕頭”，不愿再支持企業(yè)向中長(cháng)期的戰略目標邁進(jìn)；比如能力上跟不上企業(yè)發(fā)展；再比如心胸狹窄，如早期梁山大王王倫，容不下組織發(fā)展過(guò)程中新的有志之士的加盟。
尤其企業(yè)發(fā)展到了青春期，企業(yè)肯定會(huì )吸引有志之士加盟。企業(yè)發(fā)展本就應該持續引進(jìn)新的戰略合伙人，這些新合伙人的進(jìn)入，對企業(yè)青春期突圍是有突破性幫助的。
無(wú)論這三種原因的任何一種，都必須及時(shí)清除掉，不然企業(yè)就無(wú)法前行。哪怕有一位，都會(huì )影響整體的前行。于是，必須修改合伙人機制。修改合伙人機制應征得所有合伙人的同意，如果原有合伙人有不同意的，可以想方設法說(shuō)服或補償退出。讓跟不上企業(yè)發(fā)展的合伙人主動(dòng)有序退出，是避免分家紛爭的最有效辦法。
修改合伙人機制包括引進(jìn)合伙人機制和合伙人退出機制，及合伙人的運營(yíng)機制。而清退和引進(jìn)必須有明確的可操作流程標準。比如：引進(jìn)合伙人機制，必須有明確的目標、標準、流程、形式等，避免不同的合伙人拉自己的利益朋友進(jìn)來(lái)，形成利益幫派和團伙。同時(shí)要有明確的合伙人退出機制，包括退出的原因、條件、流程、形式、經(jīng)濟補償、退出后的過(guò)度期安排、競業(yè)禁止及保密條款等，這樣就把原來(lái)情感模糊的因素，用明確的機制固定下來(lái)。
最近，前國足主教練卡馬喬被中國足協(xié)解職引發(fā)的紛爭，就涉及修改合伙人機制的問(wèn)題。中國足球發(fā)展到一定程度，需要引進(jìn)洋教練共同發(fā)展足球事業(yè)，所以就需要修改合伙人機制。因為他畢竟不同于本土教練，尤其對契約精神的理解、法律糾紛的看法、風(fēng)險防范的意識、業(yè)績(jì)考核的內容等。
所以，引進(jìn)世界級洋教練就要修改新的合作機制，包括進(jìn)退及日常運營(yíng)考核機制。契約精神是生長(cháng)在法治的土壤上，是商業(yè)文明的基本特征�？上覀兊沫h(huán)境不完全是，按老舊的辦法機制必然行不通。所以，麻煩就來(lái)了。
尤其處于叛逆期的青春期企業(yè)，更是合伙人更迭的高峰期。因此，持續完善合伙人機制，比如進(jìn)入機制、退出機制及日常運行機制是企業(yè)必修課。這些機制的持續完善，對所有合伙人既是約束，也是保護。世界上不存在沒(méi)有約束的保護，也不存在沒(méi)有保護的約束。
不要因為中國所謂的面子，而對很多已經(jīng)不適合的合伙人不忍心去除，其實(shí)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了未來(lái)，中國的合伙人機制必須要迅速的發(fā)展起來(lái)，這樣才能夠保障著(zhù)合伙創(chuàng )業(yè)大市場(chǎng)迎來(lái)一個(gè)更大的發(fā)展。
【合伙創(chuàng )業(yè)要能夠做到吐故納新】相關(guān)文章：
特色經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)能夠打造大利潤07-01
要經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)站必須把計劃做到優(yōu)化的前面07-14
創(chuàng )業(yè)初期要避開(kāi)的錯誤07-04
合伙創(chuàng )業(yè)合同02-12
創(chuàng )業(yè)開(kāi)奶茶店做到哪些才能獲得高收益07-05
多人合伙創(chuàng )業(yè)協(xié)議12-30