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創(chuàng )業(yè)團隊里最需要的六種伙伴
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)團隊里最需要的六種伙伴，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雖然一些公司開(kāi)始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工，但Bernd Schoner說(shuō)，有六種類(lèi)型的人最關(guān)鍵，他認為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個(gè)偉大的團隊。這里是他夢(mèng)之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術(shù)天才
“現在人們普遍認為，高科技創(chuàng )業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才�！� Bernd Schoner說(shuō)�！澳阋矔�(huì )希望有人能夠領(lǐng)導團隊的技術(shù)進(jìn)程�！�
第2種：絕對領(lǐng)導者
Bernd Schoner說(shuō)，通常情況下，一個(gè)公司里，要有一個(gè)能發(fā)號施令的人是很重要的。
“對于較大的創(chuàng )始人團隊來(lái)說(shuō)，如果同時(shí)存在五種不同的意見(jiàn)，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中卻不是�！盉ernd Schoner說(shuō)�！邦I(lǐng)導者或者首席執行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個(gè)人，他要是一個(gè)能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事�！�
第3種：行業(yè)資深人士
Bernd Schoner說(shuō)，在年輕的創(chuàng )業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經(jīng)驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業(yè)的某些人是極具價(jià)值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng )造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗，能夠明白一個(gè)特定的行業(yè)需要的是什么�！彼f(shuō)。
第4種：銷(xiāo)售人才
“銷(xiāo)售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣(mài)給客戶(hù)的人。年輕的技術(shù)人員往往會(huì )忽略團隊中銷(xiāo)售專(zhuān)家的價(jià)值。但當我們想讓人付錢(qián)時(shí)，就和技術(shù)無(wú)關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價(jià)值有關(guān)�！�
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說(shuō)，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個(gè)人魅力，可以把人們團結到公司周?chē)娜恕?/p>
“這個(gè)人可以建立自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略，他是那個(gè)你想把他送到專(zhuān)題討論會(huì )以及行業(yè)研討會(huì )上的人!” Bernd Schoner說(shuō)。
第6種：理財專(zhuān)家
特別是當你還沒(méi)有把產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力�！比欢�，如果你的公司還沒(méi)有足夠大到能養超過(guò)5個(gè)員工時(shí)， Bernd Schoner說(shuō)，你可以把這個(gè)人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
一個(gè)團隊，在發(fā)展事業(yè)的時(shí)候，就是最關(guān)鍵的，可靠團隊支持，讓代理的事業(yè)也可以更穩定的擴大，優(yōu)勢多多，引領(lǐng)完善的事業(yè)發(fā)展好未來(lái)。創(chuàng )業(yè)團隊里最需要的六種伙伴，滿(mǎn)足了這六個(gè)條件，你的團隊就是最強大的！
創(chuàng )業(yè)團隊里需要的角色
1.完成者
督導團隊任務(wù)目標和活動(dòng)日程表，檢視任務(wù)執行時(shí)有無(wú)錯誤或遺漏，加強事務(wù)的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務(wù)做到盡善盡美。
人格特質(zhì)：態(tài)度勤奮而認真，常保工作的緊迫感，追求事情達成的完美度。但容易沒(méi)有耐心與焦躁，甚至不愿放手授權。
2.形塑者
團隊行動(dòng)的領(lǐng)導者，為團隊帶來(lái)動(dòng)力和沖勁。會(huì )提出方案，協(xié)助任務(wù)和目標成形，并推動(dòng)團隊達成一致意見(jiàn)，朝目標行動(dòng)。
人格特質(zhì)：勇于挑戰，有高度成就動(dòng)機，渴望任務(wù)能成功，并以積極態(tài)度推動(dòng)大家一起前進(jìn)。但容易沖動(dòng)、急躁，受到挑釁時(shí)會(huì )陷入意氣之爭而失控。
3.執行者
能審慎考慮現實(shí)，把談話(huà)與建議轉化為具體步驟，做事不好高鶩遠，會(huì )務(wù)實(shí)地達成團隊目標，是值得信賴(lài)的實(shí)踐者。
人格特質(zhì)：個(gè)性自律、順從、務(wù)實(shí)而可靠，經(jīng)常表現出容忍和尊重傳統的行為。但時(shí)而缺乏靈活性而顯得過(guò)于保守，對于改變或創(chuàng )新不感興趣。
謀略導向型角色
4.監察員
以沉穩態(tài)度及戰略性觀(guān)點(diǎn)，冷靜分析問(wèn)題和情境，澄清模糊或繁復的問(wèn)題，并對他人的判斷和作用做出評價(jià)，避免有價(jià)值的意見(jiàn)被忽略。
人格特質(zhì)：個(gè)性小心謹慎、聰明，擁有寬廣視野，能顧全大局并做出最有利的判斷。但有時(shí)過(guò)于吹毛求疵或囿于規定，而帶給團員反鼓舞。
5.創(chuàng )新者
提出新的創(chuàng )意與想法，并為現有做法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。
人格特質(zhì)：打破成規，懂得內省，敢于提出不同意見(jiàn)。但常不拘細節而逾越規則，易和他人起紛爭。
6.專(zhuān)家
1988年貝爾賓修正理論時(shí)新添的角色，為團隊提供專(zhuān)門(mén)性的知識技能，在特定問(wèn)題中提供極佳的建議或協(xié)助。
人格特質(zhì)：擁有高度專(zhuān)業(yè)性知識，工作態(tài)度專(zhuān)注。但專(zhuān)業(yè)性過(guò)強，且有時(shí)會(huì )個(gè)性?xún)认�，不善與人溝通。
人際導向型角色
7.協(xié)調者
深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見(jiàn)，綜合眾人的感受，協(xié)助團隊確立目標、厘清問(wèn)題，找出策略方向，并協(xié)助合理地安排團隊分工與職責。
人格特質(zhì)：沉著(zhù)、自信，有控制局面的能力，看問(wèn)題比較客觀(guān)，能夠不帶偏見(jiàn)地接納各種意見(jiàn)。但在才智方面較不突出，有時(shí)會(huì )流于操縱別人。
8.資源調查者
團隊中的外交家，協(xié)助引入外部資訊，接觸觀(guān)點(diǎn)不同的個(gè)體或群體，并代表團隊進(jìn)行磋商、談判等活動(dòng)，獲取他人的支援。
人格特質(zhì)：外向、熱情，人脈廣，消息靈通，有不斷探索新事物的好奇心。但對議題的專(zhuān)注力不夠，興趣很快轉移。易缺乏原創(chuàng )性意見(jiàn)。
9.團隊工作者
透過(guò)圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時(shí)支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見(jiàn)不合而產(chǎn)生紛爭。
人格特質(zhì)：善于傾聽(tīng)、溫和有禮，會(huì )關(guān)注其他人的感受，有良好的內涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易優(yōu)柔寡斷或唯唯諾諾，變成爛好人。
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