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員工競聘未能成功而要離職怎么辦？
基本還好，能控制住局面，前段時(shí)間剛好處理了一件這樣的事情。
公司的組織結構基本都是金字塔型，越向上發(fā)展通路越難，再加上公司薪資、福利、企業(yè)文化等都還是不錯的，人員流動(dòng)性少，所以，晉升的機會(huì )更少。
結合我上次的一個(gè)主管的案例，簡(jiǎn)單分析如下：主管也是想向上晉升，但我認為他某些方面不合適晉升以及晉升后帶來(lái)的其他副作用更大，故沒(méi)同意，與本案例很像，但最終在我的溝通下，他留下來(lái)了。
1、先從組織、個(gè)人意愿、其他員工的反應分析此人應該不應該晉升，能不能晉升。這期間，結合上級對他的看法，以及下屬對他的評價(jià)，新崗位對他的挑戰，來(lái)判斷是不是符合崗位要求，應不應該晉升。我的個(gè)案是崗位技能差別大，不服眾，故不同意。
2、與之詳細溝通，明確告訴他在目前崗位上的優(yōu)缺，機會(huì )威脅，以及在新崗位上的優(yōu)缺，機會(huì )威脅。利用SWOT工具，兩人一起分析他的現狀，將來(lái)發(fā)展的方面，更上一級還有哪些方面的不足，使他認識到自己的不足，抓緊時(shí)間補充自己的不足。從心底打消他想上升的想法。
3、拿他現在的崗位總體收入，公司后續的發(fā)展與同區域同崗位甚至上級崗位相比較。因公司在薪酬這塊有絕對的競爭力，他目前崗位的收入甚至可以與當地其它企業(yè)他上一級崗位的收入相比較，還有公司的其它福利，在當地更是遙遙領(lǐng)先，使他明白，出來(lái)打工就是為了掙錢(qián)，在高崗位上掙的也和這差不多，但承擔了更大的風(fēng)險，且后續的發(fā)展，外界的高崗位不一定比公司目前的崗位好，又打消他離職的念頭。
4、給他承諾，他將自己的不足利用一段時(shí)間的補充之后，在工作技能上能達到崗位要求的話(huà)可以再考慮，給他一個(gè)目標和盼頭，加深他留下來(lái)的可能。
經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)，他留下來(lái)了，且現在工作的還很積極和穩定。
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