互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)教訓的反思

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)教訓的反思

　　記得1987年，中國從美國引進(jìn)出版了一本“小冊子”式的自傳——《教訓》。作者王安因一手創(chuàng )辦王安電腦而成為“華人奇跡”，但沒(méi)人能預料到一度比肩行業(yè)巨頭IBM的王安電腦，卻在創(chuàng )始人逝世后的1992年宣告破產(chǎn)，逐漸銷(xiāo)聲匿跡。

　　王安以自傳的形式回顧了與IBM公司抗爭的經(jīng)歷，總結了創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗，以自己的一生留下了創(chuàng )業(yè)“教訓”的反思。時(shí)至今天，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，成為世界經(jīng)濟趨勢的重要潮流，無(wú)數企業(yè)方生方死。而大家幾乎都秉持著(zhù)商業(yè)最終是以成敗論英雄的原則，高歌著(zhù)已有的勝利，泛濫傳播形形色色的“成功學(xué)”，卻少有系統觀(guān)察失敗并深入剖析其原因的例子。騰訊科技頻道在其打造的新書(shū)《教訓》中卻一破陳規，對17家?jiàn)^戰在一線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度挖掘其創(chuàng )業(yè)實(shí)戰中的經(jīng)驗和教訓，以敏銳的洞察力和精準的切入視角為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗典型案例把脈，總結出“必須避免的”8大誤區。

　　我們知道，創(chuàng )業(yè)者大多驅動(dòng)于某種理想，借用電影《死亡詩(shī)社》的話(huà)來(lái)表達，“我步入叢林，因為我希望生活得有意義，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華，把非生命的一切都擊潰，以免當我生命終結時(shí)，發(fā)現自己從沒(méi)有活過(guò)�！眲�(chuàng )業(yè)是為了追尋事業(yè)的意義和價(jià)值，卻不是僅僅由“理想”就可承載一切。一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目從最初的點(diǎn)子或理想，到初期規劃，到具體落實(shí)，到項目成型以及未來(lái)各個(gè)階段的發(fā)展，無(wú)一不是時(shí)時(shí)處處有大坑，需要及時(shí)規避風(fēng)險，無(wú)一不是先選對事情（經(jīng)營(yíng)），再做對事情（管理）。

　　畢加索說(shuō)過(guò)，模仿是人類(lèi)一切學(xué)習的開(kāi)端，然后才是創(chuàng )新，最后是你的自主。因此，在創(chuàng )業(yè)初期規劃中，人們都先談創(chuàng )業(yè)模式和發(fā)展方向。因為商業(yè)模式可以選擇性地復制和加以改造，卻絕不能盲目照搬照抄。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、愛(ài)日租和今夜酒店特價(jià)的前車(chē)之鑒還清晰地擺在眼前，它們以血淚教訓告訴我們，創(chuàng )業(yè)的商業(yè)模式選擇上一定要認清地域差異、國情差異等，產(chǎn)品方向與市場(chǎng)方向一定要把準行業(yè)形勢，在與大公司之間的夾縫中生存時(shí)要既有效合作、又學(xué)會(huì )博弈，真正尋找到適合自己發(fā)展的空間，力求成規模、可持續的良性模式發(fā)展。

　　對此，必須以精準定位用戶(hù)的本我需求為基礎，不舍本逐末、光用燒錢(qián)來(lái)培育市場(chǎng)。要避免二次創(chuàng )業(yè)時(shí)，選擇自己不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，錯將自我需求扣到用戶(hù)的頭上。凡是創(chuàng )業(yè)項目都必須在前期進(jìn)行大量調研和討論來(lái)評估創(chuàng )業(yè)方向的可行性，快慢節奏的把握必須時(shí)刻契合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，在競爭白熱化階段必須勇于出新制勝。那么，在環(huán)境巨變下摒棄固步自封，總體布局的前提下把準時(shí)機成功轉型就尤為必要。開(kāi)心網(wǎng)、維絡(luò )城的式微，以及暴風(fēng)影音因戰略遲緩而錯失轉型機遇，無(wú)一不在敲響警鐘：企業(yè)領(lǐng)導人在轉型時(shí)決心要堅定，戰略的轉變與擴展必須看得準、把得牢，而不是一味追求轉型快、貪多求大。時(shí)刻記住用戶(hù)體驗這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最核心的成功要素，在此基礎上轉型，嚴防資金鏈斷裂。保持良好的團隊管理，嚴格規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，防微杜漸，避免像拉手網(wǎng)、凡客等企業(yè)那樣在快速成長(cháng)下過(guò)度膨脹、管理失控。而創(chuàng )業(yè)團隊的搭建必須放下“兄弟義氣”，以占大股份的創(chuàng )始人為靈魂人物，由創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行大決策專(zhuān)制等良性機制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而把握住企業(yè)發(fā)展方向的話(huà)語(yǔ)權，讓風(fēng)險投資發(fā)揮最大效益。由此可知，避免創(chuàng )業(yè)時(shí)過(guò)分依賴(lài)合作伙伴而喪失企業(yè)發(fā)展的獨立性也至關(guān)重要，巨鯨夢(mèng)斷谷歌、云云折戟社會(huì )化搜索無(wú)不是以慘痛教訓警示后來(lái)者。

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