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竟聘公司工程部主任演講
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供這次文秘站網(wǎng)公司中層管理崗位競聘的機會(huì )。我本次競聘的是工程部副主任崗位，我叫__*，中共黨員，現年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。
首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：
此次競聘演講大會(huì )，是我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和具體實(shí)踐，充分證明了我公司公開(kāi)、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有10年的時(shí)間，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個(gè)目的想通過(guò)我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理、德才兼備的優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)我公司的發(fā)展步伐。
其次，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件：
一、具有豐富的工作經(jīng)驗。我自參加工作以來(lái)，一直在后勤處工作，20__年取得了概預算證，編制并審核了后勤處幾十個(gè)預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線(xiàn)路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對工程的具體情況非常了解。在水廠(chǎng)二期工程中，主持水廠(chǎng)改造工程高低壓設備選型設計，并在現場(chǎng)質(zhì)量監督，按質(zhì)保量完成各項任務(wù)，實(shí)踐證明，效果良好。在生活居住區外墻粉刷工程中，參與審核了預算并進(jìn)行了現場(chǎng)工程管理，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長(cháng)了我的才干，開(kāi)拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。
二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情，讓同志們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統以來(lái)，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習，提高自己的修養；有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。
我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
1、建立一個(gè)能打硬仗的團隊，針對工程部的部門(mén)職責，我認為應設生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負責根據公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過(guò)公司領(lǐng)導審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應的項目方案，并由預算員根據初設作出項目預算。
2、明確職責范圍，完善內部管理辦法，建立目標考核體系，將壓力傳遞到所有員工；
3、做好內部溝通協(xié)調工作，搞好團結，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。提高員工主動(dòng)工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現象。要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。
4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術(shù)負責人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。
5、安排施工計劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調事宜，達到真正為生產(chǎn)服務(wù)的目的。
6、根據公司發(fā)展和領(lǐng)導要求，加強與集團公司的溝通和協(xié)調，爭取技術(shù)和資金支持。
7、加強部門(mén)企業(yè)文化建設，不斷提高素質(zhì)，打造自覺(jué)學(xué)習型部門(mén)。并要求各員工掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
8、工程部作為公司內部機構，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個(gè)部門(mén)都不能脫離于其他部門(mén)而獨立開(kāi)展好工作。因此，我要應該培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度、公司的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，事事大處著(zhù)眼。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個(gè)的位置，那我就應該也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著(zhù)“穩定是前提、創(chuàng )新是動(dòng)力
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