企業(yè)培訓總結

企業(yè)培訓總結

　　雖然我們眼鏡業(yè)屬于一個(gè)小行業(yè)，但在零售企業(yè)中也出現了很多成功的企業(yè)，年銷(xiāo)售過(guò)億元的也不乏其人。這就說(shuō)明我們的零售終端是可以做大的，眼鏡業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)空間還是不可估量的。那么，為什么大部分零售企業(yè)發(fā)展不起來(lái)呢?我總結了一下，其實(shí)也不外乎兩個(gè)原因，一是心態(tài)問(wèn)題，二是定位問(wèn)題。

　　有學(xué)員問(wèn)到我如何發(fā)展連鎖?能不能評價(jià)一下直通車(chē)創(chuàng )始人xxx的成功與不足之處。我感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題有些偏激，但問(wèn)的很好。我們都知道，目前有一部分直通車(chē)的模式的連鎖企業(yè)業(yè)績(jì)不斷下滑，也有一部分已經(jīng)被淘汰出局。那么，我們能因此就說(shuō)直通車(chē)的模式不好嗎?如果不好，例如西安大眾直通車(chē)、廣州美多直通車(chē)等等生存的不是很好嗎?而且有著(zhù)越來(lái)越好的趨勢，這說(shuō)明什么?我認為就是定位問(wèn)題，首先要有一個(gè)清晰的定位。直通車(chē)并不是廉價(jià)商品的代名詞，換言之直通車(chē)只是一個(gè)市場(chǎng)模式的符號，只要有好的文化理念與管理體系，還是可以做大、做強的。至于司徒尚炎老師的成就，我不敢妄言也不能做任何評價(jià)，因為我還沒(méi)上升到那個(gè)層次，不管怎么說(shuō)司徒尚炎老師改變了中國眼鏡零售業(yè)的發(fā)展史，也為眼鏡零售業(yè)帶來(lái)一個(gè)嶄新的開(kāi)端。如果想發(fā)展連鎖，首先要看你的的資本運作能力和具不具備快速復制的能力，其次要看你有沒(méi)有儲備的店長(cháng)和人才體系。如果沒(méi)有，我想還是不要快速擴張，免得套進(jìn)去，到時(shí)候弄得企業(yè)半死不活，也真是傷不起。

　　大家都知道我在眼鏡行業(yè)中成功運行了股份制合作，到目前為止控股了十二家中小型眼鏡企業(yè)。有學(xué)員直言不諱地問(wèn)我股份制度如何操作?如何參股和分股?分別給什么樣的人?提到這個(gè)問(wèn)題，我想知道這位同學(xué)你的店有多大，目前具備了什么樣的規模?股份制合作，說(shuō)白了就是找合伙人。既然是找合伙人，那么就要考慮到你的合伙人有什么樣的資源和優(yōu)勢，他能為你們的企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值和發(fā)展。做股份制一定要選擇優(yōu)秀的人參加，要形成雙方互補，這樣才會(huì )有所發(fā)展，讓彼此都有所提升的空間。股份制還要考慮到你的企業(yè)是如何定位的，沒(méi)有清晰的定位，做了股份制也注定要失敗。參股多少根據董事會(huì )的章程來(lái)決定，也根據各自企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，不能等同看待。既然是股份，盈利的時(shí)候就要考慮分紅，至于紅利怎么分，要根據股金的多少來(lái)決定。相對而言，虧損時(shí)，也要承擔相應風(fēng)險。我在沒(méi)成功運作一個(gè)企業(yè)之前，首先要考察我的合資者是不是有清晰的市場(chǎng)定位，是不是具備管理能力和創(chuàng )新意識，還要分析綜合市場(chǎng)的發(fā)展空間和運作周期，分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)格局和對手的強弱項，只要符合其中兩條以上，我就可以來(lái)投資做股份。

　　有學(xué)員說(shuō)由于店面面積有限，如何提高競爭力?怎樣提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要做到兩個(gè)字“聚焦”。我個(gè)人認為你只要找到競爭對手的薄弱環(huán)節和弱勢，發(fā)揮你企業(yè)自身的優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)就可以。做一些別人沒(méi)有做的，做一些別人做不好的就會(huì )有所發(fā)展和提升，要做到堅持，一直堅持下去就會(huì )成功。

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