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臨離職,細數碰到本軟件公司的遇到的問(wèn)題
已經(jīng)在此公司待了三年了,總結了下過(guò)去一年碰到的公司的可能存在的問(wèn)題.實(shí)例給出也是希望大家評價(jià),以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應該也不屬于小的行列了,但是開(kāi)發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)和項目開(kāi)發(fā)部門(mén),項目開(kāi)發(fā)部主要做維護和bug修復,產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設計部門(mén)主要做需求調研和需求設計,QA部門(mén),測試部門(mén),商務(wù)部門(mén),技術(shù)決策部.......
1 我覺(jué)得最主要的問(wèn)題是公司不重視技術(shù)導致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強項,也即產(chǎn)品設計部門(mén)在公司內部比較強勢.需求與開(kāi)發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用于總結項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,搭建輕量級開(kāi)發(fā)框架,同時(shí)指導其他項目部門(mén)技術(shù)支持.我很想在項目團隊內部形成一種學(xué)習的氛圍,每個(gè)人都能自覺(jué)的學(xué)習,分享.
但是領(lǐng)導給出的答復是技術(shù)支持是現有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺(jué)得技術(shù)決策部門(mén)離實(shí)際開(kāi)發(fā)太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應該是項目相關(guān)的技術(shù),重構,業(yè)務(wù)等知識,他們都沒(méi)有涉及到,后來(lái)只是批準了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導才愿意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實(shí)實(shí)戰起來(lái)就那么點(diǎn)東西,講課本效果感覺(jué)不行,技術(shù)培訓的東西也沒(méi)有接地氣.
很少項目總結,技術(shù)總結,技術(shù)分享等,公司也沒(méi)項目獎懲規定.績(jì)效考核都是一些模棱兩可的,沒(méi)有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒(méi)有一次項目?jì)炔炕顒?dòng),領(lǐng)導竟然沒(méi)有申請活動(dòng)經(jīng)費組織一次活動(dòng).
4 項目年初說(shuō)是有產(chǎn)品研發(fā)獎金,也定了額度,加班加點(diǎn)提前完成,表?yè)P了一下說(shuō)是有額外獎金.結果到了年底領(lǐng)導都說(shuō)沒(méi)說(shuō)過(guò),連個(gè)解釋都沒(méi)有.
5 員工約談也就剛開(kāi)始搞了兩個(gè)月,后面沒(méi)消息了,員工約談其實(shí)是很好的.但如果講出來(lái)的都不能解決還不如不搞.但問(wèn)題全憋肚子里時(shí)間久了又會(huì )出問(wèn)題了.
6 培訓沒(méi)有達到效果,從根本上來(lái)說(shuō)是制度導致的,比如我很喜歡分享,論技術(shù)在內部也排前幾名,但是沒(méi)有講師資格.但是從培訓準備來(lái)講,很多培訓都很書(shū)面化,也就將書(shū)本上的東西拿過(guò)來(lái)說(shuō)說(shuō),沒(méi)有拿項目的經(jīng)驗來(lái)說(shuō).書(shū)本上的東西當然說(shuō)說(shuō)沒(méi)什么效果啦,而且沒(méi)有總結會(huì ).我培訓過(guò)一次,嫌我準備的時(shí)間太長(cháng),以后就沒(méi)有以后了.
7 產(chǎn)品質(zhì)量控制,這本來(lái)是好的,但是一個(gè)產(chǎn)品設計部門(mén)將研發(fā)時(shí)間強制定成兩個(gè)月,還包括測試,連調.還要保證版本交付質(zhì)量,QA還跟蹤,這......產(chǎn)品質(zhì)量不是QA能定個(gè)制度就能控制的.只看見(jiàn)QA整天跟著(zhù)要這個(gè)要那個(gè),這個(gè)質(zhì)量也就成形式了.質(zhì)量應該是產(chǎn)品研發(fā)內部控制的,必須主動(dòng)來(lái)做這個(gè)事情.每次測試都能測幾百個(gè)bug,研發(fā)的質(zhì)量交付實(shí)在成問(wèn)題,一方面是時(shí)間緊,都趕進(jìn)度做功能,系統的容錯性和校驗規則之類(lèi)的一律不在考慮范圍之類(lèi)了,這樣的交付又有什么意義?然后就是改不完的bug,連總結也沒(méi),連基本框架也沒(méi),每個(gè)人都在吭哧吭哧悶頭趕功能,沒(méi)人在乎交付質(zhì)量.然后進(jìn)入死循環(huán),所謂的新產(chǎn)品也很快被推翻,從新來(lái),這樣只追求交付時(shí)間的QA又能起到有什么用?
8 研發(fā)人員不知道公司在干嗎,小道消息也聲稱(chēng)去賣(mài)***,做***,主營(yíng)卻沒(méi)有什么目標.也不知道自身怎么發(fā)展,公司也沒(méi)有人指導,也不知道什么條件可以升職,什么條件可以加薪.學(xué)習的方向是什么.個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有什么凝聚力.
9 公司的偶爾團隊拓展活動(dòng)還是比較有意義的.
10 已經(jīng)在此公司待了三年了,總結了下過(guò)去一年碰到的公司的可能存在的問(wèn)題.實(shí)例給出也是希望大家評價(jià),以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應該也不屬于小的行列了,但是開(kāi)發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)和項目開(kāi)發(fā)部門(mén),項目開(kāi)發(fā)部主要做維護和bug修復,產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設計部門(mén)主要做需求調研和需求設計,QA部門(mén),測試部門(mén),商務(wù)部門(mén),技術(shù)決策部.......
1 我覺(jué)得最主要的問(wèn)題是公司不重視技術(shù)導致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強項,也即產(chǎn)品設計部門(mén)在公司內部比較強勢.需求與開(kāi)發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用于總結項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,搭建輕量級開(kāi)發(fā)框架,同時(shí)指導其他項目部門(mén)技術(shù)支持.我很想在項目團隊內部形成一種學(xué)習的氛圍,每個(gè)人都能自覺(jué)的學(xué)習,分享.
但是領(lǐng)導給出的答復是技術(shù)支持是現有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺(jué)得技術(shù)決策部門(mén)離實(shí)際開(kāi)發(fā)太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應該是項目相關(guān)的技術(shù),重構,業(yè)務(wù)等知識,他們都沒(méi)有涉及到,后來(lái)只是批準了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導才愿意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實(shí)實(shí)戰起來(lái)就那么點(diǎn)東西,講課本效果感覺(jué)不行,技術(shù)培訓的東西也沒(méi)有接地氣.
很少項目總結,技術(shù)總結,技術(shù)分享等,公司也沒(méi)項目獎懲規定.績(jì)效考核都是一些模棱兩可的,沒(méi)有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒(méi)有一次項目?jì)炔炕顒?dòng),領(lǐng)導竟然沒(méi)有申請活動(dòng)經(jīng)費組織一次活動(dòng).
4 項目年初說(shuō)是有產(chǎn)品研發(fā)獎金,也定了額度,加班加點(diǎn)提前完成,表?yè)P了一下說(shuō)是有額外獎…
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