《執行重在到位》的讀后感

《執行重在到位》的讀后感

　　《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

　　一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。工作的過(guò)程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會(huì )產(chǎn)生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會(huì )謬以千里，那么整個(gè)執行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費人力、物力的過(guò)程�！皥绦胁坏轿�，不如不執行”。

　　談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執行，更不用說(shuō)執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)知識決定著(zhù)執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì )得到圓滿(mǎn)。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態(tài)度、知識去正確的做事情。沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力，執行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有把制度執行到位才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

　　當今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì )產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。