創(chuàng )業(yè)最容易出現的十大癥狀

創(chuàng )業(yè)最容易出現的十大癥狀

　　創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)容易，做好、做長(cháng)一個(gè)企業(yè)難，吸取前人教訓，打造自己的企業(yè)。

　　癥狀之一：盲目跟風(fēng)。

　　商家在市場(chǎng)上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引發(fā)的商戰也越來(lái)越激烈。白酒大戰，口服液大戰，飲水機>大戰，熱水器大戰，VCD大戰……戰火連綿，硝煙不斷。如今白酒市場(chǎng)疲軟，眾多白酒廠(chǎng)、飲料廠(chǎng)，乃至個(gè)體戶(hù)紛紛上馬生產(chǎn)葡萄酒，葡萄酒大戰烽火又起。低層次的重復建設，只能重復低層次的價(jià)格戰。而盲目跟風(fēng)的結果是，10個(gè)跟風(fēng)9個(gè)賠。

　　癥狀之二：一味造名。

　　造名可能會(huì )產(chǎn)生轟動(dòng)效應。但造名往往需要大把大把花錢(qián)。隨著(zhù)人們成本意識的提高，消費者對花錢(qián)買(mǎi)的產(chǎn)品中幾滴是血幾滴是水心中當然明白。商家造名謀利而讓消費者出廣告費這等好事一旦敗露，企業(yè)也該歇業(yè)了。

　　癥狀之三：雞頭情結。

　　這從中央電視臺“標王”競標中略見(jiàn)一斑。一些企業(yè)為了在中央電視臺黃金時(shí)段露露臉，孤注一擲，高額搶標，雞頭情結表露無(wú)疑。但廣告標王不等于市場(chǎng)稱(chēng)雄。雞頭情結的誘因很多，企業(yè)能抗拒誘惑嗎？

　　癥狀之四：貪大求全。

　　有的企業(yè)一旦做出一點(diǎn)規模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱。要么進(jìn)行收購，要么低成本擴張，要么涉足新領(lǐng)域。這樣做的目的，一是想把企業(yè)做大；二是想把企業(yè)做全。有些老總到一起時(shí)就愛(ài)比自己手下有多少企業(yè)，好象誰(shuí)比誰(shuí)少一個(gè)就很沒(méi)面子。事實(shí)上，進(jìn)行收購本想收購到面包，而得到的往往是石頭。低成本擴張的成本也不低，進(jìn)軍新領(lǐng)域大多是出師未捷身先死。

　　癥狀之五：愛(ài)走捷徑。

　　一些企業(yè)連合法的途徑都不想走，只想摘桃，不愿種樹(shù)。更有甚者，空手套起白狼來(lái)。遠的不說(shuō)，近的如爭食“偉哥”就是一例�！皞ジ纭彪m是輝瑞公司的無(wú)意插柳之作，它畢竟耗費了35億美元的研發(fā)經(jīng)費和10余年光陰。它在中國尚未上市，國內已有30余家“偉哥”廝殺一團，搞得“偉哥”黑白不明，真假難辨，惹得國家藥監局只好下發(fā)一紙禁令。

　　癥狀之六：押寶經(jīng)營(yíng)。

　　有的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為押寶行為，看準一個(gè)行當或抓住一個(gè)機會(huì )狠賭一把。贏(yíng)了，繼續賭，直到賭輸為止；輸了，再賭一把，如果沒(méi)贏(yíng)，血本無(wú)歸也只好認了。

　　癥狀之七：重心失衡。

　　核心能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。所謂“一招鮮，吃遍天”就是這個(gè)道理。西方許多中小企業(yè)因其擁有某種核心技術(shù)使一些大企業(yè)想吃卻吃不掉。與此相反的是，我國許多企業(yè)根本沒(méi)有核心能力，有的企業(yè)不知道自己的核心能力在哪里，有的企業(yè)雖有核心能力卻疏于精心呵護。

　　癥狀之八：戰略危機。

　　戰略危機一直是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的大問(wèn)題。這一方面是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不完善所致，另一方面與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路密切相關(guān)。經(jīng)營(yíng)者自身的局限性如不突破，再好的企業(yè)也會(huì )毀于一旦。有些企業(yè)的發(fā)展戰略就是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，河里一旦沒(méi)有石頭，只有被河水沖走。有的企業(yè)只知埋頭拉車(chē)，不知抬頭看路，走一步算一步，到頭來(lái)往往是車(chē)到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發(fā)展的企業(yè)，最后連拍腦袋的機會(huì )也會(huì )失去。

　　癥狀之九：管理滯后。

　　良好的效益來(lái)自杰出的管理，向管理要效益是現代企業(yè)的共識。管理水平低導致經(jīng)營(yíng)成本暴漲，致使企業(yè)陷入發(fā)展規模越大，企業(yè)虧損越嚴重，虧損越嚴重企業(yè)負債就越多，負債越多經(jīng)營(yíng)成本就越高的怪圈，直至把企業(yè)拖死。

　　癥狀之十：創(chuàng )新乏術(shù)。

　　曾在改革開(kāi)放中率先導入CI戰略的太陽(yáng)神集團，曾于1993年創(chuàng )下10億元銷(xiāo)售額的驚人業(yè)績(jì)，如今卻風(fēng)光難再。一個(gè)致命的因素，就是創(chuàng )新乏術(shù)。據上海一零售業(yè)經(jīng)理說(shuō)，在他的柜臺上，能連續擺上10年的產(chǎn)品，只有太陽(yáng)神甘菊型和猴頭菇口服液。這一方面說(shuō)明太陽(yáng)神品質(zhì)優(yōu)異，另一方面也暴露出太陽(yáng)神產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開(kāi)發(fā)上的嚴重滯后。