看三國 學(xué)如何對待離職員工

看三國 學(xué)如何對待離職員工

近日研究《三國 演義》，感慨頗多。

在《掛印封金》中，“身在曹營(yíng)心在漢”的關(guān)羽按照當初與曹操 的約定，一旦得知劉皇叔的下落，即去尋找，從而決定辭曹。

視才如命的曹操面對自己苦心籠絡(luò )過(guò)來(lái)的人才，卻又要離開(kāi)自己，于心不忍，且不說(shuō)自己贈予關(guān)羽以戰袍、戰馬，而且一旦讓關(guān)羽離開(kāi)自己，就有可能又培養一個(gè)競爭對手，可眼光高遠的曹操，雖下屬勸其追趕之，甚至“擒之”，可曹操還是遵守諾言，放走了關(guān)羽，并帶人趕上關(guān)羽，為其送行。

事后證明，曹操的這種惜才、愛(ài)才、重才，并恪守誠信的做法，是一種高遠的眼光，并由此才有了曹操在《火燒赤壁》中，雖敗走華容道，而被念舊情的關(guān)羽放走之感人場(chǎng)面。

其實(shí)，曹操才是真正的用人大家。

首先，曹操是識才的。英雄惺惺相惜。面對重情、重義而能力超群的關(guān)羽，曹操是由衷贊嘆的，并想方設法約其加盟。

其次，曹操是愛(ài)才的。在關(guān)羽陷入絕境時(shí)，曹操屬下張遼前去勸降，關(guān)羽提出了“降漢不降曹、按皇叔待遇對其嫂嫂，一旦得知哥哥消息，將投奔之”，條件幾近苛刻，可曹操卻答應了，并且還贈以赤兔馬。

再次，曹操是重才的。在關(guān)羽斬了顏良、文丑后，曹操立即表奏漢獻帝，封其為“漢壽亭侯”，體現了曹操的重才之心。

最后，曹操是惜才的。在曹操千方百計地挽留關(guān)羽不成時(shí)，任憑下屬勸其殺之、擒之，曹操依然按照“勞動(dòng)協(xié)議”，決定放走關(guān)羽，表現了曹操的惜才之情，曹操為此送了關(guān)羽一大人情。

曹操在歷史上，是一個(gè)有爭議的人物，有人稱(chēng)其為“梟雄”，也有人評價(jià)其“奸詐、毒辣”，但曹操又不失為一個(gè)地地道道的“企業(yè)家”，其通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化，與員工共舞、共鳴，誠信、識才、愛(ài)才，注重團隊士氣打造，尤其是厚待離職下屬的做法，是當今很多企業(yè)需要學(xué)習并借鑒的。

第一，對待離職的員工，企業(yè)應該誠信。為何有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆毀呢？這其實(shí)是一種“雙虧”的結局，對誰(shuí)都沒(méi)有好處。因此，員工當守員工之道，不做一些短視的市場(chǎng)行為，而企業(yè)呢，對于離職的員工，理當誠信，按照用工協(xié)議，不妨嚴格甚至寬泛執行，不要因為一些雞毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎金、差旅費等等，對于犯有小錯的，甚至可以放其一馬，說(shuō)不定，以后還有合作的機會(huì )，沒(méi)有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工 的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。

第二、對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。強扭的瓜不甜，與其硬性強留，讓其郁郁寡歡，不如意工作，不如慷慨大度，讓其另棲高枝，同時(shí)，高調踐行，讓其難忘，說(shuō)不定有一天，還會(huì )報效企業(yè)，何樂(lè )而不為？況且，對于一個(gè)現代化的企業(yè)，應該本著(zhù)人才“只為所用，不為所有”之原則，員工到更高的平臺去施展，去開(kāi)闊眼界，如果離職后，緊密聯(lián)系，說(shuō)不定也會(huì )給自己帶來(lái)啟發(fā)、幫助甚至合作機會(huì )的。

第三、肯定離職員工的成績(jì)。一些員工在離職后，很多企業(yè)往往會(huì )將其作為反面“教材”來(lái)警戒員工，本來(lái)是正常辭職的，結果變成了“開(kāi)除”，抹殺原來(lái)的功績(jì)，而將其說(shuō)成是“無(wú)能”之輩。其實(shí)，企業(yè)大不必如此做。員工在跳槽后，企業(yè)如果換一種方式，肯定這位員工對于企業(yè)的貢獻，肯定其人品或者能力，說(shuō)不定，一旦員工獲悉，會(huì )沒(méi)齒難忘的，自然，他們出去也會(huì )宣傳企業(yè)的種種好處。

總之，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的員工。員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有具有博愛(ài)之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能象關(guān)云長(cháng)一樣，尋找機會(huì )報效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂(lè )。