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人力資源管理課班級的工作總結
一、與各小組組長(cháng)和組員溝通,收集反饋意見(jiàn)。
我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長(cháng)進(jìn)行溝通的。由于作業(yè)較多,每次課間十分鐘都有組長(cháng)咨詢(xún),時(shí)間被占用的滿(mǎn)滿(mǎn)的。不過(guò)這也有個(gè)好處,就是這種面對面的直接溝通,效率非常高。在此,我要提醒下一任助教,務(wù)必利用好課間十分鐘,否則會(huì )給自己和各小組組長(cháng)帶來(lái)很多的不便。由于課間時(shí)間都花在了與小組長(cháng)的交流上,我與組員的溝通便很少,基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且,組員很少會(huì )主動(dòng)與助教溝通。因此,助教應采取多種方式,如聊天軟件聊天等來(lái)主動(dòng)與組員交流,以收集反饋意見(jiàn)。
二、對各小組進(jìn)行協(xié)調。
這主要反映在案例作業(yè)的安排上。當時(shí),有些小組不滿(mǎn)自己小組的案例作業(yè)被調換,便表現的不是很配合。我想了許多理由來(lái)說(shuō)服他們,如將兩次作業(yè)分開(kāi)可以為小組爭取更多的時(shí)間,從而把作業(yè)做好等。最終,我成功了。我想,這是我一直站在各小組的立場(chǎng)上來(lái)安排案例作業(yè)的結果。因此,助教在做協(xié)調工作時(shí),務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問(wèn)題,才能順利的開(kāi)展工作。
三、作業(yè)的初評。
這是助教班級工作中最大的一項職責。我個(gè)人認為,助教初評作業(yè)不僅幫老師節省了部分時(shí)間,也提高了自己的評審能力。并且,由于助教也是學(xué)生,其對作業(yè)的意見(jiàn)也部分的代表了學(xué)生的意見(jiàn)。這樣,老師在得到初評結果后就能做出更為客觀(guān)的評價(jià)。劉老師也期望得到這個(gè)結果吧!由于助教的主觀(guān)意見(jiàn)與最終的客觀(guān)意見(jiàn)多少會(huì )有出入,所以助教無(wú)須有較大的心理負擔。為對下一任助教評價(jià)作業(yè)有所幫助,我總結了如下一些評價(jià)作業(yè)的標準:
。1)作業(yè)的邏輯思路是否清晰;
。2)作業(yè)分析是否有深度,是否運用了專(zhuān)業(yè)知識;
。3)如為案例作業(yè),案例的選擇是否具有典型性;如為實(shí)踐作業(yè),作業(yè)中的解決方案是否合理;
。4)作業(yè)中提出的觀(guān)點(diǎn)是否新穎,有創(chuàng )新;
。5)案例作業(yè)的PPT是否利于觀(guān)賞;實(shí)踐作業(yè)中的心得總結是否認真(作業(yè)完成認真的組,心得體會(huì )也往往更真實(shí),思考的問(wèn)題也更有深度);
最后,按劉老師的方法,案例作業(yè)無(wú)須打分,排名即可;實(shí)踐作業(yè)則可分等級,再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分數。
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