- 相關(guān)推薦
新任展廳經(jīng)理述職報告范文
大家好，是公司的改革把我送到今天的演講臺，感謝公司提供一個(gè)展示自我，完善自我的平臺，我競聘的職位是展廳經(jīng)理。
在團隊方面，我認為每個(gè)人都有自己的發(fā)光點(diǎn)和長(cháng)處，當你們選擇中沃，就是對我們這個(gè)平臺的信任。想在這個(gè)平臺發(fā)光發(fā)熱，尋找自己的事業(yè)。我希望同你們一起去圖畫(huà)，一起去創(chuàng )造自己的價(jià)值。一個(gè)良好的銷(xiāo)量，絕不是個(gè)人可以保證的。他是每個(gè)隊員付出累計的結果。有了團隊，我們就不是一個(gè)人在奮斗，團隊就是你們每位人的一座山。好的團隊源自于每個(gè)人，積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。在任何時(shí)候，任何情況下，一個(gè)積極向上的人會(huì )感染周邊的人。作為從最低銷(xiāo)售顧問(wèn)做起的我，我認為銷(xiāo)售顧問(wèn)很多時(shí)候受心理影響太多。我希望通過(guò)我們一起去化解這些問(wèn)題,讓我們無(wú)論到哪里都是個(gè)太陽(yáng)。
在銷(xiāo)售方法方面，我認為每個(gè)人的銷(xiāo)售方式各不相同，每個(gè)人都有屬于自己的談判方式。如果我通過(guò)這次競選，希望通過(guò)以后的相處，及了解你們每個(gè)人的談判過(guò)程，和你們一起建成自己的談判方法。 在專(zhuān)業(yè)知識方面，我希望你們能帶領(lǐng)你們成為最專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)，無(wú)論你以后身在哪里。只要你是中沃的員工，別人都會(huì )稱(chēng)贊。同時(shí)我會(huì )本著(zhù)以公司現有的銷(xiāo)售流程，將各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展廳管理方面，進(jìn)一步落實(shí)8S管理制度。規劃展廳各個(gè)環(huán)節。同時(shí)以系統有節奏的培訓提高銷(xiāo)售顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)性。
如果我能競聘上這個(gè)崗位，這是大家的鼓勵和支持，更是大家對我的信任。我一定踏實(shí)工作作風(fēng)、進(jìn)取的工作精神，履行職責，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。以百倍的努力感謝領(lǐng)導的信任與支持。提高公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，最大限度的追求“高銷(xiāo)量、高業(yè)績(jì)、高利潤、低客訴”。努力成為一名讓“領(lǐng)導放心，員工信任”的領(lǐng)導者。為公司做出自己應有的貢獻。
首先， 感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重視，讓我有這次機會(huì )展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)成長(cháng)為一個(gè)零售經(jīng)理及展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個(gè)執行者轉變?yōu)橐粋�(gè)管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業(yè)務(wù)知識的加緊學(xué)習。在接下來(lái)的展廳工作中，我會(huì )更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還是客戶(hù)滿(mǎn)意度，會(huì )爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下：
一、建立一支團隊意識強，業(yè)務(wù)熟悉，比較穩定的銷(xiāo)售團隊。
能夠加速和推動(dòng)目標的實(shí)現。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長(cháng)處。培養銷(xiāo)售人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進(jìn)的將業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟銷(xiāo)售顧問(wèn)的檔次
二、監督，管理銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作
1、儀表著(zhù)裝：統一工作服并佩戴胸卡。
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車(chē)輛必須在9點(diǎn)前擦試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀律。
4、規范銷(xiāo)售人員的日常工作：對于銷(xiāo)售顧問(wèn)的客戶(hù)級別定位和黃卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行定期抽查；對銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察；對銷(xiāo)售顧問(wèn)每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調；如上牌時(shí)間和廠(chǎng)家出現的政策變動(dòng)等。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷(xiāo)售總監。處理職責范圍內的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1、對市場(chǎng)部策劃的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，如外出拍照及展廳布置等。
2、在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)出外發(fā)單片或小區巡展。
四、掌握客流，配合計劃員做好銷(xiāo)售需求計劃
每天對于銷(xiāo)售人員的交車(chē)、資料交接、開(kāi)票、做保險等進(jìn)行監督；對于時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)輛對銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷(xiāo)售；配合計劃員對從廠(chǎng)家訂購的車(chē)型、顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷(xiāo)售總監做銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓計劃
銷(xiāo)售顧問(wèn)對于業(yè)務(wù)知識明顯的匱乏直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。下階段銷(xiāo)售顧問(wèn)的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進(jìn)行的培訓以外，將再安排針對解決現場(chǎng)問(wèn)題的應急培訓，特別加強不同時(shí)期競爭車(chē)型的內部培訓。
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個(gè)大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進(jìn)步的要求驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此我訂立了本年度工作計劃，以便使自己和整個(gè)銷(xiāo)售團隊在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。這份展廳經(jīng)理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助使其在實(shí)踐中進(jìn)一步補充和完善 。我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去幫助團隊尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的利潤，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，更好迎接
【新任展廳經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
新任理財經(jīng)理述職報告02-21
新任校長(cháng)述職報告06-25
新任校長(cháng)述職報告10-30
新任校長(cháng)述職報告范文07-02
新任政教主任述職報告07-03
新任園長(cháng)述職07-02
新任教師述職報告07-03