風(fēng)火創(chuàng )意近半元老高層不滿(mǎn)公司現狀離職重創(chuàng )上市計劃
風(fēng)火廣告自從更名風(fēng)火創(chuàng )意之后，公司架構也進(jìn)行了大刀闊斧的整改，外聘高層管理人員，籌劃上市。但因為公司的整改導致元老高層地位、利益均受到損害，加上董事會(huì )對此放任自流，因而有近半的元老高層離職，導致整個(gè)上市計劃擱淺。且讓我們來(lái)了解一下整個(gè)事情的來(lái)龍去脈。
風(fēng)火廣告創(chuàng )立14年，靠的是地產(chǎn)行業(yè)廣告起家。從去年開(kāi)始，就以“創(chuàng )意管理”作為公司的經(jīng)營(yíng)目標，逐步脫離地產(chǎn)行業(yè)，而要成為“創(chuàng )意管理”的平臺，按照官方的說(shuō)法就是：風(fēng)火創(chuàng )意已由傳統廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級，形成創(chuàng )意管理平臺，并專(zhuān)注于生活方式行業(yè)，成為一家業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品定制創(chuàng )意、工業(yè)設計、品牌管理、策略執行、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、平面設計、互動(dòng)設計(動(dòng)漫、手繪、插畫(huà)、攝影、TVC拍攝、廣播電視制作等)、媒介購買(mǎi)、媒介內容制作及公關(guān)策劃執行、美學(xué)顧問(wèn)等全價(jià)值鏈的創(chuàng )意管理平臺型機構，專(zhuān)注于文化創(chuàng )意和生活方式行業(yè)的創(chuàng )造、滿(mǎn)足和提升。
風(fēng)火廣告改名為風(fēng)火創(chuàng )意，主要有以下原因：1、 地產(chǎn)行業(yè)不景氣，改為風(fēng)火創(chuàng )意之后，可以逐步擺脫風(fēng)火廣告之前在人們心中根深蒂固的“地產(chǎn)廣告商”的味道，繼而進(jìn)軍其他領(lǐng)域也就更加順理成章了。2、 原有公司元老級別的員工、領(lǐng)導層大量離職，令原本以設計出彩的風(fēng)火廣告面臨青黃不接的境地，原創(chuàng )設計能力和水平下滑嚴重，最終導致被爆出多起“抄襲門(mén)”，如著(zhù)名的花樣年美年廣場(chǎng)標識抄襲墨爾本市徽天隆三千海抄襲阿根廷的旅游標志設計等事件。因此風(fēng)火廣告也急需另尋出路，脫離目前的困境。3、 以國內首家“創(chuàng )意管理”平臺為噱頭，旨在樹(shù)立行業(yè)標桿，吸引對此不了解的客戶(hù)入甕，實(shí)則執行端已非風(fēng)火操作，風(fēng)火在此只是起到中間人的作用，購買(mǎi)資源，實(shí)則除了設計部門(mén)之外，已經(jīng)沒(méi)有自身的靈魂在里面。而且，風(fēng)火的強項在于地產(chǎn)，畢竟已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)耕耘了13年，而現在改為“風(fēng)火創(chuàng )意”，就需要到其他并不熟悉的領(lǐng)域與眾多巨頭競爭，其實(shí)劣勢非常明顯。4、 以“創(chuàng )意管理”樹(shù)立行業(yè)標桿的另外一個(gè)目的在于為了上市造勢，打概念性的東西，從而提高其自身形象。
從風(fēng)火的改變我們可以看得到它已經(jīng)從一家以設計為長(cháng)的公司轉變?yōu)橐患屹Y源為王的企業(yè)，為了配合公司的戰略發(fā)展及上市計劃，外聘眾多高層管理人員，并引進(jìn)戰略投資者，架空元老高層，擠壓元老高層生存空間。當然，一個(gè)公司的發(fā)展，總是會(huì )犧牲一部分人的利益的，但這是基于公司的層面。對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，就不公平了。而且董事會(huì )并不積極干預，而是放任自流，因而有許多元老級別的高層因不滿(mǎn)公司的調整政策，選擇了離職。一時(shí)間，高層離職成為了風(fēng)火的常態(tài)，尤其是在過(guò)年前后的時(shí)間。大量高層的離職，同時(shí)許多老客戶(hù)也因此隨之離去，導致風(fēng)火公司整體人心惶惶。風(fēng)火公司這回是“欲速則不達”，本來(lái)急著(zhù)要上市，但反而因為高層離職導致公司內部動(dòng)蕩，拖延了上市的時(shí)間，用一句俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是：偷雞不成蝕把米。其實(shí)，從另外一個(gè)方面來(lái)看，一個(gè)不會(huì )善待老員工的企業(yè)，也不會(huì )是一個(gè)好企業(yè)，把員工當做工具，在某一天，工具的利用價(jià)值減低之后，馬上棄之如履，那么談何公司文化和內部團結呢?這樣的企業(yè)終究只會(huì )向錢(qián)看，沒(méi)有了人性的關(guān)懷，注定不會(huì )成為一個(gè)偉大的企業(yè)。
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