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通信鐵塔的述職報告范文
本人自進(jìn)入公司以來(lái)，任職于工程部工程督導一職，就職以來(lái)一直遵守公司的各項規章制度,服從領(lǐng)導統一指揮調配，注重加強思想品德修養,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)
嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實(shí)苦干
圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強技能鍛煉
工作中，本人注重協(xié)調各方關(guān)系，及時(shí)向我公司和甲方(移動(dòng))上報工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解甲方的工程要求,并給予配合。14年，本人主要負責廣東惠州、汕頭、江門(mén)、陽(yáng)江、茂名、湛江6個(gè)地市區的移動(dòng)無(wú)線(xiàn)建設工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹(shù)、景觀(guān)塔、美化桿的安裝等，一年來(lái)
本人在工作中注意加強學(xué)習,吸取經(jīng)驗，自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份，在公司領(lǐng)導的支持與幫助下,我公司組織了一次對廣東區域06年到14年來(lái)所完成的站點(diǎn)進(jìn)行免費的巡檢維護工作,針對查出有問(wèn)題的基站,予以解決,此項工作的開(kāi)展得到了廣東各個(gè)地市移動(dòng)公司的好評。
二、加強人員管理
在人員管理上，注重協(xié)調配合，密切協(xié)作，認真做好區域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負責工程人員的管理調配、安裝隊的管理外，也作為機動(dòng)人員處理突發(fā)意外問(wèn)題。每3個(gè)區域一個(gè)業(yè)務(wù)員配一個(gè)工程人員，一對一配合工程施工，做到工作合理安排，分工明確，責任到位，落實(shí)到位，確保各項工程實(shí)施有力，有序推進(jìn)。
三、加強工程管理
在各項工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，安全是中心，質(zhì)量是核心”，精心組織施工，確保了各項工程建設順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排計劃，每天和甲方代表都到各個(gè)展開(kāi)施工的工地巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
每周堅持召開(kāi)項目工程例會(huì )，督促工程進(jìn)度，整理和聽(tīng)取現場(chǎng)施工中出現的問(wèn)題，及時(shí)與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工項目配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，通過(guò)項目部自檢、質(zhì)量員監管、維護部門(mén)驗收等方式來(lái)一環(huán)扣一環(huán)的強化質(zhì)量控制
確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項工程建設中，本人制定了嚴格的施工現場(chǎng)管理和安全文明施工辦法，采取各種有效措施，狠抓施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，得到了甲方的一致好評。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也有不足之處。下一步，我將進(jìn)一步加強溝通,通過(guò)多種渠道，學(xué)習掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng),加強對公司新產(chǎn)品的學(xué)習了解,掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù),為自己更好的開(kāi)展工作奠定扎實(shí)的基礎。同時(shí)，發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力，團結合作，為公司的又好又快發(fā)展再做新貢獻。
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