淺談職業(yè)晉升之向老板談晉升的技巧

淺談職業(yè)晉升之向老板談晉升的技巧

　　我們通常所說(shuō)的職業(yè)晉升，主要指職等、職位的晉升。職等的晉升即工作崗位不變，只是提高的薪酬水平，重點(diǎn)在薪酬水平的提高上。而職位晉升，伴隨的不光是薪酬的變化，相應的工作崗位、職責范圍都會(huì )發(fā)生變化，重點(diǎn)在職責范圍或者說(shuō)是權利上的擴大。那么，希望得到兩種重點(diǎn)不同的晉升時(shí)，怎么主動(dòng)和老板有效地溝通呢？

　　在主動(dòng)溝通前，應該先掂掂自己的份量才行，自己的內在條件是否達到了要求，如果所在單位的考核晉升制度較完善，所有晉升因素都已明了，且已達到公司晉升制度上的標準，那么可以很快地知道這個(gè)問(wèn)題的答案，如果不是呢？

　　獨之秀職業(yè)顧問(wèn)建議各位去各大人力資源管理咨詢(xún)類(lèi)或者職業(yè)規劃咨詢(xún)類(lèi)網(wǎng)站、媒體上做個(gè)大概的了解，可以參照一下當前各行各業(yè)的人力管理現狀，找到較符合自己的情況來(lái)比較分析即可，這里就不詳說(shuō)了。

　　準備工作，無(wú)外乎就是為了提高達到目標的成功率，切忌在沒(méi)有仔細準備的情況下貿然去和老板溝通，這樣多半得到的不是好臉色。在接觸老板之前，先揣摩一下老板的想法，盡可能的做個(gè)換位思考。老板是什么樣的人，脾氣如何，你是否和老板接觸的機會(huì )比較多，或者老板對你的印象好不好，等等這些都是后期溝通時(shí)需要考慮的因素，最好的情況莫過(guò)于老板對你很熟，對你的工作業(yè)績(jì)也很了解并認可，只是一時(shí)沒(méi)有注意到或者還在考慮是否該提拔你了，這樣溝通的成功率會(huì )非常大。

　　聰明的人會(huì )抓住機會(huì )，而高明的人會(huì )創(chuàng )造機會(huì )，如果現在的情況還達不到剛才最好的情況，那么，努力讓這個(gè)情況出現，不失為一個(gè)好的對策。

　　讓老板熟悉你，這是需要具備的最基礎的外在條件。有些公司規模較小，工作中和老板抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，這樣一來(lái)，此條件很好達成。除非自己疏忽于平時(shí)和老板的主動(dòng)接觸，當然不是故意沒(méi)事找事的去和老板套近乎，不用說(shuō)，這還會(huì )受到同事的議論或者老板不好的顏色。但是，工作之余，以一個(gè)普通的身份接觸“普通”的老板，本著(zhù)平常心坦然且自然的交流，讓彼此都有個(gè)更好的認識，這又何嘗不可呢？相信無(wú)論是什么樣的老板，在這種接觸歷史的前提下，還不至于與其交談時(shí)換來(lái)的是和你初次認識的寒暄。規模較大的公司，平時(shí)和老板難得一見(jiàn)，那么這時(shí)需要營(yíng)造熟識情境的對象當然是對你晉升起很大決定作用的人了。

　　老板對你工作業(yè)績(jì)的了解并認可，這是需要具備的關(guān)鍵性外在條件。相信大家都是本著(zhù)對自己業(yè)績(jì)自信的態(tài)度才來(lái)探討這個(gè)話(huà)題的，其實(shí)很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，“懷才不遇”這個(gè)成語(yǔ)的出現就能說(shuō)明，并不是自己沒(méi)有才能，只是沒(méi)有被人發(fā)現而重用而已，試想，你若是一個(gè)老板，對一個(gè)員工的業(yè)績(jì)認可了，也熟悉這個(gè)員工，會(huì )在他主動(dòng)提出晉升的情況下找出反駁理由嗎？很難吧。

　　老板只是一時(shí)沒(méi)有注意，或者還在考慮是否該提拔你了，不要疏忽這個(gè)環(huán)節，看似前兩個(gè)外在條件的成立會(huì )使此條件水到渠成，卻往往讓眾多英雄折腰于此�？赡艽蠹以诤芏嗝襟w或者消息渠道了解到一些信息，諸如一個(gè)員工去和老板談晉升自己的問(wèn)題，結果是陪了夫人又折兵，老板的對外的說(shuō)法是：“我本來(lái)還想升他的，這下好，反倒自己來(lái)要了…”，其實(shí)，這個(gè)條件達成后是很有危險性的。如果老板沒(méi)有意識到該提拔你了，這樣還稍微好點(diǎn)，只是自己確實(shí)沒(méi)有引起老板注意，接下來(lái)就是讓老板注意你。如果是老板已經(jīng)在考慮你了，這時(shí)老板可就是拿著(zhù)錘子的那雙眼睛，開(kāi)始到處找你的釘子了，稍有不慎，被老板逮個(gè)正著(zhù)，結果自己知道。和老板談晉升，也就是和老板做次有目的的交流溝通，這時(shí)，我們強調了技巧的核心問(wèn)題，即溝通的技巧。