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俱樂(lè )部的離職報告
尊敬的領(lǐng)導：
今天我是含著(zhù)淚寫(xiě)出以下文字的，我深知：作為我們偉大的祖國的接班人，我們肩負著(zhù)實(shí)現中華民族偉大復興的重任，為實(shí)現理想，我們需牢記先人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美好未來(lái)，如果，我們都能夠如此的話(huà)，我相信國富民強的日子指日可待也。
然而，現實(shí)和理想總會(huì )一定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感情，這段感情里，我們互相信任，共同為未來(lái)奮斗，一起分享生活里的甜蜜與苦澀�？捎窒�，通過(guò)自己的努力，為所愛(ài)的人營(yíng)造安謐的環(huán)境，而不愿她受一點(diǎn)苦、一點(diǎn)累�？涩F實(shí)是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著(zhù)，遺憾的是我竟不知這樣的奔波何時(shí)才能結束。
剛剛畢業(yè)的我憧憬著(zhù)我的事業(yè)藍圖，雨潤旗下的黃山松柏高爾夫鄉村俱樂(lè )部有限公司向我拋來(lái)了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的員工，普通的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特殊是因為公司把我們作為專(zhuān)項管理人才培養。
企業(yè)，最重要的是業(yè)績(jì)，是效益。而非我們自己，可惜和我們一起的全部“專(zhuān)項培養人才”并非人人都意識到，于是部分因為公司未能一直以本人為中心作出決策而離職了。不過(guò)我在想：假如，酒店耗盡心力培養的三十多名專(zhuān)項人才到最后一個(gè)不剩，是誰(shuí)的責任呢？個(gè)人？酒店？大學(xué)還是中國的教育制度？
一個(gè)人如果一心追求于某事業(yè)，我相信，總有一天他會(huì )成功的。也許有人會(huì )問(wèn)：既然人人都能成功，為什么還要努力呢？為什么還要換工作呢？等待不就好了？我想說(shuō)的是：在我們祖國，一個(gè)人事業(yè)是否成功，衡量標準不一定是最終成功與否，另一關(guān)鍵因素是時(shí)間，常人十年才會(huì )做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力工作，在工作中學(xué)習，在貴公司確實(shí)有著(zhù)更多的機會(huì )，更多的發(fā)展空間，然而，我不是偉大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點(diǎn)——當然，現在情況有所好轉——同時(shí)父母，同窗好友給予的壓力，導致我終不能不考慮事業(yè)與時(shí)間的關(guān)系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深入骨髓：很多時(shí)候，服務(wù)型行業(yè)平庸與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細節中。但在場(chǎng)務(wù)繁忙時(shí)期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上？
我能理解，被人誤解是遺憾的，同時(shí)，誤解別人也是可悲的。所以，每當貴公司有自食其言之嫌時(shí)，我總能想許許多多理由來(lái)為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國五百強企業(yè)（計劃沖世界五百強企業(yè)）人事總監竟然把自己的意志強加其員工，也許有許多員工只是為了報酬工作，但你也不能以偏概全啊，說(shuō)什么“別人加薪你們沒(méi)加，心理不平衡�！蔽覀円辉購娬{：不是錢(qián)的問(wèn)題，而是誠信問(wèn)題。即使沒(méi)有加，也可以和我們交流交流，說(shuō)明原因，也算沒(méi)有把我們遺忘，兌現了當初的承諾。人而無(wú)信，不知其可也？大車(chē)無(wú)輗，小車(chē)無(wú)軏，其何以行之哉？
作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標？你要給予你的團隊關(guān)心，重視，給予實(shí)現目標的資源和信心。貴公司人事總監給我們培訓時(shí)居然說(shuō)出這樣的話(huà)：“你根本不需要加班，加班說(shuō)明什么？只說(shuō)明你工作效率低……”，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務(wù)型行業(yè)成不成立我就不想做解釋了。而且現在貴公司實(shí)行“721”原則，這也無(wú)可厚非，因為以人為本并不等于降低標準。我想問(wèn)的是：最高領(lǐng)導會(huì )不會(huì )犯錯？假如最高領(lǐng)導的決策不同程度地損害了公司的利益，誰(shuí)去扣分呢？只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的獎勵？只扣不加，這不是抑制工作積極性嗎？是不是“劣幣驅逐良幣”道理呢？員工的直接領(lǐng)導采取輪流制扣分，輪到自己的話(huà)，就是一種無(wú)奈的遭遇，自己還會(huì )盡心盡力做事嗎？
此致
敬禮
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