職業(yè)定位不明確的原因分享

職業(yè)定位不明確的原因分享

　　我現來(lái)是從事獵頭顧問(wèn)和職業(yè)規劃的工作，經(jīng)常和人力資源部經(jīng)理和我們推薦的候選人之間打交道，也就是說(shuō)天天在幫別人跳槽，我如何看待候選人跳槽這一問(wèn)題，有以下看法，同時(shí)也請各位討論：

　　主要問(wèn)題之一：職業(yè)定位不明確

　　經(jīng)典鏡頭：我今天在看一沓新收到的簡(jiǎn)歷，部分簡(jiǎn)歷看的我真的感到頭痛，密密麻麻堆徹的文字里卻偏偏沒(méi)有我想知道的信息：他到底干什么的？他是屬于哪個(gè)行業(yè)的？他能做些什么？看似簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷里其實(shí)蘊含了有許多文章。其中之一就是審視候選人的職業(yè)定位。

　　每個(gè)人在某一段時(shí)間里，應該有自己明確的職業(yè)定位，才能有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展。有一個(gè)例子我覺(jué)得非常適合做比喻：有一位著(zhù)名的馬拉松運動(dòng)員每次參加比賽都獲得優(yōu)秀的成績(jì)，有記者訪(fǎng)問(wèn)他時(shí)，他說(shuō)了這樣一句話(huà)：“我覺(jué)得大家的實(shí)力都很好，但我為了讓自己堅持跑下去，我不斷地給自己設定一個(gè)目標，比如說(shuō)前面的一個(gè)電線(xiàn)桿，到了電線(xiàn)桿，我又把前面的一個(gè)路口設為下一個(gè)目標… …只有不斷地設定目標，我才能每次順利達到終點(diǎn)�！�

　　人生的職業(yè)道路也就像是一場(chǎng)馬拉松，我們要不斷給自己制定下一路程的發(fā)展目標才會(huì )有所成就，譬如：大學(xué)畢業(yè)二年之內我做到公司的主管，五年之內做到部門(mén)經(jīng)理，十年具備有戰略眼光的管理者，等等。反過(guò)來(lái)，從長(cháng)遠來(lái)看，要在十年后成為具備戰略眼光的高級管理者，需要在兩年內到達公司主管的職位，五年內做到部門(mén)經(jīng)理的職位… …長(cháng)遠的目標制定了，才能切實(shí)的分解成每個(gè)小的可執行的目標。有目標才有行動(dòng)，許多相當不錯的條件的侯選人，例如名牌大學(xué)畢業(yè)，良好的專(zhuān)業(yè)，但是這里混兩年，那里混兩年，一晃十年過(guò)去，在職業(yè)發(fā)展上無(wú)所建樹(shù)，許多條件在起跑線(xiàn)上比他們低的多的候選人跑得比他們要快的多，我看到也感到非常的可惜。他們的最大差異就在與目標是否清晰！如果不知道自己的職業(yè)道路究竟怎樣走，人過(guò)30歲，還是小兵一個(gè)，年紀大了，要求高了，能力又不行，放在哪里都不太合適，求職的路子越來(lái)越窄，所以，要跳槽是要做好明確的職業(yè)定位，有目的的調整職業(yè)發(fā)展。

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