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離職前你必須要知道的事
提出建設性的批評
曾任人力資源總監的Sharon Armstrong,也是《人力資源精華手冊》一書(shū)的作者,她說(shuō):當你被問(wèn)到具體問(wèn)題--就像入門(mén)指導有沒(méi)有幫助,如果你感到你有機會(huì )對公司風(fēng)氣表達專(zhuān)業(yè)的、你的個(gè)人思考--你的老板正在給你一個(gè)機會(huì )來(lái)幫助他們。Armstrong 說(shuō):“我們獲得的信息帶來(lái)更好的選擇、布局、研發(fā)和訓練實(shí)踐,也將改善監管。這些知識有助于減少摩擦,改善勞動(dòng)條件,發(fā)現和改進(jìn)工作中的問(wèn)題!
換句話(huà)說(shuō),跟你談話(huà)的人或許真得想傾聽(tīng),而不只是走過(guò)場(chǎng),F在就幫幫他們吧,以后他們也許會(huì )幫助你;蛘咭苍S你只是幫助未來(lái)的員工解決困難,一點(diǎn)小小的善業(yè)不會(huì )傷害任何人。Armstrong說(shuō),能傷害你的,是過(guò)于詳盡,或者抱怨詛咒。所以當你要批評的時(shí)候,請盡量不要提到人名。
留下過(guò)渡期的任何建議
另一方面,留下一封積極的短箋,表示你要努力平穩過(guò)渡。這樣做雖然不是你的職責,但可以幫助你維持面向未來(lái)的人際關(guān)系。Folcomer Equipment公司人力資源主任Amanda Haddaway曾撰寫(xiě)《目標真實(shí)世界:畢業(yè)就成功》一書(shū),她說(shuō):“離職時(shí)把你正在從事的項目,以及這些安排將如何交接列出清單,這將是一個(gè)明智的做法。因為將要離開(kāi)這家公司唯有你一個(gè)人,工作沒(méi)有跟著(zhù)跑掉!
你需要時(shí)間在所有文件上簽字
在你離開(kāi)的時(shí)候,很少會(huì )關(guān)注工作,而是更多關(guān)注處理新聞、努力轉換角色。那么,簽署一堆離職條款也許需要不止一兩分鐘--但這很值得。Haddaway說(shuō):“雇員可以反過(guò)來(lái)要求,一兩天之后再返回提交,讓他們有足夠的時(shí)間研究這些信息!
具體稱(chēng)贊那些即將告別的同事
如果你即將離開(kāi)公司,離開(kāi)許多曾經(jīng)共事的同事,請與他們分享你的離別之情!堵殬I(yè)數獨:贏(yíng)得求職游戲的9種途徑》一書(shū)的作者,人力資源顧問(wèn) Adriana Llames說(shuō):“你很享受與隊友一起工作嗎?或者在公司中找到一個(gè)關(guān)鍵影響人物嗎?請提點(diǎn)他們的名字,具體地說(shuō)出他們?yōu)槭裁春驮鯓犹嵘镜膬r(jià)值!蹦愕墓ЬS會(huì )從他們那里得到回報。
不要留下任何對你不利的東西
離職面談的一個(gè)規則是,要盡量簡(jiǎn)短。如果你的應聘面試是你的第一印象,那離職面談就是你的最后印象!肚盟浪麄儯2012終極求職指南》一書(shū)的作者,Martin Yate說(shuō):"離職面談最好簡(jiǎn)短、專(zhuān)業(yè),避免任何可能會(huì )被用來(lái)反對你的東西!霸谀汩_(kāi)口之前,問(wèn)問(wèn)自己:‘當我不在,無(wú)法澄清的時(shí)候,別人會(huì )怎么看我的評論?’盡量讓談話(huà)簡(jiǎn)單明了,令人愉快,這會(huì )幫你避免暴露太多,為自己挖下陷阱!
為什么你在別處受聘?
如果你不是被解雇,你會(huì )被問(wèn)到,為什么你要離開(kāi)。除了要給出一個(gè)積極的解釋?zhuān)氵需要提到,為什么別人會(huì )雇用你。商務(wù)成功教練網(wǎng)的創(chuàng )建者,職業(yè)教練John M. McKee說(shuō):“你要有悟性,找到一個(gè)辦法來(lái)講述你的技能、個(gè)性或訓練給你的新雇主留下的深刻印象。這不太可能會(huì )讓管理者努力挽留你,但也許會(huì )指出,你能拿出的比他們認識到的更多。將來(lái),他們可能要找一個(gè)擁有你的技能和態(tài)度的人,那時(shí),也許你現在的回答會(huì )帶給你一個(gè)新工作的邀請!
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