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關(guān)于縣工商所副所長(cháng)的競聘演講稿
如果這次競爭副所長(cháng)成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化。
一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。
一是擺正位置，當好配角。副所長(cháng)就是一瓶萬(wàn)金油，其主要職責，就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統的掌握，
統籌兼顧，彌補所長(cháng)所不能的面面俱到。當所長(cháng)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當所長(cháng)轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，當所長(cháng)因工作需要回避責任時(shí)，自己則要勇于站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。要當好所里的協(xié)調人，認真收集各種信息，向所長(cháng)提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意愿�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。
二是搞好團結，形成工作合力。
1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個(gè)聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)”。對班子已經(jīng)作出的決定要無(wú)條件服從，即使有不同看法也要樂(lè )于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長(cháng)馬首是瞻，對自己的不同意見(jiàn)和看法要通過(guò)民主生活會(huì )等渠道大膽地提出，充分研究所內的實(shí)際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。
2、增強全所干部間的團結。常言道：家和萬(wàn)事興。工商所好比一個(gè)家，平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主，又有集中的、個(gè)人心情舒暢的工作氛圍，
作為副所長(cháng)，就是要做到尊重領(lǐng)導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使參謀作用更加有效化。
二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政管理機關(guān)作為市場(chǎng)監督管理和行政執法機關(guān)，擔負著(zhù)維護市場(chǎng)秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過(guò)程中，就是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工商行政管理的能力建設。李柏云局長(cháng)在年初的工作安排意見(jiàn)上明確提出：工商干部要不斷提高監管市場(chǎng)的能力和水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng )新的能力和水平，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )工商工作的新局面。作為副所長(cháng)，更要清醒地認識到這一點(diǎn)，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。要認識到所長(cháng)就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時(shí)，要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平，自覺(jué)地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚(yú)水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、充分運用激勵機制，做到管理制度化。
全面提高干部隊伍素質(zhì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一靠學(xué)習教育，二靠需要制度作為保障�？茖W(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿(mǎn)完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學(xué)決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實(shí)各項目標任務(wù)，狠抓制度化、規范化、科學(xué)化管理，充分調動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，體現整體效能原則。
1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。完善考勤、學(xué)習、財務(wù)等制度，大力推行儀表規范、用語(yǔ)規范，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務(wù)，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨著(zhù)個(gè)管費、市場(chǎng)管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場(chǎng)監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學(xué)合理地調配到各項具體工作中去，充實(shí)經(jīng)檢執法隊伍，加強了市場(chǎng)巡查力度，完善經(jīng)濟戶(hù)口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場(chǎng)巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協(xié)作，做強工商事業(yè)。
總之，作為一名副所長(cháng)，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實(shí)際，調動(dòng)一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化，帶領(lǐng)干部職工一道，使全所工作穩步推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工商工作新局面。
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