血防所副所長(cháng)崗位競聘的演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導和同事們，大家好！

　　今天我再次滿(mǎn)懷信心地參加院中心組織的干部競爭上崗的活動(dòng)，競聘血防所副所長(cháng)崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動(dòng)，XX年、XX年和今年，我很想爭取1個(gè)能夠參與決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。

　　題目：“知人曉事科學(xué)管理”

　　知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長(cháng)處和不足，發(fā)揮優(yōu)勢，補充劣勢，知道下屬職工長(cháng)處和不足，用其所長(cháng)，優(yōu)勢互補。

　　曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什么是核心工作，什么是重點(diǎn)工作，關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒？

　　科學(xué)管理，就是在知人曉事的基礎上，采取民主決策，充分調動(dòng)干部職工的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，提升工作能力和整體競爭能力，實(shí)施績(jì)效管理和科學(xué)管理。

　　一、主要優(yōu)勢

　�、倬哂幸欢ǖ墓芾斫�(jīng)歷與經(jīng)驗。XX年的業(yè)務(wù)科室管理經(jīng)歷，曾分別擔任過(guò)血防所開(kāi)發(fā)部、門(mén)診部、防治部主任。

　�、谟虚L(cháng)期的防治和科研工作經(jīng)歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術(shù)培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場(chǎng)組織、協(xié)調與實(shí)施。

　�、酃ぷ髡J真負責、敢于擔當、勇于進(jìn)取。踏實(shí)肯干，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務(wù)實(shí)，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)展。

　　參加工作20余年，堅持不斷學(xué)習，勤奮工作，身先士卒，不怕臟不拍累，與本所及基層血吸蟲(chóng)病防治技術(shù)人員一道，深入血防第一線(xiàn)開(kāi)展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術(shù)指導和質(zhì)量控制等工作，熟悉血吸蟲(chóng)病防治工作的各個(gè)環(huán)節和工作重點(diǎn)。

　　二、對應聘崗位職責的認識

　　副所長(cháng)的職責是在所長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助所長(cháng)，開(kāi)展防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的組織和落實(shí)，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標、施政設想和打算，切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。我認為，血防所副所長(cháng)應起好以下三個(gè)方面的主要作用：橋梁作用——副所長(cháng)要成為所長(cháng)的助手，群眾的知音；領(lǐng)導作用——組織落實(shí)和督促指導分管科室積極開(kāi)展工作，落實(shí)所里的年度工作計劃；協(xié)調作用——既要協(xié)調分管科室的工作，又要做好和其他部門(mén)間的相互協(xié)調，合理安排人力、時(shí)間，妥善安排好各項工作。

　　三、任職后的打算

　　尊敬的各位領(lǐng)導和同事們，如果我能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾方面的工作，真正當好所長(cháng)的得力助手。

　　從4各方面構建和提升省血防所技術(shù)水平和工作能力。人力、平臺、制度、運行。

　　人力，“人才是第一生產(chǎn)力”，沒(méi)有人才就沒(méi)有核心競爭力。所以要善于發(fā)現、選拔、甄別和培養人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，用好、用活每個(gè)人，培養團隊與協(xié)作精神，用好我所人力資源。

　　平臺，就是根據工作需要重新調整設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養、藥物滅螺、現場(chǎng)）、人群查治�。▽�(shí)驗室診斷、現場(chǎng)與質(zhì)控）、防治（監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲(chóng)、試劑與開(kāi)發(fā)、科研與項目等。平臺上要因事設崗，每個(gè)崗可根據工作需要設不同級別，都有明確的職責與要求，選擇平臺則通過(guò)競爭上崗的方式完成。

　　制度，績(jì)效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績(jì)效考核和考勤制度，全所職工大會(huì )通過(guò)后切實(shí)執行。

　　運行，即科學(xué)管理，將人與工作平臺有機結合，嚴格績(jì)效考核和考勤制度，轉變風(fēng)氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼備的干大事干成事。尤其要加強培養年輕人，通過(guò)傳幫帶，讓他們盡快成長(cháng)，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。

　　實(shí)施目標責任管理，工作就會(huì )簡(jiǎn)潔明了而有效；嚴格執行績(jì)效考核和考勤制度，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平定能穩步提高，血防事業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)朝氣和活力。

　　參加這次競聘，對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)學(xué)習和提高的過(guò)程，是對自我的再一次挑戰，無(wú)論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。謝謝！

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