文章：障礙式轉型讓職業(yè)路回春

文章：障礙式轉型讓職業(yè)路回春

　　你遇到過(guò)絕路嗎？感覺(jué)自己無(wú)論如何也不能再堅持，沒(méi)有興趣，沒(méi)有熱情，沒(méi)有前途，卷入職場(chǎng)政治的漩渦。每個(gè)人可能都會(huì )遇到職場(chǎng)絕路，遇到跨不過(guò)的障礙，有沒(méi)有人“絕處逢生”，要有怎樣的策略，才能更快成功呢？

　　學(xué)打“忍”字牌

　　職業(yè)顧問(wèn)案例：

　　jason計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，后來(lái)他對電子商務(wù)產(chǎn)生了濃厚興趣，為此，他通過(guò)學(xué)習，后跳槽到一家公司的電子商務(wù)部門(mén)。隨著(zhù)自己的職業(yè)能力一天天成長(cháng)，他逐漸成為部門(mén)里的技術(shù)骨干。但是他才發(fā)現原來(lái)公司上層并不特別重視電子商務(wù)這一塊，他們更多是把它作為完善市場(chǎng)工作的一個(gè)環(huán)節而已，因此在資金和技術(shù)上的支持十分有限。他對于部門(mén)的一些建設性意見(jiàn)也得不到實(shí)施。

　　jason也知道，目前雖然待遇不錯，但是已經(jīng)沒(méi)有了晉升機會(huì )。他來(lái)可銳希望專(zhuān)家幫助他跳到更好的企業(yè)中。但是，通過(guò)專(zhuān)家對行業(yè)企業(yè)的分析，他所在的企業(yè)的發(fā)展勢頭非常好，而且企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，競爭對手的實(shí)力遠遠不及本公司。所以，專(zhuān)家認為他不應該跳槽，雖然現在遇到發(fā)展障礙，但進(jìn)入市場(chǎng)部，結合他的技術(shù)強項，開(kāi)拓市場(chǎng)。暫時(shí)性的轉型，會(huì )對將來(lái)發(fā)展有益。

　　結果，由于產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓得力，一年后，隨著(zhù)發(fā)展勢頭的強勁，加強網(wǎng)絡(luò )平臺建設已經(jīng)是迫在眉睫。而這時(shí)公司對jason技術(shù)和市場(chǎng)兩方面的實(shí)力看在眼中，立即委以重任。

　　職業(yè)顧問(wèn)認為：

　　有時(shí)候，職業(yè)發(fā)展確實(shí)看似“山窮水盡”，如果不能從大的行業(yè)、企業(yè)，甚至是國家的一些政策走向來(lái)看，看透其中隱含的規律，永遠看不到“柳暗花明”。要獨具慧眼，需要對行業(yè)有較深的研究，任何個(gè)人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導你的走向。專(zhuān)業(yè)研究機構，在對大的經(jīng)濟環(huán)境的把握上，會(huì )更加準確。了解和大的職業(yè)環(huán)境，再對個(gè)人的核心競爭力剖析，轉型的可行性分析，小忍將會(huì )帶來(lái)回春的蓬勃發(fā)展。

　　看懂企業(yè)發(fā)展牌

　　案例：

　　ben，在一家外資化工企業(yè)做人力資源工作。他從新員工招聘到在職培訓，各項工作都接觸過(guò)，而且，外資企業(yè)的薪資激勵制度帶來(lái)的員工效率，讓他大開(kāi)眼界。在這樣優(yōu)秀的公司，他迅速成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)理人。一年前，經(jīng)獵頭公司的再三規劃，他終于決定跳出，加盟國內一家發(fā)展勢頭良好的傳媒集團。公司高層對他放權，對內部改革給以他充分的信任，他也是躊躇滿(mǎn)志，希望能夠將其作為未來(lái)職業(yè)飛躍的平臺。他按照自己在外資企業(yè)中的經(jīng)驗，對各部門(mén)進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)、重新制定薪酬體系和激勵、福利措施。開(kāi)始的時(shí)候，部門(mén)之間呈現新面貌。但是人算不如天算，半年過(guò)去了，部門(mén)與部門(mén)間的扯皮、利益圈子，就搞的他這個(gè)人力資源總監焦頭爛額。他被迫辭職。極度挫敗感的他，大罵自己栽在了政治斗爭中。他來(lái)到可銳，要求職業(yè)顧問(wèn)再為他找外資或跨國企業(yè)中的工作。

　　專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對企業(yè)和他個(gè)人的分析研究，認為他是沒(méi)有摸清企業(yè)的發(fā)展情況，出錯了招，打錯了牌，而并不是辦公室政治或者他的專(zhuān)業(yè)管理有問(wèn)題。在迅速擴張型企業(yè)和穩定發(fā)展型企業(yè)中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他的保守、規范的制度并不適合一個(gè)需要激情的、突破常規的企業(yè)，它沒(méi)有可以享受的資本。專(zhuān)家從國內企業(yè)人力資源效率分析本土企業(yè)管理同外企的不同。這在ben看來(lái)，簡(jiǎn)直是殘酷和“壓榨”式的方式，正是他沒(méi)能將外企和本土企業(yè)分析透徹，成功轉換的障礙。

　　最后專(zhuān)家仍然推薦他到一家××電子科技公司做人力資源總監，還是本土企業(yè)。通過(guò)專(zhuān)家的一番分析，他也吸取了教訓，重新調整了自己的職業(yè)發(fā)展和管理方式都應該遵循企業(yè)的發(fā)展來(lái)。否則將會(huì )屢屢碰壁。

　　一年之后，他的企業(yè)年度分紅就達到了超過(guò)了原來(lái)在外資企業(yè)的年薪。轉型中的障礙迎刃而解。

　　職業(yè)顧問(wèn)認為：

　　實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)，是要厘清發(fā)展和利益的關(guān)系的。深入一下說(shuō)，人力資源管理有三個(gè)規劃，企業(yè)規劃、員工規劃、個(gè)人職業(yè)規劃的三合一，當發(fā)展和利益達到一個(gè)平衡點(diǎn)的時(shí)候，才是一個(gè)管理者做到了最恰到好處。ben的職業(yè)規劃，獲取高薪，如果看不到企業(yè)的發(fā)展形勢，不能順勢而為，就只能對自己的發(fā)展制造障礙，阻礙快速發(fā)展。

　　可銳職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生提醒，遇到障礙，遇到絕路，可能正是一個(gè)發(fā)展的契機。但是要尋求突破，必要先正視問(wèn)題，挖掘出死結到底在哪里，先找自己的問(wèn)題，再結合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規則，職業(yè)規劃是多方面的綜合衡量，達到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能實(shí)現職業(yè)發(fā)展的飛躍。