- 相關(guān)推薦
不裁員工裁飛機哲理
美國西南航空公司在上世紀70年代剛創(chuàng )立時(shí)，只有4架飛機，70多名員工，短途航線(xiàn)也只開(kāi)通了幾條，是個(gè)不折不扣的小公司。由于其經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)行廉價(jià)機票策略，這使得公司的盈利空間非常有限，一年后便遇到了資金短缺的困境，若不能及時(shí)解決，還將面臨倒閉。
按照同行業(yè)處理此事的慣例，唯一有效的辦法是裁員。當時(shí)西南航空公司內部也開(kāi)始暗傳一個(gè)消息：將要裁掉三分之一的員工，以節省開(kāi)支。
就在大家整日憂(yōu)心忡忡，猜測和等待著(zhù)裁員名單的最終出爐時(shí)，一天，公司創(chuàng )始人兼總裁赫伯·凱勒爾，卻突然鄭重地向員工們宣布：“請大家安心工作，公司絕不會(huì )裁掉一個(gè)人！”
員工們先是一愣，而后便紛紛鼓起掌來(lái)，欣喜不已。
“可如果不裁員，資金短缺問(wèn)題該怎樣解決呢？”掌聲停止后，有人不解地問(wèn)凱勒爾。
“哦，這個(gè)請大家放心，我已經(jīng)決定‘裁掉’一架飛機�！眲P勒爾微笑著(zhù)回應道。
“裁飛機？”有人低聲問(wèn)。
“是的，我賣(mài)掉了公司的一架飛機，換回的錢(qián)足以應付一陣子�！眲P勒爾解釋說(shuō)，“到時(shí)候，如果還不行，就再賣(mài)一架，反正我們有的是飛機！”
員工們當然聽(tīng)得出凱勒爾的這番回應是故作輕松的，這讓大家感動(dòng)不已，默默下定決心，要努力工作，不讓總裁再賣(mài)第二架飛機。
結果，在大家的共同努力下，公司很快走出了困局，創(chuàng )造了盈利額逐年攀升的航空業(yè)佳話(huà)。
事實(shí)上，在做出賣(mài)飛機而不是裁員的決定前，凱勒爾和董事會(huì )曾發(fā)生過(guò)嚴重分歧。有幾位董事覺(jué)得，飛機是公司最重要的贏(yíng)利家當，絕不能輕易賣(mài)掉，更何況公司的飛機本來(lái)就很少。
但凱勒爾卻說(shuō)，雖然裁員能讓公司在短時(shí)間內節省成本，但我們卻不能這樣做。如果員工無(wú)法感到前途是安全的，對明天還能不能留下來(lái)工作，沒(méi)有信心，那么他們還會(huì )安心地為公司工作嗎？
“裁掉的飛機可以再買(mǎi)回來(lái)，但是員工的心，一旦被我們裁掉，就永遠也買(mǎi)不回來(lái)了！”最終凱勒爾說(shuō)服了反對者。
從那以后，西南航空公司始終堅持不裁員的策略，也不讓任何一位員工暫時(shí)下崗，因為在凱勒爾看來(lái)，裁員不僅會(huì )打擊員工的士氣，還會(huì )傷害他們對企業(yè)的感情，瓦解企業(yè)內部的凝聚力。讓員工有強烈的歸屬感和安全感，是公司長(cháng)盛不衰的根本保證之一。
看得淺和看得近的管理者，喜歡分散和打擊人，而看得深和看得遠的人，則喜歡團結和凝聚人，兩者對“人”的不同態(tài)度，造成的結果也截然相反。
【不裁員工裁飛機哲理】相關(guān)文章：
試用期內被裁？07-13
HR該如何裁人07-13
精簡(jiǎn)裁人基本技巧及手法07-11
讀《論語(yǔ)別裁》后感07-03
《論語(yǔ)別裁》讀書(shū)筆記06-21
2015淮南礦務(wù)局裁人07-02
新惠普今明年狂裁15000人07-13