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讀《耕耘在春天》有感范文
天道酬勤，勤能補拙。
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國工程機械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動(dòng)，既有連續多年井噴式的爆發(fā)增長(cháng)，也有最近幾年斷崖式的持續下滑。如今，黃金十年已過(guò)，面對新的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，工程機械行業(yè)已進(jìn)入消耗過(guò)剩產(chǎn)能、市場(chǎng)調整、產(chǎn)品調整和行業(yè)整體需求不振的"新常態(tài)".正如陳董事長(cháng)所說(shuō)的，我們正在經(jīng)歷這30年來(lái)最寒冷的冬天，中國經(jīng)濟處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰與機遇并存。
早起的鳥(niǎo)兒有食吃。面對如此嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要逆勢而為，在確�，F有市場(chǎng)的基礎上更需要主動(dòng)出擊，積極開(kāi)新市場(chǎng)、主動(dòng)參與新產(chǎn)品的競價(jià)。
1、提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)作為一制看不見(jiàn)的手，永遠處于變動(dòng)之中，而我們的經(jīng)驗，哪怕是成功的經(jīng)驗，則處于過(guò)去時(shí)的靜止狀態(tài)。20xx年底，鏟刃產(chǎn)品占卡特亞太區市場(chǎng)份額的100%,卡特歐洲市場(chǎng)的100%,卡特美洲市場(chǎng)的50%.20xx年鏟刃年需求約6000噸，但在全球經(jīng)濟低迷的情況下，一切都是未知數，只有提高市場(chǎng)占有率，才能產(chǎn)生更多的效益。20xx年，卡特巴西主機廠(chǎng)便是我們提高市場(chǎng)占有率的突破口，拿下卡特巴西主機廠(chǎng)，便可為開(kāi)拓巴西市場(chǎng)做好基礎。
2、積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng )新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。公司抓住卡特戰略轉移契機，新建一條平板鏟刃生產(chǎn)線(xiàn)，拓寬了鏟刃產(chǎn)品的品種，得到了穩定的市場(chǎng)。
地道酬實(shí)，實(shí)能不弱。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng )新的激烈競爭，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險和挑戰，又可給企業(yè)帶來(lái)商機。企業(yè)欲取得在市場(chǎng)競爭地位的鞏固和發(fā)展，就需要借助強大的競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng )新則是實(shí)現這種技術(shù)優(yōu)勢的重要途徑。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。產(chǎn)品要具備競爭力，除了合適的價(jià)格，合適的時(shí)間以及符合顧客要求的數量外，高質(zhì)量才是客戶(hù)關(guān)注的首要因素。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能迎來(lái)高質(zhì)量的客戶(hù)。公司的輪軸、鏟刃產(chǎn)品正是立足高端，嚴抓質(zhì)量，才得到了卡特彼勒這樣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。雖然質(zhì)量本身并不創(chuàng )造效益，因為質(zhì)量部門(mén)所進(jìn)行的大部分工作是不增值的，例如檢驗進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作。但是，質(zhì)量做好了，可以降低浪費；質(zhì)量做好了，可以促進(jìn)銷(xiāo)售量的增加，其實(shí)也就是創(chuàng )造了效益。
人道酬德，德能補寡。
企業(yè)文化是公司員工信仰的具現。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰勝困難，取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。正是公司文化的深入人心，面對工程機械行業(yè)的寒流，工程裝備全體員工同舟共濟，才造就了我們的今天的輝煌。
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