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營(yíng)銷(xiāo)總監勞動(dòng)合同附件
最近公司聘用了一位營(yíng)銷(xiāo)總監，為了明確其責權利，所以在勞動(dòng)合同的基礎上，做了一份補充協(xié)議：
大家可以看看，有沒(méi)有什么問(wèn)題：
補 充 協(xié) 議
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等協(xié)商的原則上，就乙方的工作內容，工作職責，工作目標，以及甲方為乙方提供的工作環(huán)境，薪酬待遇等達成以下協(xié)議，本補充協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，和勞動(dòng)合同具備同等的法律效力。具體內容如下：
第一，乙方的主要工作內容
1、 根據公司戰略及年度經(jīng)營(yíng)計劃，制定營(yíng)銷(xiāo)策略和組織制定、報批、實(shí)施年度、月度營(yíng)銷(xiāo)計劃，并對計劃的執行負責，進(jìn)行檢查、監督、控制和考核;
2、 負責營(yíng)銷(xiāo)系統各項管理制度、流程的建立實(shí)施，貫徹公司各項行政規章制度，并對本系統執行進(jìn)行督導檢查;
3、 負責本系統的日常行政管理工作，業(yè)務(wù)管理體制的建設、業(yè)務(wù)職責分工、協(xié)調、服務(wù);
4、 負責下屬部門(mén)、辦事處績(jì)效管理體系的構建、績(jì)效考核及執行情況的評審;
5、 依據年、月度《營(yíng)銷(xiāo)計劃》，指導和審核下屬部門(mén)、區域的營(yíng)銷(xiāo)計劃、方案、制度、流程和細則;
6、 負責本系統營(yíng)銷(xiāo)信息系統的建設、各類(lèi)承報、送的營(yíng)銷(xiāo)報告、報表的審核、簽證;
7、 負責組織市場(chǎng)調研工作，圍繞市場(chǎng)機會(huì )、優(yōu)劣勢、產(chǎn)品線(xiàn)、竟爭對手等進(jìn)行定位管理，并定期向總經(jīng)理提交相關(guān)建議報告;
8、 負責品牌年度規劃、管理、推廣工作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位組織，制定年、月廣宣計劃，并組織相關(guān)調研機構、廣告公司、發(fā)布媒體的聯(lián)絡(luò )等廣告業(yè)務(wù)計劃的展開(kāi)實(shí)施;
9、 負責依計劃進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)培訓組織、實(shí)施、評估工作，對下屬履行職責提供資源保障與支持，并根據市場(chǎng)變化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源的動(dòng)態(tài)調配;
10、嚴格執行結算制度，負責督導、檢查制度執行情況，控制呆、壞帳的發(fā)生;
11、明確部門(mén)職能、崗位職責，協(xié)同人力資源部對本系統人員招聘、測評管理，保證系統職能的履行;
12、指導、監督、評價(jià)、考核下屬工作，協(xié)調解決下屬工作中出現的問(wèn)題;
13、負責本系統的團隊建設，建立積極、主動(dòng)、向上、開(kāi)放的團隊工作精神和氛圍;
14、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)
第二，乙方的工作目標(責任與義務(wù))
1， 建立起一套營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度;
2， 建立起一套運作流暢，高效，簡(jiǎn)潔的流程和機制;
3， 培訓出一支反應快速，敬業(yè)，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊;
4， 乙方承諾其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)費用(包括營(yíng)銷(xiāo)人員的提成但不含營(yíng)銷(xiāo)人員的工資)占公司銷(xiāo)售收入的比例在公司規定的預算控制指標內;其指標具體值為 。
5， 完成板式，套房(法，德產(chǎn)品)的布局拓展計劃;
6， 乙方承諾完成公司年度確定的銷(xiāo)售目標;
7， 乙方承諾其掌握的甲方的商業(yè)資源，商業(yè)機密不用作他途，僅僅用來(lái)為甲方服務(wù);
第三，乙方工作中的權力
1， 對下屬部門(mén)人員的人事任免權力(部門(mén)經(jīng)理層除外)，對其下屬部門(mén)部門(mén)經(jīng)理層有任免的建議權;
2， 決定直接下屬的崗位職責，薪資等級評定、依制度考核的權力;
3， 依據規劃與計劃需要，提出本中心人員編制增減、資金、裝備要求的權力;
4， 提出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需資金預算、制度預算內、依財務(wù)制度統籌管理、審核開(kāi)支費用的權力;
5， 對下屬部門(mén)工作人員各項計劃執行績(jì)效擁有評價(jià)權、考核權和薪酬的建議權;
6， 本職工作范圍內依制度自主展開(kāi)工作的權力;
7， 依公司制度享有的其他權力;
第四，甲方為乙方提供的工作環(huán)境
1， 甲方為乙方提供獨立的辦公室，并配置相應的辦公設備;
2， 甲方同意乙方采用彈性的出勤方式，不納入公司出勤管理規定;
3， 就乙方要求的其他工作環(huán)境，甲方在公司現實(shí)條件下，盡可能與乙方協(xié)商解決;
第五，甲方對乙方的考核方式及薪酬待遇
1， 甲方為乙方提供免費住宿;
2， 乙方因工作需要產(chǎn)生的通訊費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，具體按照公司通訊費用管理辦法執行;乙方因工作需要出差產(chǎn)生的交通費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo);差旅期間，乙方食宿費用為 元/天包干。
3，乙方的薪酬分為三大部分，第一部分為固定薪酬(不考核)，第二部分績(jì)效薪酬為彈性薪酬(和三個(gè)主要指標掛鉤，見(jiàn)后)，第三部分銷(xiāo)售提成為彈性薪酬(和銷(xiāo)售指標掛鉤，見(jiàn)后)。
A,第一部分固定新湊，即月薪 元/月，次月發(fā)放，不納入考核;
B，第二部分 元/月，納入公司考核體系，其考核指標為：?jiǎn)蔚曦暙I率指標 ，業(yè)務(wù)費用控制指標 ，管理績(jì)效指標 ，每季度考核一次并根據考核結果發(fā)放。
C，第三部分為乙方的銷(xiāo)售提成，以乙方承諾的銷(xiāo)售目標為基礎，乙方完成其承諾的銷(xiāo)售目標的 %以下，乙方無(wú)提成; 乙方完成 %及以上有提成。年銷(xiāo)售目標分解到每季度，每季度進(jìn)行考核一次，并根據實(shí)際銷(xiāo)售情況給予提成，其提成方式為：
季提成金額=季度實(shí)際銷(xiāo)售收入*季度實(shí)際銷(xiāo)售收入/季度銷(xiāo)售目標*提成比例
年(季度)銷(xiāo)售目標為 ，提成比例為 。每季度的銷(xiāo)售目標待定。
D,若某季度乙方未完成季度銷(xiāo)售目標，沒(méi)有提成，但完成全年銷(xiāo)售目標，甲方給予乙方補返當季度提成部分。
乙方：甲方(蓋章) 乙方：
法定代表人：
簽訂日期： 年 月 日
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