議企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的激勵體制論文

議企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的激勵體制論文

　　[摘要]要充分的實(shí)現人力資源的價(jià)值,就必須以人為本,建立一套有效的人力資源激勵體制。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理 激勵體制

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展以及我國加入世貿組織,市場(chǎng)競爭的空間更大了,但是市場(chǎng)競爭也更加激烈了,市場(chǎng)競爭說(shuō)到底就是人才的競爭。事實(shí)上,許多企業(yè)缺的并不是人才,而是出人才的機制。要充分的實(shí)現人才的價(jià)值,就必須以人為本,建立一套有效的人力資源激勵機制。本文擬從企業(yè)文化激勵、經(jīng)濟利益激勵、精神激勵三個(gè)方面對企業(yè)人力資源激勵機制進(jìn)行論述,供參考。

　　一、企業(yè)文化激勵

　　人力資源積極性的發(fā)揮,需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng )新、富有團隊精神的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是組織成員共有的一整套信仰、價(jià)值觀(guān)和行為準則,它既有由組織的關(guān)鍵人物有意識地創(chuàng )造的規范,也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來(lái)的內容。

　　企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會(huì )文化背景下的企業(yè),在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的、獨特的且為企業(yè)家和全體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值標準,基本消息和行為準則。在激勵人力資源努力工作等方面,企業(yè)文化有巨大的作用。

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān),它決定著(zhù)企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的建立是實(shí)現對企業(yè)人力資源精神激勵的重要內容,它能夠在企業(yè)形成承認人力資源價(jià)值差異的文化氛圍,真正實(shí)現人力資源的資本收益,達到對人力資源激勵的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家精神的反映,是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現,能夠滿(mǎn)足企業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于企業(yè)形成尊重人才、尊重創(chuàng )新的氛圍,有利于技術(shù)人力資源創(chuàng )新精神的發(fā)揮,從而使企業(yè)擁有強大的創(chuàng )新工作團隊,形成企業(yè)的核心競爭力。

　　二、經(jīng)濟利益激勵

　　經(jīng)濟利益激勵是最基本、最有效的激勵措施,是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的本質(zhì)要求所在,也符合國際慣例。人力資源的經(jīng)濟利益激勵主要體現在人力資源的報酬上。亞當斯的激勵公平理論認為一個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對報酬,還取決于相對報酬。同時(shí)佛隆的激勵期望理論指出,一個(gè)人的行為受到行為預期結果的影響,反過(guò)來(lái),預期結果也會(huì )約束人的行為。因此,首先人力資源報酬的確定不僅要考慮其當前的投入,還應該考慮其過(guò)去的報酬與投入;其次人力資源報酬的確定需要與企業(yè)發(fā)展的預期結果掛鉤,通過(guò)預期報酬激勵約束人力資源的行為。而且,在對人力資源進(jìn)行經(jīng)濟利益激勵時(shí),要堅持“利益捆綁”原則和兼顧企業(yè)短期與長(cháng)期發(fā)展的原則。

　　三、精神激勵

　　馬斯洛認為人的需要分為勝利需要、安全需要、社會(huì )需要、尊重需要和自我實(shí)現需要這五個(gè)等級,其中后三種高級的需要主要是通過(guò)精神激勵來(lái)滿(mǎn)足的。麥克利蘭則認為像經(jīng)營(yíng)者這樣的人主要有對成就的需要,合群的需要,權力需要這三類(lèi)社會(huì )性需要,而這三類(lèi)需要都屬于精神激勵的范疇。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人類(lèi)生活水平的不斷提高,當人們物質(zhì)收入達到一定水平后,金錢(qián)等物質(zhì)手段的激勵作用的邊際效應會(huì )越來(lái)越大。對于人力資源來(lái)說(shuō),其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權力、承擔風(fēng)險等物質(zhì)和創(chuàng )新精神對促進(jìn)社會(huì )與經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激勵的作用:人在無(wú)激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%,在物質(zhì)激勵狀態(tài)下能發(fā)揮能力的50%-80%,在得到適當精神激勵的狀態(tài)下,能將能力發(fā)揮至80%-100%,甚至超過(guò)100%�？梢�(jiàn),僅有物質(zhì)激勵是不夠的,精神激勵也是十分重要的。在我國,許多卓有成效的企業(yè)家正當事業(yè)頂峰時(shí)期,突然棄商從政,越來(lái)越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競選�？梢�(jiàn)企業(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,有著(zhù)遠大事業(yè)追求的精神渴望,更需要精神上的激勵。形成系統有效的人力資源精神激勵體制,是我國現階段對企業(yè)人力資源激勵模式的必然選擇。企業(yè)人力資源精神激勵主要表現為對企業(yè)人力資源事業(yè)激勵,權利和地位激勵,聲譽(yù)激勵,職業(yè)道德激勵和晉升激勵五個(gè)方面的綜合激勵,關(guān)鍵在于承認企業(yè)人力資源的價(jià)值,提高人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。

　　四、小結

　　人力資源的激勵方式是多樣化的,不同的激勵方式各有各的優(yōu)點(diǎn),且作用也有所不同。經(jīng)濟利益激勵是最基本的激勵措施;精神激勵是在經(jīng)濟利益需要得到滿(mǎn)足基礎上的更高層次的激勵,能夠有效的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者的精神需要,發(fā)揮隱性激勵的作用;企業(yè)文化激勵對人力資源的激勵作用也不亞于經(jīng)濟利益激勵和精神激勵,它在價(jià)值理念上認可人力資源,在思想上對人力資源產(chǎn)生激勵。

　　所以,各種激勵方式之間存在著(zhù)有機的聯(lián)系,應當充分發(fā)揮激勵的組合作用。當前我國企業(yè)體制改革不健全的情況下,不可能制定出一套統一的激勵機制,各個(gè)企業(yè)要根據具體情況因地制宜的指定自己所需的人力資源激勵機制。