加強企業(yè)管理的工作總結

加強企業(yè)管理的工作總結

　　前幾年，我們公司建立了工人崗位責任制和干部職務(wù)責任制，對于克服職責不清和無(wú)人負責的現象，起到了較好的作用。但是，沒(méi)有明確每項工作要干到什么程度，達到什么標準。導致衡量沒(méi)有尺度，考核沒(méi)有依據，往往是責任制寫(xiě)在紙上貼在墻上，執行不執行一個(gè)樣。工人們反映，這樣的責任制好像“橡皮尺子”可長(cháng)可短，不好衡量，容易流于形式。事實(shí)說(shuō)明，生產(chǎn)水平越高，越要落實(shí)責任制，把基礎工作搞扎實(shí)。

　　一、制定崗位考核標準我們對全佘司勞動(dòng)管理和崗位責任制的現狀進(jìn)行調查，摸清情況，然后根據各廠(chǎng)趕超國內外先進(jìn)水平的目標和多快好省的要求，制定了工人的崗位考核標準和干部的辦事細則，要求做到“全、細、嚴”。所謂“全”，就是工人的標準要有七項內容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。干部辦事細則必須達到四個(gè)方面，即：分管的指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專(zhuān)業(yè)分析必須及時(shí)、準確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績(jì)。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，。每個(gè)崗位都要訂出幾條標準；每一個(gè)干部都要把所承擔的·業(yè)務(wù)，一項一項地訂出辦事程序、協(xié)作關(guān)系、時(shí)限與完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準與辦事細則，不能遷就現狀，而是要按照創(chuàng )水平、攀高峰的要求來(lái)制定。不僅要有“定向”的要求，而且要有明確的數量、質(zhì)量、時(shí)間的要求，要能夠據以考核。

　　二、嚴格按標準進(jìn)行考核制定出考核標準后，我們堅持從嚴考核，用一套定額、計量、原始記錄和統計，精確地計算出每個(gè)崗位的生產(chǎn)效果，科學(xué)地分析每項技術(shù)操作，使各項經(jīng)濟活動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)操作規格化、標準化、最佳化。各廠(chǎng)礦對工人普遍實(shí)行了班統計、El公布、周分析、月總結的制度；各干部按人建立考核手冊，按日登記辦事細則完成情況，按周由上一級領(lǐng)導簽字記分，按月用百分制進(jìn)行計算。這樣使考核的過(guò)程，變成技術(shù)分析的過(guò)程、班組經(jīng)濟核算的過(guò)程、競賽評比過(guò)程。有了這套考核辦法，既可以有節奏地組織生產(chǎn)，又做到了好壞分明，1功過(guò)有別，為實(shí)行獎懲和升級提供了可靠依據。

　　三、根據考核結果實(shí)行獎懲在嚴格考核的基礎上，我們把考核同獎懲緊密結合起朱，做到賞罰分明。

　　我們在發(fā)放利潤提成獎金時(shí)，根據在趕超先進(jìn)水平，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、低耗方面是否有成績(jì)，在降低成本、完成訂貨合同、實(shí)現內部利潤等方面經(jīng)濟效果是否顯著(zhù)，在企業(yè)管理的基礎工作上是否扎實(shí)等三方面，為每個(gè)廠(chǎng)礦評定分數，按得分多少，把廠(chǎng)礦分為貢獻突出單位、成績(jì)較好單位、完成任務(wù)單位、工作較差單位四類(lèi)，并分別按四種標準領(lǐng)取獎金。各廠(chǎng)礦在把獎金分配到人時(shí)，還要根據平時(shí)考核，按貢獻大小、能力高低、勞動(dòng)態(tài)度三方面，對每個(gè)職工評定分數，按分計獎。工人們說(shuō)：過(guò)去發(fā)槳，不是“一人一湯”，就是領(lǐng)導印象�，F在是獎多獎少看貢獻，貢獻大小有考核，有賞有罰心里明。過(guò)去有事大家“推著(zhù)轉"，現在人人搶著(zhù)干，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)。點(diǎn)的越來(lái)越多了，泡病假、混日子的越來(lái)越少。

　　實(shí)踐證明，制定崗位考核標準，嚴格按標準進(jìn)行考核和根據考核結果實(shí)行獎懲三位一體，是落實(shí)崗位責任制，把企業(yè)各項管理基礎工作進(jìn)一步扎根基層的行之有效的辦法。