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酒店上半年的工作總結
上半年，緊緊圍繞局工作會(huì )議精神和公司職代會(huì )提出的奮斗目標、總體思路及工作方針，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，立足市場(chǎng)需求，加快經(jīng)濟發(fā)展，取得了可喜成績(jì)。1－6月份，完成預算外收入2306萬(wàn)元，盈利33萬(wàn)元，分別占全年預算指標的65.7%和59.2%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其它各項工作呈現良好態(tài)勢，職工公司伍保持平穩。
上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、明確總體思路，完善考核機制
早在春節前，公司領(lǐng)導班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會(huì )工作報告草案，分發(fā)到各基層單位、部門(mén)，廣泛征求對05年工作的意見(jiàn)和建議。職代會(huì )期間，在吸收各方面意見(jiàn)的基礎上，明確提出了05年的奮斗目標、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項工作的開(kāi)展奠定了基礎，統一了思想，明確了任務(wù)。
為增加積累，增強公司宏觀(guān)調控能力和發(fā)展后勁，公司針對04年工作存在的問(wèn)題，調整了公司對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)考核機制，提出了將各經(jīng)營(yíng)單位管理人員績(jì)效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績(jì)效工資，就對應上繳公司多少費用，體現了權利與義務(wù)對等、上繳隨效益浮動(dòng)的管理理念。同時(shí)將公司機關(guān)管理人員的績(jì)效工資總額與公司上收管理費掛鉤，意在改變過(guò)去各經(jīng)營(yíng)單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境。在績(jì)效工資管理方面，根據04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績(jì)效工資檔次，降低了煤勘項目部的檔次，體現了工資能升能降的分配原則。
二、明確工作重點(diǎn)，抓好主導產(chǎn)業(yè)
2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎施工和巖土工程業(yè)，做精做細酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。
上半年，地勘處堅持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計完成資源勘探礦區10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米（不含煤炭項目部1448米），提交各類(lèi)礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告67件，創(chuàng )收335萬(wàn)元（不含煤勘項目部收款70.7萬(wàn)元），實(shí)現利潤19萬(wàn)元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng )收占全部收入的89.6%，充分體現了其在地勘方面的競爭優(yōu)勢。
房地產(chǎn)公司通過(guò)職工入股、吸納外來(lái)資金、實(shí)施資本運作等有效方法，保證了三峽大學(xué)二期房項目的順利峻工并交付使用，實(shí)現收入1200萬(wàn)元，利潤近100萬(wàn)元，繼續保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收盈利中的主導地位。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價(jià)1000多萬(wàn)元的建設合同已經(jīng)簽訂，不久即可啟動(dòng)。伍家崗項目新的合作開(kāi)發(fā)意向也已達成，目前正在申請修改用地規劃。
重新改組后的工程處慎重選擇施工項目，堅持推行項目經(jīng)理責任制，加強對項目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個(gè)工程項目均保持盈利水平，完成經(jīng)營(yíng)收入447萬(wàn)元，在激烈的市場(chǎng)競爭和極困難的情況下，實(shí)現了樁基施工穩步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。
三、強化內部管理，增強競爭能力
金龍酒店完成二期改造后，硬件設施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內部管理：明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規范》；加強員工培訓，把5月份列為規范服務(wù)月，狠抓規范服務(wù)；堅持例會(huì )制度，強調執行，重在落實(shí)。經(jīng)過(guò)酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱(chēng)號，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項目部在總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘項目部?jì)炔抗芾磙k法》，明確職責，細化程序，同時(shí)適時(shí)調整了鉆機管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進(jìn)一步明確管理層、項目經(jīng)理部、鉆機承包組職責范圍，強化合同意識，以項目經(jīng)理為施工管理主體，嚴格項目管理，在確保項目的安全質(zhì)量的同時(shí)，工程處利益有保障，項目經(jīng)理個(gè)人得實(shí)惠，鉆機工人的權益不受侵犯。
上半年，公司根據差旅費、招待費中出現的一些問(wèn)題，起草了《關(guān)于進(jìn)一步強化有關(guān)報銷(xiāo)規定的通知》，對招待費、市內交通費、公務(wù)用車(chē)等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了適當控制和規范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果，加強了對帳銷(xiāo)資產(chǎn)的管理，對各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統一設帳管理，防止了資產(chǎn)的流失。
四、拓展市場(chǎng)空間，增加創(chuàng )收渠道
公司樁基工程處針對目前樁基市場(chǎng)競爭激烈、市場(chǎng)比較混亂的現狀，結合以往的經(jīng)驗和對客戶(hù)信譽(yù)的了解，在加大信息工作力度的同時(shí)，有針對性、有選擇性的聯(lián)系施工項目，主要在石油化工、電力、軍工、廠(chǎng)礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設項目來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風(fēng)險，改變了過(guò)去有產(chǎn)值無(wú)利潤狀況。公司工勘處近年來(lái)傳統市場(chǎng)空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環(huán)境惡化，為了擺脫困境，他們主動(dòng)走出國門(mén)，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng )造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗，增強了信心。煤勘項目部在山西、河北項目施工相繼受阻后，及時(shí)采取措施，回到鄂西資源勘探市場(chǎng)，降低了外省施工的潛在風(fēng)險。
今年，為適應市場(chǎng)競爭的要求，公司進(jìn)一步放寬了各單位專(zhuān)業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營(yíng)單位參與廣泛的市場(chǎng)競爭提供了平臺。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購買(mǎi)小車(chē)后，小車(chē)出租率急劇下降。為了確保完成全年任務(wù)，運輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，積極尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創(chuàng )收，終于實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預期目標。實(shí)驗室適應新的技術(shù)要求，添置儀器設備，在三峽庫區地災滑坡勘察巖土試驗市場(chǎng)取得了突破。機修車(chē)間在設備嚴重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶(hù)，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標的90%。
五、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，強化安全生產(chǎn)管理工作
6月份，在全公司范圍內開(kāi)展了以“遵章守紀，關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動(dòng)：購買(mǎi)自編安全學(xué)習材料400余份，各單位購買(mǎi)“安全宣傳貼畫(huà)”、“標語(yǔ)”、“警示牌”百余張，橫幅20余幅，設立安全宣傳專(zhuān)欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度；先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規程匯編》知識競賽，參加300多人次，并進(jìn)行了抽獎活動(dòng)，發(fā)放獎金2000元；進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對機修廠(chǎng)鉗工房邊坡隱患進(jìn)行了專(zhuān)項整改，參加了宜昌市舉辦了安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)，針對暑期高溫，各工地進(jìn)行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。
上半年，公司以《公司安全管理及操作規程匯編》為主要內容，進(jìn)行了安全生產(chǎn)應知應會(huì )的培訓學(xué)習，地勘處、煤勘處等單位都組織一線(xiàn)員工進(jìn)行了集中培訓。為了提高抗風(fēng)險能力，公司除為全公司在職員工購買(mǎi)醫療工傷保險外，今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議，為野外民工、臨時(shí)性用工購買(mǎi)社會(huì )工傷保險。為了加強對安全事故的應急處理，公司還制定了《公司安全事故應急處理預案》，明確職責，規范程序，以強化事故現場(chǎng)的救治處理工作。一系列有針對性的預防措施，體現了“安全第一、預防為主”的指導思想，增強了職工安全意識，加強了現場(chǎng)管理，從而保證了全公司的安全生產(chǎn)，保護了職工生命財產(chǎn)安全。
六、加強黨群組織建設，努力構建和諧的公司
以“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)為載體，在全公司范圍內開(kāi)展創(chuàng )建“六好團公司”活動(dòng)，公司榮獲“全國煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”稱(chēng)號；公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個(gè)單位（部門(mén)）獲湖北煤炭地質(zhì)系統“六好基層團公司”稱(chēng)號，并受到表彰；公司團委被總局團委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng )建單位”。加強員工培訓教育，春節后上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近40人進(jìn)行了為期四天的集中培訓，學(xué)習《細節決定成敗》等經(jīng)濟管理前沿知識和財務(wù)管理基礎知識。根據職代會(huì )精神，建立全員學(xué)習津貼制度。開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設宣傳教育活動(dòng)。啟動(dòng)了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。
上半年，組織在職、離退休人員300多人進(jìn)行了身體檢查；組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區運動(dòng)會(huì )、湖北局第一屆乒乓球比賽；組織女職工到海南進(jìn)行了慶“三八”旅游活動(dòng)；春節前后慰問(wèn)困難職工69戶(hù)、遺屬61戶(hù)，看望慰問(wèn)住院職工14人次；舉辦了社區法律知識講座。上半年，公司榮獲“宜昌市綠化衛生先進(jìn)單位”、“伍家崗區共駐共建工作先進(jìn)單位”。
七、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、工程處清收以往工程款進(jìn)展緩慢，有部分債權已經(jīng)或可能變成壞帳，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現金流緊張，三是債務(wù)清還無(wú)資金來(lái)源，內外均面臨巨大壓力。
2、公司管理費入不敷出，由于沒(méi)有硬性規定各單位上交指標，各經(jīng)營(yíng)單位上繳費用不積極，使公司各項管理費支出無(wú)來(lái)源，公司機關(guān)管理人員基本的績(jì)效工資也無(wú)法兌現。
3、勘探水平不高，整體效率低，鉆探施工技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善，煤勘項目部仍沒(méi)有擺脫去年的困境，上半年造成了新的虧損。
4、各單位經(jīng)濟發(fā)展不平衡，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營(yíng)形勢逐步好轉，煤勘項目部、工勘處效益不佳，特別是工勘處，在持續多年的平穩發(fā)展后，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢有下滑趨勢，如不及時(shí)扭轉，有可能成為我公司新的虧損點(diǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，公司上半年時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)指標過(guò)半，總體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好，但存在的局部困難和問(wèn)題也不容忽視，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解決，以確保全年圓滿(mǎn)完成局下達的各項工作任務(wù)。
公司經(jīng)濟分析會(huì )報告材料
一、上半年取得的主要成績(jì)
1、超額完成半年經(jīng)濟目標。1－6月份，完成預算外收入2306萬(wàn)元，盈利33萬(wàn)元，分別占全年預算指標的65.7%和59.2%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路基本形成。即：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎施工和巖土工程業(yè)，做精做細酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。
上半年，地勘處堅持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機遇，實(shí)現創(chuàng )收335萬(wàn)元（不含煤勘項目部收款70.7萬(wàn)元），利潤19萬(wàn)元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng )收占全部收入的89.6%，充分體現了其在地勘方面的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)公司實(shí)現收入1200萬(wàn)元，利潤近100萬(wàn)元，繼續保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收盈利中的主導地位�；A施工和巖土工程得到平穩發(fā)展；酒店掛牌二星極，服務(wù)和管理水平有所提高。
3、管理水平有所提高。金龍酒店明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規范》；煤勘項目部在總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘項目部?jì)炔抗芾磙k法》；工程處進(jìn)一步完善了項目經(jīng)理負責制。
上半年，公司出臺了《關(guān)于進(jìn)一步強化有關(guān)報銷(xiāo)規定的通知》；另外對各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統一設帳管理；全公司以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，學(xué)習貫徹《公司安全管理及操作規程匯編》，全公司生產(chǎn)安全及現場(chǎng)管理水平有所提高。
4、市場(chǎng)開(kāi)拓有新的進(jìn)展。工程處主要在石油化工、電力、軍工、廠(chǎng)礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設項目開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風(fēng)險。工勘處近年來(lái)傳統市場(chǎng)空間受到擠壓的情況下，主動(dòng)走出國門(mén)，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng )造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗，增強了信心。同時(shí)遠赴云南、貴州承攬工程，拓寬了經(jīng)營(yíng)圈子。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購買(mǎi)小車(chē)、小車(chē)出租率急劇下降后。為了確保完成全年任務(wù)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創(chuàng )收，終于實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預期目標。實(shí)驗室適應新的技術(shù)要求，添置儀器設備，在三峽庫區地災滑坡勘察巖土試驗市場(chǎng)取得了突破。機修車(chē)間在設備嚴重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶(hù)，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標的90%。
5、公司領(lǐng)導班子實(shí)現平穩過(guò)渡。
二、上半年經(jīng)濟運行特點(diǎn)
1、經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢良好，但發(fā)展仍然不平衡。全公司實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營(yíng)形勢逐步好轉，但煤勘項目部、工勘處效益不佳，上半年出現了較大虧損。
2、主導產(chǎn)業(yè)在競爭中有一定優(yōu)勢，但鉆探技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善。地勘處充分利用政策機遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計完成資源勘探礦區10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米（不含煤炭項目部1448米），提交各類(lèi)礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告67件，經(jīng)濟形勢保持了增長(cháng)。但整體（含煤勘處）勘探水平不高、效率低下、鉆探施工技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善，成為制約經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵因素。
3、各經(jīng)營(yíng)單位效益保持增長(cháng)，但公司宏觀(guān)調控能力有所削弱。上半年通過(guò)努力，大部分經(jīng)營(yíng)單位與去年同期相比，經(jīng)濟效益有所提升，但上交公司費用僅 萬(wàn)元，占去年同期的 ，全年預算的 ，致使公司管理費入不敷出，給全公司正常的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響。
4、工程處改組后經(jīng)營(yíng)得到改觀(guān)，但歷史包袱依然沉重。重組后的工程處上半年完成經(jīng)營(yíng)收入447萬(wàn)元，盈利 萬(wàn)元，基本扭轉了去年上半年的虧損勢頭，但清收以往債權進(jìn)展緩慢，且部分債權已經(jīng)流失，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現金流緊張，三是債務(wù)清還無(wú)資金來(lái)源，四是占用局撥公司經(jīng)費，公司資金陷入困境，內外均面臨巨大壓力。
三、下半年經(jīng)營(yíng)工作的幾點(diǎn)建議
1、調整修正對各經(jīng)營(yíng)單位考核辦法�；舅悸肥歉鲉挝活~定上繳數維持去年水平，分解到各月，按季上交�？己死麧櫮杲K公司按2比8與各經(jīng)營(yíng)單位分成。
2、成立鉆探技術(shù)研討小組，針對現有鉆機施工地層研究相應的鉆探工藝。同時(shí)加強對鉆機管理及操作人員的培訓與現場(chǎng)跟蹤指導。
3、由地勘處牽頭成立專(zhuān)班，加強對探礦權運作的調研與技術(shù)準備工作，爭取下半年有所突破。
4、根據今年職代會(huì )精神，繼續探索公有制的多種實(shí)現形式，檢測中心、車(chē)間、供應站等幾個(gè)有意向的單位可提出方案，探討其可行性及操作辦法。
5、工程處在堅持完善項目經(jīng)理負責制，保持目前經(jīng)營(yíng)態(tài)勢的基礎上，要進(jìn)一步加大清收的工作力度，并同步消化以往債務(wù)，保持穩定，緩解公司資金壓力。
6、進(jìn)一步加強管理。加強安全管理從明確責任制入手，同時(shí)加強應知應會(huì )培訓；加強成本管理，從小處著(zhù)手制定措施，建設節約型單位；加強質(zhì)量管理，認真落實(shí)質(zhì)量管理體系認證的整改措施。
7、扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到“兩不誤，兩促進(jìn)�！�