淺論新時(shí)期企業(yè)財務(wù)管理方法論文

淺論新時(shí)期企業(yè)財務(wù)管理方法論文

　　企業(yè)財務(wù)管理目的是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理和控制,從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。在當前企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中面臨的競爭壓力逐漸增加,生存壓力迫使企業(yè)要實(shí)施現代化的管理,企業(yè)的財務(wù)管理也應該有所加強和改進(jìn),加強企業(yè)財務(wù)管理能對企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的預防,有助于提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　但是一些企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視,沒(méi)有抓住財務(wù)管理重點(diǎn),財務(wù)管理水平較低,嚴重影響到了企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)

　　1、融資管理

　　融資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要方面,因為企業(yè)在運行的過(guò)程中由于短時(shí)間內的投資項目較多,或者是企業(yè)在運行中面臨資金周轉問(wèn)題都需要進(jìn)行融資,獲取資金,保證企業(yè)的平穩運行。財務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對象等的活動(dòng)。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負債融資,負債融資指的是在企業(yè)通過(guò)借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業(yè)要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負債融資比較適用于企業(yè)短期融資,否則就會(huì )增加企業(yè)的融資成本,給企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險。第二種是股權融資,即對企業(yè)原有利益充分分配的過(guò)程,在股權融資中較為常見(jiàn)的是普通股融資,企業(yè)籌措到的資金穩定性比較高,并且企業(yè)股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)太大的風(fēng)險。所以企業(yè)財務(wù)管理中要根據自己的實(shí)際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2、投資管理

　　企業(yè)的運行從其本質(zhì)而言是一個(gè)不斷投資獲取收益的過(guò)程。但是由于受到當前市場(chǎng)信息傳播速度的影響,并不是企業(yè)全部的投資都能實(shí)現預期的收益,很多投資活動(dòng)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益,而且可能會(huì )導致企業(yè)資金周轉不靈,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中加強投資管理首先就要對企業(yè)的投資項目進(jìn)行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認識,對項目的可行性進(jìn)行評估。當前企業(yè)投資管理中主要用來(lái)評估企業(yè)投資決策的方法有兩個(gè),一種凈現值法,企業(yè)對要投資的項目進(jìn)行分析,如果得出的凈現值小于零,那么企業(yè)就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業(yè)對項目的投資報酬率進(jìn)行評估,如果投資報酬率較高,風(fēng)險較小,那么企業(yè)就可以在這個(gè)項目中進(jìn)行投資。

　　二、當前企業(yè)財務(wù)管理不足之處

　　1、企業(yè)資產(chǎn)管理有問(wèn)題

　　企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運行的根本,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高,資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題比較多,主要表現在三個(gè)方面:第一,資金管理問(wèn)題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件,企業(yè)在資金管理中最主要的是對資金的使用沒(méi)有進(jìn)行合理的規劃,資金的支出沒(méi)有計劃性,很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好,盲目投資現象嚴重。第二,企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對自己的固定資產(chǎn)管理不重視,固定資產(chǎn)虛增、無(wú)形流失現象比較嚴重。第三,無(wú)形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對自己的無(wú)形資產(chǎn)不重視,而且也沒(méi)有意識建立和維護企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項管理活動(dòng),必須要有嚴格的制度作保障,但是從很多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,財務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況之間有很大的差距,財務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差,財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中并不能真正發(fā)揮出應有的作用,財務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會(huì )計管理制度作為企業(yè)的財務(wù)管理制度,以偏概全,不能對企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生效力。

　　3、會(huì )計信息失真現象嚴重

　　會(huì )計信息是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)反映,會(huì )計信息也是企業(yè)一切決策的依據。會(huì )計工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分,而會(huì )計信息也是企業(yè)財務(wù)管理決策的依據。但是目前企業(yè)會(huì )計信息失真現象比較嚴重,造成會(huì )計失真的原因主要有兩個(gè),一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導授意會(huì )計進(jìn)行虛假會(huì )計信息的編制,或者是企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計工作進(jìn)行隨意的干預,導致虛假會(huì )計信息的出現。另外一個(gè)是會(huì )計人員在工作的過(guò)程中方法存在失誤,使得會(huì )計信息不能準確反映出企業(yè)的實(shí)際運行情況。會(huì )計信息失真往往導致企業(yè)決策的失誤,給企業(yè)正常運行帶來(lái)非常大的阻礙。

　　三、新時(shí)期有效的企業(yè)財務(wù)管理方法

　　1、建立合適的企業(yè)財務(wù)管理組織機構

　　企業(yè)財務(wù)管 理組織機構是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎,針對當前企業(yè)的運行狀況,企業(yè)應該建立“集權為主,分權控制”的財務(wù)管理模式,對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行相對集權管理,這樣的組織機構能保證企業(yè)總部對下屬部門(mén)開(kāi)展有效的財務(wù)管理,同時(shí)也能加強雙方之間的財務(wù)溝通,使企業(yè)財務(wù)決策更加的科學(xué)。通過(guò)這種財務(wù)管理組織機構可以將企業(yè)財務(wù)管

　　理與會(huì )計核算分離,雙方各負其責,同時(shí)也能保證彼此之間的監督和約束,實(shí)現企業(yè)財務(wù)組織的高速運行。

　　2、加強對企業(yè)資金運動(dòng)監控

　　企業(yè)資金對企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的,加強企業(yè)資金監控是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對市場(chǎng)信息進(jìn)行深入的研究,沒(méi)保證投資決策的科學(xué)性。第二,要優(yōu)化企業(yè)資金機構。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益,其合理的占用結構是保證。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要根據企業(yè)現金流量表中的信息,對企業(yè)現金結構進(jìn)行監視,對不合理的地方進(jìn)行調整。第三,重視補償積累機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要對企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理,當值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商,要最大限度將企業(yè)資金利用到擴大再生產(chǎn)中。

　　3、加強企業(yè)財務(wù)控制

　　企業(yè)財務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟互動(dòng)中利用一些有效的措施對其進(jìn)行調整的過(guò)程。利用財務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運行中規避風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行,同時(shí)通過(guò)財務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前企業(yè)財務(wù)控制中比較常見(jiàn)的就是防護性的財務(wù)控制方法,在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)之前,企業(yè)要根據此項經(jīng)濟活動(dòng)的特點(diǎn)制定出相關(guān)的管理標準和制度,實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的控制。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理分析方法

　　財務(wù)分析是通過(guò)企業(yè)財務(wù)信息材料對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)結果進(jìn)行分析和評價(jià)的過(guò)程,通過(guò)分析,企業(yè)可以對自己財務(wù)活動(dòng)的指標的完成情況有所了解,對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)規律準確掌握,對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財務(wù)分析中最常見(jiàn)的方法就是綜合分析法,將關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的所有指標集中在一起開(kāi)展分析,從而對企業(yè)的財務(wù)狀況有全面的了解,對于制定企業(yè)下一步的財務(wù)管理計劃和財務(wù)管理制度都有積極的意義。

　　5、建立完善的預算管理體系

　　財務(wù)管理預算就是在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)之前,對經(jīng)濟活動(dòng)中各方面以量化的形式進(jìn)行規定,實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效控制。企業(yè)預算管理能對未來(lái)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行預測,并根據這些預測合理安排企業(yè)財務(wù)支出和收入,加強企業(yè)財務(wù)管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)成本,另外一方面有效的預算管理還能為經(jīng)濟活動(dòng)評價(jià)提供相應的標準。在企業(yè)財務(wù)管理中利用各種預算方法能實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中費用的高效利用。

　　結論:

　　總之,企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,加強企業(yè)財務(wù)管理不僅能對企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用,而且能合理規劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng),有效規避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險,幫助企業(yè)實(shí)現自己的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在運行的過(guò)程中要加強自己的財務(wù)管理,對自己的經(jīng)濟情況制定嚴格的財務(wù)管理制度,不斷探索新的財務(wù)管理方法,對企業(yè)已經(jīng)存在的問(wèn)題做出深入細致的分析,從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

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