酒店籌備期管理人員入職培訓

酒店籌備期管理人員入職培訓

【階段】入職階段

【目標】讓管理人員能快速的端正思想，組成良好工作組合，融入管理團隊。

【時(shí)間】共2小時(shí)，上午2小時(shí)，下午2小時(shí)

【講師】我

【方式】講授、角色扮演、其他

【備注】最好在拓展培訓之后進(jìn)行。

【思想教育】

1、打壓驕縱情緒;點(diǎn)明以前的輝煌，不代表現在你就比別人層次高;你的學(xué)歷家世比別人好，不代表以后你仍然能如此;比你厲害的人多的是，比你有能力的人多的是，比你有錢(qián)的人多的是。

2、打壓不滿(mǎn)情緒;

3、其他不良情緒;

【職業(yè)生涯】公司要求每個(gè)人在職的一天都能獲得提升，以后，我們驕傲的說(shuō)，我們出去的員工，出去都能當主管，主管出去能當經(jīng)理。我們要有這種格局，和產(chǎn)生人才的長(cháng)效機制。

1、以諸葛亮、魯迅等例子說(shuō)明;

2、讓每個(gè)人寫(xiě)出自己過(guò)去的經(jīng)歷，現在的位置，將來(lái)的想法，抽檢分析。

3、匯總討論

4、酒店是一個(gè)很重要的平臺，在這里，我希望大家認真對待，因為在這里做好了，獲得肯定，則補充了大部分你欠缺的東西，能為你未來(lái)加分。

【責任和義務(wù)】公司招聘管理者的第一任務(wù)是發(fā)現、分析、解決問(wèn)題。

1、以公司的利益為主：公司的3年內戰略定位是要以此為三星標準服務(wù)來(lái)確定可復制的盈利模式，保持盈利-服務(wù)品質(zhì)-員工成長(cháng)于一體的共同發(fā)展目標。

2、以協(xié)調和最大化利用資源為主要;

3、以學(xué)習為主要樂(lè )趣;

4、以結果證明自己能力;

【管理常識】

1、規則-制度-法則-法律的定義與區分。(造句、組詞以區分，舉例一條制度的產(chǎn)生過(guò)程《衛生檢查制度》)

2、管理者的立場(chǎng)闡述。

3、PDCA的解釋和重要性。

4、一些口頭語(yǔ)的麻煩;

5、一些壞習慣的問(wèn)題;

【所需材料】

【所需費用】

【所需場(chǎng)地】

【檢查及考察】考察評分計入員工檔案作為晉升考評之一;

1、現場(chǎng)答卷;

2、隨即問(wèn)答;

3、跟蹤1月：看工作狀態(tài)、業(yè)績(jì)、管理協(xié)同能力。

培訓能力是每個(gè)經(jīng)理級人員應該具備和掌握的，以上，請指正。

【酒店籌備期管理人員入職培訓】相關(guān)文章：

酒店員工入職培訓計劃05-16

酒店入職培訓的心得體會(huì )12-02

酒店入職培訓心得體會(huì )05-24

酒店入職培訓心得體會(huì )05-07

入職培訓心得10-16

入職培訓總結12-26

入職試用期總結11-23

銷(xiāo)售入職培訓心得05-18

公司入職培訓總結05-04

新員工入職培訓感想10-12