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新員工入職培訓與日常員工關(guān)系指導
(一)一個(gè)具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導一個(gè)優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導,統帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰斗力的強弱。首先,企業(yè)領(lǐng)導要有個(gè)人魅力,有感召力;其次,領(lǐng)導者要有眼光、魄力和胸懷。
(二)建立團隊共同的愿景共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設的導航儀,有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么,才能讓團隊成員同心同德,為達到共同的目標而齊心努力。
(三)要全方位進(jìn)行溝通和交流溝通是合作的基礎,溝通的困難使成員間難以達成默契,缺乏共識,沒(méi)有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,感情裂痕使人們無(wú)法合作,無(wú)法合作又會(huì )影響發(fā)展,可見(jiàn)溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。
(四)不要為了培訓而培訓,我一在主張培訓是個(gè)娛樂(lè )過(guò)程,是一個(gè)員工得到心靈解放的過(guò)程,雖然會(huì )有考核的壓力
(五)除了日常公司制度的培訓,更多的要加入員工發(fā)展所需技能與心理培訓,讓員工體會(huì )到來(lái)到公司所帶來(lái)的永久免費的知識學(xué)習,更為公司減少的人員流失率。
(六)和同事成為朋友,不管你身在何位,培訓永遠是和員工最密切的活動(dòng),與其成為一個(gè)嚴師不如歡樂(lè )上班。
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