中國好培訓-入職培訓

中國好培訓-入職培訓

入職培訓也被稱(chēng)為職前培訓、導向培訓、上崗培訓等，作為培訓開(kāi)場(chǎng)戲，企業(yè)上上下下必須盡心盡力的，以愛(ài)心與耐心相伴做好這項工作。

一、培訓目標

HR部門(mén)：幫助新員工快速的融入公司與所在團隊，熟悉公司應知應會(huì )類(lèi)的規章制度與基礎信息等

用人部門(mén)：明確任職崗位，試用期的工作內容，轉正考核的標準

新員工：消除上崗前的一切疑惑與顧慮，順利通過(guò)試用期考核，成為正式員工

二、培訓模式

雙導師(入職輔導師+崗位指導師)模式進(jìn)行，HR培訓模塊入職輔導師、用人部門(mén)入職輔導師崗位指導師

三、培訓方式

及時(shí)分批與集中統一并存

3.1入職引導的之前類(lèi)及時(shí)分批進(jìn)行，目的就是在新人到任職部門(mén)報到前將公司的發(fā)展史、組織架構。業(yè)務(wù)流程，薪資福利、考勤管理，員工手冊等應知應會(huì )類(lèi)的信息講解到位，交接與用人部門(mén)入職輔導師知道崗位工作，部門(mén)工作流程等

3.2集中統一類(lèi)，月度內入職的新員工集中統一進(jìn)行產(chǎn)品知識介紹、企業(yè)文化、安全知識培訓，職業(yè)行為與規范等培訓，并需要進(jìn)行培訓效果評估，培訓的出勤率與成績(jì)直接與新員工的轉正考核掛靠，延長(cháng)試用期與辭退等處理方式

四、培訓講師

培訓專(zhuān)員、培訓主管、企業(yè)內部講師、企業(yè)高管或老板

部門(mén)崗位指導師：直屬上級或HR部門(mén)認證的入職導師擔任，入職輔導師的推行機制，有償服務(wù)但是與崗位職責及績(jì)效考核掛靠，并且評比，入職導師工作做得好的員工在同等條件下優(yōu)先公司內部崗位的晉升，優(yōu)秀輔導師的評選、高管合影留念等激勵機制

五、培訓時(shí)間

鑒于勞動(dòng)合同I的期限，我們的培訓時(shí)間安排在新人入職的(1.30.60.90)時(shí)間點(diǎn)，具體見(jiàn)培訓計劃

六、培訓地點(diǎn)

公司范圍內(不固定)，培訓室、現場(chǎng)、籃球場(chǎng)都有可能

七、培訓課程

應知應會(huì )類(lèi)與崗位技能類(lèi)：?jiǎn)T工手冊、崗位職責說(shuō)明書(shū)等

從新人入職的崗位、部門(mén)、公司三方綜合分析，提取本崗位應進(jìn)行入職培訓的課程

八、培訓評估

新員工：參加HR部門(mén)組織的入職培訓考試、部門(mén)入職輔導師的考核記錄及評估，轉正考試與答辯

部門(mén)入職輔導師：HR培訓負責人的不定期評估，新員工的不記名反饋等

HR部門(mén)：用人部門(mén)負責人的反饋，新員工不記名反饋

企業(yè)內部講師：所負責的課程采用柯式四級模式進(jìn)行，講反應、學(xué)習、行為、結果四級別逐一落地

九、入職培訓的注意點(diǎn)

HR部門(mén)：細致顯現專(zhuān)業(yè)，新員工上崗前解決好辦公用品、考勤指紋、工牌等其他支持與服務(wù)崗位工作的細節

用人部門(mén)入職輔導師：第一餐工作餐的引導，部門(mén)的介紹，展示師傅的愛(ài)心與關(guān)心、耐心等

培訓課程：中高端崗位的新入職員工的集中課程級別應更高點(diǎn)，區別與基層崗位的員工

對待新員工要像對待小朋友一樣，時(shí)時(shí)刻刻以關(guān)心、信心、愛(ài)心、耐心相伴，提醒自己及時(shí)、快速、高效。

入職培訓的開(kāi)展需要結合企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行，以實(shí)效為前提，以快樂(lè )與激情為輔助，保持傳統的基礎上創(chuàng )新局部，展示企業(yè)的人性化。讓他們經(jīng)歷過(guò)就終身難忘，這就是培訓的魅力!

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