工程機械半年工作總結

工程機械半年工作總結

　　上半年是公司各項工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績(jì)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，工程機械半年工作總結。公司的全體員工以高度的責任感和緊迫感，根據公司年初制定的“奮斗一年迎來(lái)曙光，大干三年取得輝煌”的宏偉目標，克服了種種困難，使公司生產(chǎn)能力逐步加強，產(chǎn)量不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，銷(xiāo)售市場(chǎng)捷報頻傳，基礎設施日趨完善，管理工作更加科學(xué)規范。

　　一. 以市場(chǎng)為導向 努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡

　　年初，公司即確定以產(chǎn)定銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)過(guò)認真調查分析市場(chǎng)對產(chǎn)品及時(shí)做出調整，使公司產(chǎn)品供不應求，上半年共生產(chǎn)******系列180臺， *****臺，***試產(chǎn)100臺成功，銷(xiāo)售****165臺，www.oh100.com系列***41臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入1368.8萬(wàn)元。

　　在短短的半年時(shí)間里，經(jīng)銷(xiāo)售人員共同努力已經(jīng)將我們的產(chǎn)品賣(mài)到國內十多個(gè)盛市、自治區，并建立了辦事處或尋找到了代理商，為全面占領(lǐng)國內市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基矗

　　年前，公司因關(guān)鍵部件供貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)情況，一度出現產(chǎn)品短缺，達不到銷(xiāo)售公司要求的情況。今年，供應部門(mén)積極拓寬供應渠道，實(shí)行“擴點(diǎn)優(yōu)化” 戰略，使這一問(wèn)題有了較大改善。生產(chǎn)車(chē)間根據市場(chǎng)反饋的信息，不斷改進(jìn)生產(chǎn)模式，加班加點(diǎn)，保證了產(chǎn)品供貨。

　　二、加強財務(wù)管理 科學(xué)降低生產(chǎn)成本

　　根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從銀行借款180萬(wàn)元(另外有120萬(wàn)元正在審批中)，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求。建行、中行的授信工作正在有條不紊的進(jìn)行，材料已整理完畢并上報，正在審批中。

　　根據技術(shù)部門(mén)提供的**的工藝資料對**的成本進(jìn)行了核算，下一步還要對**系列產(chǎn)品進(jìn)行詳細核算。建立銷(xiāo)售臺帳，嚴格按合同及公司的有關(guān)規定對發(fā)貨及貨款回收等進(jìn)行審核，及時(shí)核對往來(lái)帳目。

　　根據公司的部署，外資已到位51萬(wàn)美元，已全部辦理結匯手續，其中31萬(wàn)美元還做完了驗資工作。

　　三、大力引進(jìn)人才 為長(cháng)遠發(fā)展打好基礎

　　自年初以來(lái)，公司吸引了技術(shù)、銷(xiāo)售、供應、管理等人才30多名。特別是吸引了近20名有著(zhù)多年一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的銷(xiāo)售精英加盟我公司，這些人員不僅充實(shí)我公司的銷(xiāo)售隊伍，而且極大的提高了公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　公司在人才使用方面不拘一格，使人盡其才。根據工作需要，從車(chē)間一線(xiàn)選拔了一部分技術(shù)過(guò)硬、工作認真的員工組成了三包服務(wù)隊，為我公司的三包服務(wù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，逐漸走向規范化打下了堅實(shí)的基礎;從技術(shù)抽調部分人員充實(shí)到車(chē)間管理層，使車(chē)間的技術(shù)管理工作取得了明顯的進(jìn)步。由于生產(chǎn)量的不斷增加，公司及時(shí)招聘了車(chē)間工人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，目前，公司在職人員已經(jīng)達到170名。

　　四、抓好產(chǎn)品質(zhì)量 保證市場(chǎng)良好信譽(yù)

　　產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)合理競爭的決定性杠桿，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或不注意改進(jìn)提高，由于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢就會(huì )喪失，正是基于這樣的認識，我們在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎上，極為注重產(chǎn)品重量。公司在生產(chǎn)過(guò)程中建立了良好的產(chǎn)品檔案，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題具有可追溯性，即產(chǎn)品有了戶(hù)口，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題可以根據其產(chǎn)品檔案查到裝配責任人或責任配套廠(chǎng)家，這一措施不但對提高員工的責任心、提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，決沒(méi)有人情面子可講，在對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育的基礎上，公司定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對目前市場(chǎng)反饋問(wèn)題較多的地方召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究對策，及時(shí)解決。

　　公司為了適應質(zhì)量檢驗的需要，及時(shí)成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系 ，出臺了大量行之有效的質(zhì)量管理措施 ，并在6月份著(zhù)手了ISO9001認證工作。

　　五、嚴格管理 不斷加強制度化、規范化

　　“人是有情的、制度是無(wú)情的、管理是絕情的”，一個(gè)企業(yè)要想正常發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、規范的管理。管理往往是建立在制度基礎上的，所以公司根據公司實(shí)際情況，相應出臺了一系列的管理制度，如辦公室行為規范、例會(huì )制度及會(huì )議紀律、物資出入等制度，使公司的各項管理工作做到了“有法可依”，有效保證了公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運行。

　　在物資出入方面，以前是誰(shuí)都可以拿著(zhù)公司的配件出廠(chǎng)，沒(méi)有任何阻攔，使很多配件下落不明，現在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而且還印制了物資出入手續，使配件出廠(chǎng)有據可查，物資出入走向規范化。

　　在車(chē)間現場(chǎng)管理方面，一方面通過(guò)設置管理看板，劃定區域，使生產(chǎn)現場(chǎng)井井有條，衛生整潔;另一方面不斷加強對班組長(cháng)及員工培訓，增加他們的現場(chǎng)管理意識。

　　六、持續改進(jìn) 不斷推出新產(chǎn)品

　　2月下旬，公司主導產(chǎn)品順利通過(guò)國家新產(chǎn)品鑒定，同時(shí)**外觀(guān)及***的設計也申請了國家專(zhuān)利，受到國家法律保護。在此基礎上，經(jīng)技術(shù)部不斷努力，利用短短半年的時(shí)間就先后開(kāi)發(fā)出其系列產(chǎn)品******，這些產(chǎn)品在投放市場(chǎng)之后，得到了用戶(hù)的一致好評。

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