價(jià)值型企業(yè)管理模式的分析論文

價(jià)值型企業(yè)管理模式的分析論文

　　1.價(jià)值型企業(yè)管理模式的分類(lèi)

　　1.1以利潤為核心

　　所謂的以利潤為核心，除了企業(yè)的剩余利潤還需要包括價(jià)值創(chuàng )造。傳統的利潤主要講的是企業(yè)自身產(chǎn)品創(chuàng )造的物質(zhì)價(jià)值。當前應用價(jià)值型管理模式之后就改變了這種利潤概念。價(jià)值創(chuàng )造已經(jīng)成為了當前企業(yè)利潤的一部分。在企業(yè)的管理中，對價(jià)值創(chuàng )造產(chǎn)生影響的因素有很多，例如資金成本、人員投入、投資風(fēng)險等等，企業(yè)的發(fā)展規模和經(jīng)濟效益都受到了價(jià)值型企業(yè)管理模式的影響，在使用該項企業(yè)管理模式之后，都得到了很大的提高。

　　1.2以現金流為核心

　　外部環(huán)境的變化使得企業(yè)更加注重價(jià)值管理，而價(jià)值評價(jià)是價(jià)值管理中的重要工作，它主要是以現金流為核心，在理論上影響著(zhù)大批的學(xué)者。有很多學(xué)者在這方面進(jìn)行更加細致深入的研究，通過(guò)大量的研究表明，現金流能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面反饋，而且對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)行衡量。此外，這種管理模式還關(guān)系著(zhù)企業(yè)在股市中的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)應用以現金流為核心的價(jià)值型管理模式不僅能夠提高企業(yè)內部管理水平，還能夠使企業(yè)在股市方面獲得更多的收益，利潤也會(huì )大幅度增長(cháng)。所以，這種管理模式的使用不僅能夠影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì )對企業(yè)股東的經(jīng)濟行為產(chǎn)生約束作用。

　　2.價(jià)值型企業(yè)管理模式在現代企業(yè)管理中的運用

　　2.1明確價(jià)值目標，做好價(jià)值定位

　　價(jià)值型企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng )造是核心，企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值必須有明確的價(jià)值目標為指導，只有價(jià)值目標明確了，才能夠按照目標指導企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻，確立進(jìn)行有效價(jià)值管理的戰略戰術(shù)，根據目標做好計劃，制定有效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值活動(dòng)達成共識，為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以，現代企業(yè)管理如果運用價(jià)值型企業(yè)管理模式，一定要先將自己的價(jià)值目標確定好，企業(yè)首先要將現金流量折現值作為最直接的價(jià)值尺度，企業(yè)以此來(lái)確定價(jià)值創(chuàng )造目標。并將價(jià)值創(chuàng )造目標分解為財務(wù)目標與非財務(wù)目標，短期目標以及長(cháng)期目標，根據企業(yè)的現狀以及發(fā)展狀況逐步實(shí)現目標。企業(yè)的財務(wù)目標主要是企業(yè)的經(jīng)濟利潤，企業(yè)的非財務(wù)目標主要指客戶(hù)的滿(mǎn)意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng )新能力、員工的工作滿(mǎn)意度以及工作熱情，企業(yè)非財務(wù)目標的明確，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.2確定企業(yè)價(jià)值驅動(dòng)要素，實(shí)現企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng )造

　　使用價(jià)值驅動(dòng)能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，例如在資本規模，銷(xiāo)售增長(cháng)率等都屬于價(jià)值驅動(dòng)要素中的，這些要素直接影響到整個(gè)公司的正常運轉，幫助企業(yè)獲知管理風(fēng)險。這些價(jià)值驅動(dòng)要素存在于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，發(fā)揮著(zhù)各自的作用。企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅動(dòng)要素隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，隨著(zhù)企業(yè)競爭環(huán)境以及內部實(shí)力的變化而發(fā)生變化，隨著(zhù)業(yè)務(wù)單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程中，分析企業(yè)驅動(dòng)要素一定要根據企業(yè)的競爭環(huán)境以及企業(yè)的價(jià)值評估進(jìn)行分析，只有根據以上各個(gè)方面綜合判斷，企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅動(dòng)要素才能夠最終確定。在具體操作時(shí)，我們可以為企業(yè)各層級管理人員建立價(jià)值驅動(dòng)要素樹(shù)形圖，為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中，通過(guò)有效管理關(guān)鍵價(jià)值驅動(dòng)要素，實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造。

　　2.3樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造為核心理念，落實(shí)價(jià)值管理組織系統

　　為了能夠更好地應用價(jià)值型管理模式，作為企業(yè)不僅需要做好價(jià)值管理的組織系統的落實(shí)工作。這主要是由于在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)有效的價(jià)值管理系統，那么就無(wú)法向下開(kāi)展價(jià)值型企業(yè)管理工作。各個(gè)部門(mén)之間必須有效溝通和協(xié)調，作為員工也應該積極地配合組織系統的建立，作為領(lǐng)導更應該重視企業(yè)管理工作，可以通過(guò)逐漸完善企業(yè)的獎懲制度，通過(guò)組織相關(guān)活動(dòng)，使企業(yè)上下都能夠認識到價(jià)值型企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。除此之外，還應該建立企業(yè)的有效地管理模式，組織系統內部的領(lǐng)導應該明確自身的職責，同時(shí)把該項工作的開(kāi)展程度作為領(lǐng)導評估標準的一個(gè)方面。營(yíng)造以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的企業(yè)文化，通過(guò)對員工培訓，明確員工承擔的責任，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)管理。

　　3.總結

　　文章主要針對當前價(jià)值型管理模式的相關(guān)內容進(jìn)行了分析，這也說(shuō)明了目前企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)管理方面，這也是企業(yè)管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢，作為一種新型管理模式，不僅樹(shù)立了價(jià)值創(chuàng )造的理念，同時(shí)還能夠在此驅動(dòng)下，實(shí)現企業(yè)的自主創(chuàng )新。此外，該項管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)還能夠評估企業(yè)自身的各項管理活動(dòng)，從近處看能夠增加企業(yè)的效益，從長(cháng)遠看能夠提高整個(gè)社會(huì )的發(fā)展速度。