人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的分析論文

關(guān)于人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的分析論文

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，人才的重要性日益凸顯，為了實(shí)現自身的持續發(fā)展，企業(yè)需要制定實(shí)施人力資源管理策略對人力資源進(jìn)行管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對企業(yè)員工進(jìn)行管理，可以幫助員工提高自身的綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)可以使得員工適應企業(yè)不斷發(fā)展的。

　　一、動(dòng)態(tài)能力分析

　�。ㄒ唬┖�義。關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的概念，最早由Teece和Pisano在1994年提出。所謂動(dòng)態(tài)能力，是指企業(yè)整合自身內部、外部資源適應外部競爭環(huán)境的一種能力。為了充分證實(shí)動(dòng)態(tài)能力的重要性，Teece分別從過(guò)程、位勢、路徑的角度進(jìn)行分析和闡述，其中：過(guò)程是指企業(yè)處理事情的方式，通常情況下，這種處理事情的方法主要包括協(xié)調整合、重構等；位勢是指企業(yè)擁有的廠(chǎng)房機器設備、知識產(chǎn)權等資產(chǎn)的存量和結構；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，路徑是為了適應市場(chǎng)需求而選擇的具體方式和途徑等。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷適應變化的外部環(huán)境，這是自身動(dòng)態(tài)能力的核心所在。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，企業(yè)一方面需要對自身的內部知識進(jìn)行繼承和創(chuàng )新，另一方面采取有效措施不斷對現有的資源進(jìn)行重新整合，積極應對市場(chǎng)競爭，進(jìn)一步鞏固和強化自身的市場(chǎng)競爭力，可以說(shuō)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)持續發(fā)展的基礎和前提。

　�。ǘ�）組成。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競爭異常激烈，為了適應市場(chǎng)環(huán)境、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要不斷強化自身的動(dòng)態(tài)能力，通常情況下，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力主要包括三部分，分別為：

　　1、識別機會(huì )威脅的能力。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，消費者的需求不斷降低，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想逆風(fēng)飛揚，實(shí)現跨越式發(fā)展，在這種情況下需要采取措施不斷培養和提升自身識別機會(huì )威脅的能力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升動(dòng)態(tài)能力就是研究分析影響企業(yè)績(jì)效的因素，例如產(chǎn)品市場(chǎng)、目標客戶(hù)等。借助識別機會(huì )威脅的能力，對市場(chǎng)環(huán)境中潛在機會(huì )、威脅等進(jìn)行識別和判斷，通常情況下這種識別主要包括對市場(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等要素的判斷，通過(guò)細分市場(chǎng)，并且不斷地去滿(mǎn)足他，進(jìn)一步獲取自己的收益。在市場(chǎng)競爭中，由于消費者的需求呈現出個(gè)性化的趨勢，這時(shí)要求企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式等作出相應的調整，通過(guò)調整不斷適應消費者的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不管是新進(jìn)入的競爭者，還是市場(chǎng)中原有的企業(yè)，市場(chǎng)給予的機會(huì )都是相同的。在市場(chǎng)競爭中，原有企業(yè)的利潤因新進(jìn)入者的參與受到不同程度的威脅。

　　2、響應機會(huì )威脅的能力。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)在判斷識別出市場(chǎng)機會(huì )或威脅后，需要采取相應的措施，快速抓住外界變化的機會(huì )，同時(shí)做出相應的響應，在這種情況下要求企業(yè)管理具備一定的柔性，進(jìn)而在一定程度上不斷適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，柔性就是一種響應能力，憑借這種能力，企業(yè)可以在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競爭中面對機會(huì )或威脅做出相應的反映。當預測企業(yè)內外環(huán)境存在一定難度時(shí)，具備柔性管理的企業(yè)可以對對手的行為、市場(chǎng)反應等進(jìn)行系統地掃描，并且可以快速重構競爭資源，同時(shí)轉變自身的運營(yíng)模式，進(jìn)而獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，進(jìn)一步獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，柔性通�？梢苑譃閮煞N：一種是資源柔性，這種柔性是指企業(yè)可以在不同的地方配置資源所消耗的時(shí)間、成本的難易程度等；另一種是協(xié)調柔性，這種柔性是指企業(yè)對自身的戰略進(jìn)行快速的調整，同時(shí)對資源進(jìn)行重新配置、利用的能力。在很大程度上，企業(yè)柔性決定企業(yè)響應市場(chǎng)機會(huì )、威脅的能力。因此，企業(yè)需要保持適度的柔性，進(jìn)一步適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，提升響應環(huán)境的能力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般通過(guò)對資源本身進(jìn)行改變或者改變資源使用方式等對自身的應變能力進(jìn)行強化。

　　3、整合重構資源的能力。為了滿(mǎn)足消費者不斷變化的消費需求，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最基礎的活動(dòng)就是對資源進(jìn)行重構和轉化，重新整合自身資源的能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。通過(guò)對資源整合重構，可以幫助企業(yè)在不同組織能力之間進(jìn)行轉變，企業(yè)的管理者通過(guò)對特定的資源進(jìn)行識別、利用，不斷鞏固和強化自身的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場(chǎng)競爭中，整合重構資源可以使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競爭時(shí)，對資源柔性、協(xié)調柔性進(jìn)行充分的利用。整合重構資源的途徑主要包括外部購買(mǎi)和內部構建兩種，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法從外部獲取資源，在這種情況下，企業(yè)需要在內部對自身所需的資源進(jìn)行構建。對企業(yè)的財務(wù)、物資等資源進(jìn)行有效整合，在一定程度上幫助企業(yè)應對市場(chǎng)威脅，及時(shí)抓住新的市場(chǎng)機會(huì )具有重要的意義。

　�。ㄈ�）動(dòng)態(tài)能力的來(lái)源。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)員工的技能、知識和行為等都可以構成企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。對于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的能力、技能、工作行為等受到人力資源管理策略的影響和制約，因此為了創(chuàng )建、保持企業(yè)組織能力，需要以員工能力為基礎，通過(guò)對人力資源管理策略進(jìn)行調整，幫助企業(yè)生成和演化為動(dòng)態(tài)能力，鞏固和強化企業(yè)的競爭地位。例如，通過(guò)對員工進(jìn)行教育和培訓的方式，企業(yè)可以幫助員工提升自身的技能水平，進(jìn)而在一定程度上豐富公司能力的多樣性，同時(shí)對工作流程進(jìn)行優(yōu)化；或者借助績(jì)效考核、薪酬體系等獎懲措施對員工的行為進(jìn)行積極的引導，確保企業(yè)員工的行為與企業(yè)組織要求保持一致，進(jìn)一步幫助企業(yè)形成和發(fā)展動(dòng)態(tài)能力。

　�。ㄋ模┬〗Y。綜上所述，企業(yè)組織通過(guò)構建動(dòng)態(tài)能力的方式可以幫助員工形成多樣化的技能和柔性的員工行為，但是這種方式一方面可以幫助員工增強組織內部的協(xié)調性，另一方面弱化了企業(yè)組織對外部環(huán)境的反應能力，在一定程度上影響企業(yè)對市場(chǎng)競爭做出的反映。

　　二、人力資源管理策略、組織績(jì)效、動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理策略與組織績(jì)效之間的關(guān)系。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施人力資源管理策略可以將人與組織進(jìn)行緊密的聯(lián)系，確保個(gè)人目標與企業(yè)目標保持一致，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理策略為企業(yè)管理提供了一個(gè)新的分析角度。在社會(huì )實(shí)踐生活中，企業(yè)發(fā)展證明，人力資源管理策略與組織績(jì)效保持著(zhù)正相關(guān)性。人力資源管理策略從某種意義上追求人力資源管理匹配相應的企業(yè)發(fā)展戰略，借助人力資源管理策略，企業(yè)可以形成全方位的經(jīng)營(yíng)戰略，進(jìn)而幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　�。ǘ�）動(dòng)態(tài)能力與人力資源管理策略之間的關(guān)系。在上文動(dòng)態(tài)能力分析中，明確提出動(dòng)態(tài)能力就是企業(yè)對內外部資源進(jìn)行重新配置的能力，進(jìn)而快速適應市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，同時(shí)從過(guò)程、位勢、路徑三個(gè)角度建立了動(dòng)態(tài)能力分析框架，其中過(guò)程是基礎，位勢與路徑需要借助過(guò)程發(fā)生作用。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)員工作為過(guò)程的載體，一方面具備一定的行為，另一方面需要具有豐富的知識和技能，進(jìn)而滿(mǎn)足過(guò)程的需要，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力通常情況下主要表現為借助人力資源獲得企業(yè)的產(chǎn)出�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與員工的技能是緊密相連的，在這種情況下，要求企業(yè)管理者必須對企業(yè)員工進(jìn)行研究分析，同時(shí)建立人力資源管理系統，充分挖掘員工的潛能。在企業(yè)內部，由于員工之間的價(jià)值、稀有性存在一定的差異，因此企業(yè)需要根據市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化做出相應的調整。

　�。ㄈ�）動(dòng)態(tài)能力與績(jì)效之間的關(guān)系。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)憑借自身的動(dòng)態(tài)能力可以提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)能力是競爭優(yōu)勢的源泉，同時(shí)奠定了企業(yè)的市場(chǎng)地位。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)能力要求企業(yè)具備快速適應環(huán)境的能力，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要具備持續開(kāi)發(fā)的能力。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力來(lái)源于企業(yè)所能掌握控制的資源。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)能力的形成就是重新整合各種資源，而企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生需要以企業(yè)的人力資源做基礎，而人力資源管理策略一方面對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力直接產(chǎn)生作用；另一方面借助人力資源幫助企業(yè)鞏固和強化動(dòng)態(tài)能力。

　　三、結論

　　綜上所述，本文通過(guò)對人力資源管理策略、組織績(jì)效、動(dòng)態(tài)能力三者之間關(guān)系進(jìn)行研究分析，同時(shí)對動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了重點(diǎn)討論，得出如下結論：

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理策略影響動(dòng)態(tài)能力與組織績(jì)效。借助人力資源管理策略，企業(yè)可以對自身的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行改變和提升。在本文論述中，發(fā)現在識別機會(huì )威脅的能力、響應機會(huì )威脅的能力、整合重構資源的能力三個(gè)方面，人力資源管理策略對動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生直接的影響，其中動(dòng)態(tài)能力受培訓發(fā)展、員工參與、獎懲措施等因素的影響較為嚴重。

　　在提高員工能力、改變員工行為方面教育培訓、員工參與等都會(huì )產(chǎn)生直接的影響。在提高、改善員工技能方面，人力資源管理策略使用最為廣泛。在激烈的市場(chǎng)競爭中，當企業(yè)面臨復雜多變的外部競爭環(huán)境時(shí)，在技能、知識等方面企業(yè)通常會(huì )對員工提出較高的要求，一方面通過(guò)招聘選拔新員工的方式，為企業(yè)注入新鮮的血液；另一方面通過(guò)對現有員工進(jìn)行教育和培訓，在一定程度上提高企業(yè)員工的能力水平。

　�。ǘ�）動(dòng)態(tài)能力影響制約組織績(jì)效。在企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力中，企業(yè)識別機會(huì )威脅的能力、響應機會(huì )威脅的能力、整合重構資源的能力都能夠促進(jìn)企業(yè)績(jì)效。但是，通過(guò)進(jìn)一步研究分析發(fā)現，識別機會(huì )威脅的能力、響應機會(huì )威脅的能力決定著(zhù)企業(yè)績(jì)效的創(chuàng )新，并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用，而整合重構資源的能力，在企業(yè)運營(yíng)績(jì)效方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在應對市場(chǎng)競爭環(huán)境方面，這說(shuō)明識別機會(huì )威脅的能力、響應能力的作用較為明顯，而整合重構資源的能力在把握市場(chǎng)變化方面，以及企業(yè)實(shí)際運營(yíng)方面，其作用更為突出。